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La Filosofía “Lean
    Construction”
                       Primera Parte

Expositores: Ing. Mg. Cesar Guzmán Marquina
               Ing. Mg. Pedro Suarez Perez
Historia
Origen
• A finales de la segunda guerra
  mundial, Toyota se queda sin
  recursos para competir con
  empresas americanas

• Investigadores de la Toyota
  desarrollan innovador proceso
  de manufactura (TPS - Toyota
  Production System)


                                   http://haganegocios.com/wp-content/uploads/2008/11/toyota.jpg
Origen
• Inicios de 1980, comitiva
  investigadora de MIT va a Japón a
  investigar el fenómeno Toyota

• Llaman a metodología que
  optimizaba procesos: “Lean
  Manufactoring” (lean: carne sin
  grasa)



                                      http://www.dosbit.com/images/2011/01/mit.gif
Lean Manufacturing
• Lean Manufacturing (manufactura esbelta): filosofía
  de gestión enfocada a la reducción de los siete tipos
  de "desperdicios“:
      Sobreproducción
      Tiempo de espera
      Transporte
      Exceso de procesado
      Inventario
      Movimiento
      Defectos



                             http://www.regaloempresario.com/files/cronometros/stopwatch_en_mano.jpg
Lean Manufacturing
• “Eliminando el despilfarro, la calidad
  mejora y el tiempo de producción y el
  costo, se reducen”

• Herramientas Lean:
    Procesos continuos de análisis ( kaizen )
    Produccion pull ( kanban )
    Procesos a prueba de fallos ( poka yoke )


     “¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!”
                 Mejora Continua!!!!!!
Lean Manufacturing



Cosas Correctas     Lugar Correcto    Tiempo Correcto




Cantidad Correcta      Flexibilidad   Abierta al Cambio
Lean Construction
• Tiene sus raíces en los conceptos
  de Lean Manufacturing o Lean
  Production

• Filosofía de Gerencia de Proyectos
  con principal énfasis en la Gestión
  de Producción




                                  http://evbdn.eventbrite.com/s3-s3/eventlogos/5960/475766029.jpg
Lean Construction
               Maximizar el valor
               del producto

                    Minimizar el
                    desperdicio



   “Construcción sin perdidas”
Lean Construction
• Académicos:
     Glenn Ballard
     Greg Howell
     Lauri Koskela
     Iris Tommelein
     Luis Fernando Alarcon
     Carlos Formoso
• Implementadores:
   Todd Zabelle
   Roberto Arbulu
En la Actualidad
Lean Construction en el
Mundo
• En Inglaterra, hay un gran desarrollo académico y
  también nuevas leyes orientadas al uso de Lean
  Construction
• En Estados Unidos, ya se utilizan los principios Lean
  en varias empresas medianas y chicas
• También se desarrolla el tema en: Chile, Brasil,
  Australia, Dinamarca, Alemania, etc…



                                          http://notrashweek.com/images/noTrash.gif
Lean Construction en el
Mundo (empresas)
 Inglaterra:       Alemania:   Corea del Sur:




 Estados Unidos:
Lean Construction en el
Mundo (clientes)
                 Inglaterra:




             Estados Unidos:
Lean Construction en el
Mundo (universidades)
           Inglaterra:

                                               University of Salford




           Estados Unidos:




San Diego State University   Stanford University           University of Berkeley
Lean Construction en Perú
• Aunque el término se esté volviendo más común, su
  correcto entendimiento sigue siendo limitado
• Experiencias mayormente en empresas de
  edificaciones medianas y pequeñas
• Se inicia una mayor difusión académica:
     PUCP
     UPC
     URP
     UNI
Lean Construction en Perú
• Este 15 de febrero se creó el Capítulo Peruano del
  Lean Construction Institute (LCI)
• Esto elevará el nivel de profesionalismo y la eficiencia
  en la construcción del país
• Se difundirá y se intercambiará investigaciones sobre
  la filosofía Lean
• Fundado con el respaldo de la Pontificia Universidad
  Católica del Perú (PUCP)
Lean Construction en Perú
• Seis empresas fundadoras: GyM, Marcan, Motiva,
  Copracsa, Coinsa y Edifica
Lean Construction en Perú

