1. GERENCIA DE PROYECTO DE TECNOLOGIA EN EDUCACIÓN
ACTIVIDAD 1: CURSO VIRTUAL
Gerencia de Proyecto
HENRY ROJAS BEDOYA
(10.483.805)
DOCENTE: MILENA MAIGUEL VILLALBA
12 DE FEBRERO DE 2.019
UNIVERSIDAD DE SANTANDER UDES

2. INTRODUCCIÓN
Los proyectos son una parte del quehacer de las corporaciones hoy en día, y en realidad no son otra
cosa que una forma estructurada de planificar el quehacer diario, en función de objetivos ya sean estos
estratégicos, de corto, mediano o largo plazo (o todos los anteriores) que tienen como característica tener
metas, plazos y presupuestos, que si están correctamente formulados deberán ser coherentes entre sí. En los
últimos años se ha venido desarrollando todo un instrumental para asegurar esta coherencia y sobre todo
para procurar la obtención de los objetivos en cantidad y calidad pertinentes y de hacerlo en el tiempo
y presupuesto adecuados. En otras palabras se ha venido recopilando buenas prácticas para procurar
la eficacia y eficiencia de las inversiones de las empresas públicas y privadas en función de los intereses y
objetivos de la sociedad.
La Gerencia de Proyecto implica tener que ejercer actividades las cuales estén asociadas a la correcta
toma de decisiones y así poder resguardar, cuidar y administrar correctamente los recursos tales como el
Tiempo, Dinero, Recurso Humano, materiales, Energía, Comunicación entre otros, a fin de lograr los objetivos
que se habían planteados desde el conocimiento del proyecto.
A continuación mediante un MAPA CONCEPTUAL se evidenciara 3 aspectos fundamentales en la
gerencia del proyecto como son:
1.- El Rol principal del profesional en el desarrollo de un proyecto.
2.- Elementos necesarios para garantizar un ciclo de vida de un Proyecto completamente.
3.- Responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto.

4. CONCLUSIONES
 Para un proyecto se requiere adicionalmente mantener una estructura
organizada que permita el correcto desarrollo del mismo. En este caso se
procede a trabajar con el concepto de planificación estratégica.
 Un proyecto nace dentro de una organización cuando se encuentra dentro de
los planes de expansión y desarrollo de la misma.
 Un Proyecto no puede ser ajeno a los objetivos ni a los esfuerzos generales
de todos los estamentos la empresa, si esto pasara, el objetivo del proyecto no
estaría aportando al plan estratégico de la empresa y por lo tanto no tendría un
valor agregado en el progreso y crecimiento de la empresa y quizás estaría
generando un mal uso de recursos económicos y humanos.

5. REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de tecnología
Educativa. Capítulo I: Gerencia de Proyectos. Capitulo II: Fases Iniciales
de un Proyecto. Recuperado de www.aulavirtualudes.edu.com,
01/02/2.019