Per Eva Ruiz Miracle, Virginia Valero Amorós

1. Borses de treball
sense fronteres
Virgínia Valero Amorós, Ajuntament de Sabadell
#CGD2019

2. ESCENARI DE PARTIDA QUE FA NECESSARI EL CANVI
1. Processos selectius temporals d’alt cost en temps i recursos, manca de recursos suficients per
gestionar l’oferta pública, en un moment d’increment substantiu de noves necessitats de
personal.
2. Selecció fonamentada en proves memorístiques i de coneixement molt específic = pocs
candidats
3. Més de 120 llocs de treball i ampli ventall de perfils professionals diferents a la RLT.
4. Absència de borses de treball vigents de la majoria de necessitats.
5. Perfils generalitzats a les borses d’opositors de l’entorn flotant de la funció pública local, amb
edat avançada. Pocs candidats/es joves i amb noves titulacions.
6. Baix grau de disponibilitat de les persones en borsa per acceptar ofertes de treball temporal
(tret de places vacants).
7. Elevada expectativa dels Serveis en les noves incorporacions: busquen perfils sèniors pel
canvi generacional.
8. Altes necessitats a l’organització:
Vacants sense cobrir (jubilacions, renúncies, noves places)
Cobertures temporals sense cobrir (IT, maternitats, reforç, etc.)

3. OBJECTIUS NOU SISTEMA DE BORSES
Atreure nou talent per a preparar el relleu generacional.
Seleccionar persones competents i preparades, per assumir reptes i el canvi de
paradigma.
Renovar les borses.
Implantar un sistema transparent, igualitari i útil. Trencar barreres.
Articular sistemes més àgils i de baix cost (temps i recursos de personal) de la
contractació temporal per centrar-se en la consolidació del personal mitjançant
oferta pública.
Evitar la reiteració de candidats en primeres posicions.

4. NOU SISTEMA DE BORSES DE TREBALL
• Disseny d’un sistema que agrupa en un únic procés tots els perfils i llocs de treball de
grup A1 i A2. Sense temari, proves psicotècniques, competencials i de redacció i
expressió, realitzades en un únic dia i amb un únic mèrit a valorar (ACTIC) . Entrevista
competencial + curricular.
• Organitzats en 4 famílies:
• ciències socials i humanitats,
• ciències,
• tecnologia,
• docència artística.
• Per a cobrir tot tipus de necessitats temporals (des d’un interinatge per vacant, a un
programa o a una punta de treball).
• Nou sistema acordat en Mesa de Negociació Conjunta.
• Tribunal + assessors experts (psicòlegs i filòlegs per les diferents proves i entrevista).

5. COMUNICAR DIFERENT
Objectius: arribar i atreure a persones que MAI han participat en un
procés selectiu a l’Administració. Atreure persones amb noves
titulacions necessàries pel canvi,
Canals: xarxes socials, roda de premsa i campanya en mitjans locals i
web.
Tramitació : online prioritària.
Problemes: web poc intuïtiva,
desconeixement dels canals,
desconeixement del procediment.

6. RESULTATS EN XIFRES
Famílies
professionals
%
Ciències 17,61
%
Ciències
Socials i
Humanitats
61,93
%
Docència
artística
5,61%
Tecnològic 13,19
%
Total general 100%
Borsa provisional: 689 persones, cridades per tram en funció de les necessitats. Pendents de l’entrevista
competencial semiestructurada (confirma la informació obtinguda del test competencial realitzat el dia de les
proves).
Segons cada necessitat es fa entrevista competencial (sempre) i curricular (excepció), si és APTE passa a formar
part de la borsa organitzada per nota final, família i titulació.

7. SOLUCIONS ADOPTADES
Unificació de molts perfils en un sol procés.
Accions comunicatives per nous canals i tramitació massiva per canal electrònic.
Elaboració de proves de selecció transversals, independentment del perfil.
Posar en valor les competències vs coneixements específics. No valoració de
mèrits.
Crides per tram, evitant sobrecostos per proves i entrevistes no necessàries.
Incorporació de nous perfils amb alt potencial i poca experiència. Caldrà
polítiques de formació.
En 7 mesos disposem d’una borsa per cobrir tots els llocs de treball de grup A.

8. ORGANITZA
#CGD2019
Gràcies!
governdigital.cat
@GovernDigital
vvalero@ajsabadell.cat