 “La filosofía Lean propone que el      Jorge Luis Izquierdo, Presidente del
 cliente se lleve un producto que lo    Capítulo (Graña y Montero)
 satisfaga más, le cueste menos, y el
 productor gane más. Todos ganan y
 es sostenible. SÍ SE PUEDE!!“



                                        “Hablar de Lean es hablar de
                                        productividad y calidad en toda
                                        la cadena de abastecimiento
 César Guzmán, Gerente de Operaciones   desde nuestros proveedores
 de Edifica                             hasta nuestros clientes finales”
Enfoque Lean vs.
Enfoque Tradicional
Enfoque Tradicional
• La construcción se ha entendido como el proceso en
  el que las materias primas (entradas) son convertidas
  en productos (salidas)
• Este modelo de producción se conoce como “Modelo
  de Conversión de Procesos”
• Este proceso puede ser dividido en los “Subprocesos
  de Conversión”
Enfoque Tradicional
          Modelo de Conversión
Enfoque Tradicional
• Este enfoque no diferencia entre los subprocesos de
  conversión y, por esto, asume que todos agregan
  valor

• Sin embargo, por ejemplo:
    Albañilería                     Agrega valor
    Transporte de materiales        No agregan valor
Enfoque Tradicional
• Asume que el costo del proceso se reduce si se
  minimizan los costos de todos los subprocesos
• Sin embargo, ignora efectos producidos por la
  interdependencia de los subprocesos, pues asume
  que el sistema de producción es lineal y secuencial
• Entonces, no se considera la variabilidad de los
  resultados o los trabajos rehechos
• No hay preocupación en el impacto del producto
  final dado por: malos recursos, variabilidad o la
  incertidumbre
                                   http://www.freakingnews.com/Pictures/1/Bad-Product-Design.jpg
Enfoque Lean
• Ve a la construcción como un flujo de procesos en vez
  que solo la conversión en sí
• El llamado “Modelo de Flujo de Procesos” está
  compuesto por las actividades:
    La conversión: actividad que SÍ agrega valor
    Las pérdidas: actividades que NO generan valor
• Entonces, este enfoque enfatiza en la minimización y/o
  eliminación de las pérdidas de un proceso
• Gran impacto en el proceso de la producción debido a
  que las pérdidas consumen la mayor parte del proceso
Enfoque Lean (Ghio 2001)
• Analiza los 3 tipos de trabajos en obra:
    Trabajo Productivo (TP): vaciar concreto
    Trabajo Contributorio (TC): transporte de materiales
    Trabajo No Contributorio (TNC): ir al baño

               TP                        TC + TNC
     (Actividades de conversión)   (Pérdidas del proceso)




               28%

                                                     72%
Enfoque Lean (Ghio 2001)
• Empresas con TP en 20% - 30%, presentan alto nivel
  de “grasa superficial” (sobre dotación de cuadrilla)
• Fácilmente se eleva al rango de 40% eliminando la
  sobre dotación general de cuadrillas productivas
Enfoque Lean (Ghio 2001)
• Empresas con un TP del orden
  de 40% tienen que lidiar con
  lo llamado “grasa interna”
• Esta puede ser minimizada y
  hasta eliminada para llegar a
  niveles del 50% - 60%
• Labor más compleja, trabajar
  en la “constructabilidad”



                                  http://www.sjphoto.com/hk-web/images/HK-skyscraper.jpg
Comparación
          Tradicional                     Lean Construction
• Sigue el modelo de conversión      • Sigue el modelo de flujos

• El diseño de producto se termina   • Productos y procesos son
  y después empieza el diseño de       diseñados conjuntamente
  proceso

• No todas las etapas del ciclo de   • Todas las etapas del ciclo de vida
  vida del producto son                del producto son consideradas
  consideradas durante el diseño       durante el diseño

• Las actividades se llevan a cabo   • Las actividades se llevan a cabo al
  tan pronto como sea posible          último momento responsable
                                       (last responsible moment)

• Se eligen los subcontratistas      • Se eligen los subcontratistas
  debido al costo                      debido a su capacidad de
                                       colaboración
Aplicación en EDIFICA
Sectorización
• Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra
  en áreas o sectores
• En cada uno de estos sectores se deberá comprender
  una parte pequeña de la tarea total
• Cada sector deberá comprender un metrado
  aproximadamente igual
• La cantidad de tarea por sector deberá ser realizada
  en 1 día



