Esempio di percorso formativo e coaching per imparare ed introdurre in azienda Lean e Agile Project Management.

1. giulio.roggero@isolasoftware.it
329 7487703
Giulio Roggero - Scrum Master, PMI-ACP, PMP, Prince2 www.isolasoftware.it

2. Il primo impatto…
Introdurre i valori di Lean e Agile in azienda
Conoscere i benefici che una metodologia Lean-
Agile può apportare e i passi per introdurla
Formare tutti gli stakeholders in modo che
possano collaborare con un team agile
Far partire un team pilota

3. … e dopo
Creare un ambiente di continuo miglioramento
Consolidare pratiche e strumenti
Estendere Lean-Agile sull’end-to-end
Integrarsi in program e portfolio management

4. Framework di riferimento
Who What How
Portfolio Manager
Portfolio Lean portfolio management
programs,
projects
Kanban PgMP
Program
Project Manager Program/Project Kanban
sub-projects
PMP
Technical Leader Project Iterations Scrum
stories
Kanban
Team
Practices XP, TDD, ATTD, Planning
tasks,bugs, Poker, Personas, …
changes, … Personal Kanban

5. Temi
Agile per il Business – dall’idea al Product Backlog
Agile per il team – Scrum
Sviluppare in modo agile - pratiche di eXtreme Programming
Team distribuiti, su più progetti e che fanno anche
manutenzione di prodotti – Kanban Board
Strumenti Lean per il continuo miglioramento – A3 Thinking e
Value Stream Map
Integrare Agile nel proprio processo di Project Managemet

6. Modalità di svolgimento
Momenti di teoria intervallati da workshop
Toccare con mano Lean-Agile con giochi su:
Costruire un product backlog e una roadmap
Pianificare uno sprint backlog
Lavorare su uno sprint
Condurre una demo e una retrospettiva
Lavorare con una Kanban Board
e altro ancora…

7. Cosa succede durante una sessione

8. Prossimi passi?
Un incontro con Voi per costruire insieme il percorso adeguato
alle vostre esigenze: training o training+coaching
La durata del training varia da minimo 1 giorno a massimo 4
giorni
Nei corsi di 4 giorni si parla anche di ambienti di sviluppo e
come integrarli in un life-cycle agile
Non è necessario fare 4 giorni tutti insieme, si consiglia la
formula 2 intro + 1 tools + 1 followup
Il coaching varia da una volta la settimana a una volta al mese
per circa 6-8 mesi