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Centro De Bachillerato Tecnológico Y De Servicios N°61
José Manuel De Herrera
Administración De Recursos Humanos
4to Semestre
Modulo lll: Asiste En El Control Y Evaluación Del Desempeño Del Capital
Humano De La Organización
Sub Modulo Il: Evalúa El Desempeño De La Organización Utilizando
Herramientas De Calidad
Temario 3
3.3.4 DIAGRAMA DE FLUJO
FILA NO.3
El diagrama de flujo o diagrama de actividades es una representación gráfica
de un algoritmo o proceso. Se utiliza en disciplinas como programación,
economía, procesos industriales y psicología cognitiva
Un diagrama de flujo es una representación gráfica de un proceso mostrado
paso a paso. Los pasos (datos, actividades) se representan mediante figuras
(por lo general paralelogramos) de distintos tipos, el flujo de la actividad,
mediante flechas que conectan las figuras.
¿QUÉ ES?
El diagrama de flujo es usado para segmentar el proceso en sus partes más
elementales, mostrando las relaciones entre las actividades que lo
conforman.
En gestión de la calidad es una herramienta básica para la representación
de los macro procesos, procesos, subprocesos y/o tareas. Ofrece una
valiosa información de un simple golpe de vista para aquel que sepa
interpretarlo (no es necesaria una gran formación para interpretar un
diagrama de flujo).
Por otra parte es una herramienta igualmente valiosa para el análisis dado
que muestra los elementos básicos de la actividad eliminando elementos
superfluos.
COMO HERRAMIENTA DE LA
CALIDAD:
Los símbolos básicos son:
Círculo, elipse o rectángulo con los bordes redondeados para
indicar inicio y fin del proceso.
Rectángulo para indicar el paso en el proceso.
Rombo para indicar decisión o condición. De un rombo salen
por lo general dos flechas
Flechas para indicar la dirección del flujo. La flecha sale de
un símbolo y acaba en otro símbolo.
Romboide para indicar entradas y salidas al proceso.
Rectángulo con la base ondulada para indicar documento.
Otros símbolos ayudan a completar el diagrama aunque hay
que evitar el abuso en su utilización puesto que pueden
entorpecer más que ayudar (no olvidemos que la función
principal del diagrama de flujo es clarificar el proceso).
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• Formato vertical: En él,
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•Óvalo o Elipse: Inicio y Final (Abre
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actividades o procedimientos).
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• Favorecen la comprensión del
proceso al mostrarlo como un
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• Permiten identificar los
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de botella, y los puntos de
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• Muestran las interfaces
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Diagrama de flujo[3.3.4 ]

  • 1. Centro De Bachillerato Tecnológico Y De Servicios N°61 José Manuel De Herrera Administración De Recursos Humanos 4to Semestre Modulo lll: Asiste En El Control Y Evaluación Del Desempeño Del Capital Humano De La Organización Sub Modulo Il: Evalúa El Desempeño De La Organización Utilizando Herramientas De Calidad Temario 3 3.3.4 DIAGRAMA DE FLUJO FILA NO.3
  • 2. El diagrama de flujo o diagrama de actividades es una representación gráfica de un algoritmo o proceso. Se utiliza en disciplinas como programación, economía, procesos industriales y psicología cognitiva Un diagrama de flujo es una representación gráfica de un proceso mostrado paso a paso. Los pasos (datos, actividades) se representan mediante figuras (por lo general paralelogramos) de distintos tipos, el flujo de la actividad, mediante flechas que conectan las figuras. ¿QUÉ ES?
  • 3. El diagrama de flujo es usado para segmentar el proceso en sus partes más elementales, mostrando las relaciones entre las actividades que lo conforman. En gestión de la calidad es una herramienta básica para la representación de los macro procesos, procesos, subprocesos y/o tareas. Ofrece una valiosa información de un simple golpe de vista para aquel que sepa interpretarlo (no es necesaria una gran formación para interpretar un diagrama de flujo). Por otra parte es una herramienta igualmente valiosa para el análisis dado que muestra los elementos básicos de la actividad eliminando elementos superfluos. COMO HERRAMIENTA DE LA CALIDAD:
  • 4. Los símbolos básicos son: Círculo, elipse o rectángulo con los bordes redondeados para indicar inicio y fin del proceso. Rectángulo para indicar el paso en el proceso. Rombo para indicar decisión o condición. De un rombo salen por lo general dos flechas Flechas para indicar la dirección del flujo. La flecha sale de un símbolo y acaba en otro símbolo. Romboide para indicar entradas y salidas al proceso. Rectángulo con la base ondulada para indicar documento. Otros símbolos ayudan a completar el diagrama aunque hay que evitar el abuso en su utilización puesto que pueden entorpecer más que ayudar (no olvidemos que la función principal del diagrama de flujo es clarificar el proceso).
