日本の企業文化特性を生かした中堅企業グローバル化の促進について　

1. 日本の企業文化特性を生かした中堅企業グローバル化の促進について高橋浩

2. 目次 •中堅企業に注目する背景 •分析の枠組みと事例分析/評価 •中堅企業のグローバル化促進に向けて 2

3. 日本イノベーションシステムの特性 •大企業中心。研究開発に集中投資し、現在でも研究開発投資では世界第2位を維持。しかし、変化のスピードには対応できていない。 •原因は大企業の自前主義、本社至上主義等による制約との指摘は以前から。それにも拘わらず修正できない。 •自前主義、本社至上主義などは日本の企業文化に深く根差し簡単には修正できない。 3 中堅企業に注目する背景

4. 日本企業の資本主義分類における位置 4 リベラル市場経済（LME: Liberalized Market Economies) コーディネート市場経済 (CME: Coordinated Market Economies) 米国、英国、オーストラリア、などドイツ、スウェーデン、日本、など市場機能＞非市場機能非市場機能＞市場機能短期的労使契約長期的労使契約短期的利益を追求する資本辛抱強い資本組織の柔軟性関係特殊性関係性が弱いダイナミックなネットワークを構成関係性が強い安定的なネットワークを構成技術革新が速く将来の不確実性が高い急進的イノベーションに優位明確な目標に向かって着実に技術革新を進める漸進的イノベーションに優位

5. 中堅・中小企業のビジネス環境 •そうこうしている間に、大量生産形態の下請け企業は国内では成り立たない経済環境に！ •中堅・中小企業は新たな変化への適応を余儀なくされている！ –ニッチ市場に迅速対応可能な企業へ –主体的な企業経営者の力量発揮へ •従来とは異なる変化対応の切り口を発見し、そこから新たな実践を試みるべき時期に来ている！ 5

6. 中堅企業分析に向けて •日本に極めて優秀な中堅企業が存在することは多くの報告が指摘している。 –細谷裕二,「グローバル・ニッチトップ企業」,白桃書房,2014 –元橋一之,「日はまた高く産業競争力の再生」,日経新聞出版,2014 –稲垣京輔,「中小製造業経営者にみる協働組織の形成と協働関係を構築する能力に関する研究」, RIETI 13-J-021,2013 –他、多数 •中堅企業は、経営資源不足を克服するため、外部連携やオープンイノベーションを積極推進し新たな環境に適合するのが生命線 6

7. 中堅企業に着目する理由新ビジネス環境適応には次のような取組みが重要 1.企業組織変化の理解・適応が根本的に重要、 2.ユーザーが変化に関する重要な源…*1 •先進中堅企業は新組織構造を実現し、新ビジネス環境に適合した組織ルーチンを蓄積させているのでは？ –新たな顧客や受託先を探さねばならない。 –自前で幅広い展開をして行かねばならない。 –経営資源不足を補完するため、「外部連携」に積極的に取組んで行かねばならない・・日本型オープンイノベーションの可能性！ 7 *1:Bernd W. Wirtz, Oliver Schilke and Sebastian Ullrich, “Strategic Development of Business Models -Implications of the Web 2.0 for Creating Value on the Internet-”, Long Range Planning 43 (2010) 272-290

8. 着眼点 •組織構造 –日本の企業文化特性に相性が良く…. –新ニーズに的確に対応可能な…. •組織ルーチン –既存組織ルーチンの延長線上にあり…. –多様な可能性を促進できるような…. •日本型オープンイノベーション –促進に向けての基本パス…. 8

9. 組織化を可視化する組織境界の“透過性”の概念 •透過的垂直アーキテクチャ：企業のバリューチェーンに沿って、市場に部分的に統合され、部分的に開放されている状態。 •透過性の増大は、資源と能力の活用をより高め、より良い市場ニーズとのマッチングを進め、効率を改善できる。 •部分的統合は、よりダイナミックで、オープンなイノベーションを促進させ戦略的機能を強化できる。 9 Michael G. Jacobides, Stephan Billinger, “Designing the Boundaries of the Firm: From “Make, Buy, or Ally” to the Dynamic Benefits of Vertical Architecture”, Organization Science, Vol. 17, No. 2, March–April 2006, pp. 249–261 M.G.Jacobides LSE教授分析の枠組みA：組織境界の透過性分析の枠組みと事例分析/評価