                         http://www.forouniversitario.net/wp-content/uploads/2008/10/rompecabezas-puzzle.jpg
Trenes de Trabajo
• Cada cuadrilla deberá acabar la tarea de un sector en
  1 día
• El siguiente día pasarán a realizar la misma cantidad
  de la misma tarea en el siguiente sector
• La siguiente tarea será realizada por una nueva
  cuadrilla el segundo día en el primer sector
                         Día 1
                             6
                             4
                             5
                             3
                             2
  Sector 1               Sector 2               Sector 3



  OK                    OK                      OK
Trenes de Trabajo
• Aplicando sectorización y los trenes de trabajo, se
  aumenta la productividad de la cuadrilla
• La cuadrilla realiza una misma tarea durante toda la
  obra, llega a perfeccionarla (se mejora la curva de
  aprendizaje)
• Se desarrolla de forma distinta a lo acostumbrado en
  obras comunes, por ejemplo:
       VACIADO                        ¡VACIADO
         LOS                         TODOS LOS
       SÁBADOS                          DÍAS!
Ventajas
• El ingeniero residente podrá:
    Saber cuánto se avanzará cada día
    Pronosticar exactamente qué avance de obra tendrá en un
     día determinado
    Saber cuánto se gastará por día en la obra
    Tener mayor control de los gastos en obra
    Avanzar la obra con un mínimo de trabajos rehechos

        REPARTIR EL
        TRABAJO EN
     PELDAÑOS IGUALES

              http://laempresasensual.files.wordpress.com/2010/02/autoayuda-aprende-terminar-etapas-y-seguir-adelante-460x345-la.jpg
Caso Práctico en
      “Torres del Mar”

Tren de Trabajo de lo
   Muros Pantalla
Objetivo
Presentar el proceso que
se llevo a cabo para
elaborar el tren de
actividades de los muros
pantalla del Edifico Torres
del Mar.




             http://www.unipamplona.edu.co/unipamplona/portalIG/home_9/recursos/general/imagenes/17072009/port_objetivo.jpg
Definición
• El tren de actividades es una estrategia de
  ejecución, en donde se establece una secuencia de
  partidas las cuales van conectadas (como vagones)
  entre sí

• El atraso de una partida hace que se atrasen todas,
  retrasando el sistema en su conjunto
Vista general del proyecto
Ubicación



El Edificio Torres del Mar
esta ubicado en el
distrito de Miraflores en
el cruce de las Calles
Porta y Manco Capac.
Proyecto:
Edificio Torres del Mar

Ejecutor:
Corporación Edifica S.A.C.


Características del Proyecto:
• 2 sótanos y 8 pisos
• 7,178 m2 de área techada
• 1,078 m2 de área de terreno
Metodología a Aplicar
 Los pasos que se llevan a cabo para elaborar un tren
 de actividades son:

 • Listar las Actividades a realizar.
 • Definir la secuencia de Actividades.
 • Elaborar plantilla e ingresar los metrados
   correspondientes.
 • Sectorizar.
 • Hacer un balance de cuadrillas.
Tren de Actividades
  Muros Pantalla:
  Listar y Secuenciar
                           1      2     3    4   5     6   7    8
Perforación para Anclaje   1A     1B   1C   1D   1E   1F   1G   1H
Inyección de concreto             1A   1B   1C   1D   1E   1F   1G

Excavación de Banqueta                 1A   1B   1C   1D   1E   1F

Colocación de Contrafuerte             1A   1B   1C   1D   1E   1F

Perfilado de banqueta y Pañeteo        1A   1B   1C   1D   1E   1F

Colocación de malla de acero                1A   1B   1C   1D   1E

Relleno de longitud de empalme              1A   1B   1C   1D   1E

Encofrado de Muro                                1A   1B   1C   1D
Concreto de Muro                                 1A   1B   1C   1D
Tensado de Anclajes                                             1A
Tren de Actividades
Muros Pantalla:
Listar y Secuenciar
Tren de Actividades
Muros Pantalla:
Elaborar Plantilla
Tren de Actividades
Muros Pantalla:
Balancear Cuadrillas
Tren de Actividades
Conclusiones:

• Los Trenes de Trabajo ayudan a optimizar la
  producción de los trabajadores mediante el
  trabajo repetitivo.

