1.4 Implementacion de la estrategia de innovacion

GIOVANNY CASTRO MANJARREZ
GIOVANNY CASTRO MANJARREZGIOVANNY CASTRO MANJARREZ
DiplomadoparalaGestiónRegionaldelaInvestigaciónylaInnovación
AlianzaestratégicaentreelDepartamentoAdministrativodeCiencia,TecnologíaeInnovaciónCOLCIENCIAS,ylasUniversidadesdeAntioquia,PontificiaBolivarianaydelNorte.
1.4 Implementación de la estrategia de innovación
1Página
1.4 Implementación de la estrategia de innovación
Jhon Wilder Zartha Sossa1
Juan Felipe Herrera Vargas2
Organzación para la innovación
En esta sección del estudio se analizan diferentes configuraciones de la estructura organizacional
en búsqueda de hallar la que más se adapte a la estrategia o estrategias, algunas de las que se
mencionan son: centralización, de-centralización, estructuras mecanicistas, estructuras orgánicas,
la organización ambidiestra (punto intermedio entre la orgánica y la mecanicista), organizaciones
acopladas o sueltas.
Gerencia del proceso de desarrollo de nuevos productos.
Se plantean metodologías para facilitar el logro de  los objetivos del proceso de desarrollo de
nuevos productos
* Maximizar el cumplimiento con los requerimientos del cliente
*	 ¿Qué características de un nuevo producto valora más el cliente?
*	 ¿El cliente está dispuesto a pagar por esas características?
*	 Definición del público al cual se dirige el proyecto.
*	 Facilidad de manejo y sencillez del mismo.
* Minimizando el tiempo en el ciclo de desarrollo
*	 Rapidez el rápido se come al grande y al pequeño, Las entradas tempranas de un
producto pueden ser claves en al captación de mercado de un producto.
*	 Menores tiempos de desarrollo sin sacrificar la calidad.
*	 Aumento de la vida útil del producto.
*	 Una producción muy rápida puede confundir a los clientes, ya que estos se arrepentirán
de sus antiguas compras y estarán prevenidas.
1
Ingeniero Agroindustrial, Magíster en Gestión Tecnológica, Docente Investigador y Coordinador del Grupo de Investigación en Polí-
tica y Gestión Tecnológica. e-mail: jhon.zartha@upb.edu.co
2
Ingeniero Informático, pasante e investigador del Grupo de Política y Gestión Tecnológica, estudiante Maestría en Gestión Tecnoló-
gica. E-mail: juanfelipeherrera@gmail.com
Eje instrumental >>Eje 1: Nociones fundamentales de Ciencia, tecnología e innovación<<
Módulo 1. Módulo de introducción
(nociones ciencia - tecnología -innovación)
Módulo de introducción
(nociones ciencia - tecnología -innovación)
DiplomadoparalaGestiónRegionaldelaInvestigaciónylaInnovación
AlianzaestratégicaentreelDepartamentoAdministrativodeCiencia,TecnologíaeInnovaciónCOLCIENCIAS,ylasUniversidadesdeAntioquia,PontificiaBolivarianaydelNorte.
1.4 Implementación de la estrategia de innovación
2Página
* Controlando los costos de desarrollo:
*	 Los esfuerzos de desarrollo no solo deben ser efectivos  también deben ser eficientes.
* Procesos de desarrollo secuenciales Vs paralelos:
*	 Secuencial, en manera seria, no comienzo uno hasta que termine alguna parte del
proyecto.
Algunas de la herramientas mencionadas son para lograr estos objetivos “Stage gate process” y
“The House of Quality “
Gerencia de equipos de desarrollo
Se analizan diversos factores que afectan el desempeño de los equipos de desarrollo, incluyendo
el tamaño, composición, estructura, administración y liderazgo.
Tabla 11Configuración de equipos de desarrollo
Características E Funcional E. Liviano E. Pesado E. autónomo
Gerente de proyectos No
Gerentes
junior o
medianos
Gerentes senior Gerentes senior
Poder del gerente de
proyectos
NA Bajo Alto Muy alto
Tiempo dedicado a las
actividades del equipo
Hasta el 10%
Hasta el
25%
100% 100%
Ubicación de los miem-
bros del equipo
Funciones Funciones
Colocado con
los gerentes del
proyecto
Colocado con
los gerentes del
proyecto
Tamaño del compromiso
del equipo
Temporal Temporal
Largo plazo
pero finalmente
temporal
Permanente
Evaluación del los miem-
bros del equipo
Cabeceras
funcionales
Cabeceras
funcionales
Gerentes del
proyecto  y Ca-
beceras funcio-
nales
Gerente del
proyecto
Potencial par a los con-
flictos entre los equipos
y las funciones.
