Observatoire des KPI - édition 2014 - principaux résultats

Ginger
1 de Dec de 2014
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Observatoire des KPI - édition 2014 - principaux résultats

Notas del editor

  1. Les objectifs de l’étude recenser les principaux KPI business, marketing et métiers utilisés par les dircom, les directeurs marketing et tous les autres métiers de la sphère market-communication chez les annonceurs. mesurer les taux de notoriété et d'usage de ces KPI et identifier les KPI prioritaires des annonceurs ainsi que ceux qu’ils souhaiteraient intégrer dans leur tableau de bord. évaluer le niveau de maturité des annonceurs vis-à-vis des KPI : savoir comment les annonceurs se positionnent sur cette thématique, savoir si la culture du partage de KPI entre collaborateurs & prestataires existe.
  2. Secteurs variés
  3. En moyenne, combien d’indicateurs de performance sont connus parmi les 84 mesurés ? 69 indicateurs connus Dont 36 indicateurs maîtrisés KPI BUSINESS 26 KPI connus / 31 mesurés Dont 14 KPI maîtrisés / 31 mesurés 5 KPI non connus ou jugés non pertinents dans le secteur concerné KPI METIER 43 KPI connus / 53 mesurés dont 22 KPI maîtrisés / 53 mesurés 10 KPI non connus ou jugés non pertinents dans le métier concerné
  4. Un tableau de bord incomplet (indicateurs qui orientent fortement leur stratégie et les travaux de leur équipe) Les attendus CA 83% PDM 63% Nbr clients 48% Les pas si gros que ça notoriété 38% image de marque 35% tx de satis 27% Ceux qui étonnent nb de fans 29% On constate que le TDB KPI dépend peu du niveau hiérarchique ou du métier top / middle management market / comm / digital à l'exception de la satisfaction client = indicateur plus surveillé par DG, strat et mkt
  5. Des raisons multiples : culture managériale, manque de temps et d’effectifs mais aussi coûts de collecte
  6. Q29. Partagez-vous systématiquement vos indicateurs de performance marché ou entreprise avec vos collaborateurs ? Q31. Avec vos prestataires, quelles sont vos habitudes et vos opinions ?
  7. Q32. Est-ce que vous formalisez des réunions avec votre ou vos prestataire(s) pour analyser les indicateurs de performance après une opération ?
  8. Q33. Cela dépend : du prestataire concerné, du temps dont nous disposons ou du budget investit ?
  9. Q31. Avec vos prestataires, quelles sont vos habitudes et vos opinions   Est-ce très important pour vous que vos prestataires vous fournissent une analyse de leurs actions à l’aide d’indicateurs de performance ? Paradoxe entre ce qu'ils disent attendre / ce qu'ils font vraiment