1. 1

2.  Ташенова Саркыт Джалеловна –
профессор, д.э.н.
 Мурсалимова Тамара Максимовна –
профессор МАБ, к.э.н.
 Исмухамбетова Зауре Негметовна –
доцент МАБ, МВА
 Оразалина Роза Каменовна - ст.
преподаватель
 Салимбаева Раушан Онгарбаевна – к.э.н.,
ст.преподаватель
2

3.  Кенжалиев Азамат -
Директор ТОО "DEKA
Controlling«
 Шапагатова Баян –
слушатель ДВА МАБ
3

4. № Виды работ Цель Период Исполнитель
п/п
1. Сбор информации Ознакомление с действующими 10.2010- Все члены
нормативными и 02.2011 группы
профессиональными источниками
2. Систематизация Определение потребности 02.- Все члены
информации и пользователей 04.2011 группы
определение плана
действий
3. Поиск бизнес- Подписание меморандума о 05 - Все члены
партнеров и сотрудничестве 12.2011 группы
потенциальных
клиентов
4. Подготовка Привитие понятия контроллинг и 05.2011 - Все члены
тренингов и его роли в бизнесе 10.2013 группы
семинаров по оценке
5. Публикация статей Распространение теоретических 02.2011 – Все члены
по теме знаний, передовых практических 10.2013 группы
исследования подходов по контроллингу
4

5. № Виды работ Цель Период Исполнитель
п/п
6. Составление и сдача Закрепление данных 10.2011- Все члены
промежуточного исследования и их регистрация 12.2011 группы
отчета в НЦ НТИ
7. Систематизация Определение круга 12.2011 - Все члены
данных по пользователей 06.2012 группы
использованию контроллинговыми методами
контроллинга в РК
8. Распространение Ознакомление предприятий с 06.2012 - Все члены
опыта казахстанских практикой использования 12.2013 группы
и зарубежных фирм контроллинга
по использованию
контроллинга
9. Подготовка и сдача Подведение итогов НИР за 10.2012 – Все члены
промежуточного 2012 год 12.2012 группы
отчета
10. Подготовка и издание Подведение итогов НИР за 02.2013 – Все члены
монографии 2011-2013 годы 12.2013 группы
5

6.  Предмет исследования – внедрение и
использование контроллинга на микро- и
макроуровнях.
 Объект исследования – предприятия различных
форм собственности и объемов деятельности, а
также государственные учреждения и
организации.
 Цель работы - совершенствование и активизация
внедрения и использования контроллинга в РК
6

7. Сравнение особенностей американской, германской и
российской моделей контроллинга
Американская модель Германская модель Российская модель
Контроллинг Контроллинг Контроллинг
Планирование Планирование Планирование на основе
анализа
Информационный Информационный Информационный
менеджмент и менеджмент и менеджмент и
отчетность отчетность отчетность
Специальные Специальные Специальные
экономические экономические задачи, экономические задачи,
задачи, например, например, оценка например, оценка
оценка инвестиций инвестиций инвестиций
Внутренний учет Внутренний учет Внутренний учет
Финансовая бухгалтерия
Налоги и страхование Налоги и страхование
Информационные Информационные
технологии технологии 7
Внутренняя ревизия

8. Наша главная задача
Создать и распространить
казахстанскую модель
контроллинга
8

9. 9

10. 10

11. 11

12. 12

13. Система координации в
контроллинге
Высший менеджмент - КОНТРОЛЛИНГ
Среднее звено
Руководство Руководство Руководство
департамента департамента департамент
(управления) (управления) а
1 2 (управления)
3
Исполнители
13

14. Организация системы контроллинга
на предприятии
III этап –
Проверка
эффективности
работы системы
контроллинга
II этап - Внедрение
методов
контроллинга на
предприятии
I этап - Создание базиса
осуществления контроллинга
14

15. Механизм внедрения контроллинга на
предприятии
Менеджмент Контроллинг
Информация Анализ Планирование Координация Контроль
15

16. Информационная база контроллинга
Нормативно-законодательная и
методологическая база
Справочно-методическая база
Финансовая и статистическая отчетность
Практическая (опытная) база
Индивидуальная база
Субъективное мнение менеджера
16

17. Механизм воздействия внешней и внутренней
информации на управленческое решение
Внешняя
информа
ция
Внутренняя - Анализ Контроль
информация - Планирование исполнения
- Управленческое управленческих
решение решений
Координация
17

18. Информационная пирамида
организации
Высший уровень:
Информация для
выработки
стратегии и
политики для
принятия решений
Средний уровень
руководства:
Управленческая
информация для
тактического
планирования и
принятия решений
Контролирующий орган:
Информация для оперативного
планирования и контроля
Оперативный уровень: Обработка
оперативных сделок, ответ на запросы 18

19. Модель кругооборота процесса
анализа
Сравнитель
Анализ
ный анализ
абсолютных
тренда,
показателей
бенчмаркинг
Анализ Общая
относительн оценка
ых данных
показателей анализа
19

20. Модуль анализа до конечного
результата
Анализ Производстве Производство Результат:
ресурсов: •Контроль;
нное :
•Материальные •Последующие
решение: Исполнение
•Финансовые корректировки
•Цели; производстве
•Кадровые •задачи нных
решений
20

21. Планирование деятельности предприятия
условно подразделяем на общее
планирование и бюджетирование, при
котором разрабатываются:
 Бюджет продаж;
 Бюджет материальных запасов и затрат;
 Бюджет трудовых затрат;
 Бюджет административных и коммерческих
расходов;
 И т.д. до бюджета прибыли
21

22. Координация (регулирование)
деятельности процесса управления
производством имеет следующие
компоненты:
 Мониторинг;
 Консультация;
 Корректировка действий.
22

23. Контроль, как наиболее значительная
стадия бизнес-процесса, подразделяется в
соответствии с источниками
осуществления контроля:
 Внутренний контроль - обнаружение
отрицательных тенденций и недостатков в
деятельности предприятия для принятия мер по их
устранению;
 Система учета и внутренний аудит;
 Внешний контроль - Экспертиза - внешние
аудиторы.
23

24. Ожидаемые результаты
Практические рекомендации по методике и
методологии применения контроллинга на
предприятиях различных сфер и отраслей
деятельности, в том числе:
 - изучение мирового опыта теории и практики
использования контроллинга;
 - исследование организационных структур
предприятий по вопросу оптимизации
бизнес-процессов;
 - рассмотрение возможностей анализа для
внедрения контроллинга на предприятиях и в
организациях; 24

25. Ожидаемые результаты
Практические рекомендации по методике и
методологии применения контроллинга на
предприятиях различных сфер и отраслей
деятельности, в том числе:
 - проведение исследований по возможности
использования контроллинга в
государственных организациях;
 - разработка методики внедрения и
использования контроллинга в организациях;
 - предложения методики анализа данных
предприятий и организаций.
25