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HÉCTOR ORTEGA MOJICA
Calle 5 de febrero No. 214, Col. Vicente Estrada
Cajigal, Cuernavaca, Morelos. C.P. 62460
Teléfono: 01 777 100 1766
Celular: 777 374 3976
e-mail: hectorortegamojica@gmail.com
INFORMACIÓN PERSONAL
Profesión: Licenciado en Administración de Empresas Estado civil: Casado.
Nacionalidad: Mexicana. Fecha de nacimiento: 23 de agosto de 1970.
Lugar de nacimiento: Cuernavaca, Morelos. Edad: 45 años
OBJETIVO PROFESIONAL
Continuar desarrollándome y ampliando mi experiencia en puestos gerenciales y/o directivos en el área de Supply Chain dentro de una
empresa que fomente el trabajo en equipo y tenga dentro de su misión, un beneficio tangible para mejorar la calidad de vida de las personas.
QUIÉN SOY
Ejecutivo comprometido con 20 años de experiencia en la Industria de Bienes de Consumo Masivo, acumulo experiencias de liderazgo y
habilidades que he desarrollado a través de diversos puestos en operaciones de la cadena de suministro, procesos de negocio,
implementación de proyectos y estancias temporales en diferentes geografías. He contribuido en el crecimiento del negocio y generado
oportunidades de ahorro. Orientado a resultados y que trabaja bien bajo presión, honesta, responsable y apasionado con lo que hago en el
plano personal y profesional.
EXPERIENCIA PROFESIONAL
UNILEVER DE MEXICO, S.R.L. DE C.V.
Business Excellence Lead y BIT Lead para México y Caribe Junio 2014 – A la fecha
Implementar y desarrollar el modelo de Key User Network en el negocio de México y Caribe, en las distintas áreas funcionales la organización:
Manufactura, Planeación, Compras, Servicio al Cliente, Distribución y Finanzas.
Gestionar y priorizar proyectos (Small Projects) para mejorar el uso de sistemas y/o estandarizar los procesos de la operación.
Enlace de los equipos globales para la implementación de proyectos de Mejora Continua y Entrenamiento a Key Users
Coordinar y liderar pruebas: Regression Testing & Liberation Testing, para evitar impacto en la operación al implementar dichos proyectos.
BIT Lead del equipo que revisa las herramientas y uso de sistemas de Información para la toma de decisiones. Ej. herramientas One View y
Connect (Sistemas para Reportes) en áreas como Finanzas y Servicio al Cliente.
Change Management Lead Proyecto Sierra y Bow. México Marzo 2015 – Diciembre 2015
El proyecto más importante del negocio en México en 2015 pues se cambiaron las operaciones de Supply Chain a una nueva compañía en México.
Fue reconocida como la mejor implementación de los últimos años, que incluyó la integración de la nueva planta que adquirió UL de P&G.
Establecer las estrategias de Comunicación, Entrenamiento y Transición del Cambio.
Desarrollar y ejecutar los Change Impact Assessment (CIA) para identificar los riesgos y definir planes de acción para minimizar impactos al negocio.
Coordinar los Planes de Cutover en Customer Service, Ventas de Helados y Planeación.
Soportar las etapas User Acceptance Test (testeos) en el proyecto.
Liderar la integración de la nueva planta de Talismán para operar con los sistemas y procesos de Unilever: Almacén, Manufactura, Calidad,
Mantenimiento, Planeación, Customer Service y Distribución.
Enhacement Business Support Mgr. Enero 2013 – Mayo 2014
Responsable de dar soporte y capacitar a las áreas de Planeación de las plantas en México en el uso de los sistemas SAP-APO y SAP-ECC,
especialista en MRP.
Co-Líder para la implementación de SAP- APO (PPDS y SNP) para las 9 plantas de Unilever Brasil.
Supply Planning Specialist Mgr. Agosto 2011 a Diciembre 2012
Líder de la Implementación de SAP- APO (PPDS) para los 6 sites de Unilever en México y Relanzamiento de SAP-MRP en las áreas de Planeación.
