Investors in People
HR Magazine – Labels en keurmerken
Duvel Moortgat
Donderdag 17 september 2015

22/09/2015 Investors In People | 2
• IIP is ontstaan in 1991 onder initiële impuls van UK regering
• In België vanaf 2002
• IIP is een Standaard voor totale organisatieontwikkeling met als doel
organisaties te helpen in het realiseren van
ambities en doelen
• IIP legt het verband tussen excellente
prestaties en uitstekend people management,
met focus ligt op leiderschap, engagement
en ontwikkeling
• De Standaard is gebaseerd op excellente goede praktijken met input van
academici, werkgevers- en werknemersorganisaties
• IIP is geëvolueerd naar een sterk en inspirerend management model

Een standaard voor de toekomst
Lancering van GENERATION VI
22/09/2015

Negen
indicatoren
voor performant
people management
De ambities
van de
organisatie
staan centraal

Drie principes
Investors In People | 5
IIP gaat op zoek naar leiders
die zin geven aan het werk.
Ze doen dit door een
beleving van waarden aan te
moedigen gekoppeld aan
een aangepast gedrag om
zo tot resultaat te komen.
Medewerkers ondersteunen is
een sleutelelement van de
nieuwe aanpak.
IIP-organisaties verbinden zich
er toe continue verbetering na
te streven. “Morgen beter dan
vandaag” is het motto.

Leading
22/09/2015 Investors In People | 6
Leading and inspiring people
- Creating tranparency and trust
- Motivating people to deliver the organisations objectives
- Developing leadership capability
Living the organisation’s values and behaviours
- Operating in line with the values
- Adopting the values
- Living the values
Empowering and involving people
- Empowering people
- Participating and collaborating
- Making decisions

Supporting
22/09/2015 Investors In People | 7
Managing performance
- Setting objectives
- Encouraging high performance
- Measuring and assessing performance
Recognising and rewarding high performance
- Designing an approach to recognition and reward
- Adopting a culture of recognition
- Recognising and rewarding people
Structuring work
- Designing roles
- Creating autonomy in roles
- Enabling collaborative working

Improving
22/09/2015 Investors In People | 8
Building capability
- Understanding people’s potential
- Supporting learning and development
- Deploying the right people at the right time
Delivering continuous improvement
- Improving through internal and external sources
- Creating a culture of continuous improvement
- Encouraging innovation
Creating sustainable success
- Focusing on the future
- Embracing change
- Understanding the external context

4 maturiteitsniveau’s
22/09/2015 Investors In People | 9
Elk niveau beschrijft
hoe goed gedrag,
goede praktijken en
processen in een
organisatie leiden tot
aantoonbare,
betrouwbare en
duurzame resultaten

3 x 9 = 27 thema’s (voorbeeld van één indicator)
Investors In People | 10

22/09/2015 Investors In People | 11
1. Informatie-inzameling en logistiek/practica
Working with IIP-certificaat wordt uitgereikt
2. Strategisch self assessment met het top management (ondersteund door
een on-line tool) leidend tot “as is” en “to be” heat maps
Ondersteuning door de IIP Specialist
Proces voor ondersteuning en accreditatie (1/3)

22/09/2015 Investors In People | 12
3. Assessment
• Werknemersenquête via “survey tool” (IIP9 of IIP40) -> Benchmarking !
• Persoonlijk contact via interviews blijft heel belangrijk
• Observatie
• Dataverzameling o.b.v. beschikbare informatie
4. Diepte-analyse door de IIP Specialist op 27 thema’s met gedetailleerde
schriftelijke en verbale feedback
5.  Certificatie
 Begeleiding op weg naar certificatie binnen een redelijke termijn
Proces voor ondersteuning en accreditatie (2/3)

22/09/2015 Investors In People | 13
 Resultaten zijn kwantitatieve en kwalitatieve data
 Gedetailleerd rapport met ruime aandacht voor verbeteracties in
functie van een continue reis richting excellentie
 Doorheen logisch opgebouwde maturiteitsniveaus
 Concept ‘gelijkmatige’ groei
 Erkenning voor 3 jaar met een jaarlijkse “health check”
Proces voor ondersteuning en accreditatie (3/3)

Een groeiend netwerk van
performante organisaties
22/09/2015
Alle soorten organisaties
Kleine, grote en multinationale bedrijven
Industrie, dienstverlening, gezondheidszorg, publieke sector
Wereldwijd meer dan 17 000 organisaties

15
NV
IIP in België – Zilver gecertificeerd
Investors In People |

16
Corporate
Kinderbijslagfonds
Sociaal Secretariaat
Soc. verzekeringsfonds
IIP in België – Standaard gecertificeerd
Investors In People |

17
IIP in België – Standaard gecertificeerd
Investors In People |

18
IIP in België – Working With IIP
Externe Dienst
Investors In People |

Samenvattend
22/09/2015

22/09/2015
• IIP is een methodiek en totaalaanpak voor organisatieverbetering met
een focus op de
ambities en doelstellingen van de organisatie
• IIP is een management benadering die zakelijke
doelstellingen met people management verbindt
• IIP gaat veel verder dan personeelstevredenheid. Het gaat om
• Duidelijke richting van de organisatie
• Duidelijke rol voor iedereen
• Competente, betrokken en gemotiveerde leidinggevenden en medewerkers
• IIP besteedt veel aandacht aan Human Capital Analytics & Metrics
• Gebruik maken van aanwezige data, analyses en modellen.
• Management gebaseerd op feiten om beslissingen en acties te nemen
• Bv.: 360° data – klantentevredenheidscijfers – financiële resultaten – benchmarks – rekruteringskost
– ROI L&O – arbeidskost en productiviteit - …
Investors In People | 20

22/09/2015
• IIP is een unieke verbeter- en ontwikkelmethodiek voor de
organisatie en de medewerkers
• IIP bouwt aan een lange termijn-relatie met de klant
• Benchmarking als resultaat van gefundeerd onderzoek met
kwantitatieve en kwalitatieve data
• IIP is een totaalaanpak met diagnose, begeleiding, actieplanning en
is verbeteringsgericht
• IIP is meer dan een label, het is een keuze voor een traject

Praktijkgetuigenis
Kristel Bracke
Directeur P&O Attentia
22/09/2015

Meer info
 www.iipbelgium.be
 info@iipbelgium.be
Pascal Engels – IIP België
 pe@iipbelgium.be
 0478 / 34 50 41