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• Capital aportado por una o dos personas que establecen una sociedad
• Los dueños dirigen la marcha de la empresa; su administración es empírica
• Utilizan maquinaria y equipos, basados más en el trabajo que en el capital
• Generalmente no formulan presupuestos
• En principio no tienen ganancias extraordinarias, lo que impide reinvertir y pagar buenos salarios
• No pueden absorber gastos de capacitación, cuando lo hacen enfrentan fuga de talentos
• Las manufactureras generalmente tienen un gran descontrol de los inventarios
• O crecen o desaparecen; las pequeñas empresas se convierten en medianas o fracasan
• ¿Qué caracteriza a una PYME?
• Capital aportado por una o dos personas que establecen una sociedad
• Los dueños dirigen la marcha de la empresa; su administración es empírica
• Utilizan maquinaria y equipos, pero se basan más en el trabajo que en el capital
• Generalmente no formulan presupuestos
• En principio no tienen ganancias extraordinarias, lo que impide reinvertir y pagar buenos salarios
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• Las manufactureras generalmente tienen un gran descontrol de los inventarios
• O crecen o desaparecen; las pequeñas empresas se convierten en medianas o fracasan
DEPENDIENDO DE CÓMO SE MANEJA ESTO….
• ¿Qué caracteriza a una PYME?
• Capital aportado por una o dos personas que establecen una sociedad
• Los dueños dirigen la marcha de la empresa; su administración es empírica
• Utilizan maquinaria y equipos, pero se basan más en el trabajo que en el capital
• Generalmente no formulan presupuestos
• En principio no tienen ganancias extraordinarias, lo que impide reinvertir y pagar buenos salarios
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• ¿Qué caracteriza a una PYME?
Indicadores
Acciones,
responsabilidades
y recursos
• ¿Cómo alcanzo mis metas de crecimiento?
Deben ser explícitos(as) y
quedar por escrito
Defino objetivos
Ejecuto
Evalúo resultados Formulo estrategias
Hago seguimiento
y control
Planifico el trabajo
Los objetivos:
• ¿Se han cumplido?
• ¿Deben modificarse?
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• ¿Cómo alcanzo mis metas de crecimiento?
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ESTA ES LA ACTIVIDAD DE CONTROL DE GESTIÓN
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1. Contar con sistema para monitoreo de la gestión de la
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2. Basado en metas, medición de resultados reales y gestión de
las brechas entre ambos para asegurar el cumplimiento de los
objetivos
3. Con definición de metas a alcanzar, reportes e indicadores a
monitorear, proceso para su generación, responsables y fechas
4. Basado en la creación de una cultura de control de gestión
5. Adoptando prácticas de trabajo para asegurar la calidad y
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SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN
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1. Contar con sistema para monitoreo de la gestión de la empresa
2. Basado en metas, medición de resultados reales y gestión de las
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5 claves para crecer mejorando su gestión administrativa

  • 1. 5 claves para crecer mejorando su Gestión Administrativa Ponente: Antonio Zerpa
  • 2. Avisos Generales • Envíe sus preguntas a través del Chat de la plataforma, las responderemos durante la sesión de preguntas y respuestas del Webinar. • Interactúe con otros asistentes vía Twitter utilizando el hashtag #GFWebinar • Este webinar esta siendo grabado, próximamente publicaremos en nuestro Blog un artículo que incluirá esta grabación. #GFWebinar
  • 4. Somos una empresa consultora especializada en planificación estratégica, control de gestión y prestación de servicios contables para PYMES. Potenciamos organizaciones privadas, públicas y sin fines de lucro identificando oportunidades de identificando oportunidades de alto impacto, atendiendo sus retos y transformando su cultura para transformando su cultura para garantizar que alcancen sus metas. Nuestra experiencia con múltiples clientes en Venezuela, Estados Unidos y República Dominicana Unidos y República Dominicana garantiza resultados rápidos. Prestamos servicios de bookkeeping, declaraciones de impuesto, gestión de nómina, control de gestión de nómina, control de gestión, administración, planificación estratégica y acompañamiento
  • 5. Agenda • Algunas reflexiones sobre la contabilidad • Características de las PYMES • ¿Cómo alcanzo mis metas? • Las 5 claves para crecer • ¿Para qué me sirve el control de gestión? • ¿Por qué se terceriza el control de gestión y la contabilidad? • Cómo podemos ayudarles
  • 6. Voy a iniciar mi negocio y sé que tengo que contactar un contador… Necesito que me lleven los libros, me declaren los impuestos, etc. Aparte de cumplir con los requisitos formales ¿Me sirve esto para algo en mi negocio?
  • 7. • Capital aportado por una o dos personas que establecen una sociedad • Los dueños dirigen la marcha de la empresa; su administración es empírica • Utilizan maquinaria y equipos, basados más en el trabajo que en el capital • Generalmente no formulan presupuestos • En principio no tienen ganancias extraordinarias, lo que impide reinvertir y pagar buenos salarios • No pueden absorber gastos de capacitación, cuando lo hacen enfrentan fuga de talentos • Las manufactureras generalmente tienen un gran descontrol de los inventarios • O crecen o desaparecen; las pequeñas empresas se convierten en medianas o fracasan • ¿Qué caracteriza a una PYME?
