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Introducción  al Enfoque del Marco Lógico
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Expectativas...  ¿ Cuáles  son  sus  expectativas  con  este Taller ?
Antecedentes del Marco Lógico . Finales de 1960 se concibió esta metodología para la Agencia Internacional de Desarrollo de los Estados Unidos. (USAID) . En la actualidad es utilizada por la mayoría de las Agencias de Cooperación y Desarrollo, de manera particular el Comité de Ayuda al Desarrollo de la OCDE promueve su uso entre los países miembros. (AECI-España, CIID-Canadá, GTZ - Alemania) Organismos Internacionales han incorporado  esta metodología (OEA, Banco Mundial,  Banco Interamericano de Desarrollo)
El   M arco  L ógico  responde a: ,[object Object],[object Object],[object Object]
Algunas ventajas ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
El   enfoque del marco lógico   Orientación por objetivos Orientación hacia un grupo beneficiario Participativo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Las lógicas del EML  Costos Indicadores Fuentes de verificación Factores  Externos Objetivo Global Objetivo  Específico Resultados Insumos Actividades Vertical Relaciones lógicas verticales de causa -efecto entre las diferentes partes de un problema que corresponde a los diferentes niveles de la matriz, relacionando las actividades (insumos), los componentes (o productos), el propósito y el fin como el conjunto de objetivos jerarquizados. Horizontal Principio de la correspondencia que vincula cada nivel de objetivos a la medición del logro (indicadores y medios de verificación) y a las condiciones que pueden afectar su ejecución y posterior desempeño (supuestos principales)
Conceptos en el EML  Objetivo Global Objetivo Específico Actividades Situación actual Situación futura Insumos Resultados Area del  Proyecto Area sectorial/ nacional Area del  Proyecto Area sectorial/ nacional
E jercicio:   Dibuje su concepto de Proyecto
Definici ón   de   Proyecto Es un proceso puesto en marcha para lograr un cambio cualitativo y/o cuantitativo en una situación. Supone una inversión de recursos, conforme a un presupuesto dado, efectuado para alcanzar unos objetivos concretos, en un periodo de tiempo determinado, mediante actividades coordinadas, bajo una unidad de gerencia y cuyos efectos perduran una vez finalizada su gestión. Identificación Evaluación Formulación Ejecución
Éxito de  un proyecto Adecuada Planificación Problemas  reales  abordados por el proyecto Respeto por compromisos asumidos Equipo competente y buena disposición Capacidad  organizativa Otros factores
Análisis de la participación Análisis de los problemas Análisis   de los objetivos Análisis de las alternativas Matriz de planificación del proyecto El EML: Pasos del método (De la Identificación al Diseño)
[object Object],[object Object],[object Object],Tres Fases ,[object Object],[object Object],[object Object],Análisis de la participación
Pasos de la fase 1: Elaboración de tabla de participantes 1.1 Identificar y listar los participantes, diferenciando entre primarios y secundarios. 1.2 Identificar sus intereses (explícitos e implícitos) en relación con las necesidades. Cada participante puede tener varios intereses. 1.3 Considerar la forma en que el proyecto puede afectar esos intereses (positiva, negativa o de manera desconocida) 1.4 Indicar la prioridad relativa que el proyecto debería dar a cada participante en función de sus intereses. 1.5 Reflejar los resultados en una tabla  Análisis de la participación
Pasos de la fase 1: Elaboración de tabla de participantes Análisis de la participación Conflictos  Potenciales Recursos y Mandatos Grupos  Intereses Problemas  percibidos
Pasos de la fase 2: Valoración de importancia e influencia 2.1 Valoración de la influencia: Poder de un implicado para controlar las decisiones de un proyecto, facilitar su ejecución o dificultarla. 2.2 Valoración de la importancia: La importancia indica la prioridad dada por el financiador  a la satisfacción de necesidades e intereses de determinados implicados.  2.3 Combinar la influencia e importancia en una matriz Análisis de la participación
Pasos de la fase 2: Valoración de importancia e influencia Importancia Influencia Baja Baja Alta Alta Análisis de la participación
Pasos de la fase 2: Valoración de importancia e influencia Importancia Influencia Baja Baja Alta Alta Potenciales  Beneficiarios Posibles Aliados y contrapartes Pueden quedar fuera Se debe intentar ubicarlos en los cuadros anteriores Opositores Fuentes de riesgo Análisis de la participación
Pasos de la fase 3: Identificar riesgos e hipótesis 3.1 Identificando supuestos y riesgos: Los implicados primarios con alta influencia y baja importancia pueden generar factores  externos que pongan en peligro el proyecto. 3.2 Identificación de la participación adecuada de  los implicados. Los implicados primarios con alta importancia y alta influencia pueden convertirse en una coalición de apoyo al proyecto.  3.3 Realizar una matriz de implicados incluyendo el tipo de participación en las distintas fases del proyecto. Análisis de la participación
