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向創意天才學思考
學會大師思考術,問題分析不必頭痛
報告人 :公共關係室 祝康偉
梁嘉桓
作者:中野 明
• 企劃類、非文學類作家,關西
大學特約講師。
• 專攻商務理論、市場行銷、資
訊網絡主題,擅長將複雜機制
化為圖解,頗獲好評。
• 著《教你讀通彼得.杜拉克的
管理論》、《教你讀通麥可.
波特的競爭策略》、《旗語》、
《我不做,誰做?大地震搶修
通訊現場》…等。
找尋創意的戰
略思考法
了解創意的基
本架構
遇到瓶頸該怎
麼辦
Part.1:名聞古今的創意天才
思考術
Part.2:創意構思的基礎理論
Part.3:引發突破的發想術
Part.4:強制推動構思的技巧
Part.5:活用身邊的創意工具
Part.6:表現點子的技巧
用一本書發現創意
第一
部分
中場活動
第二
部分
如何構思創意
(嘉桓)
創意天才思考術
(康偉)
輕鬆獲得點子
的635法
(現場實作)
Agenda
第一部分:
創意天才思考術
 達文西的組合構思術
 福斯金龜車的構思訓練
 狄波諾博士的六頂思考帽
 TOYOTA的五個WHY
 迪士尼的故事板法
 金偉燦與莫伯尼的四項行動架構
 杜拉克的創新發現術
天靈靈地靈靈,
請賜我源源不絕
的創意!
思考術1:
達文西組合構思術
達文西曠世傑作-「最後的晚餐」
猶大
選擇
變化
列舉
變化
決定
變數
描述
主題
看似偉大不可親近,其實只是組合平凡的觀察
解開達文西的創意密碼
達文西曠世傑作-「最後的晚餐」
猶大
步驟二:決定變數(架構)
步驟三:
列舉變化(細節)
畫法 人物角色 人物性格 重要性 關係親疏
眼神
手勢
表情
服裝
位置
「最後的晚餐」構思解密
步驟四:選擇變化(猶大)
步驟一:描述主題
面對死亡的反應、誰是那個背叛者、基督的神聖性
思考術2:
福斯金龜車的構思
訓練
天靈靈地靈靈,請
賜我源源不絕的創
意!
1959年,美國DDB廣
告公司替福斯金龜車
製作一系列平面廣告
,因而打敗競爭對手
並獨占市場鰲頭,成
為廣告經典。
解開金龜車的創意秘訣
縮小、放大、堆疊、拆解、
排列、塗鴉、仰視、翻倒
等,讓熟悉的事物變得與
眾不同
以截然不同角度
呈現同一事物
以不同的觀點檢
視問題,即能從
中發現新創意
向創意天才學思考
除了平面廣告,福斯1952年的電視廣告也充滿創意
思考術3:
狄波諾博士的六頂
思考帽
六頂思考帽的創意祕訣
狄波諾認為:
會議中需要六種觀
點,如同六頂隱形
的帽子,才能看清
問題的本質
在會議中,
要有創新的思考
必須要從不同的觀
點看事物
六頂思考帽所代表的意涵
六頂思考帽
進行順序及扮演角色
開始
藍帽:
聚焦主題與控制全局
白帽:
提出客觀事實與數據
紅帽:
表達直覺非理性的觀點
結束
(重複)
綠帽:
提出創造性的點子
黃帽:
指出建設性正向觀點
黑帽:
點出負面與可能的風險
六頂思考帽的進行順序及扮演角色
會議模擬:如何協助T國防範狂犬病
目前狂犬病疫情
開始擴散,我們
一起來想想有什
麼有效的解決的
方法?