10. 垂直アーキテクチャの組織面への影響要因能力、資源、取引コスト垂直アーキテクチャ全体的企業スコープ、垂直透過性の性質、垂直的部門間リンク運用効率性と有効性戦略能力とイノベーション成長と資源配分の動力学ベンチマーク、モニタリング・インセンティブによる効率性能力や資源活用、差別能力のマッチングを通した効率性部分統合による能力開発とシステミック適応をサポートする行動オープンイノベーションを促進するための市場の部分利用分割された関係やインセンティブ構造改善のための透明性資源のより効果的な活用と最も有望な部門への移動垂直アーキテクチャの動的メリット企業境界の組織内と戦略の論理マクロレベルのメリットミクロレベルのメリット M. G. Jacobides, S. Billinger, “Designing the Boundaries of the Firm: From “Make, Buy, or Ally” to the Dynamic Benefits of Vertical Architecture”, OrganizationScience, Vol. 17, No. 2, March–April 2006, pp. 249–261 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥

11. 定義：雇用関係に基づいた権威によっては拘束されないが、目標によって特徴づけられた、企業または個人のネットワークから構成される組織メタ組織拡大の機構 •顧客はより多くの情報とより多くの選択肢を保有 •これが顧客ニーズへの俊敏な対応を拡大 •このビジネス環境では、内部コストがしばしば外部取引コストを超過 •自前の事業単位より、より応答性の良い外部パートナーを探索 R. Gulati Harvard Business School 教授分析の枠組みB：「メタ組織デザイン」 Gulati R., Puranam P., Tushman M., “Meta-organization Design: Rethinking Design in Interorganizational and Community Contexts”, Strategic Management journal, 33, pp.571-586, 2012.

12. 12 低い成層度非階層的な意思決定高い成層度階層的な意思決定閉鎖的な組織境界（ｸﾛｰｽﾞﾄﾞ･ﾒﾝﾊﾞｰｼｯﾌﾟ）ｸﾛｰｽﾞﾄﾞ・ｺﾐｭﾆﾃｨ：下請け企業、技術的標準機関拡張ｴﾝﾀｰﾌﾟﾗｲｽﾞ：ｻﾌﾟﾗｲﾔｰ･ﾈｯﾄﾜｰｸ、ﾌﾗﾝﾁｬｲｽﾞ･ﾈｯﾄﾜｰｸ開放的な組織境界（ｵｰﾌﾟﾝ･ﾒﾝﾊﾞｰｼｯﾌﾟ）ｵｰﾌﾟﾝ・ｺﾐｭﾆﾃｨ： Wikipedia, ｵｰﾌﾟﾝｿｰｽﾏﾈｰｼﾞﾄﾞ・ｴｺｼｽﾃﾑ： Android OS メタ組織デザインの２軸組織境界の透過性低い高い意思決定の成層度低い高い (a) (b) (c) (d) 検討の方向性 Gulati R., Puranam P., Tushman M., “Meta-organization Design: Rethinking Design in Interorganizational and Community Contexts”, Strategic Management journal, 33, pp.571-586, 2012.

13. 13 一般（平均）先端（リード）・特殊企業消費者企業消費者ミクロ・レベル事業部自社エコシステムマクロ・レベル事業部自社エコシステム日本の大企業の領域日本の中堅企業の領域中堅企業領域大企業領域大企業と中堅企業連携領域着目領域特定のための図式顧客（起点）イノベーション・レベルオープンイノベーション・レベル（組織境界の透過性）低い高い分析の枠組A 分析の枠組B

14. 分析の方法 •Ｓｔｅｐ１：注目中堅企業（先端・特殊顧客ニーズ×オープンイノベーション（マクロレベル）× 自社）の組織ルーチン抽出 •Ｓｔｅｐ２：中堅企業を中心とするコミュニティも評価 14 企業名運用効率性と有効性戦略能力とイノベーション成長と資源配分の動力学 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ A社 B社 C社分析の枠組みＡ分析の枠組みＢ

