Gastvortrag von Dr. Lübcke über "Burda in Transition" in der Vorlesung Digital Media and Business im Rahmen des Internet Business Clusters an der LMU München

1. Burda – ein Konzern im Wandel
Dr. Jörg Lübcke
Geschäftsführer Burda Digital
LMU München,
5. Dezember 2011

2. Agenda
§ Vom deutschen Verlag zum internationalen Medienkonzern
§ Burda Digital – ein europäischer Internetkonzern
§ Der Burda Digital Strategie - Framework
§ Burda Digital als attraktiver Einstieg in das Arbeitsleben
-2-

3. § Burda - Vom deutschen Verlag zum
internationalen Medienkonzern
-3-

4. Burda im Wandel
Internationales
Angebot Medienhaus
Deutscher
Verlag
1995 2012

5. 1995: Von der Druckerei zum führenden deutschen Verlagshaus
Umsatzentwicklung 1995 / 2010 Burda Media Konzern in Mio. €
Sonstige (17 Mio. €)
2%
871 1.685 1%
Sonstige
5%
Zeitung (47 Mio. €)
3%
Direktmarketing (29 Mio. €) • Zunächst Druckerei in Offenburg
Verlag Ausland (71 Mio. €) 8% 27% Digital
• Nach dem 2. Weltkrieg Transformation zum
Verlagshaus
Tiefdruck (206 Mio. €) 24% 7% Direkt Services
• Bis in die 90er Jahre Ausbau der Redaktionen in
München
23% Verlag Ausland
• 1995 Schwerpunkt Verlagsgeschäft
Deutschland
7%
Tiefdruck
- Focus
Verlag Inland (501 Mio. €) - Bunte
- TV Spielfilm
Verlag Inland
- Freundin etc.
1995 2010
-5-

6. 2010: Vom deutschen Verlag zum internationalen Medienkonzern
Umsatzentwicklung 1995 / 2010 Burda Media Konzern in Mio. €
Sonstige (17 Mio. €)
2%
871 1.685 1%
Sonstige
5%
Zeitung (47 Mio. €)
3%
Direktmarketing (29 Mio. €)
Verlag Ausland (71 Mio. €) 8% 27% Digital
Tiefdruck (206 Mio. €) 24% 7% Direkt Services
23% Verlag Ausland
7%
Tiefdruck
Verlag Inland (501 Mio. €)
Verlag Inland
1995 2010
-6-

7. § Burda Digital –
Vom Corporate CV zum Europäischen Internetkonzern

8. Burda Digital – vom Corporate Venture Capitalist zum
Europäischen Internetkonzern
Phase 1 1999-2008 Phase 2 2010-
Corporate VC Europäischer Internetkonzern
Ziel: Aufbau Internetgeschäft unter Aufbau einer führenden europäischen
großer Unsicherheit Unternehmensgruppe im Bereich B2C
Aktivitäten: Invest in > 40 Unternehmen • Auf- und Ausbau von Marktführern
Enge Begleitung der strategischen und • Stärkung durch Verbund
operativen Entwicklung der Unternehmen (recruiting | scope | support |…)
KFS: First class investment team • Unternehmen für Unternehmer
(skills | ethics | judgement) • Innovationsfähigkeit und technologische
Excellence
• Strategisches Know How
8

9. Das Digital-Geschäft von Burda basiert derzeit auf 6 Säulen
Burda Digital
Zugang zur Conferencing/
Direktmarketing Elektronische Business Venture
neuen digitalen Innovations-
E-Commerce Zeitung Community Portfolio
Welt Plattform
• Information • Abo-Geschäft • Nachrichten- • Digital • Business Club • Watching Post
(klassisch, portal Konferenzen
• Produkttest online, mobile) • Know-how • Neue
• Werbe- • Know-how Sharing Technologien
• Kaufberatung • Commerce & E- vermarktung Sharing
Commerce • Präsenz im • Finanzinvest
• Preisvergleich • Reiseinforma- • Vernetzung/ Arbeitsmarkt
• Services tion und Zugang
• Kauf • Dialog- –marktplatz • Recruiting
marketing
• Vertrieb • Partnerinforma- • Business
• Austausch in
• Inkasso tion und Events
der Community
• E-Commerce -vermittlung
Lösungen
• How-to
• Technologie- • Technologie-
Beratung anbieter
• Software- • IT-Infrastruktur
Download
-9-

