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HugoCid4

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NOMBRE: Hugo Aguilera Cid
CARRERA: Ingeniería Informática
ASIGNATURA: Calidad de Software
PROFESORA: Pilar Pardo Hidalgo
FECHA: 07-06-2022
Metodologías tradicionales
• La principal característica de
esta metodología radica en
su ejecución, la cual es
secuencial, estilo cascada,
cada etapa que inicia podrá
hacerlo siempre y cuando la
etapa anterior finalice, de lo
contrario no puede iniciar.
Metodologías tradicionales - Ventajas
• Evaluación en cada fase, lo que permite cambios de objetivo
• Se utiliza idealmente en aquellos proyectos en que se conoce con
claridad lo que deseamos construir.
• Documentación clara
Metodologías tradicionales - Desventajas
• La evaluación de riesgos es compleja
• Excesiva flexibilidad para algunos proyectos
• Nuestro cliente deberá ser capaz de describir y entender a un gran
nivel de detalle para poder acordar un alcance del proyecto.
• El cliente ve el desarrollo del proyecto solo cuando este finaliza
Metodologías Ágiles
• metodologías ágiles son aquellas que
permiten adaptar la forma de trabajo a
las condiciones del proyecto,
consiguiendo flexibilidad e inmediatez
en la respuesta para amoldar el
proyecto y su desarrollo a las
circunstancias específicas del
entorno.
Metodologías Ágiles - Ventajas
• Mejora de la calidad del producto: Estas metodologías fomentan el enfoque proactivo de
los miembros del equipo en la búsqueda de la excelencia del producto. Además, la
integración, comprobación y mejora continúa de las propiedades del producto mejora
considerablemente el resultado final.
• Mayor satisfacción del cliente: El cliente está más satisfecho al verse involucrado y
comprometido a lo largo de todo el proceso de desarrollo. Mediante varias demostraciones
y entregas, el cliente vive a tiempo real las mejoras introducidas en el proceso.
• Mayor motivación de los trabajadores: Los equipos de trabajo autogestionados, facilitan
el desarrollo de la capacidad creativa y de innovación entre sus miembros.
• Trabajo colaborativo: La división del trabajo por distintos equipos y roles junto al
desarrollo de reuniones frecuentes, permite una mejor organización del trabajo.
• Uso de métricas más relevantes: Las métricas utilizadas para estimar parámetros como
tiempo, coste, rendimiento, etc. son normalmente más reales en proyectos ágiles que en
los tradicionales. Gracias a la división en pequeños equipos y fases podemos ser más
conscientes de lo que está sucediendo.
• Mayor control y capacidad de predicción: La oportunidad de revisar y adaptar el producto
a lo largo del proceso ágil, permite a todos los miembros del proyecto ejercer un mayor
control sobre su trabajo, cosa que permite mejorar la capacidad de predicción en tiempo
y costes.
• Reducción de costes: La gestión ágil del proyecto elimina prácticamente la posibilidad
de fracaso absoluto en el proyecto, porque los errores se van identificando a lo largo
del desarrollo en lugar de esperar a que el producto esté acabado y toda la inversión
realizada.

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  • 1. NOMBRE: Hugo Aguilera Cid CARRERA: Ingeniería Informática ASIGNATURA: Calidad de Software PROFESORA: Pilar Pardo Hidalgo FECHA: 07-06-2022
  • 2. Metodologías tradicionales • La principal característica de esta metodología radica en su ejecución, la cual es secuencial, estilo cascada, cada etapa que inicia podrá hacerlo siempre y cuando la etapa anterior finalice, de lo contrario no puede iniciar.
  • 3. Metodologías tradicionales - Ventajas • Evaluación en cada fase, lo que permite cambios de objetivo • Se utiliza idealmente en aquellos proyectos en que se conoce con claridad lo que deseamos construir. • Documentación clara
  • 4. Metodologías tradicionales - Desventajas • La evaluación de riesgos es compleja • Excesiva flexibilidad para algunos proyectos • Nuestro cliente deberá ser capaz de describir y entender a un gran nivel de detalle para poder acordar un alcance del proyecto. • El cliente ve el desarrollo del proyecto solo cuando este finaliza
  • 5. Metodologías Ágiles • metodologías ágiles son aquellas que permiten adaptar la forma de trabajo a las condiciones del proyecto, consiguiendo flexibilidad e inmediatez en la respuesta para amoldar el proyecto y su desarrollo a las circunstancias específicas del entorno.