15. 15 日本の“ＧＮＴ/中堅”企業企業名業種本社売上高創業キャステム精密部品成形加工福山市 45億円/200名 1970 ｲﾝﾃﾘｼﾞｪﾝﾄｾﾝｻｰﾃｸﾉﾛｼﾞｰ味覚ｾﾝｻｰ厚木市未公開/26名 2002 日本ﾐｸﾛｺｰﾃｨﾝｸﾞ（Mipox) 磁気記録ﾃﾞﾊﾞｲｽ研磨立川市 38億円/未公開 1925 東成ｴﾚｸﾄﾛﾋﾞｰﾑ電子ﾋﾞｰﾑ/ﾚｰｻﾞｰ加工瑞穂町未公開/80名 1977 野呂英作多色混合毛糸一宮市未公開 1973 日本分析工業分取液体ｸﾛﾏﾄｸﾞﾗﾌｨｰ瑞穂町未公開 1965 電子制御国際ｺｲﾙ試験機羽村市未公開/42名 1968 メトロール旋盤用刃先位置決めｾﾝｻｰ立川市未公開/118名 1976 東洋ボディー中小型ﾄﾗｯｸ据付荷台武蔵村山市未公開/97名 1952 シギヤ精機製作所円筒研削盤福山市 72億円/277名 1911 タカコ精密油圧ﾎﾟﾝﾌﾟ京都精華町単独65億円 /1248名(海外含) 1973 新日本ﾃｯｸ超精密金型製造大阪鶴見区未公開/75名 1954 細谷裕二「グローバル・ニッチトップ企業論」白桃書房(2014)で調査した「優れたNT型企業」40社中、インタビュー記事が充実している12社事例分析の企業リスト

16. 16 企業名運用効率性と有効性戦略能力とイノベーション成長と資源配分の動力学 ①ｲﾝｾﾝﾃｨﾌﾞによる効率性 ②ﾏｯﾁﾝｸﾞを通した効率性 ③部分統合とｼｽﾃﾐｯｸ適応 ④ｵｰﾌﾟﾝｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ促進策 ⑤ｲﾝｾﾝﾃｨﾌﾞ構造改変策 ⑥資源利用向け部門移動キャステム開発成功時は安価納入を前提に開発費半額顧客負担受注も米国企業特許に抵触しない独自製法開発。しかし、米国企業圧力で大口顧客失う。そこで、小ロット顧客を急激に開拓し、加工対象拡大ｲﾝﾃﾘｼﾞｪﾝﾄｾﾝｻｰﾃｸﾉﾛｼﾞｰ利用ｻｰﾄﾞの別会社を作成。そのﾃﾞｰﾀも踏まえてﾘｰﾄﾞﾕｰｻﾞｰｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝを誘発日本ﾐｸﾛｺｰﾃｨﾝｸﾞﾆｰｽﾞを持つﾒｰｶｰと密接に関わり逸早く製品開発しﾄｯﾌﾟ継続東成ｴﾚｸﾄﾛﾋﾞｰﾑ米欧日民間航空機用国際認証ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ Nadcapなど国際資格逸早く取得中小企業同士が対等の立場でもっと協力/連携し合い集まれれば大きな力になると認識世界最新加工機1号機を導入。その装置で完成品ﾒｰｶｰの試作品加工を請け負うﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙ電子ﾋﾞｰﾑ/ﾚｰｻﾞｰ加工垂直アーキテクチャ・ダイアグラムに基づく中堅企業組織ルーチンの抽出鋳造による精密部品成形加工味覚ｾﾝｻｰ磁気記録ﾃﾞﾊﾞｲｽ研磨 Step.1 ：step2評価会社

17. 17 企業名運用効率性と有効性戦略能力とイノベーション成長と資源配分の動力学 ①ｲﾝｾﾝﾃｨﾌﾞによる効率性 ②ﾏｯﾁﾝｸﾞを通した効率性 ③部分統合とｼｽﾃﾐｯｸ適応 ④ｵｰﾌﾟﾝｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ促進策 ⑤ｲﾝｾﾝﾃｨﾌﾞ構造改変策 ⑥資源利用向け部門移動野呂英作代理店各国一社。国内製造に限定手間ｺｽﾄが掛かり他企業が手を出さない分野へ日本分析工業大手が手掛けないニッチ市場目指す用途を絞った専用機に特化電子制御国際実施義務無し試験機（ｺｲﾙ試験）を不可欠検査に特許は存在せず模倣可能だが市場小で旨味無メトロール工作機械に標準採用され世界ﾄｯﾌﾟｼｪｱに工作機械向に加えB2Bｲﾝﾀｰﾈｯﾄ販売で世界へﾄﾖﾀとの共同開発ﾉｳﾊｳを工作機械分野他へ東洋ボディー顧客要望に応じた多品種生産を垂直統合的に伊藤園他大手ﾍﾞﾝﾃﾞｨﾝｸﾞｶｰﾎﾞﾃﾞｨを全量直接取引シギヤ精機製作所工作機械中でも円筒研削盤に特化タカコ原理が公知で特許が取れないので工法のﾉｳﾊｳと絶えざる工法改善で対処全てを投げ出して新型ﾎﾟﾝﾌ開発ﾟに没頭。現在、民生用で世界ｼｪｱ75% 新日本ﾃｯｸ中小企業同士の連携大企業自身ニーズを提示できなくなり丸投げしてくるのに対応し、自立的にソリューションを提案多色混合毛糸分取液体ｸﾛﾏﾄｸﾞﾗﾌｨｰｺｲﾙ試験機旋盤用刃先位置決めｾﾝｻｰ中小型ﾄﾗｯｸ据付荷台円筒研削盤超精密金型製造精密油圧ﾎﾟﾝﾌﾟ