10. Burda Digital umfasst heute Beteiligungen mit insgesamt
ca. 1,2 Mrd. Umsatz
Burda Digital
Burda Conferencing/
Direktmarketing Tomorrow Business Venture
Consumer Innovations-
E-Commerce Focus Community Portfolio
Tech Plattform
CELLULAR
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11. Burda Digital führt zahlreiche Marktsegmente an
Ausgewählte Beispiele
§ TF Media als zweitgrößter Online-Vermarkter in Deutschland
§ Chip Online als führende Print-Marke im Internet mit ca.11 Mio. UU
§ ElitePartner als Marktführer bei Online Partnervermittlung
§ Glam als international führendes Ad-Network (Top 6 ComScore)
§ DLD als eine der weltweit führenden Technologie-Konferenzen
§ Xing als führendes Business-Social-Network in Deutschland
§ Cyberport als Top 5 bei den Onlineshops für Unterhaltungselektronik
§ HolidayCheck als führende Reise-Community in Deutschland
§ Zooplus als führender Haustier-Onlineshop
- 11 -

12. § Der Burda Digital Strategie - Framework

13. Die Portfoliosteuerung der Burda Digital erfolgt über zwei
Stellhebel: steigende Effizienz und nachhaltiges Wachstum
Akquisition Innovation Kooperation
Mega-Trends
• Social
nachhaltiges
Wachstum
• Mobile
• Local
steigende
Effizienz
• Bewegtbild
Desinvestition Reorganisation
- 13 -

14. Beispiel Innovation: NowHere als Location Based Services
Mobile Local
§ Zunächst Handyorten als Social
Community
Freund 2
§ In zweiter Stufe Ausbau zum
PoI Location Based Service
Freund 1
§ Communiyt-Fokus: Klicken statt
PoI Tippen
PoI
PoI § Nutzt Userdaten sowie lokale
PoI
Nutzer
PoI
Daten von Foursquare und
PoI Facebook
Freund 3
§ USP von NowHere: starke lokale
PoI Partnerschaften (z.B.
PoI Nachtagenten) und eigener
PoI
Algorithmus
PoI
POI = Point of Interest
- 14 -

15. Beispiel Kooperation: Burda Joint Venture mit Glam Media
Social
§ Burda Digital ist an der US
Company Glam beteiligt und in
Deutschland ein JV(Glam
Deutschland) gegründet
§ Glam Media bildet zusammen mit
zahlreichen Partnersites, die
redaktionell betreut werden, das
Glam-Netzwerk
§ Glamist mit 90 Mio. Abrufen in USA
und 167 Mio. weltweit Marktführer
für Frauennetzwerke
§ Glam Media belegt den sechsten
Rang in den comScore Top US Web
Properties und ist ein Top 10
AdWeek Display Ad Publisher
§ Glam hat 2011 das soziale Netz-
werk Ning gekauft und baut die
Plattform Richtung Social aus
- 15 -

16. Beispiel Akquisition: Burda beteiligt sich an Ubermedia
Mobile/ Social
§ Burda Digital investiert 5,6
Millionen US-Dollar in UberMedia
§ UberMedia entwickelt
Twidroyd Applikationen und webbasierte
• For Android Anwendungen für Twitter und
• #2 Android Client in the World andere Social-Media-Dienste
ÜberTwitter § Das Portfolio umfasst
• For Blackberry verschiedene Anwendungen zur
and iPhone
Tween
Interaktion in Sozialen
• #1 Twitter Client in the World • For desktop Netzwerken
• #1 Client in
Japan § Die Angebote von Ubermedia
UberCurrent stehen derzeit für etwa 15
• Newest iPhone app Echofon Prozent des Datenstroms von
• For iPhone, Mac,
Twitter
• Breakthrough UI
Firefox, Windows
• #2 iPhone Client in the World
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17. Beispiel Desinvestition: Verkauf des Spiele-Entwicklers Burda:ic
Nicht Social, Mobile und Local
§ Burda:ic veröffentlicht Online-Spiele
in Europa, Afrika, Amerika und dem
Nahen Osten (alaplaya.net)
§ Seit 2003 lizensiert und hostet das
Unternehmen MMOG Online-Spiele
mit einem derzeitigen Portfolio von 9
Spielen und 10 Millionen registrierten
Nutzern
§ Fokus sind sog. client-basierte
Spiele. Browsergames (mobile) oder
Socialgames wurden nicht
angeboten
§ Burda Digital verkauft die burda:ic
2010 an ProSiebenSat.1
- 17 -

