Soutenir les stratégiques et opérationnels de l’entreprise en proposant une vue transversale, unique, cohérente et intelligente de l’information provenant des différents métiers de l’entreprise, mais aussi de son environnement et de son écosystème.

1. Référentiels & Business
Intelligence
Soutenir les stratégiques et
opérationnels de l’entreprise en
proposant une vue transversale,
unique, cohérente et intelligente de
l’information provenant des différents
métiers de l’entreprise, mais aussi de son
environnement et de son
écosystème.
Les services
d’un grand,
l’agilité
en plus.

2. Les demandes de nos clients
Parce que nos clients sont uniques, et
que certaines questions reviennent
comme des leitmotiv…
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 Comment puis-je exploiter mes données afin d’en faire un réel avantage concurrentiel ?
 Comment promouvoir une vision commune et transverse de mes données quand chaque département a une
vision et des besoins spécifiques . Que faire de tous mes datamarts qui dupliquent en partie toute
l’information commune ?
 Mon datawarehouse est construit en répliquant les modèles de données opérationnels : comment
transformer ces modèles en modèles décisionnels pertinents ?
 Mes utilisateurs sont dépendant des experts et des data analysts ce qui entraine un manque de célérité dans
la prise en compte des besoins. Comment réduire cette dépendance ? Quelle est la meilleurs organisation ?
Quels sont les meilleurs processus de collaboration ?
 Mes équipes sont compétentes pour réaliser elles même leurs requêtes, mais mon système s’écroule
régulièrement tous les Lundi matin quand mes équipes commerciales préparent leurs plans d’actions ?
Comment satisfaire à la fois mes besoins métiers et mes contraintes techniques?
 Le prix des licences s’envolent : qu’en est-il de l’open source? Quelles sont les tendances et les nouveaux
outils?
 Mes volumes de données sont importants et très couteux : comment m’assurer que je ne stocke que des
données utiles ? Et comment garantir la fiabilité de l’information ?
 Mes utilisateurs ont concentré tous leurs savoirs d’analyses dans des feuilles excels qu’ils alimentent eux
même ? Comment prendre en compte ce swadow IT et comment capitaliser sur ce savoir ? Comment
partager ce savoir ?
 Mes équipes IT sont submergées par la maintenance de milliers de rapports : comment construire une
architecture qui répondent à mes besoins stratégiques et opérationnels et qui soit réellement exploitable
dans le temps ?

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● Un référentiel commun pour répondre à des questions essentiels pour la prise de décisions :
● Quelle est la nature de cette information ?
● D'où provient-elle ? quelle est la source ?
● A qui appartient cette donnée ?
● Comment est-elle calculée ?
● De quand date la dernière mise à jour?
● Quelles sont les précautions d'usage ? Quels sont les règles métiers associées?
● Que m’apporte cette donnée ? Combien me coûte-t-elle ?
● Toutes ces informations sur les données sont contenues dans un référentiel global : le référentiel de méta-
données / Meta Data
● Après plusieurs années de « flou » et de « guerre » entre les éditeurs enfin un modèle qui s’impose : le
CWM Common Warehouse Metamodel qui propose une standardisation dans la mise en œuvre des projets
de MDM (Master Data Management)
● Ainsi la mise en œuvre des projets de MDM par Onepoint vous garantit
● La mise en place d'un référentiel de données, se proposant de devenir le lexique universelle de
l'entreprise, véritable nomenclature garantissant l'unicité de la donnée et de son description
● La centralisation des mises à jour des données vitales comme les références client, les données
produits, les références et données fournisseurs
● Une gestion centralisée du cycle de vie des données : de la création, la mise à jour la suppression et de
manière générale la gestion des propriétaires de données
Le référentiel commun, une nécessité
Un socle commun visible par tous les
prismes métiers de nos départements