Se logró que el 100% de los MRP planners dejarán de usar Excel y trabajaran dentro del sistema
Supply Planning Specialist Mgr. Junio 2010 a Julio 2011
Líder de la implementación de SAP- APO (PPDS) para los 29 sites de Unilever en Norteamérica y Canadá. Reconocimiento a la mejor gestión de
implementación dentro de ese proyecto.
Supply Planning Hair Care Mgr. Mayo 2008 a Mayo2010
Mantener niveles de servicio a clientes. Objetivo por encima del 95% para los clientes del mercado local y exportación. Mejora en este indicador del
93 al 96% durante mi gestión en la categoría Hair Care
Mantener niveles óptimos de materiales y producto terminado. Se redujeron los inventarios de Producto Terminado y Materiales de 10.4 a 8.4
Millones de Euros.
Mejora del Indicador ORS del 92 al 95% (Cumplimiento Plan Producción)
Gestión de proyectos de Innovación. Implementación de la Innovación más importante en la categoría en los últimos años: Proyecto Mercury/Surgery
que incrementó la participación del mercado en 10% en su primer año.
Implementación de eficiencias logísticas e iniciativas de ahorro en conjunto con el equipo de Supply Management e Inbound. Mejoramos el nivel de
Servicio de los Key Suppliers en 5% durante este período.
Implementación de ISO 14001 y TPM de Oficina
Inbound & Materials Mgr. Enero 2007 a Mayo 2008
Implementar Estrategias Logísticas para reducir Inventarios de materiales, y costos de transporte. Milk Runs. 30% mejora en Eficiencia del Rutas
Liderar la implementación de la operación de Hole In the Wall de Alpla en la planta de Cuernavaca. Desde el diseño del proceso, análisis de riesgos
en el contrato, definición del flujo de entregas y pagos hasta su implementación. Se obtuvo una operación controlada dentro de la fábrica.
Implementación del programa de TPM en Almacén y Control de Inventario
Ejecución Programa Comportamiento Seguro en el Almacén que redujó en un 40% los Incidentes y Accidentes en el área.
Líder en la implementación de la Estrategia de Call Off de materiales y del módulo de Pequeños Ingredientes en SAP-ECC. En este último caso,
automatizando este proceso y mejorando los tiempos de producción en el área de Procesos.
FORMACIÓN ACADÉMICA
Certificación APICS en Production & Inventory Management. ITESM Junio 2004
Diplomado en Desarrollo de Habilidades Gerenciales ITESM Marzo 2005
Diplomado en Finanzas ITESM Octubre 2003
Licenciatura en Administración de Empresas ITESM 1990 -1995
CURSOS DE CAPACITACIÓN
Training Managerial Skills Gnoatto Consultoría internacional Octubre 2005
Laboratorio de Liderazgo estratégico W. J. REDDIN Mayo 2004
Toma de Decisiones - Modelo Herrmann Herrmann Intern. Latinamerica Enero 2004
Liderazgo Personal Integralis, S. C. Abril 2002
Programa de Decisiones Estratégicas Karl E. Christensen & Asociados Septiembre 2001
SAP – Gestión de Compras SAP México Julio 2001
Comunicación Asertiva B&B Assessment Octubre 2000
Autoliderazgo B&B Assessment Abril 2000
Presentaciones Efectivas Logos Consultores Intern. S.C. Agosto 1999
Supervisión y comunicación efectivas Productividad Integral Diciembre 1997
Cartas de crédito, Ley Aduanera, lavado
de dinero , fraudes en cartas de crédito
y cobranzas documentarias Unilever de México Agosto 1997
IDIOMAS
Español Nativo
Inglés Fluido
Portugués Básico
SISTEMAS INFORMATICOS
SAP-ECC
SAP-APO
Microsoft Office
Manugistics
AMPLIACIÓN DE CURRICULUM
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Responsable del project management para los lanzamientos (innovaciones) de la categoría Skincare en Latam: México, Brasil, Middle Americas y
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Supply Management. Comprador Senior para Materialesde Empaque Agosto 2000 a Marzo 2004
Desarrollo, evaluación y certificación de proveedores locales y regionales Latam.
