SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
Descargar para leer sin conexión
Vinkkejä ristiriitojen
ratkaisuun työpaikalla
Ristiriidat kuuluvat
elämään
▸ Ristiriidat ja ongelmat kuuluvat elämään,
mutta onnistuminen konfliktien
ratkaisussa tuo suhteisiin ja työyhteisöön
voimautumista ja iloa. Siksi
ongelmanratkaisutaitoja kannattaa
rakentaa ja hioa.
▸ Vastaavasti juuttuneet tilanteet tai suhteet
vievät valtavasti energiaa sekä yksilöltä
että työyhteisöiltä.
Luo aluksi luovan
neutraalisuuden tila
▸ Luovan neutraalisuuden tilassa voi syntyä
jotakin uutta ja merkittävää työyhteisöön:
ymmärrystä, ratkaisuja, hyväksymistä,
eteenpäin menemistä.
Ota tavoitteeksi oppiminen
▸ Ongelmaa voi lähestyä oppimisen
kannalta: uuden oppimisessa puretaan ja
kootaan uudelleen oman mielen
todellisuutta.
▸ Ihmiselle on aina tärkeää oman sisäisen
eheyden ja tasapainon säilyttäminen.
Lähde liikkeelle
▸ Mikä tai mitkä ovat keskeisimmät ongelmat,
keitä ne koskevat ja ollaanko niistä yhtä mieltä.
▸ Konfliktit eivät synny tyhjästä, vaan
kysymyksessä on usein monimutkainen
systeemi.
▸ Ongelmiin liittyvät organisaation perustehtävä,
työn resurssit ja työn organisointi,
vuorovaikutus ja johtamisjärjestelmä. Joskus
ristiriidalla voi myös olla pitkät historialliset
juuret.
Kuuntele kaikkia
▸ Kuuntele kaikkien työntekijöiden käsityksiä
ongelmien syistä ja esiintymisestä.
▸ Työyhteisön jäsenet ovat usein eri
mielipideleireissä.
▸ Jotkut puhuvat toisten puolesta ja
todellisen tilanteen tunnistaminen voi olla
vaikeaa.
Rakenna prosessi
Etene pala palalta kohti tavoitetta. Polku
voidaan jakaa viiteen ”tutkimusaskeleeseen”:
1. Mitä on tapahtunut (mitä on nähty, kuultu)
2. Mitä siitä on seurannut kokemuksina,
ajatuksina, tulkintoina oletuksina?
3. Mitä tunteita on herännyt?
4. Mitä toivotaan? (itselle, toiselle, meille)
5. Mitä on tehty aiemmin, mistä on sovittava
tulevaisuutta ajatellen?
Ratkaista vai eikö
ratkaista?
▸ Joitakin työpaikan ongelmia ei voi
ratkaista.
▸ Esimerkiksi sellaiset muutospaineet, jotka
ovat sidoksissa henkilöiden persoonaan,
eivät ole ratkaistavissa yhteisesti
työpaikalla.
▸ Ihmisten henkilökohtaiset ongelmat ovat
myös heidän omiaan, eikä niitä tule nostaa
yhteiseen käsittelyyn, mutta apua voidaan
silti antaa.
Pyydä apua tarvittaessa
▸ Joskus ongelmien ratkaisu ei onnistu omin
voimin.
▸ Ulkopuolinen henkilö voi auttaa katsomaan
tilannetta uusin silmin ja sanoittaa
sellaista, mitä ei voida muuten sanoa.
Vinkkejä ristiriitojen ratkaisuun työpaikalla

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Keinoja kuormittavuuden vähentämiseen
Keinoja kuormittavuuden vähentämiseenKeinoja kuormittavuuden vähentämiseen
Keinoja kuormittavuuden vähentämiseenLari Karreinen
 
Mindfulness tuloksenteon tehostajana ja (työ)hyvinvoinnin rakentajana, Mikkel...
Mindfulness tuloksenteon tehostajana ja (työ)hyvinvoinnin rakentajana, Mikkel...Mindfulness tuloksenteon tehostajana ja (työ)hyvinvoinnin rakentajana, Mikkel...
Mindfulness tuloksenteon tehostajana ja (työ)hyvinvoinnin rakentajana, Mikkel...Suomen Ekonomit
 
