Swot Vinasoy

1. Phân tích SWOT công ty sữa đậu nành VinaSoy
Những cơ hội chủ yếu ( O )
- Người dân Việt Nam ngày
càng có ý thức về sức khoẻ,
họ đang có xu hướng chuyển
sang dùng những sản phẩm
dinh dưỡng có nguồn gốc
thiên nhiên.
- Công nghệ truyền thông ở
Việt Nam đã và đang phát
triển một cách mạnh mẽ,
giúp cho doanh nghiệp
quảng bá về hình ảnh của sản
phẩm Công ty một cách dễ
dàng và hiệu quả hơn tới
người tiêu dùng.
- Thị trường miền Nam chưa
được khai thác, đây sẽ là cơ
hội cho VinaSoy mở rộng thị
trường của mình.
Những nguy cơ chủ yếu ( T )
- Cạnh tranh sản phẩm giữa các
công ty trong ngành cũng ngày
càng tăng cao.
- Khả năng gia nhập ngành của
các công ty đa quốc gia đang
hoạt động tại Việt Nam là rất lớn.
- Khủng hoảng kinh tế thế giới
kéo theo nhiều hệ lụy và đe dọa
Công ty trong quá trình phát triển.
- Việt Nam thực hiện các chính
sách như cắt, giảm thuế nhập
khẩu các sản phẩm từ Asean, Ấn
Độ, Trung Quốc,…
- Tình hình giá xăng dầu và giá
nguyên vật liệu chính phục vụ
sản xuất liên tục tăng cao.
- Lãi suất ngân hàng tăng cao
cũng là đe doạ đối với Công ty.
Các điểm mạnh chủ yếu ( S )
-VinaSoy là doanh nghiệp đầu tiên, duy nhất tại
Việt Nam chuyên sản xuất sữa đậu nành.
- Công nghệ hiện đại được nhập từ Thụy Điển do
tập đoàn Tetrapak cung cấp.Chính nhờ điều này mà
Công ty có thể nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm
chi phí, hạ giá thành.
- Chất lượng sản phẩm có độ ổn định cao; sữa đậu
nành Mè đen là sản phẩm độc đáo và khác biệt duy
nhất hiện có trên thị trường, thích hợp cho người lớn
-Tận dụng lợi thế là doanh
nghiệp dẫn đầu về sản xuất
sữa đậu nành để mở rộng thị
trường khắp mọi miền đất
nước,đặc biệt là thị trường
miền Nam,cụ thể là TP.HCM
với dân cư đông đúc cũng
như có thu nhập trung bình
đầu người thuộc top cao ở
Việt Nam thì đây sẽ là thị
trường cực kỳ béo bở cho
Vinasoy
- Công bố các công nghệ sản
xuất sữa đậu nành tiên tiến
trên thế giới mà Vinasoy sử
dụng để tạo ra sản phẩm cho
-Đơn giản đang là doanh nghiệp
dẫn đầu thị trường ta có thể dễ
dàng đè bẹp các đốithủ nhỏ khác
đang cố gắng để chiếm được một
phần nào đó trong thị trường Việt
Nam năng động.
-Với việc là doanh nghiệp đầu
tiên sản xuất sữa đậu nành tại Việt
Nam,đã trải qua hơn 15 phát triển
cũng với công nghệ hiện đại từ
nước ngoài thì khả năng gia nhập
vào cạnh tranh thị trường của các
tập đoàn đa quốc gia chắc chắc sẽ
khó đạt được hiệu quả tốt như họ
mong muốn vì họ thua ta cả về
thương hiệu cũng như niềm tin

2. tuổi.
- Đánh giá tính năng, các chỉ số kỹ thuật vượt trội của
sản phẩm Fami so với các sản phẩm cùng loại.
- Việc đầu tư cho các thị trường tập trung, không dàn
trải, tiết kiệm được chi phí và tăng tính cạnh tranh khi
đã chiếm lĩnh được thị trường . Hiện nay, Công ty dẫn
đầu thị phần miền Bắc và miền Trung.