  • 6. Metodologías Ágiles - Ventajas • Mejora de la calidad del producto: Estas metodologías fomentan el enfoque proactivo de los miembros del equipo en la búsqueda de la excelencia del producto. Además, la integración, comprobación y mejora continúa de las propiedades del producto mejora considerablemente el resultado final. • Mayor satisfacción del cliente: El cliente está más satisfecho al verse involucrado y comprometido a lo largo de todo el proceso de desarrollo. Mediante varias demostraciones y entregas, el cliente vive a tiempo real las mejoras introducidas en el proceso. • Mayor motivación de los trabajadores: Los equipos de trabajo autogestionados, facilitan el desarrollo de la capacidad creativa y de innovación entre sus miembros. • Trabajo colaborativo: La división del trabajo por distintos equipos y roles junto al desarrollo de reuniones frecuentes, permite una mejor organización del trabajo. • Uso de métricas más relevantes: Las métricas utilizadas para estimar parámetros como tiempo, coste, rendimiento, etc. son normalmente más reales en proyectos ágiles que en los tradicionales. Gracias a la división en pequeños equipos y fases podemos ser más conscientes de lo que está sucediendo. • Mayor control y capacidad de predicción: La oportunidad de revisar y adaptar el producto a lo largo del proceso ágil, permite a todos los miembros del proyecto ejercer un mayor control sobre su trabajo, cosa que permite mejorar la capacidad de predicción en tiempo y costes. • Reducción de costes: La gestión ágil del proyecto elimina prácticamente la posibilidad de fracaso absoluto en el proyecto, porque los errores se van identificando a lo largo del desarrollo en lugar de esperar a que el producto esté acabado y toda la inversión realizada.
  • 7. Metodologías Ágiles - Desventajas • Podría ser difícil mantener el nivel de colaboración • Los proyectos a largo plazo están sujetos a una entrega incremental
  • 8. Etapas de desarrollo de proyectos: Metodología Tradicional • Iniciación – Toma de requerimientos: Etapa en la cual se obtiene una definición del proyecto y las autorización formales para su inicio. • Planificación – Diseño: Etapa en la cual se define la estrategia y planificación a seguir de forma detallada. • Ejecución – Desarrollo: Etapa en la cual se ejecuta el plan de gestión del proyecto. • Medicion – Test: Etapa activa en todo el ciclo en la que constantemente se esta evaluando el avance del proyecto. • Cierre: Etapa formal donde se da por aceptado el desarrollo del proyecto.
  • 9. Etapas de desarrollo de proyectos: Metodología Ágil • Definición de los requisitos del proyecto. • Análisis de requisitos y necesidades. • Diseño integral. • Desarrollo de dicho diseño. • Pruebas que denoten su correcto funcionamiento. • Implementación del proyecto. • Acciones de mantenimiento.
  • 10. Roles y responsabilidades Metodologías Tradicionales Cliente/Usuario Tiene la responsabilidad de entregar/escribir los requerimientos del proyecto a desarrollar, además de validar, revisar y aprobar los entregables que saldrán de este proceso. Interviene en las fases de inicio y revisión (entrega) del proyecto. Líder del proyecto Organiza, gestiona y coordina todas las tareas del proyecto para cumplir el objetivo. Mantiene comunicación directa con el cliente y equipo del proyecto. Su participación es fundamental para el éxito del proyecto. Analista Es quien toma y transcribe los requerimientos del cliente y los canaliza hacia las personas que programan. Rol conocido también como analista de requerimientos.
  • 11. Programador Rol clave, pues es quien convierte los requerimientos en leguaje de maquina, es decir, crea los programas. Tester Participa en la etapa de certificación. Es un rol independiente, pero con gran responsabilidad, ya que si el proyecto no cumple con los estándares mínimos será rechazado o devuelto a desarrollo hasta que cumpla con los requisitos solicitados por el cliente. *Diseñador Crea los prototipos o maquetas de los futuros desarrollos. Su trabajo inicia llevando los requerimientos del cliente a maquetas que puedan ser llevadas a código. *Arquitecto de software Marca la pauta tecnológica, es decir, los lineamientos que debe seguir el programador.
  • 12. Roles y responsabilidades Metodologías ágiles Product Owner El Dueño de Producto (Product Owner) es el responsable de maximizar el valor del producto y del trabajo del Equipo de Desarrollo. •Responsable del retorno de la inversión (ROI) •Guiar el esfuerzo de desarrollo •Comunicación continua con los involucrados •Mantener la moral del equipo •Disponibilidad para resolver dudas del equipo •Toma de decisiones bien analizadas Scrum Master El Scrum Master es el responsable de asegurar que el Scrum sea entendido y adoptado. •Los Scrum Masters hacen esto asegurándose de que el Equipo Scrum trabaja ajustándose a la teoría, prácticas y reglas de Scrum. •El Scrum Master es un líder que está al servicio del Equipo Scrum. •El Scrum Master ayuda a las personas externas al Equipo Scrum a entender qué interacciones con el Equipo Scrum pueden ser de ayuda y cuáles no. •El Scrum Master ayuda a todos a modificar estas interacciones para maximizar el valor creado por el Equipo Scrum. Equipo de Desarrollo (Scrum Team) •Solo los miembros del Equipo de Desarrollo participan en la creación del Incremento. •Son auto-organizados. Nadie (ni siquiera el Scrum Master) indica al Equipo de Desarrollo cómo convertir elementos de la Lista del Producto en Incrementos de funcionalidad potencialmente