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El por qué de los métodos ágiles

  • 1. igacifuentes El por qué de los métodos ágiles Giovanny Cifuentes Agile Consultant & Trainer
  • 2. 2 igacifuentes Máster Universitario en Diseño y Gestión de Proyectos Tecnológicos UNIR Universidad Internacional de La Rioja Ingeniería de Sistemas Universidad de Cundinamarca MY BIO Me desempeño como Consultor en Agilidad con experiencia en implementación y adopción de marcos de trabajo ágiles a organizaciones que desean emprender el camino para encontrar mejores formas de trabajo. Acompaño, entreno y transmito a las organizaciones técnicas y herramientas para adoptar nuevas formas de hacer sus labores, basados en la entrega temprana de valor, mejora continua, aprendizaje y agilidad empresarial. He tenido la oportunidad de acompañar a organizaciones en diferentes sectores tales como la banca , industria, consultoria, salud, desarrollo de software y educación. Giovanny Cifuentes Agile Consultant & Trainer www.giovannycifuentes.com
  • 3. 3 igacifuentes INNOVACIÓN LAS TECNOLOGÍAS TRANSFORMAN EL COMPORTAMIENTO
  • 4. 4 igacifuentes INNOVACIÓN LAS TECNOLOGÍAS TRANSFORMAN EL COMPORTAMIENTO Buscamos crear organizaciones con crecimiento exponencial gracias al uso de nuevas formas de gestión y que se sirven de las tecnologías aceleradoras
  • 5. 5 igacifuentes INNOVACIÓN PROCESOS Y TECNOLOGÍA 1 2 3 41760 MAXIMIZAR LA PRODUCCIÓN • Economia Industrial • Producción en Serie • Especialización del trabajo • Sistema Fabril • Explotación del medio ambiente 1860 MEJORA Y REDUCCIÓN • Economia de Escala • Organización del trabajo • Maximizar la producción • Capitalismo monopolista • Innovación del producto • Reducción Desperdicios 2014 ERA DIGITAL • Innovacion • Gestión ágil • UX • Sostenibilidad recursos y tecnología • Big data, Smart data, IoT • Integración digital cadena de valor • Centrados en el cliente y en el empleado • Innovacion arquitectónica 1994 CALIDAD TOTAL Y SATISFACCIÓN CLIENTE • Optimización de recursos • Eficiencia productiva y de procesos • Organización 2.0 bidireccional (automatización) • Organización 3.0 Multicanal • Centrado en el Cliente
  • 6. 6 igacifuentes LA REALIDAD ¿POR QUÉ FRACASAN LOS PROYECTOS?
  • 7. 7 igacifuentes LA REALIDAD ¿POR QUÉ FRACASAN LOS PROYECTOS? Las estadísticas señalan que entre el 80% y el 95% de los nuevos proyectos fallan. ¿Estamos diseñando realmente lo que la gente necesita?
  • 9. 9 igacifuentes ¿QUÉ ES AGILIDAD? MANIFIESTO AGIL
  • 10. 10 igacifuentes ¿QUÉ ES AGILIDAD? MANIFIESTO AGIL Aunque valoramos los elementos de la derecha, valoramos más los de la izquierda. Individuos e interacciones sobre procesos y herramientas Software funcionando sobre documentación extensive Colaboración con el cliente sobre negociación contractual Respuesta ante el cambio sobre seguir un plan 4 Valores
  • 11. 11 igacifuentes ¿QUÉ ES AGILIDAD? MANIFIESTO AGIL La confianza soporta la motivación Arquitecturas emergentes de equipos Ritmo sostenible Desarrollo y negocio trabajan juntos durante todo el proyecto Simplicidad Comunicación cara a cara Software funcionando como medida de progreso Entrega continúa y temprana de software con valor Entrega frecuente Reflexionar y ajustar para ser más efectivos Excelencia técnica Abrazar el cambio 12 Principios
  • 12. 12 igacifuentes ¿QUÉ ES AGILIDAD? MANIFIESTO AGIL Adaptación de una definición de Mauro Strione “Agile es un “mindset” de continua exploración, adaptación, aprendizaje y mejora, que a partir del desarrollo iterativo e incremental busca obtener el producto correcto con el mayor valor, realizado de la mejor forma posible, basado en la colaboración, confianza y motivación de las personas involucradas”
  • 13. 13 igacifuentes ¿QUÉ ES AGILIDAD? MANIFIESTO AGIL Source: https://www.agilealliance.org/whats-missing-in-the-agile-manifesto-mindset/
  • 14. 14 igacifuentes ¿QUÉ ES AGILIDAD? Historia 2015 1995 Oopsla Jeff Sutherland y Ken Schwaber formalizaron el framework de Scrum a partir del estudio de Takeuchi y Nonaka. 2001 Desarrollo de software agile con Scrum Algunos de los firmantes del manifiesto generan los primeros libros. 200 3 Scrum Master Se generó la primera certificación de Scrum Master (CSM), teniendo un gran éxito 2002 Scrum Alliance Ken Schwaber fundó la Alianza Scrum con Mike Cohn y Esther Derby 2001 Manifiesto Ágil 17 referentes de la Ingeniería de Software se reúnen en Utah y obtienen en Manifiesto ágil. CHAOS Report Publicación donde se evidencian las bajos resultados de los proyectos de Desarrollo de Software. 1994 1999 XP Kent Beck introduce la metodología Xp el empleo de User Stories, la Integración Continua, Pair Programming y otras prácticas usadas. 2002 Scrum.inc Jeff Sutherland funda la empresa Scrum.inc 2008 Se generó la primera certificación de Scrum Product Owner (CSPO), teniendo un gran éxito Product Owner 2009 Scrum.org Ken Schwaber funda la empresa Scrum.org 2010 Primera publicación de la Guía Oficial de Scrum Guía Oficial de Scrum
  • 15. 15 igacifuentes AGILIDAD “Scrum es lo más innovador. Ya impulsa a la mayoría de las empresas de tecnología más importantes del mundo. Y ahora está comenzando a extenderse a todos los dominios donde los líderes luchan con proyectos complejos” -Jeff Sutherland (co-creator of Scrum)
  • 17. 17 igacifuentes AGILIDAD Organizaciones competitivas e innovadoras • Desarrollo de productos orientado al valor de negocio. • Colaboración regular entre cliente y equipo. • Transparencia y mejora continua. • Team empowerment (equipos autoorganizados y multidisciplinares). • Excelencia técnica y ritmo sostenible • Valores, actitud !