27.2.2018 Yksilön resilienssi
27.2.2018 Yksilön resilienssi27.2.2018 Yksilön resilienssi
27.2.2018 Yksilön resilienssiTyöterveyslaitos
 
Miten rakennat kasvun kulttuurin?
Miten rakennat kasvun kulttuurin?Miten rakennat kasvun kulttuurin?
Miten rakennat kasvun kulttuurin?Growthsetters Oy
 
Saumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnastaSaumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnastaHAMK_TELP
 
Itsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminenItsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminenSuomen Ekonomit
 

La actualidad más candente (8)

Keinoja kuormittavuuden vähentämiseen
Keinoja kuormittavuuden vähentämiseenKeinoja kuormittavuuden vähentämiseen
Keinoja kuormittavuuden vähentämiseen
 
Arvot 2014
Arvot 2014Arvot 2014
Arvot 2014
 
Mindfulness tuloksenteon tehostajana ja (työ)hyvinvoinnin rakentajana, Mikkel...
Mindfulness tuloksenteon tehostajana ja (työ)hyvinvoinnin rakentajana, Mikkel...Mindfulness tuloksenteon tehostajana ja (työ)hyvinvoinnin rakentajana, Mikkel...
Mindfulness tuloksenteon tehostajana ja (työ)hyvinvoinnin rakentajana, Mikkel...
 
27.2.2018 Yksilön resilienssi
27.2.2018 Yksilön resilienssi27.2.2018 Yksilön resilienssi
27.2.2018 Yksilön resilienssi
 
Miten rakennat kasvun kulttuurin?
Miten rakennat kasvun kulttuurin?Miten rakennat kasvun kulttuurin?
Miten rakennat kasvun kulttuurin?
 
Saumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnastaSaumaton yleistä tiimitoiminnasta
Saumaton yleistä tiimitoiminnasta
 
Itsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminenItsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminen
 
Tie voittoon
Tie voittoonTie voittoon
Tie voittoon
 

Más de ID Mahlakaarto

Miten päästä irti kiireen tunteesta?
Miten päästä irti kiireen tunteesta?Miten päästä irti kiireen tunteesta?
Miten päästä irti kiireen tunteesta?ID Mahlakaarto
 
ID menetelmät - menetelmiä työhyvinvoinnin ammattilaisille
ID menetelmät - menetelmiä työhyvinvoinnin ammattilaisilleID menetelmät - menetelmiä työhyvinvoinnin ammattilaisille
ID menetelmät - menetelmiä työhyvinvoinnin ammattilaisilleID Mahlakaarto
 
ID valmentaja® - työelämässä kaivataan uudistajia
ID valmentaja® - työelämässä kaivataan uudistajiaID valmentaja® - työelämässä kaivataan uudistajia
ID valmentaja® - työelämässä kaivataan uudistajiaID Mahlakaarto
 
Yksilön ja yhteisön voimaantuminen
Yksilön ja yhteisön voimaantuminenYksilön ja yhteisön voimaantuminen
Yksilön ja yhteisön voimaantuminenID Mahlakaarto
 
ID taitaja - vahvistu johtamaan, uudistu tuntemaan
ID taitaja - vahvistu johtamaan, uudistu tuntemaanID taitaja - vahvistu johtamaan, uudistu tuntemaan
ID taitaja - vahvistu johtamaan, uudistu tuntemaanID Mahlakaarto
 
Vahvaksi hoitotyössä – mistä iloa ja energiaa parkinsonhoitajan työhön
Vahvaksi hoitotyössä – mistä iloa ja energiaa parkinsonhoitajan työhönVahvaksi hoitotyössä – mistä iloa ja energiaa parkinsonhoitajan työhön
Vahvaksi hoitotyössä – mistä iloa ja energiaa parkinsonhoitajan työhönID Mahlakaarto
 
Vahvistumisen vinkit - mitä yksilön tarvitsee vahvistaa työelämässä
Vahvistumisen vinkit - mitä yksilön tarvitsee vahvistaa työelämässäVahvistumisen vinkit - mitä yksilön tarvitsee vahvistaa työelämässä
Vahvistumisen vinkit - mitä yksilön tarvitsee vahvistaa työelämässäID Mahlakaarto
 

Más de ID Mahlakaarto (7)

Miten päästä irti kiireen tunteesta?
Miten päästä irti kiireen tunteesta?Miten päästä irti kiireen tunteesta?
Miten päästä irti kiireen tunteesta?
 