18. 18 企業名（ｺﾐｭﾆﾃｨ名）運用効率性と有効性戦略能力とイノベーション成長と資源配分の動力学コミュニティ ①ｲﾝｾﾝﾃｨﾌﾞによる効率性 ②ﾏｯﾁﾝｸﾞを通した効率性 ③部分統合とｼｽﾃﾐｯｸ適応 ④ｵｰﾌﾟﾝｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ促進策 ⑤ｲﾝｾﾝﾃｨﾌﾞ構造改変策 ⑥資源利用向け部門移動ｾﾞﾈﾗﾙﾌﾟﾛﾀﾞｸｼｮﾝ（タカコ主導）世界から高度加工技術を必要とする部品量産を受注。東大阪地区中小企業に発注日本の特殊鋼関連技術力は高く、日系海外進出企業や現地地場企業でも調達不可との認識共同受発注会社ﾌｧｲﾌﾞﾃｯｸﾈｯﾄ(東成ｴﾚｸﾄﾛﾋﾞｰﾑ主導) 電子ﾋﾞｰﾑ/ﾚｰｻﾞｰ加工に、ﾁﾀﾝ材、ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞ材加工、超精密切削加工、ｾﾗﾐｯｸ材加工を合体共通ｶﾀﾛｸﾞ作成、ﾒﾃﾞｨｱ広報、展示会共同出展などに加え5社間で株式持ち合いまで各社それぞれのﾕｰｻﾞｰﾆｰｽﾞを持ち寄り共同で新製品開発。場合によって量産は共同出資新会社設立で広域強者連合（地域と得意加工ｻｰﾋﾞｽを異にする5社から構成）大阪ｹｲｵｽ（新日本ﾃｯｸ主導）情報の発信の仕方なども管理し協働運用人材育成に観点を当てた経営者密着のｲﾝﾀｰﾝｼｯﾌﾟ事業推進中小企業経営の共通課題克服のための戦略的協働関係樹立各社がﾆｰｽﾞを持ち寄って新製品開発。ﾆｰｽﾞ持込み企業は「主幹企業」として責任も負う加工ｻｰﾋﾞｽ提供の企業集合による新製品開発稲垣京輔,「中小製造業経営者にみる協働組織の形成と協働関係を構築する能力に関する研究」に基づく垂直アーキテクチャ・ダイアグラムに基づく中堅企業主導コミュニティの評価 (a)型 (b)型 (a→c)型 Step.２

19. 評価 •分析の枠組みAによる結果 –①～⑥の多様な組織ルーチンが存在 –先進企業においてはより高レベル（⑥側）の組織ルーチンが積みあがっている。 •分析の枠組みＢによる結果 –「メタ組織」で多様な形態が存在 –先進事例は「下請け」脱却から多様なステータスにステップアップしている。 19

20. 中堅企業変化の経緯資源配分を変えている例もあるがｵﾝﾘｰﾜﾝ技術依存で分野はかなり限定されている地域中小企業群受注、活性化の受け皿などになっている下請け独立化外部連携顧客ﾆｰｽﾞ探索能力向上大手ﾒｰｶｰ･ｸﾞﾛｰﾊﾞﾙ化外部変化中堅企業の自主的変化市場向け情報発信産産連携産学連携大企業が果たしていたハブ機能を一部代替統合力を確保全企業多くの企業ｺﾐｭﾆﾃｨ主導企業など客観性のあるﾍﾞﾝﾁﾏｰｸ（標準認定、標準化等）自前技術を生かした初期製品開発。高評価の延長での後続製品開発時にﾕｰｻﾞｰ企業などと連携強化有力中堅企業経営者のｲﾆｼｱﾃｨﾌﾞで多様な組織形態のｺﾐｭﾆﾃｨ（企業連合orﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾑ）が登場