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Les services
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en plus.
 Après des années de « chasse gardée » par les experts et analystes du décisionnel, les nouveaux outils et
les nouvelles approches proposent des modèles organisationnels et techniques permettant aux utilisateurs
de satisfaire eux-mêmes à leurs besoins (ou tout du moins une bonne partie)
 De la même manière que le e-learning n’a pas fait disparaitre les formateurs, les nouveaux outils de
décisionnel dynamique et de Self BI ne feront pas disparaitre les experts mais leurs permettrons de se
concentrer sur les services à haute valeur ajoutée notamment sur les modèles prédictifs, l’analyse hors
statistique ou les arbres de décisions avancés.
 Les modes Agiles vont permettre de raccourcir les délais de mise en œuvre et d’améliorer la satisfaction
métier.
 Excel ne va pas mourir et devrait même retrouver un second souffle grâce aux nouvelles plateformes
d’interconnexion. Le shadow IT reprendra sa place dans les cartographies applicatives
 Bien qu’aux Etats Unis les entreprises s’engouffrent massivement dans le cloud sur le Web, les réticences et
les craintes des entreprises Européennes notamment depuis l’affaire Snowden vont pousser dans le sens de
Cloud Privé mettant en avant des architectures intégrées à base d'Appliance
 L’avenir est donc aux services intégrés, en partie à disposition des utilisateurs et permettant une
encapsulation des technologies
 La standardisation et la normalisation des processus décisionnels permettra à certains processus métiers
d’intégrer des processus décisionnelle en amont ou en aval comme par exemple pour la génération de
contacts de masse ou les ajustements tarifaires en temps réel
Le référentiel commun, une nécessité
Un socle commun visible par tous les
prismes métiers de nos départements

5. Un accompagnement sur mesure
Onepoint adapte ses réponses à chaque contexte, et à
chaque instant avec des consultants ayant les
compétences adaptées
…
…
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• 11 ans d’expérience Banques et
industries
• Aide aux choix d’outils
décisionnels, analyse des besoins,
engineering de processus, expert
en modélisation UML
• Chef de projets décisionnels
Hélène
• 20 ans d’expériences en tant que
« Consultant expert technique
décisionnel »
• Architecte décisionnel et BI
• Architecte de données, ETL, EAI,
MDM
• Expert BO/Informatica
• Banque et Assurance
Hervé
• 23 ans d’expériences dans le
consulting et le pilotage de projet
• Directeur de programmes de
transformation d’entreprise
• Pilotage de grands projets de mise
en œuvre d’architectures BI et
décisionnels autour des ERP
Bancaire (SAS/BO/ Talend
Adlen
• 10 ans d’expériences Services
Publics en tant qu’analyste expert
décisionnel (BO, Cognos)
• Conception de SID cibles
• Rationalisation des infocentres
Cédric
• 5 ans d’expériences Finances et
Industrie en tant que consultant
décisionnel et BI Agile
• Responsable d’équipes «Agile»
• Travaux d’architecture et
d’optimisation des performances
• Mise en place d’architectures ETL
• Optimisation de Cubes SAS
• Parle 4 langues couramment
Nidhal
• 22 ans d’expériences en Banques
et Télécom en tant qu’Expert et
Architecte BO
• Architecte de SID, sécurité/perf
• Web Intelligence
• Migration technique
• Conception de modèles et
rapports complexes
Damien

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L’essentiel de notre Réferentiels & BI
Soutenir la stratégie d’entreprise en proposant une vision
prédictive commune et transverses de l’information à
toute l’organisation et à tous ses niveaux
Les consultants onepoint accompagnent les clients dans
leur choix de solutions décisionnelles et l’élaboration de
trajectoires cohérentes en fonction des besoins métiers.
Les architectes onepoint assistent les urbanistes, les
architectes d’entreprises et les cellules méthodes dans
l’amélioration des processus de gestion de la donnée,
l’urbanisation et la résolution des problèmes de
performance.
Onepoint développe et met en œuvre des solutions
MDM (Master Data Management) et les solutions
décisionnelles en s’engageant forfaitairement sur leur
réalisation produits.
Onepoint met en place des Centres de Services de type
« TMMA » (Tierce Maintenance Multi Applicatives) afin
de maintenir, adapter et faire évoluer les écosystèmes
décisionnels des clients, avec des dispositifs
organisationnels ‘in-situ’ ou en mode ‘externalisé’.
Business Objects, Cognos, Pentaho, Tableau Software,
QlikView, Talend, Semsoft, Microsoft BI.
Agile BI, Self BI, Scrum BI, Kan-Ban BI.
Conseil & Innovation
Architecture & Méthodes
Développement & Intégration
Services Agiles & Industriels
Expertises Technologiques
Expertises Méthodologiques
“U culture de l’agilité modes de fonctionnement internes