Bajo Bajo Moderado Alto
Grado de integración
cruzada funcional.
Bajo Moderado Alto Alto
DiplomadoparalaGestiónRegionaldelaInvestigaciónylaInnovación
AlianzaestratégicaentreelDepartamentoAdministrativodeCiencia,TecnologíaeInnovaciónCOLCIENCIAS,ylasUniversidadesdeAntioquia,PontificiaBolivarianaydelNorte.
1.4 Implementación de la estrategia de innovación
3Página
Grado de ajuste con las
practicas de la organiza-
ción existente.
Alto Alto Moderado Moderado –Bajo
Apropiado para
Algunos pro-
yectos deriva-
dos
Proyectos
derivados
Proyectos de
plataforma y de
rompimiento
Proyectos de
plataforma y de
rompimiento
Fuente: Adaptado de Strategic Management of technological innovation, Schilling, Melissa, 2004
Despliegue de la estrategia de innovación
El valor de una tecnología está en lo que se pueda hacer con ella, que la gente la pueda entender,
accederla e integrarla con sus vidas.
Despliegue:
*	 Parte de la innovación, su despliegue hace parte de ella y puede debe ser igual de
innovadora que esta misma.
*	 Aceleración de la adopción del mismo.
*	 Comunicación y socialización del producto con los interesados.
*	 Reducir dudas sobre el producto.

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  • 2. DiplomadoparalaGestiónRegionaldelaInvestigaciónylaInnovación AlianzaestratégicaentreelDepartamentoAdministrativodeCiencia,TecnologíaeInnovaciónCOLCIENCIAS,ylasUniversidadesdeAntioquia,PontificiaBolivarianaydelNorte. 1.4 Implementación de la estrategia de innovación 2Página * Controlando los costos de desarrollo: * Los esfuerzos de desarrollo no solo deben ser efectivos  también deben ser eficientes. * Procesos de desarrollo secuenciales Vs paralelos: * Secuencial, en manera seria, no comienzo uno hasta que termine alguna parte del proyecto. Algunas de la herramientas mencionadas son para lograr estos objetivos “Stage gate process” y “The House of Quality “ Gerencia de equipos de desarrollo Se analizan diversos factores que afectan el desempeño de los equipos de desarrollo, incluyendo el tamaño, composición, estructura, administración y liderazgo. Tabla 11Configuración de equipos de desarrollo Características E Funcional E. Liviano E. Pesado E. autónomo Gerente de proyectos No Gerentes junior o medianos Gerentes senior Gerentes senior Poder del gerente de proyectos NA Bajo Alto Muy alto Tiempo dedicado a las actividades del equipo Hasta el 10% Hasta el 25% 100% 100% Ubicación de los miem- bros del equipo Funciones Funciones Colocado con los gerentes del proyecto Colocado con los gerentes del proyecto Tamaño del compromiso del equipo Temporal Temporal Largo plazo pero finalmente temporal Permanente Evaluación del los miem- bros del equipo Cabeceras funcionales Cabeceras funcionales Gerentes del proyecto  y Ca- beceras funcio- nales Gerente del proyecto Potencial par a los con- flictos entre los equipos y las funciones. Bajo Bajo Moderado Alto Grado de integración cruzada funcional. Bajo Moderado Alto Alto
  • 3. DiplomadoparalaGestiónRegionaldelaInvestigaciónylaInnovación AlianzaestratégicaentreelDepartamentoAdministrativodeCiencia,TecnologíaeInnovaciónCOLCIENCIAS,ylasUniversidadesdeAntioquia,PontificiaBolivarianaydelNorte. 1.4 Implementación de la estrategia de innovación 3Página Grado de ajuste con las practicas de la organiza- ción existente. Alto Alto Moderado Moderado –Bajo Apropiado para Algunos pro- yectos deriva- dos Proyectos derivados Proyectos de plataforma y de rompimiento Proyectos de plataforma y de rompimiento Fuente: Adaptado de Strategic Management of technological innovation, Schilling, Melissa, 2004 Despliegue de la estrategia de innovación El valor de una tecnología está en lo que se pueda hacer con ella, que la gente la pueda entender, accederla e integrarla con sus vidas. Despliegue: * Parte de la innovación, su despliegue hace parte de ella y puede debe ser igual de innovadora que esta misma. * Aceleración de la adopción del mismo. * Comunicación y socialización del producto con los interesados. * Reducir dudas sobre el producto.