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  • 1. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del poder popular para la Educación Superior Instituto Tecnológico “Elías Calixto Pompa” convenio- UNERG 1er Semestre Licenciatura Procesos Administrativos Introducción al Proceso Administrativo Integrantes: Marquina Claudia Mujica Yisbelis Linares Rogers
  • 2. Introducción al proceso Administrativo Son las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recurso humanos, técnicos y materiales, con los que cuenta la empresa. Ejecución Rogers Linares
  • 3. PLANEACIÓN Aclarar, amplificar y determinar los objetivos. Pronosticar. Establecer las condiciones y suposiciones bajo las cuales se hará el trabajo. Seleccionar y declarar las tareas para lograr los objetivos. Establecer políticas, procedimientos y métodos de desempeño. Introducción al proceso Administrativo Rogers Linares
  • 4. ORGANIZACIÓN Subdividir el trabajo para que se realice por departamentos. Agrupar las obligaciones operativas en puestos por departamentos. Reunir los puestos operativos en unidades de manera que sean manejables y flexibles. Aclarar los requisitos del trabajo a desempeñar. Seleccionar y colocar a los individuos en el puesto de trabajo en el que mejor se desempeñan. Introducción al proceso Administrativo Rogers Linares
  • 5. EJECUCIÒN Poner en práctica la filosofía de participación. Conducir y retar a otros para que hagan su mejor esfuerzo. Motivar a los miembros. Comunicar con efectividad. Desarrollar a los miembros para que realicen todo su potencial. Introducción al proceso Administrativo Rogers Linares
  • 6. CONTROL Comparar los resultados con los planes generales. Evaluar los resultados mediante estándares de desempeño. Idear los medios efectivos para medir el trabajo que se está realizando. Comunicar cuales son los medios por el cual se evaluara. Transferir datos detallados de manera que muestren las comparaciones y las variaciones en los resultados obtenidos. Introducción al proceso Administrativo Rogers Linares
  • 7. Administración de empresas En forma general, la administración consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados gerentes, administradores, entre otros. Rogers Linares
  • 8. un grupo o conjunto de empleados que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. La gerencia de una empresa u organización es responsable del éxito o el fracaso de la misma. Gerencia Rogers Linares
  • 9. Se define gerente aquella persona que dentro de la organización tiene la responsabilidad de guiar y asignar tarea a los demás, De ejecutar y dar ordenes para lograr que las cosas se hagan correctamente y cumplir con el objetivo y la misión que origina la organización. Gerente – perfil y aptitudes Claudia Marquina
  • 10. Poseer un espíritu emprendedor: incursionar en cosas nuevas y desconocidas Gestión del cambio y desarrollo de la organización: Habilidad para manejar el cambio para asegurar la competitividad y efectividad a un largo plazo. Habilidades cognitivas: Debe poseer inteligencia para tomar decisiones acertadas. Habilidad comunicativa: Es la capacidad para hacerse entender, expresar conceptos e ideas en forma efectiva. Liderazgo: Es la capacidad para ejercer influencia, motivar e integrar personas, ejercer el poder y aplicar la autoridad y la disciplina. Motivación y dirección del personal: Capacidad de poder hacer que los demás mantengan un ritmo de trabajo intenso. Espíritu competitivo: Debe poseer cualidades para no dejarse intimidar por los fracasos y capacidad para no dejarse dominar por circunstancias adversas. Perfil del Gerente Claudia Marquina
  • 11. Roles Interpersonales: Está obligado a llevar a cabo una serie de deberes rutinarios de orden legal o social. Mantiene una red de contactos e informadores externos, que le proveen información. Los roles gerenciales son categorías concretas del comportamiento de los gerentes; los cuales se agrupan en tres clases principales: Roles Gerenciales Claudia Marquina
  • 12. Roles de Información: Investiga y recibe información para adquirir una comprensión profunda de la organización y el ambiente; se perfila como el centro nervioso de información interna y externa sobre la organización. Comunica información hacia el exterior de la organización sobre los planes de ésta, políticas, acciones, resultados etc. Roles Gerenciales Claudia Marquina
  • 13. Roles de Decisión: Busca oportunidades en la organización y su ambiente, e inicia “proyectos de mejoramiento” para introducir cambios, supervisa el diseño de proyectos Tiene la responsabilidad de representar a la organización en negociaciones externas importantes. Roles Gerenciales Claudia Marquina
  • 14. Descripción del desempeño gerencial Un punto clave del rol de los gerentes es que deben ser muy versátiles cuando se trata de relaciones humanas. Al igual que a las funciones administrativas, los gerentes de diferentes organizaciones y de distintos niveles dentro de la organización le confieren a estos roles diversos grados de énfasis. Roles Gerenciales Yisbelis Mujica
  • 15. Gerente Tradicional: Gerente Actual: Gerente tradicional y Gerente actual Yisbelis Mujica
  • 16. Las competencias gerenciales son un conjunto de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que una persona debe poseer para ser efectiva al momento de desempeñar una amplia gama tanto como de puestos como organizaciones. Competencias gerenciales Yisbelis Mujica

Notas del editor

  1. INTRODUCCIÓN AL PROCESO ADMINISTRATIVO