Pasos de la fase 3 : Identificar riesgos e hipótesis Análisis de la participación Grupos  Implicados Informar Control Aliados Consultar
Objetivo A partir de la información disponible se establecen relaciones causales entre los problemas identificados, estableciendo sus causas y efectos, orígenes y consecuencias. Pasos a seguir : ,[object Object],[object Object],[object Object],Pregunta Clave :  ¿Por qué?  O “a es causado por b, c, d...” Análisis de los problemas
COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL ARBOL  DE PROBLEMAS  DGCTI MPD Causas PROBLEMA CENTRAL  Análisis de las causas  y  efectos del problema central Las causas esenciales y directas del problema central son  colocadas en forma paralela  debajo del problema central .
ARBOL DE PROBLEMAS  DGCTI MPD Efectos PROBLEMA CENTRAL  Análisis de las causas  y  efectos del problema central Los efectos esenciales y directos del problema central son  colocados en forma par alela  encima del problema central .
Arbol de Problemas Empresa de transporte Pérdida de confianza  en la  empresa de transporte Pasajeros  heridos o muertos Pasajeros llegan tarde Frecuentes accidentes  de omnibus Conductores  son  imprudentes Vehículos en malas  condiciones Calles en  mal estado Deficiente  mantenimiento Vehículos  viejos Problema Central Efectos Causas Análisis de los problemas
Objetivo Pasos a seguir : ,[object Object],[object Object],Pregunta Clave :  ¿Cómo?  O “b, c, d. Son medios para lograr a.” Se describe la situación futura que se alcanzará cuando se solucione los problemas que se han detectado en el paso anterior. Se trata de definir las futuras soluciones de los problemas (planificación de proyectos orientada a objetivos) Análisis   de los objetivos
ARBOL  DE  OBJETIVOS  DGCTI MPD OBJETIVO Fines Medios El árbol de objetivos se elabora como una visión de conjunto.
Arbol de Objetivos Empresa de transporte La empresa de  transporte goza  de buena reputación Hay menos pasajeros accidentados Pasajeros llegan  a tiempo Se redujo la frecuencia de accidentes de omnibus Los choferes conducen con  prudencia Vehículos en buen estado Calles en  mejores condiciones Control  técnico  con regularidad Vehículos  reemplazados Fines Medios Análisis   de los objetivos
Objetivo Es la última fase de la identificación y señala el paso al diseño del proyecto, indicando las soluciones alternativas que puedan llegar a ser estrategias de una acción de desarrollo. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Análisis de las alternativas
Análisis de las alternativas Criterios Total 18 13 Alternativas 3 3 1 6 1 1 1 3 Calles 6 9 1 2 2 3 2 1 Choferes 22 9 6 3 4 3 2 3 2 Vehículos 3 3 1 Financia. Tiempo Impacto 2 Costos Total F de Financ. Tiempo Costos Choferes  Impacto Alternativas Criterios 10 3 2 3 2 8 2 3 2 1 6 1 1 1 3 Vehículos Choferes Calles
¿Qué es? Es el esqueleto del diseño del proyecto, el cual recoge la información básica de un proyecto de desarrollo. Una MPP debe indicarnos   ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Matriz de planificación del proyecto
Matriz de planificación del proyecto Indicadores Fuentes de verificación Factores  Externos ObjetivoGlobal Objetivo Específico Resultados Insumos Actividades
Elementos: Objetivo  Global Es el objetivo principal al cual se quiere que contribuya el proyecto a largo plazo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Matriz de planificación del proyecto
Objetivo  Específico Establece el propósito operativo, es decir, que la situación que se espera permanezca como consecuencia del proyecto. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Matriz de planificación del proyecto
Resultados Son los que el proyecto puede garantizar como consecuencia de sus actividades ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Matriz de planificación del proyecto
Actividades Son acciones necesarias para transformar insumos dados en resultados planificados dentro de un periodo de tiempo especificado ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Matriz de planificación del proyecto
Insumos Son materias primas de un proyecto para producir los resultados propuestos ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Matriz de planificación del proyecto
Factores  Externos Son situaciones, acontecimientos o decisiones que son necesarios para el éxito del proyecto, pero que escapan de manera total o mayoritario al control de la gestión  del  proyecto. ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Matriz de planificación del proyecto
Indicadores Un indicador define la norma de cumplimiento que hay que alcanzar a fin  de lograr el objetivo ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Matriz de planificación del proyecto

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Introducción al Marco Lógico

  • 1. Introducción al Enfoque del Marco Lógico
  • 2.