Administración estrategia de Compras, Proyectos de ahorros y reducción de costos.
Implementación de Purchasing Best Practices en otras divisiones del grupo.
Negociaciones locales y regionales LatAm para categorías Skincare, Hair Deos y Homecare.
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Análisis de tendencias de precios para Key materials
Aplicación de Auditorías para Certificación de Proveedores.
Supply Management. Comprador Materias Primas y Maquiladores
Análisis y reestructuración de Maquiladores de Producto Terminado.
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Planeación. Planeador de Materialesy Producción Mayo 1999 a Julio 2000
Coordinación control de producción e inventarios (in-house y copakers).
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Desarrollo de planes maestros de producción MPS.
Análisis de requerimientos y compra de materiales- MRP
Coordinador del Proceso para Destrucción de Materiales.
Comercio Exterior. Analista de Importaciones y Exportaciones Marzo 1996 a Abril 1999
Control de Embarques de Productos de Exportación.
Análisis de Costos de Importación de Producto Terminado y Materiales
Racionalización de Agentes Aduanales y Agentes de Carga.
Importador de refacciones y equipos para la planta.
Desarrollo e implantación de los Programas Pitex y Drawback para devolución de Impuestos de exportación.
Gestionar Certificados de Origen.

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  • 1. HÉCTOR ORTEGA MOJICA Calle 5 de febrero No. 214, Col. Vicente Estrada Cajigal, Cuernavaca, Morelos. C.P. 62460 Teléfono: 01 777 100 1766 Celular: 777 374 3976 e-mail: hectorortegamojica@gmail.com INFORMACIÓN PERSONAL Profesión: Licenciado en Administración de Empresas Estado civil: Casado. Nacionalidad: Mexicana. Fecha de nacimiento: 23 de agosto de 1970. Lugar de nacimiento: Cuernavaca, Morelos. Edad: 45 años OBJETIVO PROFESIONAL Continuar desarrollándome y ampliando mi experiencia en puestos gerenciales y/o directivos en el área de Supply Chain dentro de una empresa que fomente el trabajo en equipo y tenga dentro de su misión, un beneficio tangible para mejorar la calidad de vida de las personas. QUIÉN SOY Ejecutivo comprometido con 20 años de experiencia en la Industria de Bienes de Consumo Masivo, acumulo experiencias de liderazgo y habilidades que he desarrollado a través de diversos puestos en operaciones de la cadena de suministro, procesos de negocio, implementación de proyectos y estancias temporales en diferentes geografías. He contribuido en el crecimiento del negocio y generado oportunidades de ahorro. Orientado a resultados y que trabaja bien bajo presión, honesta, responsable y apasionado con lo que hago en el plano personal y profesional. EXPERIENCIA PROFESIONAL UNILEVER DE MEXICO, S.R.L. DE C.V. Business Excellence Lead y BIT Lead para México y Caribe Junio 2014 – A la fecha Implementar y desarrollar el modelo de Key User Network en el negocio de México y Caribe, en las distintas áreas funcionales la organización: Manufactura, Planeación, Compras, Servicio al Cliente, Distribución y Finanzas. Gestionar y priorizar proyectos (Small Projects) para mejorar el uso de sistemas y/o estandarizar los procesos de la operación. Enlace de los equipos globales para la implementación de proyectos de Mejora Continua y Entrenamiento a Key Users Coordinar y liderar pruebas: Regression Testing & Liberation Testing, para evitar impacto en la operación al implementar dichos proyectos. BIT Lead del equipo que revisa las herramientas y uso de sistemas de Información para la toma de decisiones. Ej. herramientas One View y Connect (Sistemas para Reportes) en áreas como Finanzas y Servicio al Cliente. Change Management Lead Proyecto Sierra y Bow. México Marzo 2015 – Diciembre 2015 El proyecto más importante del negocio en México en 2015 pues se