• La sectorización ayuda a tener un mayor control
  sobre las partidas. (producción, programación,
  calidad)

• Reducción de tiempo del proceso.
Tren de Actividades
              Video
Perforación de Anclajes
Inyección de Anclajes
Excavación, Contrafuerte
y Perfilado
Colocación de Acero
Encofrado y Concreto
de Muro
Tensado de Anclajes
Final de la Primera
      Presentación
IGLC 2011
• Congreso anual desde 1993 del “International Group
  for Lean Contruction”
• Este año se realizará el mes de julio en Lima
• Organizado por GyM y la PUCP



              ¡ESTÁN TODOS
                INVITADOS!

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Lean Filosofía Construcción

  • 1. La Filosofía “Lean Construction” Primera Parte Expositores: Ing. Mg. Cesar Guzmán Marquina Ing. Mg. Pedro Suarez Perez
  • 3. Origen • A finales de la segunda guerra mundial, Toyota se queda sin recursos para competir con empresas americanas • Investigadores de la Toyota desarrollan innovador proceso de manufactura (TPS - Toyota Production System) http://haganegocios.com/wp-content/uploads/2008/11/toyota.jpg
  • 4. Origen • Inicios de 1980, comitiva investigadora de MIT va a Japón a investigar el fenómeno Toyota • Llaman a metodología que optimizaba procesos: “Lean Manufactoring” (lean: carne sin grasa) http://www.dosbit.com/images/2011/01/mit.gif
  • 5. Lean Manufacturing • Lean Manufacturing (manufactura esbelta): filosofía de gestión enfocada a la reducción de los siete tipos de "desperdicios“:  Sobreproducción  Tiempo de espera  Transporte  Exceso de procesado  Inventario  Movimiento  Defectos http://www.regaloempresario.com/files/cronometros/stopwatch_en_mano.jpg
  • 6. Lean Manufacturing • “Eliminando el despilfarro, la calidad mejora y el tiempo de producción y el costo, se reducen” • Herramientas Lean:  Procesos continuos de análisis ( kaizen )  Produccion pull ( kanban )  Procesos a prueba de fallos ( poka yoke ) “¡Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy!” Mejora Continua!!!!!!
  • 7. Lean Manufacturing Cosas Correctas Lugar Correcto Tiempo Correcto Cantidad Correcta Flexibilidad Abierta al Cambio
  • 8. Lean Construction • Tiene sus raíces en los conceptos de Lean Manufacturing o Lean Production • Filosofía de Gerencia de Proyectos con principal énfasis en la Gestión de Producción http://evbdn.eventbrite.com/s3-s3/eventlogos/5960/475766029.jpg
  • 9. Lean Construction Maximizar el valor del producto Minimizar el desperdicio “Construcción sin perdidas”
  • 10. Lean Construction • Académicos:  Glenn Ballard  Greg Howell  Lauri Koskela  Iris Tommelein  Luis Fernando Alarcon  Carlos Formoso • Implementadores:  Todd Zabelle  Roberto Arbulu
  • 12. Lean Construction en el Mundo • En Inglaterra, hay un gran desarrollo académico y también nuevas leyes orientadas al uso de Lean Construction • En Estados Unidos, ya se utilizan los principios Lean en varias empresas medianas y chicas • También se desarrolla el tema en: Chile, Brasil, Australia, Dinamarca, Alemania, etc… http://notrashweek.com/images/noTrash.gif
  • 13. Lean Construction en el Mundo (empresas) Inglaterra: Alemania: Corea del Sur: Estados Unidos:
  • 14. Lean Construction en el Mundo (clientes) Inglaterra: Estados Unidos:
  • 15. Lean Construction en el Mundo (universidades) Inglaterra: University of Salford Estados Unidos: San Diego State University Stanford University University of Berkeley
  • 16. Lean Construction en Perú • Aunque el término se esté volviendo más común, su correcto entendimiento sigue siendo limitado • Experiencias mayormente en empresas de edificaciones medianas y pequeñas • Se inicia una mayor difusión académica:  PUCP  UPC  URP  UNI
  • 17. Lean Construction en Perú • Este 15 de febrero se creó el Capítulo Peruano del Lean Construction Institute (LCI) • Esto elevará el nivel de profesionalismo y la eficiencia en la construcción del país • Se difundirá y se intercambiará investigaciones sobre la filosofía Lean • Fundado con el respaldo de la Pontificia Universidad Católica del Perú (PUCP)