  • 3. Expectativas... ¿ Cuáles son sus expectativas con este Taller ?
  • 4. Antecedentes del Marco Lógico . Finales de 1960 se concibió esta metodología para la Agencia Internacional de Desarrollo de los Estados Unidos. (USAID) . En la actualidad es utilizada por la mayoría de las Agencias de Cooperación y Desarrollo, de manera particular el Comité de Ayuda al Desarrollo de la OCDE promueve su uso entre los países miembros. (AECI-España, CIID-Canadá, GTZ - Alemania) Organismos Internacionales han incorporado esta metodología (OEA, Banco Mundial, Banco Interamericano de Desarrollo)
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8. Las lógicas del EML Costos Indicadores Fuentes de verificación Factores Externos Objetivo Global Objetivo Específico Resultados Insumos Actividades Vertical Relaciones lógicas verticales de causa -efecto entre las diferentes partes de un problema que corresponde a los diferentes niveles de la matriz, relacionando las actividades (insumos), los componentes (o productos), el propósito y el fin como el conjunto de objetivos jerarquizados. Horizontal Principio de la correspondencia que vincula cada nivel de objetivos a la medición del logro (indicadores y medios de verificación) y a las condiciones que pueden afectar su ejecución y posterior desempeño (supuestos principales)
  • 9. Conceptos en el EML Objetivo Global Objetivo Específico Actividades Situación actual Situación futura Insumos Resultados Area del Proyecto Area sectorial/ nacional Area del Proyecto Area sectorial/ nacional
  • 10. E jercicio: Dibuje su concepto de Proyecto
  • 11. Definici ón de Proyecto Es un proceso puesto en marcha para lograr un cambio cualitativo y/o cuantitativo en una situación. Supone una inversión de recursos, conforme a un presupuesto dado, efectuado para alcanzar unos objetivos concretos, en un periodo de tiempo determinado, mediante actividades coordinadas, bajo una unidad de gerencia y cuyos efectos perduran una vez finalizada su gestión. Identificación Evaluación Formulación Ejecución
  • 12. Éxito de un proyecto Adecuada Planificación Problemas reales abordados por el proyecto Respeto por compromisos asumidos Equipo competente y buena disposición Capacidad organizativa Otros factores
  • 13. Análisis de la participación Análisis de los problemas Análisis de los objetivos Análisis de las alternativas Matriz de planificación del proyecto El EML: Pasos del método (De la Identificación al Diseño)
  • 14.