cambiaron las operaciones de Supply Chain a una nueva compañía en México. Fue reconocida como la mejor implementación de los últimos años, que incluyó la integración de la nueva planta que adquirió UL de P&G. Establecer las estrategias de Comunicación, Entrenamiento y Transición del Cambio. Desarrollar y ejecutar los Change Impact Assessment (CIA) para identificar los riesgos y definir planes de acción para minimizar impactos al negocio. Coordinar los Planes de Cutover en Customer Service, Ventas de Helados y Planeación. Soportar las etapas User Acceptance Test (testeos) en el proyecto. Liderar la integración de la nueva planta de Talismán para operar con los sistemas y procesos de Unilever: Almacén, Manufactura, Calidad, Mantenimiento, Planeación, Customer Service y Distribución. Enhacement Business Support Mgr. Enero 2013 – Mayo 2014 Responsable de dar soporte y capacitar a las áreas de Planeación de las plantas en México en el uso de los sistemas SAP-APO y SAP-ECC, especialista en MRP. Co-Líder para la implementación de SAP- APO (PPDS y SNP) para las 9 plantas de Unilever Brasil. Supply Planning Specialist Mgr. Agosto 2011 a Diciembre 2012 Líder de la Implementación de SAP- APO (PPDS) para los 6 sites de Unilever en México y Relanzamiento de SAP-MRP en las áreas de Planeación. Se logró que el 100% de los MRP planners dejarán de usar Excel y trabajaran dentro del sistema Supply Planning Specialist Mgr. Junio 2010 a Julio 2011 Líder de la implementación de SAP- APO (PPDS) para los 29 sites de Unilever en Norteamérica y Canadá. Reconocimiento a la mejor gestión de implementación dentro de ese proyecto.
  • 2. Supply Planning Hair Care Mgr. Mayo 2008 a Mayo2010 Mantener niveles de servicio a clientes. Objetivo por encima del 95% para los clientes del mercado local y exportación. Mejora en este indicador del 93 al 96% durante mi gestión en la categoría Hair Care Mantener niveles óptimos de materiales y producto terminado. Se redujeron los inventarios de Producto Terminado y Materiales de 10.4 a 8.4 Millones de Euros. Mejora del Indicador ORS del 92 al 95% (Cumplimiento Plan Producción) Gestión de proyectos de Innovación. Implementación de la Innovación más importante en la categoría en los últimos años: Proyecto Mercury/Surgery que incrementó la participación del mercado en 10% en su primer año. Implementación de eficiencias logísticas e iniciativas de ahorro en conjunto con el equipo de Supply Management e Inbound. Mejoramos el nivel de Servicio de los Key Suppliers en 5% durante este período. Implementación de ISO 14001 y TPM de Oficina Inbound & Materials Mgr. Enero 2007 a Mayo 2008 Implementar Estrategias Logísticas para reducir Inventarios de materiales, y costos de transporte. Milk Runs. 30% mejora en Eficiencia del Rutas Liderar la implementación de la operación de Hole In the Wall de Alpla en la planta de Cuernavaca. Desde el diseño del proceso, análisis de riesgos en el contrato, definición del flujo de entregas y pagos hasta su implementación. Se obtuvo una operación controlada dentro de la fábrica. Implementación del programa de TPM en Almacén y Control de Inventario Ejecución Programa Comportamiento Seguro en el Almacén que redujó en un 40% los Incidentes y Accidentes en el área. Líder en la implementación de la Estrategia de Call Off de materiales y del módulo de Pequeños Ingredientes en SAP-ECC. En este último caso, automatizando este proceso y mejorando los tiempos de producción en el área de Procesos. FORMACIÓN ACADÉMICA Certificación APICS en Production & Inventory Management. ITESM Junio 2004 Diplomado en Desarrollo de Habilidades Gerenciales ITESM Marzo 2005 Diplomado en Finanzas ITESM Octubre 2003 Licenciatura en Administración de Empresas ITESM 1990 -1995 CURSOS DE CAPACITACIÓN Training Managerial Skills Gnoatto Consultoría internacional Octubre 2005 