7. Une offre portée par le Groupe
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Référentiels
et BI
Portail et mobilité
décisionnels
TMMA décisionnelle
Expertises
technologiques
Refonte du SI
décisionnel
Conseil aux
directions métiers

8. Innovation &
Conseil
Architecture &
Méthodes
Conception &
Déploiement
Services Agiles &
Industrialisés
Expertises onepoint
Exploration des champs d’intervention possibles …
Conseil aux directions
métiers
Analyse des rapports et mise en
conformité.
Audit des rapports financiers.
Assistance aux choix
d’architecture d’entreprise et au
choix de logiciels.
Refonte du SI
décisionnel
Construction de trajectoire de
migration de la donnée
cohérente.
Usine de migration
décisionnelle.
Rationalisation des infocentres.
Expertises
technologiques
Business Objects
Cognos
Pentaho
Tableau Software
QlikView
Talend
Semsoft
Microsoft BI
Portail et mobilité
décisionnels TMMA décisionnelle
Tierce Maintenance Applicative
et Multi-Applicative
Décisionnelle.
TMA Décisionnelle Multi-
Technologies.
TMA colocalisée ou
externalisée.
TMA Décisionnelle Agiles.
Conception et réalisation de
portails décisionnels.
Conception et réalisation
d’applications mobiles
décisionnelles .

9. Exemples de prestations conduites par onepoint
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Mise en place un système informatique décisionnel pour les dirigeants des sociétés du groupe, les managers et opérationnels des
différentes équipes dans le but de consolider les informations groupe et apporter des outils personnalisés d’aide à la décision.
Mise en œuvre du volet « contribuable » de l’application SIRIUS : projet décisionnel de mise à disposition des agents d’un outil
décisionnel web Intranet d’aide à l’analyse, au ciblage fiscal et à la prise de décision.
Au sein du SIFAC, SI de la facturation de FRANCE TELECOM onepoint est chargé de la gestion du Référentiel Technique des
applications : Facturation Entreprise (FE), Facturation Compte-Tiers (FCT), Comptabilité Analytique et de la réalisation de petits
forfaits (Outillage de développement et Outillage de livraison).
Développement de l’application SILLAGE dans le cadre de la mise en place d’un dispositif de veille et de surveillance du processus
d’exploitation des cœurs et du combustible au niveau de chaque CNPE (centrale nucléaire). SILLAGE a vocation à contribuer aux
indicateurs de sûreté et de disponibilité, à améliorer la production et à mutualiser les analyses liées aux activités d’exploitation des
cœurs et combustible.
La prestation consiste à assurer la Maintenance Applicative (Corrective, Adaptative, Evolutive) d’un ensemble d’applications de
gestion de systèmes industriels des Systèmes d’Information de GRTgaz du périmètre du DIGIT (Département Informatique de
Gestion Industrielle et Tertiaire).

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Les schémas
directeurs:
chronique d’une
disparition
annoncée
Onepoint recrute
des consultants
en architectures
agiles
Le spécialiste de
l’agilité
Onepoint recrute
des consultants
en conduite du
changement
Onepoint recrute
des experts de
l’agilité
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29, rue des Sablons
75116 Paris
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12. ENERGIE DISTRIBUTIONFINANCE
SERVICES
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DRH
GUILLAUME
COURSIN
CBD
DAVID
LAYANI
PDG
PIERRE-PAUL
MELANSSON
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