C’è chi sogna che la sua azienda “passi a agile”, chi lo sta facendo e chi lo ha fatto.
In tutti questi casi le aspettative sono alte e il cambiamento forte.
Ma cosa avviene veramente dal “sogno alla realtà”?
A volte il processo di adozione dell’agilità non è così lineare e prevedibile e può dare risultati diversi da quelli attesi.
In questo talk condivideremo la nostra esperienza sul campo, riportando quello che abbiamo visto durante le fasi tipiche delle trasformazioni agili raccontando esperienze di vita vissuta come coach ma anche come PO, SM e sviluppatori.
1. Cosa accade prima, durante e dopo?
1
AgileReloaded
L’azienda italiana per il coaching agile
Le aspettative delle
trasformazioni “Agili”
@giulioroggero
2. “L'aspettativa è la previsione ragionevolmente
realistica dell'individuo circa la condotta degli altri
membri della società in un contesto di incertezza.”
* wikipedia
3.
4. Mio figlio mangerà solo naturale
Dormirà nel suo lettino
Non lo vizierò
Non voglio che sia come gli altri che vedo, fanno sempre capricci!
5. Che bello che sei
Fra un po’ andremo a nuotare e sarai un pesciolino
Ti ho iscritto all’asilo dove imparerai a leggere e scrivere
Quando sarai grande farai il classico
6. Le schifezze gli piacciono
I capricci li fa
Non ha paura dell’acqua ma non si può dire che sia un pesciolino
Non sa ancora leggere e scrivere bene perchè è dislessico
7. L’aspettativa si deve basare sul contesto reale e non
su un contesto idealizzato che esiste solo
nell’immaginario collettivo.
9. “… perchè così riusciremo ad essere più veloci sul mercato“
“… per realizzare prodotti con una qualità superiore”
“… perchè il nostro top management dice che funziona”
“… perchè non riusciamo a capire i requisiti dei nostri clienti”
“Vogliamo diventare Agili perchè …”
“… perchè il mercato ce lo chiede”
Vogliamo diventare Agili…
20. In parallelo
• Introduzione delle Pratiche XP
• Estensione della Trasformazione ad altri
team
• Rielaborazione da parte delle persone e
cambiamento culturale
22. Durante la fase iniziale
• Curiosità
• Già visto ma non funziona
• Finalmente, non vedo l'ora
• Pure questa?! E che mi serve?
23. Durante il pilota
• Che casino, pensavo che agile fosse meno strutturato e
disciplinato
• Che palle lo standup
• Wow ora capisco su cosa stiamo lavorando
• Menomale che stiamo lavorando in modo incrementale
altrimenti questo cambiamento di piano sarebbe stato
difficile da gestire
• Finalmente ho in mano qualche cosa da vedere mesi
prima rispetto al solito
24. Durante la fase di estensione
• Dov'è il PO?
• Quanti progetti in parallelo possiamo portare avanti?
• Il team, ora che è finito il pilota, non è più dedicato
• Come gestiamo i fornitori esterni?
28. Consigli
1. Procedere a passi incrementali e adeguare le
aspettative man mano che si capisce il contesto
2. Non idealizzare la cultura aziendale ma viverla per
quello che è nella realtà
3. Scegliere prima i cambiamenti semplici che portano
risultati: aiuta e motivare le persone; giustifica
economicamente il cambiamento
Ogni trasformazione porta a dei benefici, anche se le
aspettative iniziali non sono soddisfatte
29. Tenere un ritmo costante alla trasformazione e non fermarsi mai!
30. Ci ha sorpreso con altre cose che non ci saremmo aspettati:
altruismo, gentilezza, passione per la musica e la matematica …