  • 18. Lean Construction en Perú • Seis empresas fundadoras: GyM, Marcan, Motiva, Copracsa, Coinsa y Edifica
  • 19. Lean Construction en Perú “La filosofía Lean propone que el Jorge Luis Izquierdo, Presidente del cliente se lleve un producto que lo Capítulo (Graña y Montero) satisfaga más, le cueste menos, y el productor gane más. Todos ganan y es sostenible. SÍ SE PUEDE!!“ “Hablar de Lean es hablar de productividad y calidad en toda la cadena de abastecimiento César Guzmán, Gerente de Operaciones desde nuestros proveedores de Edifica hasta nuestros clientes finales”
  • 21. Enfoque Tradicional • La construcción se ha entendido como el proceso en el que las materias primas (entradas) son convertidas en productos (salidas) • Este modelo de producción se conoce como “Modelo de Conversión de Procesos” • Este proceso puede ser dividido en los “Subprocesos de Conversión”
  • 22. Enfoque Tradicional Modelo de Conversión
  • 23. Enfoque Tradicional • Este enfoque no diferencia entre los subprocesos de conversión y, por esto, asume que todos agregan valor • Sin embargo, por ejemplo:  Albañilería Agrega valor  Transporte de materiales No agregan valor
  • 24. Enfoque Tradicional • Asume que el costo del proceso se reduce si se minimizan los costos de todos los subprocesos • Sin embargo, ignora efectos producidos por la interdependencia de los subprocesos, pues asume que el sistema de producción es lineal y secuencial • Entonces, no se considera la variabilidad de los resultados o los trabajos rehechos • No hay preocupación en el impacto del producto final dado por: malos recursos, variabilidad o la incertidumbre http://www.freakingnews.com/Pictures/1/Bad-Product-Design.jpg
  • 25. Enfoque Lean • Ve a la construcción como un flujo de procesos en vez que solo la conversión en sí • El llamado “Modelo de Flujo de Procesos” está compuesto por las actividades:  La conversión: actividad que SÍ agrega valor  Las pérdidas: actividades que NO generan valor • Entonces, este enfoque enfatiza en la minimización y/o eliminación de las pérdidas de un proceso • Gran impacto en el proceso de la producción debido a que las pérdidas consumen la mayor parte del proceso
  • 26. Enfoque Lean (Ghio 2001) • Analiza los 3 tipos de trabajos en obra:  Trabajo Productivo (TP): vaciar concreto  Trabajo Contributorio (TC): transporte de materiales  Trabajo No Contributorio (TNC): ir al baño TP TC + TNC (Actividades de conversión) (Pérdidas del proceso) 28% 72%
  • 27. Enfoque Lean (Ghio 2001) • Empresas con TP en 20% - 30%, presentan alto nivel de “grasa superficial” (sobre dotación de cuadrilla) • Fácilmente se eleva al rango de 40% eliminando la sobre dotación general de cuadrillas productivas
  • 28. Enfoque Lean (Ghio 2001) • Empresas con un TP del orden de 40% tienen que lidiar con lo llamado “grasa interna” • Esta puede ser minimizada y hasta eliminada para llegar a niveles del 50% - 60% • Labor más compleja, trabajar en la “constructabilidad” http://www.sjphoto.com/hk-web/images/HK-skyscraper.jpg
  • 29. Comparación Tradicional Lean Construction • Sigue el modelo de conversión • Sigue el modelo de flujos • El diseño de producto se termina • Productos y procesos son y después empieza el diseño de diseñados conjuntamente proceso • No todas las etapas del ciclo de • Todas las etapas del ciclo de vida vida del producto son del producto son consideradas consideradas durante el diseño durante el diseño • Las actividades se llevan a cabo • Las actividades se llevan a cabo al tan pronto como sea posible último momento responsable (last responsible moment) • Se eligen los subcontratistas • Se eligen los subcontratistas debido al costo debido a su capacidad de colaboración