Laboratorio de Liderazgo estratégico W. J. REDDIN Mayo 2004 Toma de Decisiones - Modelo Herrmann Herrmann Intern. Latinamerica Enero 2004 Liderazgo Personal Integralis, S. C. Abril 2002 Programa de Decisiones Estratégicas Karl E. Christensen & Asociados Septiembre 2001 SAP – Gestión de Compras SAP México Julio 2001 Comunicación Asertiva B&B Assessment Octubre 2000 Autoliderazgo B&B Assessment Abril 2000 Presentaciones Efectivas Logos Consultores Intern. S.C. Agosto 1999 Supervisión y comunicación efectivas Productividad Integral Diciembre 1997 Cartas de crédito, Ley Aduanera, lavado de dinero , fraudes en cartas de crédito y cobranzas documentarias Unilever de México Agosto 1997 IDIOMAS Español Nativo Inglés Fluido
  • 3. Portugués Básico SISTEMAS INFORMATICOS SAP-ECC SAP-APO Microsoft Office Manugistics AMPLIACIÓN DE CURRICULUM EXPERIENCIA LABORAL COMO ASISTENTE UNILEVER DE MEXICO, S. DE R.L. DE C.V. Empresamanufactureradealimentosyproductosdecuidado personal quefiguraentrelos10fabricantesmásimportantes del mundo con 174 mil empleados. Sourcing Planner Región Andina. Enero 2006 a Diciembre 2006 Responsable de la administración de Stock de las Receiving Units de la región andina y del nivel de servicio para la categoría de Desodorantes. Categoría más importante en el negocio de Personal Care de Unilever. Análisis de descontinuaciones y lanzamientos de proyectos de Innovación en dichos países. Implementación del sistema de Planeaión Manugistics en la categoría de Desodorantes. Implementación de la herramienta Collaborate y de E4Us (Plataforma de Intercambio de información con proveedores) Regional Category Planning Assistant. Abril 2004 a Diciembre 2005 Responsable del project management para los lanzamientos (innovaciones) de la categoría Skincare en Latam: México, Brasil, Middle Americas y Cono Sur. Más de 10 lanzamientos durante mi estancia en este puesto. Uno de ellos, el más importante de la categoría que implicó cambio de empaque y formulación de la marca Pond’s. Análisis de proyectos de abastecimiento regional. Análisis de descontinuación de productos en la región para la categoría Supply Management. Comprador Senior para Materialesde Empaque Agosto 2000 a Marzo 2004 Desarrollo, evaluación y certificación de proveedores locales y regionales Latam. Administración estrategia de Compras, Proyectos de ahorros y reducción de costos. Implementación de Purchasing Best Practices en otras divisiones del grupo. Negociaciones locales y regionales LatAm para categorías Skincare, Hair Deos y Homecare. Administración del Regional Buying Information System Análisis de tendencias de precios para Key materials Aplicación de Auditorías para Certificación de Proveedores. Supply Management. Comprador Materias Primas y Maquiladores Análisis y reestructuración de Maquiladores de Producto Terminado. Negociaciones locales y regionales materias primas. Análisis de reportes financieros como soporte de negociaciones. Desarrollo, Coordinación e implementación de proyecto “Supplier Management”. Planeación. Planeador de Materialesy Producción Mayo 1999 a Julio 2000 Coordinación control de producción e inventarios (in-house y copakers). Planeación de la producción y mantenimiento de inventarios. Desarrollo de planes maestros de producción MPS. Análisis de requerimientos y compra de materiales- MRP Coordinador del Proceso para Destrucción de Materiales. Comercio Exterior. Analista de Importaciones y Exportaciones Marzo 1996 a Abril 1999 Control de Embarques de Productos de Exportación. Análisis de Costos de Importación de Producto Terminado y Materiales Racionalización de Agentes Aduanales y Agentes de Carga. Importador de refacciones y equipos para la planta. Desarrollo e implantación de los Programas Pitex y Drawback para devolución de Impuestos de exportación. Gestionar Certificados de Origen.