- Công ty đã xây dựng một tập thể cán bộ công nhân
có tinh thần trách nhiệm cao, bộ máy làm việc có hiệu
quả.
- Xây dựng được hệ thống các nhà phân phối mạnh và
rộng khắp. Và thuận lợi về cự ly vận chuyển.
người tiêu dùng thông qua
các phương tiện truyền thông
đại chúng đang ngày một
phát triển ở nước ta.
- Vì đang ở vị thế dẫn đầu
nên việc giành giật thị trường
với các đốithủ nhỏ hơn
không cần thiết,thay vào đó
nên tập trung vào thực hiện
trách nhiệm xã hội kết hợp
với quảng bá sản phẩm Mè
đen mới để nâng cao thương
hiệu.
-Tuyên truyền về nguồn
nguyên liệu đậu nành xanh
sạch mà doanh nghiệp sử
dụng để tạo ra sản phẩm sạch
nhất,tốt nhất và đảm bảo sức
khỏe nhất cho người tiêu
dùng
của khách hàng về sản phẩm
-Hằng năm thì giá xăng dầu,giá
nguyên liệu,lãi suất,lạm phát hầu
như đều tăng nhưng với việc đầu
tư khai thác triệt để các thị trường
tiềm năng,cùng với tập thể nhân
viên đoàn kết có trình độ cao làm
doanh thu tăng khoảng 20%/năm
thì việc gia tăng các chi phí ban
đầu không là vấn đề lo ngại với
Vinasoy
Các điểm yếu chủ yếu (W )
- Hạn chế về tài chính trong đầu tư cho các hoạt động
marketing so với các đối thủ cạnh tranh, nhưng Công
ty lại đầu tư ít chọn lọc. Mặc khác, Công ty chưa đầu
tư nhiều cho các dịch vụ khách hàng; trang web cũng
chưa được đầu tư thích đáng,…
- Sản phẩm của Công ty còn đơn điệu, bao bì không
bắt mắt.
- Đội ngũ nhân sự marketing và bán hàng thiếu kinh
nghiệm.
- Chưa thâm nhập sâu vào thị trường miền Nam.
- Chưa khai thác được tiềm năng sữa đậu nành
VinaSoy Mè đen.
- Năng lực sản xuất so với nhu cầu của thị trường còn
thấp
-Có chính sách đào tạo đội
ngũ nâng cao chất lượng
nhân viên,đưa các nhân viên
có kinh nghiệp lâu năm vào
khai thác mạnh mẽ thị trường
miền Nam,đưa các nhân viên
mới về các thị trường đang
ổn định để họ học tập tiếp
thu thêm kinh nghiệm làm
việc
-Kết hợp việc nâng cao năng
suất lao động tạo ra thật
nhiều sản phẩm cung cấp cho
thị trường,tìm kiếm nguồn
nhân lực chất lượng cao qua
các phương tiện truyền thông
đại chúng,mạng xã hội với
việc thuê các nhà thiết kế
nước ngoài tạo ra bao bì bắt
mắt,đẹp thu hút người tiêu
dùng để đạt mục tiêu cuối
cùng là “sản phẩm tốt,bao bì
đẹp”.
-Kiểm tra lại đội ngũ nhân lực
xem đang trong tình trạng nào,có
thể sa thải một phần nhỏ và đào
tạo phần còn lại đạt mức năng
suất cao nhất có thể để tranh việc
gây ra lỗi trong sản suất làm hư
hỏng,mất mát nguyên vật liệu sản
xuất đang tăng giá hằng ngày
- Việc cải thiện bao bì sản
phẩm,cũng như phát triển mạnh
đội ngũ marketing và bán hàng sẽ
dễ dàng tạo hiệu ứng sản
phẩm,gây ấn tượng cho người tiêu
dùng về sản phẩm của doanh
nghiệp,làm cho thương hiệu in
đậm sâu trong tâm trí người tiêu
dùng,để họ khi nghĩ đến sữa đậu
nành là nhớ ngay đến công ty
Vinasoy qua đó sẽ gián tiếp triệt
hạ,cũng như tránh việc cạnh tranh
thị trường từ các đối thủ trong và
ngoài nước khác