  • 15. Pasos de la fase 1: Elaboración de tabla de participantes 1.1 Identificar y listar los participantes, diferenciando entre primarios y secundarios. 1.2 Identificar sus intereses (explícitos e implícitos) en relación con las necesidades. Cada participante puede tener varios intereses. 1.3 Considerar la forma en que el proyecto puede afectar esos intereses (positiva, negativa o de manera desconocida) 1.4 Indicar la prioridad relativa que el proyecto debería dar a cada participante en función de sus intereses. 1.5 Reflejar los resultados en una tabla Análisis de la participación
  • 16. Pasos de la fase 1: Elaboración de tabla de participantes Análisis de la participación Conflictos Potenciales Recursos y Mandatos Grupos Intereses Problemas percibidos
  • 17. Pasos de la fase 2: Valoración de importancia e influencia 2.1 Valoración de la influencia: Poder de un implicado para controlar las decisiones de un proyecto, facilitar su ejecución o dificultarla. 2.2 Valoración de la importancia: La importancia indica la prioridad dada por el financiador a la satisfacción de necesidades e intereses de determinados implicados. 2.3 Combinar la influencia e importancia en una matriz Análisis de la participación
  • 18. Pasos de la fase 2: Valoración de importancia e influencia Importancia Influencia Baja Baja Alta Alta Análisis de la participación
  • 19. Pasos de la fase 2: Valoración de importancia e influencia Importancia Influencia Baja Baja Alta Alta Potenciales Beneficiarios Posibles Aliados y contrapartes Pueden quedar fuera Se debe intentar ubicarlos en los cuadros anteriores Opositores Fuentes de riesgo Análisis de la participación
  • 20. Pasos de la fase 3: Identificar riesgos e hipótesis 3.1 Identificando supuestos y riesgos: Los implicados primarios con alta influencia y baja importancia pueden generar factores externos que pongan en peligro el proyecto. 3.2 Identificación de la participación adecuada de los implicados. Los implicados primarios con alta importancia y alta influencia pueden convertirse en una coalición de apoyo al proyecto. 3.3 Realizar una matriz de implicados incluyendo el tipo de participación en las distintas fases del proyecto. Análisis de la participación
  • 21. Pasos de la fase 3 : Identificar riesgos e hipótesis Análisis de la participación Grupos Implicados Informar Control Aliados Consultar
  • 22.
  • 23. COOPERACIÓN TÉCNICA INTERNACIONAL ARBOL DE PROBLEMAS DGCTI MPD Causas PROBLEMA CENTRAL Análisis de las causas y efectos del problema central Las causas esenciales y directas del problema central son colocadas en forma paralela debajo del problema central .
  • 24. ARBOL DE PROBLEMAS DGCTI MPD Efectos PROBLEMA CENTRAL Análisis de las causas y efectos del problema central Los efectos esenciales y directos del problema central son colocados en forma par alela encima del problema central .
  • 25. Arbol de Problemas Empresa de transporte Pérdida de confianza en la empresa de transporte Pasajeros heridos o muertos Pasajeros llegan tarde Frecuentes accidentes de omnibus Conductores son imprudentes Vehículos en malas condiciones Calles en mal estado Deficiente mantenimiento Vehículos viejos Problema Central Efectos Causas Análisis de los problemas
  • 26.
  • 27. ARBOL DE OBJETIVOS DGCTI MPD OBJETIVO Fines Medios El árbol de objetivos se elabora como una visión de conjunto.
  • 28. Arbol de Objetivos Empresa de transporte La empresa de transporte goza de buena reputación Hay menos pasajeros accidentados Pasajeros llegan a tiempo Se redujo la frecuencia de accidentes de omnibus Los choferes conducen con prudencia Vehículos en buen estado Calles en mejores condiciones Control técnico con regularidad Vehículos reemplazados Fines Medios Análisis de los objetivos
  • 29.
  • 30. Análisis de las alternativas Criterios Total 18 13 Alternativas 3 3 1 6 1 1 1 3 Calles 6 9 1 2 2 3 2 1 Choferes 22 9 6 3 4 3 2 3 2 Vehículos 3 3 1 Financia. Tiempo Impacto 2 Costos Total F de Financ. Tiempo Costos Choferes Impacto Alternativas Criterios 10 3 2 3 2 8 2 3 2 1 6 1 1 1 3 Vehículos Choferes Calles
  • 31.
  • 32. Matriz de planificación del proyecto Indicadores Fuentes de verificación Factores Externos ObjetivoGlobal Objetivo Específico Resultados Insumos Actividades
  • 33.
  • 34.
  • 35.
  • 36.
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