18. Beispiel Reorganisation: Burda übernimmt Sevenload
Video Plattform
§ Übernahme der Anteile des T-Online
Venture Funds durch Burda digital in
2011
§ Neu-Organisation des Managements
und Neubesetzung des Aufsichtsrats
§ Regionale und inhaltliche
Fokussierung einhergehend mit
Anpassung der Organisation
§ Finanzierung für Ausbau des
Geschäftsmodells und strategische
Neu-Ausrichtung
§ Zielsetzung: Social Videoplattform
- 18 -

19. § Burda Digital als attraktiver Einstieg in das Arbeitsleben

20. Burda Digital fördert Unternehmertum und neue Technologien
Entwicklung
ca. 100 Mio. EUR neuer
Tech-Budget Anwendungen
Entwicklung Internationale
mehr als Expertise
1.500 Entwickler Vernetzung DLD
Innovationsmotor
Burda Digital
Entwicklung
mehr als
neuer
50 Beteiligungen
Unternehmertum Geschäftsmodelle
Investments von Erfahrenes Team/
100-200 Mio. EUR strategische
pro Jahr Expertise
- 20 -

21. Zwei Studenten der LMU waren im Rahmen des IBC beim DLD in
Tel Aviv dabei
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22. Burda Digital bietet zahlreiche Einstiegsmöglichkeiten
Unsere Einstiegsmöglichkeiten
• Werkstudententätigkeiten
• Praktika
• Bachelor-/Masterarbeiten
• Burda Digital Traineeprogramm
• Burda Digital Management Programm
• Direkteinstieg
Unsere Weiterbildungsmöglichkeiten
• Individuelle Weiterbildungsprogramme
• Basic Management Programm
• New Media Academy
• Burda Community School
• Diverse Inhouse Seminare
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23. Einstiegsprogramme Burda Digital
Management Programm Digital
Traineeprogramm Digital
- Master-Absolventen (techn. / kaufm.) - Masterstudium und
Zielgruppe - Top Qualifikationen - Doktorarbeit /MBA im Bereich Digital /Neue Medien oder
- Start up Aktivitäten 1-2 Jahre Berufserfahrung im Bereich Digital/Neue Medien
- Bereichsübergreifende und systematische Ausbildung - Talent Pool für High Potentials, für die zunächst kein
mit Fokus auf funktionaler Breite und dem Kennenlernen Direkteinstieg sinnvoll ist
Ziel verschiedener Digitalbereiche und Geschäftsmodelle - Bereichsübergreifende Weiterqualifizierung mit Fokus auf
- Zielsetzung: anschließende Fach-/Führungslaufbahn Mitarbeit oder Leitung von strategischen Projekten
- Zielsetzung: gehobene Fach- oder Führungslaufbahn
Teilnehmer Burda Digital Holding inkl. DLD Ventures, Burda Consumer Burda Digital Holding inkl. DLD Ventures, Burda Consumer
Tech Group, Burda Direct Services, DLD Media, Tech Group, Burda Direct Services, DLD Media,
Tomorrow Focus AG Tomorrow Focus AG
Dauer / ca. 18 Monate ca. 12-24 Monate
Umlauf 35 % Stammbereich, 65 % Umlauf 20 % Stammbereich, 80 % Umlauf
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24. Ihre Fragen
Sabine Hofer
HR Business Partner
Burda Digital
E-Mail: sabine.hofer@burda.com
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