藍帽(主席):
聚焦主題與控制全局
悲慘世界 羅素克洛
到現在已有82隻
鼬獾感染狂犬病,
且感染動物以鼬
獾為主
白帽:
提出客觀事實與數據
武俠 金城武
安啦!我覺得鼬
獾的狂犬病應該
不會傳染給人類
紅帽:
表達直覺非理性的觀點
魔法靈貓 麥克邁爾斯
若狂犬病病毒持續變
異,人類可能會被傳
染,糟糕的是T國並
沒有相關研究與足夠
的疫苗準備
黑帽:
點出負面與可能的風險
蒙面俠蘇洛
現在只是在鼬獾之間
傳染,還沒有傳到貓
狗,且T國的醫療水
準很高,相信還有時
間想出對策
黃帽:指出建設性正向觀點 摩登大聖 金凱瑞
我們可以與多邊
組織合作,借助
不同國際組織的
經驗,研究狂犬
病防治與疫苗,
以縮短摸索期
綠帽:
提出創造性的點子
現在我們來針對
各位提出的意見
找出最適合的策
略
藍帽(主席):
聚焦主題與控制全局
中場活動:
德國企管顧問
魯爾已赫的635法
635法的創意秘訣
6人參加,每人3個點子,5分鐘內完成後傳給
下一個人,30分鐘後對所有點子進行評價。
可刺激人員於短時間獲得大量點子,適用在商
品命名、產品開發、企劃討論、解決問題等。
可彌補腦力激盪法因地位、性格而不敢發言或
因猶豫使點子遺漏的情況。
實作:
尾牙主題發想
請依下列步驟進行:
每人寫下1個點子。
例:酒舞會、迪士尼派對、甄嬛後宮趴…等
寫完傳給下一位,最後由公關室回收整理
分成4組步驟一
步驟二
步驟三
第二部分:
如何構思創意
抓住原則,你也可以成為創意達人
重要的是發現事物間的關聯性
點子不過是既有要素的全新組合
降低點子構思的
門檻
抱持樂觀的態度 時時思考
排除「點子是無
中生有」的觀念
點子構思的基本態度
如何抓到好點子
利用幾個情境,帶大家使用書中方法抓到好點子。
情境一:
當腦中出現一
個模糊的想法
時,你可以~
情境二:
老闆要你就公司
的資料袋做重新
設計,你可以~
情境三:
面對競爭激烈的
智慧型手機市場,
若要設計一款新
的智慧型手機,
你可以~
畫一張心智圖
如何抓到好點子
利用幾個情境,帶大家使用書中方法抓到好點子。
情境一:
當腦中出現一
個模糊的想法
時,你可以~
情境二:
老闆要你拿公司
既有資料袋重新
設計,你可以~
情境三:
面對競爭激烈的
智慧型手機市場,
若要設計一款新
的智慧型手機,
你可以~
新資料袋設
計的
SCAMPER
發想
1. Substitute
更換會怎樣?
2. Combine
組合會怎樣? 3. Adapt
應用會怎樣?
4. Modify
修正會怎樣?
5. Put to other uses
改變用途會怎樣?
6. Eliminate
去除會怎樣?
7.Rearrange/
Reverse
改變排列/顛
倒會怎樣?
使用奔馳法(SCAMPER)
如何抓到好點子
利用幾個情境,帶大家使用書中方法抓到好點子。
情境一:
當腦中出現一
個模糊的想法
時,你可以~
情境二:
老闆要你就公司
的資料袋做重新
設計,你可以~
情境三:
面對競爭激烈的
智慧型手機市場,
若要設計一款新
的智慧型手機,
你可以~
手持 耳掛 手錶
植入 裝戴方式 眼鏡
戒指 頭戴 項鍊
外觀 軟體 電池
裝戴方式 智慧型手機 音效
相機 功能 耳機
使用曼陀羅思考法(九宮格思考法)
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老闆不
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抽菸
點解嘉玲唔
睬我?
活用身邊引發創意的工具
維基百科 Google
公文系統 KM平台
重要的是發現事物間的關聯性
點子不過是既有要素的全新組合
 金偉燦、芮妮莫伯尼,《藍海策略》,天下出版,2006
 東尼博贊、巴利博贊,《心智圖聖經》,耶魯出版社,2007
 奈爾巴夫、艾瑞斯, 《Why Not:創意之樂》,時報出版社,2004
 麥可.邁查克,《創意的技術—100位天才的9種思考習慣》,究竟出
版社,2007
 芭芭拉.明托,《金字塔原理》,經濟新潮社,2007
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