  • 18. 18 igacifuentes AGILIDAD Ejemplos de organizaciones que usan marcos de trabajo ágil
  • 19. 19 igacifuentes AGILIDAD Ejemplos de organizaciones que usan marcos de trabajo ágil
  • 20. 20 igacifuentes MITOS Los Proyectos Agiles con mas rápidos Agregar calidad a un producto lleva tiempo. nuevas formas de trabajo conlleva esfuerzo tiempo. Vamos a tener resultados con el tiempo, allí comienza a generar velocidad. Con agilidad solucionamos los fracasos No existe la bala de plata en el desarrollo de software. Seguro, el proceso del desarrollo de software tiene algún impacto, pero al final lo que realmente importa son las personas del equipo y como se adapte la agilidad. Reducimos la documentación pesada y ya somos agiles Existe documentación, pero no desperdiciamos tiempo en documentos que no entregan valor al proyecto, se documenta exclusivamente lo necesaria que vaya a ser utilizado. Agilidad es solo para el desarrollo de Software Los marcos de trabajo agile han perneado en diferentes industrias fuera del software, como marketing, educación, industria ,hardware ,ingeniería civil entre otras.
  • 21. 21 igacifuentes LAS OLAS DE LA AGILIDAD Source: The Third Wave of Agile Charlie Rudd The Third Wave of Agile http://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/
  • 22. 22 igacifuentes LAS OLAS DE LA AGILIDAD Source: The Third Wave of Agile Charlie Rudd The Third Wave of Agile http://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/ Historia 1. OLA - EQUIPOS ÁGILES Habilitar a los equipos a crear mejor software Existe un acuerdo general dentro de la industria Agile de que mediante el uso adecuado de prácticas como Scrum, Extreme Programming, Kanban y Lean podemos establecer un equipo de entrega de software Agil efectivo.
  • 23. 23 igacifuentes LAS OLAS DE LA AGILIDAD Historia 1. OLA - EQUIPOS ÁGILES Lean Kanban XP TDD Continuos delivery Scrumban Scrum DevOps
  • 24. 24 igacifuentes LAS OLAS DE LA AGILIDAD Historia 2. OLA – Agilidad a escala Integrar y coordinar el trabajo de múltiples equipos, llevar los principios ágiles a otros niveles de la organización El alcance de la iniciativa tiende a aumentar con el tiempo para incluir cada vez más el flujo de valor Source: The Third Wave of Agile Charlie Rudd The Third Wave of Agile http://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/
  • 25. 25 igacifuentes LAS OLAS DE LA AGILIDAD Historia 2. OLA – Agilidad a escala Safe Nexus Scrum of Scrum DAD Spotify Model Scrum@sca le Less
  • 26. 26 igacifuentes LAS OLAS DE LA AGILIDAD Historia 3. OLA – Agilidad empresarial “Responsividad y adaptabilidad al mercado cambiante, mayor interacción con los Clientes, innovación.” A medida que cambiamos nuestra atención a las prácticas de liderazgo, el espectro se amplía para incluir todos los dominios de trabajo de conocimiento y toda la organización. Source: The Third Wave of Agile Charlie Rudd The Third Wave of Agile http://www.solutionsiq.com/the-third-wave-of-agile/
  • 27. 27 igacifuentes LAS OLAS DE LA AGILIDAD Historia 3. OLA – Agilidad empresarial Lean Portfolio Liderazgo y Cultura Agilidad tecnologica Desarollo del talento Scaling Agile Estructura y diseño de la organización
  • 28. 28 igacifuentes Tiempo Necesidades ResultadosEspecificaciones ¿Paraqué?¿Cómo? Estrategi a Visión Objetivo s Entregable s Épica s Historias de usuario Pruebas Pruebas de Usabilidad OKR’s Lean Business Case Elevator Pitch Lean Canvas Impact Mapping User Story Mapping Release Plan INVEST Patrones de Slicing ATDD BDD TDD Product Vision Board The 7 Product Dimensions Tareas específicas y exploratorias FeedbacK Usuario Final ESTRATÉGICA TÁCTICA OPERATIVA CAPA De estrategia a software funcional
  • 29. 29 igacifuentes Contáctame MY BIO Me desempeño como Consultor en Agilidad con experiencia en implementación y adopción de marcos de trabajo ágiles a organizaciones que desean emprender el camino para encontrar mejores formas de trabajo. Acompaño, entreno y transmito a las organizaciones técnicas y herramientas para adoptar nuevas formas de hacer sus labores, basados en la entrega temprana de valor, mejora continua y aprendizaje y agilidad empresarial. He tenido la oportunidad de acompañar a organizaciones en diferentes sectores tales como la banca , industria, consultoria, salud, desarrollo de software y educación. Facebook.com/igacifuentes Linkedin.com/igacifuentes Twitter.com/igacifuentes www.giovannycifuentes.com (+57) 311 565 43 68 me@giovannycifuentes.com
  • 30. 30 igacifuentes GRACIAS POR ESCUCHARME GET SCAN QR CODE