  • 5. Un diagrama de flujo presenta generalmente un único punto de inicio y un único punto de cierre, aunque puede tener más, siempre que cumpla con la lógica requerida.
  • 6. Acciones previas a la realización del diagrama de flujo… Identificar las ideas principales al ser incluidas en el diagrama de flujo. Deben estar presentes el autor o responsable del proceso. Definir qué se espera obtener del diagrama de flujo. Identificar quién lo empleará y cómo. Establecer el nivel de detalle requerido. Determinar los límites del proceso a describir
  • 7. I. Los pasos a seguir para construir el diagrama de flujo son: Establecer el alcance del proceso a describir. De esta manera quedará fijado el comienzo y el final del diagrama. Frecuentemente el comienzo es la salida del proceso previo y el final la entrada al proceso siguiente . Identificar y listar las principales actividades/subprocesos que están incluidos en el proceso a describir y su orden cronológico
  • 8. • Si el nivel de detalle definido incluye actividades menores, listarlas también. • Identificar y listar los puntos de decisión. • Construir el diagrama respetando la secuencia cronológica y asignando los correspondientes símbolos • Asignar un título al diagrama y verificar que esté completo y describa con exactitud el proceso elegido.
  • 9. Tipos de diagramas de flujo:
  • 10. • Formato vertical: En él, el flujo y la secuencia de las operaciones, va de arriba hacia abajo. Es una lista ordenada de las operaciones de un proceso con toda la información que se considere necesaria, según su propósito.
  • 11. • Formato horizontal: En él, el flujo o la secuencia de las operaciones, va de izquierda a derecha.
  • 12. • Formato panorámico: El proceso entero está representado en una sola carta y puede apreciarse de una sola mirada mucho más rápido que leyendo el texto, lo que facilita su comprensión, aun para personas no familiarizadas. Registra no solo en línea vertical, sino también horizontal, distintas acciones simultáneas y la participación de más de un puesto o departamento que el formato vertical no registra.
  • 13.
  • 14. • Formato Arquitectónico: Describe el itinerario de ruta de una forma o persona sobre el plano arquitectónico del área de trabajo. El primero de los flujogramas es eminentemente descriptivo, mientras que los utilizados son fundamentalmente representativos.
  • 15. Simbología y significado •Óvalo o Elipse: Inicio y Final (Abre y cierra el diagrama). •Rectángulo: Actividad (Representa la ejecución de una o más actividades o procedimientos). •Rombo: Decisión (Formula una pregunta o cuestión).
  • 16. •Círculo: Conector (Representa el enlace de actividades con otra dentro de un procedimiento). •Triángulo boca abajo: Archivo definitivo (Guarda un documento en forma permanente). •Triángulo boca arriba: Archivo temporal (Proporciona un tiempo para el almacenamiento del documento
  • 17. Ventajas de los diagramas de flujo
  • 18. • Favorecen la comprensión del proceso al mostrarlo como un dibujo. El cerebro humano reconoce muy fácilmente los dibujos. Un buen diagrama de flujo reemplaza varias páginas de texto.
  • 19. • Permiten identificar los problemas y las oportunidades de mejora del proceso. Se identifican los pasos, los flujos de los reprocesos, los conflictos de autoridad, las responsabilidades, los cuellos de botella, y los puntos de decisión.
  • 20. • Muestran las interfaces cliente-proveedor y las transacciones que en ellas se realizan, facilitando a los empleados el análisis de las mismas.
  • 21. • Son una excelente herramienta para capacitar a los nuevos empleados y también a los que desarrollan la tarea, cuando se realizan mejoras en el proceso.