21. 日本の中堅企業の現状 •下請性が低く独立性が高い。 •初期製品は自前開発が多いが、第二、第三の製品開発では、海外を含む大手ユーザーからのニーズで開発している傾向が認められる。 •ユーザーおよび関連企業との有機的ネットワークを構築し、一層拡大させている。 •内部資源不足を外部資源活用で補う積極的取組みを実施している。 •企業経営者自らが中心課題に関与し、強いリーダーシップを発揮している。 21 下請けからの脱却外部連携

22. 22 ドイツの“隠れたチャンピオン”の戦略主戦略市場を意識的に狭く定義⇒絞った市場をグローバル化で拡大【“フォーカス＆グローバル”戦略】目標と成果成長指向の高い目標設定と積極経営⇒選択市場への執拗な拘り【最近10年10％成長。10年間で2.5倍】イノベーション技術と市場をバランス良く統合⇒大企業を上回るイノベーション実現【一人当たり特許保有大企業の5倍以上。特許あたりコスト大企業の5分の1】組織構成戦略顧客との近さを技術以上に重視⇒顧客コンタクト従業員比率を拡大【従業員の25～50％顧客コンタクト対応（大企業は平均して5～10％）】従業員モラル独自職業訓練システムと有能な従業員⇒高い忠誠心と低い離職率【離職率年2.7％（ドイツ平均7.3％）】中堅企業のグローバル化促進に向けて Hermann Simon, “Hidden Champions (1): what German companies can teach you about innovation”

23. 23 日本とドイツの相違は“新しいニーズ収集とソリューション提供の段階の相違” 1.トップクラスの顧客から「課題、難題」が潜在ニーズとして持ち込まれる。 2.世界トップ顧客の潜在ニーズを「嗅ぎ取り」、他のトップ企業で確認。挑戦目標を立てる。 3.トップクラス企業へのソリューション/新技術を提案。次世代製品に搭載し世界に訴求。世界デファクトスタンダードに影響力を行使する（標準化への発信力）。挑戦的目標とリーダーシップ高度に有能な従業員顧客への近さ焦点の絞り込みグローバル指向競争優位下請けからの脱却外部連携日本のＧＮＴ/中堅企業ドイツの“隠れたチャンピオン”との比較日本は１．レベルの段階か？

24. 24 ドイツの“隠れたチャンピオン”の強みビジネスサービス重視！製品品質アドバイス顧客との密接さ経済性定刻の配送サービスシステム統合性配送の柔軟性価格ドイツ製特許流通広告ベンダーとの協力競争パフォーマンス重要性ドイツの “隠れたチャンピオン” 製品専門化顧客「ニッチ」市場商品サービス通常の多国籍企業生産ネットワークボリューム市場新製品ハーマン・サイモン,「グローバルビジネスの隠れたチャンピオン企業」より

25. 日本のビジネス環境 25 供給者１供給者２焦点企業補完者１/ 供給者３補完者２/ 供給者４顧客企業１/ 顧客企業２顧客企業n 補完者X2/ 供給者Y2 補完者X1/ 供給者Y1 •システミック・イノベーションでドラスティック変革を狙うだけでなく、わずかな差の連続からの変革への挑戦が必要！ •多様な検討対象が存在すると考えられるが、充分取り組まれているとは言えない。積極的発掘が必要！持続的イノベーション連鎖が深く強い

26. 26 挑戦的目標とリーダーシップ高度に有能な従業員顧客への近さ焦点の絞り込みグローバル指向競争優位下請けからの脱却外部連携コアのレベルアップ戦略の重層化と基盤整備日本の中堅企業グローバル化に向けた方向性

27. 27 中堅企業のグローバル化促進のパスマーケット指向技術指向ミクロレベルのメリットマクロレベルのメリット組織境界の透過性大小下請けだった企業が独立を決意 →ｵﾝﾘｰﾜﾝ技術指向で成就不足経営資源をカバーするため産学連携他に挑戦（ｵｰﾌﾟﾝｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝを包含）グローバルな顧客ニーズを察知し思い切って資源を集中グローバル展開をわずかな差の連続変革として実施分析の枠組みＡ，Ｂ縦軸分析の枠組みＢ横軸

