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Técnicas de priorización Agiles

Giovanny  Cifuentes
Giovanny  Cifuentes
Giovanny CifuentesEnterprise Lean Agile Consultant en NTT Data Peru

Algunas de las tecnicas de priorización mas populares utilizadas en los marcos de trabajo agiles.

Técnicas de priorización Agiles

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Técnicas de priorización Agiles
Se sabes cómo hacer
para lograrlo.
El cliente conoce
qué necesita
detalladamente.
Se toman necesidades detallados al inicio y ya no es necesario volver a hablar con
el cliente hasta al final del proyecto para presentar los resultados.
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Técnicas de priorización Agiles

  • 2. Se sabes cómo hacer para lograrlo. El cliente conoce qué necesita detalladamente. Se toman necesidades detallados al inicio y ya no es necesario volver a hablar con el cliente hasta al final del proyecto para presentar los resultados. PruebasDesarrolloDiseñoAnálisisNecesidades Planteamiento predictivo. Planificación detallada, se asumen pocos cambios. Implementación
  • 3. PruebasDesarrolloDiseñoAnálisisNecesidades Implementación Con la documentación adecuada que elabora cada especialista, la siguiente fase encuentra todo lo que necesita, sin que se haya perdido ninguna información por el camino.
  • 4. PruebasDesarrolloDiseñoAnálisisNecesidades Implementación ¿Al final del proyecto el cliente recibe lo que esperaba.?
  • 5. @igacifuentes Proyectos ¿Cómo sería el proyecto ideal? https://i.imgur.com/lilzVBj.gif
  • 14. Priorización de ítems Es uno de los procesos que más dudas genera al momento de determinar cual ítem le da más valor al negocio y pueda ser tomado para iniciar o continuar con el proyecto. Realizar este proceso genera muchas dudas es por esto que han aparecido diferentes técnicas de priorización, algunas adaptadas del mundo “clásico” llevadas al mundo “ágil”.
  • 15. Que hay que priorizar? Las marcos ágiles proponen definir las necesidades desde la perspectiva del usuario, a través de Historias de Usuario(HU). De allí nace el problema a resolver, en que orden se van a implementar estas los items del Backlog?
  • 16. ¿ Que factores y dimensiones debemos considerar ?
  • 17. ¿ Que factores y dimensiones debemos considerar ? • Tiempo • Esfuerzo • Valor Funcional • Opinión del P.O y los stakeholders • Opinión del equipo de desarrollo • Valor de Mercado Seguramente varios más…
  • 19. Cuales son mas conocidas: Pirámide de priorización Matriz Eisenhower Filtro de priorización MoSCoW Análisis Kano Business Value & Story Points
  • 20. Filtro de priorización Esta práctica consiste en definir un tablero de prioridades con las tareas que se deben realizar. La división del tablero es por columnas identificando la prioridad de izquierda a derecha de prioridad 3-2-1. Cada prioridad posee un límite máximo de requisitos que puede haber en cada columna.
  • 21.  Prioridad 1: Ítem en el que estamos trabajando actualmente o existe la intención de trabajar en él en forma inmediata.  Prioridad 2: Ítem que debería estar listo en la mayor brevedad posible.  Prioridad 3: Ítem en el que debemos trabajar en breve.
  • 22. Pirámide de priorización • Prioridad 1: tiene la mas alta prioridad y debería tener solo un ítem. • Prioridad 2 : se iniciaran las tareas tan pronto como se disponga lo necesario para iniciar.. • Prioridad 3: puede tener varios items y son los de menos prioridad para realizar. Por debajo de la base de la pirámide estarían el resto de ítems de su prioridad mas baja.
  • 23. Moscow Técnica de priorización que recibe su nombre gracias a un pseudo-acrónimo por las cuatro categorías en las que se tiene que dividir todas las funcionalidades, ya que aunque el proceso de ideación de la solución todas las necesidades son importantes, es fundamental resaltar aquellos que entregan más valor. Las categorias son:
  • 24. Historia 8 Cloud have Historias que pueden ser descartadas sin tener un impacto en el proyecto. Must Have Historias fundamentales para asegurar el éxito del proyecto Should have Historias importantes pero que no criticas para el éxito del proyecto Won’t have Historias que son descartadas, para el presente desarrollo, pero los dejamos para más tarde Categorización de Historias con MoSCoW
  • 27. Matriz Eisenhower Esta herramienta es utilizada como método de priorización y se trata de realizar una matriz donde consolidemos lo importante, urgente ya que sabemos muchas veces se sabe que lo más urgente no siempre es lo más importante
  • 28. Value / Story Points Esta técnica propone priorizar, basándose en factores como el esfuerzo y la opinión del negocio y del equipo. Valor es un factor que se le asigna a cada item, donde el valor mas alto, es el que genera mas valor. Esfuerzo es un factor que define el equipo, estimando el esfuerzo que le llevará desarrollar cada item.
  • 29. Value / Story Points US Business Value Story Points Cociente #01 8 1 8 #02 4 5 0,8 #03 7 5 1,4 #04 10 8 1,25 #05 12 3 4 #06 8 5 1,6 #07 6 8 0,75
  • 31. Otros Metodos de Priorización Técnica Autor Analytic Hierarchy Process Thomas L. Saaty Numeral Assignment Technique Brackett, J.W Planning Game BECK, K. 100-Point Method Theory-W University of Southern California Conjoint analysis Paul Green Requirements Triage
  • 32. @igacifuentes PROYECTOS AGILES Juego de Priorizaciónhttp://giovannycifuentes.com/juego-agil-de-priorizacion-de-necesidades/
  • 33. Juego de Priorización El objetivo de la actividad es comprender el uso de algunas herramientas de priorización, para ayudar a dar una priorización con base al Valor X Esfuerzo, ayudando a interiorizar la importancia de priorizar los objetivos que se desean conseguir.
  • 34. Juego de Priorización A cada equipo se le entregaran unas hojas de papel, que contienen diferentes plantillas de técnicas de priorización y unas características de un Teléfono Celular, del cual tendrá que priorizar cuales son las características más importantes a desarrollar y realizar el plan de lanzamientos evolutivos del Teléfono.
  • 35. Merrill Covey Matrix Durante 10 minutos utilizando la matriz de Merill Covey los participantes priorizar las características del teléfono por valor a todas las características, tomando como base la importancia y la urgencia de la característica. Se tiene la restricción de máximo 3 tarjetas por cuadrante. Al finalizar el tiempo, el equipo debe actualizar la hoja “Características Teléfono” con los datos acordados en la iteración en el valor. 01
  • 36. Tabla de triangulaciones Durante 10 minutos utilizando la tabla de triangulaciones los participantes estiman el esfuerzo (Complejidad + Incertidumbre + Costo) que llevaría el desarrollo de cada característica Al finalizar el tiempo, el equipo debe actualizar la hoja “Características Teléfono” con los datos acordados en la iteración en el valor. 02
  • 37. Tabla de triangulaciones Durante 10 minutos utilizando el user story mapping los participantes representen las características en la plantilla, clasificándolas por categorías y seleccionando los componentes del Mínimo Producto Viable y las siguientes versiones. Los equipos presentan a los demás los resultados de la dinámica. 03