  • 8. • Capital aportado por una o dos personas que establecen una sociedad • Los dueños dirigen la marcha de la empresa; su administración es empírica • Utilizan maquinaria y equipos, pero se basan más en el trabajo que en el capital • Generalmente no formulan presupuestos • En principio no tienen ganancias extraordinarias, lo que impide reinvertir y pagar buenos salarios • No pueden absorber gastos de capacitación y cuando lo hacen enfrentan fuga de talentos • Las manufactureras generalmente tienen un gran descontrol de los inventarios • O crecen o desaparecen; las pequeñas empresas se convierten en medianas o fracasan DEPENDIENDO DE CÓMO SE MANEJA ESTO…. • ¿Qué caracteriza a una PYME?
  • 9. • Capital aportado por una o dos personas que establecen una sociedad • Los dueños dirigen la marcha de la empresa; su administración es empírica • Utilizan maquinaria y equipos, pero se basan más en el trabajo que en el capital • Generalmente no formulan presupuestos • En principio no tienen ganancias extraordinarias, lo que impide reinvertir y pagar buenos salarios • No pueden absorber gastos de capacitación y cuando lo hacen enfrentan fuga de talentos • Las manufactureras generalmente tienen un gran descontrol de los inventarios • O crecen o desaparecen; las pequeñas empresas se convierten en medianas o fracasan SE ALCANZARÁN LOS RESULTADOS DESEADOS • ¿Qué caracteriza a una PYME?
  • 10. Indicadores Acciones, responsabilidades y recursos • ¿Cómo alcanzo mis metas de crecimiento? Deben ser explícitos(as) y quedar por escrito Defino objetivos Ejecuto Evalúo resultados Formulo estrategias Hago seguimiento y control Planifico el trabajo Los objetivos: • ¿Se han cumplido? • ¿Deben modificarse?
  • 11. Indicadores Acciones, responsabilidades y recursos • ¿Cómo alcanzo mis metas de crecimiento? Deben ser explícitos(as) y quedar por escrito Defino objetivos Ejecuto Evalúo resultados Formulo estrategias Hago seguimiento y control Planifico el trabajo Los objetivos: • ¿Se han cumplido? • ¿Deben modificarse? ESTA ES LA ACTIVIDAD DE CONTROL DE GESTIÓN
  • 12. Indicadores Acciones, responsabilidades y recursos • ¿Cómo alcanzo mis metas de crecimiento? Deben ser explícitos(as) y quedar por escrito Defino objetivos Ejecuto Evalúo resultados Formulo estrategias Hago seguimiento y control Planifico el trabajo Los objetivos: • ¿Se han cumplido? • ¿Deben modificarse? ¡LOS ESTADOS FINANCIEROS SON INDICADORES DE GESTIÓN ESTANDARIZADOS!
  • 13. 1. Contar con sistema para monitoreo de la gestión de la empresa 2. Basado en metas, medición de resultados reales y gestión de las brechas entre ambos para asegurar el cumplimiento de los objetivos 3. Con definición de metas a alcanzar, reportes e indicadores a monitorear, proceso para su generación, responsables y fechas 4. Basado en la creación de una cultura de control de gestión 5. Adoptando prácticas de trabajo para asegurar la calidad y oportunidad de la información • Las 5 claves para crecer son…
  • 14. SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN • Las 5 claves para crecer son… 1. Contar con sistema para monitoreo de la gestión de la empresa 2. Basado en metas, medición de resultados reales y gestión de las brechas entre ambos para asegurar el cumplimiento de los objetivos 3. Con definición de metas a alcanzar, reportes e indicadores a monitorear, proceso para su generación, responsables y fechas 4. Basado en la creación de una cultura de control de gestión 5. Adoptando prácticas de trabajo para asegurar la calidad y oportunidad de la información
  • 15. • Permite tomar decisiones basadas en data dura • Establece una base común de información • Se fomenta el trabajo colaborativo • Garantiza que se alcancen las metas • Permite proyectar resultados y adelantar decisiones • Permite identificar oportunidades • Se genera una base de información de data estándar • Genera cultura de cumplimiento de metas medibles: la cultura de control de gestión • ¿Cómo me ayuda el control de gestión?
  • 16. • Las PYMES tercerizan estos servicios porque… • Es ventajoso desde el punto de vista de costos y gastos • La empresa se dedica a su “core business” • Se dispone de una estructura más flexible • Servicios y funciones contables y de control de gestión son optimizados • Se cuenta con la opinión educada de un tercero
  • 17. Bookkeeping Control de gestión Payroll Declaración de impuestos Solicitud de crédito • le ofrece … ¡ Haga crecer su negocio!
  • 18. Próximos Eventos en EEUU Miami 28-01-16 Hotel Aloft Doral Miami, 3265 NW 107th Avenue Doral, Florida 33172 Estados Unidos Regístrese gratis en www.globofran.com
  • 19. Próximos Eventos en Venezuela Caracas 28-01-16 Hotel Tamanaco Intercontinental Caracas, Avenida Principal De Las Mercedes Caracas 1060-A VENEZUELA Maracaibo 02-02-16 Hotel Intercontinental Maracaibo, Hotel InterContinental Maracaibo, Avenida El Milagro, Maracaibo, Zulia Venezuela Valencia 04-02-16 Hotel Hesperia Valencia, Hesperia WTC Valencia, Av. Salvador Feo la Cruz, Naguanagua, Venezuela Compre sus entradas en www.globofran.com
  • 20. Coral Gables, Estados Unidos. 299 Alhambra Circle Suite 510 FL 33134, Teléf. +1 (305) 390-2650 +58 (212) 335-5656 Miami, Caracas, Buenos Aires, Panamá www.globofran.com