28. 28 ドイツの“隠れたチャンピオン”の例観賞魚用飼料災害で被災した機器、設備復旧サービス（ﾃﾞｨｻﾞｽﾀｰﾘｶﾊﾞﾘｰ）世界最大級のリチウム生産企業医学理科学教材犬のリードホビー教育電子機器用特殊接着剤製薬業界向け包装システム高圧水洗浄剤マイクロ電子機器組立システム製造業関係サービス資源商用食器洗浄システムショッピングカート空港手荷物カート風力発電システム各種システムシガレット製造機グミのお菓子食品産業

29. 29 ドイツ日本自動車鉄鋼化学機械カメラフォルクスワーゲン BMW ティッセンクルップ BASF シーメンスライカトヨタホンダ JFEスチール三菱化学日立製作所ニコンホビー教育製造業資源ｻｰﾋﾞｽ各種ｼｽﾃﾑ食品産業 Tetra, flexi,… ３B,… DELO,Uhlmann,KARCHER, GROHMANN,… Chemetall,… BELFOR,… ENERCON,Winterhalter, Wanzl,HAUNI,… HARIBO,… 製造業である程度類似企業が存在（ハイテック寄り、規模小）ドイツ日本住民百万人当たり“隠れたチャンピオン”企業数１６１．７ハーマン・サイモンの“隠れたチャンピオン”の定義： ①世界市場で業種上位3位以内orその企業が位置している大陸でトップ＋②売上高が50億ドル未満＋③一般にほとんど無名日本とドイツの大企業/中堅企業比較大企業中堅企業？

30. 中堅企業のグローバル競争力向上：まとめ日本の中小企業の多くは、隠れたグローバル・チャンピオン企業になる社内的な能力と技術力を持ちあわせている。しかし、ドイツの隠れたチャンピオン企業のように、精力的、迅速にグローバル化を進めないため、潜在力を十分に活かせていない。部分的には日本文化に根ざしている。言語も含め、 ①外国に対する消極性、②大企業への依存性、③ 起業家でなく従業員として働くことを好む傾向、などに起因している。海外進出への圧倒的貪欲さを身に付け、隠れたチャンピオン企業キャッチアップ戦略が有効である。 30

31. 参考文献 •Bernd W. Wirtz, Oliver Schilke and Sebastian Ullrich, “Strategic Development of Business Models -Implications of the Web 2.0 for Creating Value on the Internet-”, Long Range Planning 43 (2010) 272-290. •Hall & Soskice, “An Introduction to Varieties of Capitalism”, http://www.cerium.ca/IMG/pdf/HALL-_A_Peter_and_SOSKICE_David- _An_introduction_to_varieties_of_capitalism-2.pdf. •Michael G. Jacobides, Stephan Billinger, “Designing the Boundaries of the Firm: From “Make, Buy, or Ally” to the Dynamic Benefits of Vertical Architecture”, Organization Science, Vol. 17, No. 2, March–April 2006, pp. 249–261. •Gulati R., Puranam P., Tushman M., “Meta-organization Design: Rethinking Design in Interorganizational and Community Contexts”, Strategic Management journal, 33, pp.571-586, 2012. •細谷裕二,「グローバル・ニッチトップ企業」,白桃書房,2014. •細谷裕二, 「グローバル・ニッチトップ企業に代表される優れたものづくり中小・中堅企業の研究-日本のものづくりニッチトップ企業に関するアンケート調査結果を中心に- 」, RIETI Discussion Paper Series 13-J-007, 2013. •元橋一之,「日はまた高く産業競争力の再生」,日経新聞出版,2014. •稲垣京輔,「中小製造業経営者にみる協働組織の形成と協働関係を構築する能力に関する研究」, RIETI Discussion Paper Series 13-J-021, 2013. •ハーマン・サイモン,「Hidden Champions of the 21st Century(グローバルビジネスの隠れたチャンピオン企業)」,中央経済社,2012. •Hermann Simon, “Hidden Champions (1): what German companies can teach you about innovation”,http://www.whiteboardmag.com/hidden-champions-1-what-german-companies-can-teach- you-about-innovation/ •Hermann Simon, “ Hidden Champions (2): why do these hidden, global, innovative, extremely profitable companies thrive?”, http://www.whiteboardmag.com/hidden-champions-2- why-do-these-hidden-global-innovative-extremely-profitable-companies-thrive/ 31

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