  • 31. Sectorización • Consiste en dividir una tarea o actividad de la obra en áreas o sectores • En cada uno de estos sectores se deberá comprender una parte pequeña de la tarea total • Cada sector deberá comprender un metrado aproximadamente igual • La cantidad de tarea por sector deberá ser realizada en 1 día http://www.forouniversitario.net/wp-content/uploads/2008/10/rompecabezas-puzzle.jpg
  • 32. Trenes de Trabajo • Cada cuadrilla deberá acabar la tarea de un sector en 1 día • El siguiente día pasarán a realizar la misma cantidad de la misma tarea en el siguiente sector • La siguiente tarea será realizada por una nueva cuadrilla el segundo día en el primer sector Día 1 6 4 5 3 2 Sector 1 Sector 2 Sector 3 OK OK OK
  • 33. Trenes de Trabajo • Aplicando sectorización y los trenes de trabajo, se aumenta la productividad de la cuadrilla • La cuadrilla realiza una misma tarea durante toda la obra, llega a perfeccionarla (se mejora la curva de aprendizaje) • Se desarrolla de forma distinta a lo acostumbrado en obras comunes, por ejemplo: VACIADO ¡VACIADO LOS TODOS LOS SÁBADOS DÍAS!
  • 34. Ventajas • El ingeniero residente podrá:  Saber cuánto se avanzará cada día  Pronosticar exactamente qué avance de obra tendrá en un día determinado  Saber cuánto se gastará por día en la obra  Tener mayor control de los gastos en obra  Avanzar la obra con un mínimo de trabajos rehechos REPARTIR EL TRABAJO EN PELDAÑOS IGUALES http://laempresasensual.files.wordpress.com/2010/02/autoayuda-aprende-terminar-etapas-y-seguir-adelante-460x345-la.jpg
  • 35. Caso Práctico en “Torres del Mar” Tren de Trabajo de lo Muros Pantalla
  • 36. Objetivo Presentar el proceso que se llevo a cabo para elaborar el tren de actividades de los muros pantalla del Edifico Torres del Mar. http://www.unipamplona.edu.co/unipamplona/portalIG/home_9/recursos/general/imagenes/17072009/port_objetivo.jpg
  • 37. Definición • El tren de actividades es una estrategia de ejecución, en donde se establece una secuencia de partidas las cuales van conectadas (como vagones) entre sí • El atraso de una partida hace que se atrasen todas, retrasando el sistema en su conjunto
  • 38. Vista general del proyecto
  • 39. Ubicación El Edificio Torres del Mar esta ubicado en el distrito de Miraflores en el cruce de las Calles Porta y Manco Capac.
  • 40. Proyecto: Edificio Torres del Mar Ejecutor: Corporación Edifica S.A.C. Características del Proyecto: • 2 sótanos y 8 pisos • 7,178 m2 de área techada • 1,078 m2 de área de terreno
  • 41. Metodología a Aplicar Los pasos que se llevan a cabo para elaborar un tren de actividades son: • Listar las Actividades a realizar. • Definir la secuencia de Actividades. • Elaborar plantilla e ingresar los metrados correspondientes. • Sectorizar. • Hacer un balance de cuadrillas.
  • 42. Tren de Actividades Muros Pantalla: Listar y Secuenciar 1 2 3 4 5 6 7 8 Perforación para Anclaje 1A 1B 1C 1D 1E 1F 1G 1H Inyección de concreto 1A 1B 1C 1D 1E 1F 1G Excavación de Banqueta 1A 1B 1C 1D 1E 1F Colocación de Contrafuerte 1A 1B 1C 1D 1E 1F Perfilado de banqueta y Pañeteo 1A 1B 1C 1D 1E 1F Colocación de malla de acero 1A 1B 1C 1D 1E Relleno de longitud de empalme 1A 1B 1C 1D 1E Encofrado de Muro 1A 1B 1C 1D Concreto de Muro 1A 1B 1C 1D Tensado de Anclajes 1A
  • 43. Tren de Actividades Muros Pantalla: Listar y Secuenciar
  • 44. Tren de Actividades Muros Pantalla: Elaborar Plantilla
  • 45. Tren de Actividades Muros Pantalla: Balancear Cuadrillas
  • 46. Tren de Actividades Conclusiones: • Los Trenes de Trabajo ayudan a optimizar la producción de los trabajadores mediante el trabajo repetitivo. • La sectorización ayuda a tener un mayor control sobre las partidas. (producción, programación, calidad) • Reducción de tiempo del proceso.
  • 48.
  • 55. Final de la Primera Presentación
  • 56. IGLC 2011 • Congreso anual desde 1993 del “International Group for Lean Contruction” • Este año se realizará el mes de julio en Lima • Organizado por GyM y la PUCP ¡ESTÁN TODOS INVITADOS!