ID menetelmät - menetelmiä työhyvinvoinnin ammattilaisille
ID menetelmät - menetelmiä työhyvinvoinnin ammattilaisilleID menetelmät - menetelmiä työhyvinvoinnin ammattilaisille
ID menetelmät - menetelmiä työhyvinvoinnin ammattilaisille
 
ID valmentaja® - työelämässä kaivataan uudistajia
ID valmentaja® - työelämässä kaivataan uudistajiaID valmentaja® - työelämässä kaivataan uudistajia
ID valmentaja® - työelämässä kaivataan uudistajia
 
Yksilön ja yhteisön voimaantuminen
Yksilön ja yhteisön voimaantuminenYksilön ja yhteisön voimaantuminen
Yksilön ja yhteisön voimaantuminen
 
ID taitaja - vahvistu johtamaan, uudistu tuntemaan
ID taitaja - vahvistu johtamaan, uudistu tuntemaanID taitaja - vahvistu johtamaan, uudistu tuntemaan
ID taitaja - vahvistu johtamaan, uudistu tuntemaan
 
Vahvaksi hoitotyössä – mistä iloa ja energiaa parkinsonhoitajan työhön
Vahvaksi hoitotyössä – mistä iloa ja energiaa parkinsonhoitajan työhönVahvaksi hoitotyössä – mistä iloa ja energiaa parkinsonhoitajan työhön
Vahvaksi hoitotyössä – mistä iloa ja energiaa parkinsonhoitajan työhön
 
Vahvistumisen vinkit - mitä yksilön tarvitsee vahvistaa työelämässä
Vahvistumisen vinkit - mitä yksilön tarvitsee vahvistaa työelämässäVahvistumisen vinkit - mitä yksilön tarvitsee vahvistaa työelämässä
Vahvistumisen vinkit - mitä yksilön tarvitsee vahvistaa työelämässä
 

Vinkkejä ristiriitojen ratkaisuun työpaikalla

  • 2. Ristiriidat kuuluvat elämään ▸ Ristiriidat ja ongelmat kuuluvat elämään, mutta onnistuminen konfliktien ratkaisussa tuo suhteisiin ja työyhteisöön voimautumista ja iloa. Siksi ongelmanratkaisutaitoja kannattaa rakentaa ja hioa. ▸ Vastaavasti juuttuneet tilanteet tai suhteet vievät valtavasti energiaa sekä yksilöltä että työyhteisöiltä.
  • 3. Luo aluksi luovan neutraalisuuden tila ▸ Luovan neutraalisuuden tilassa voi syntyä jotakin uutta ja merkittävää työyhteisöön: ymmärrystä, ratkaisuja, hyväksymistä, eteenpäin menemistä.
  • 4. Ota tavoitteeksi oppiminen ▸ Ongelmaa voi lähestyä oppimisen kannalta: uuden oppimisessa puretaan ja kootaan uudelleen oman mielen todellisuutta. ▸ Ihmiselle on aina tärkeää oman sisäisen eheyden ja tasapainon säilyttäminen.
  • 5. Lähde liikkeelle ▸ Mikä tai mitkä ovat keskeisimmät ongelmat, keitä ne koskevat ja ollaanko niistä yhtä mieltä. ▸ Konfliktit eivät synny tyhjästä, vaan kysymyksessä on usein monimutkainen systeemi. ▸ Ongelmiin liittyvät organisaation perustehtävä, työn resurssit ja työn organisointi, vuorovaikutus ja johtamisjärjestelmä. Joskus ristiriidalla voi myös olla pitkät historialliset juuret.
  • 6. Kuuntele kaikkia ▸ Kuuntele kaikkien työntekijöiden käsityksiä ongelmien syistä ja esiintymisestä. ▸ Työyhteisön jäsenet ovat usein eri mielipideleireissä. ▸ Jotkut puhuvat toisten puolesta ja todellisen tilanteen tunnistaminen voi olla vaikeaa.
  • 7. Rakenna prosessi Etene pala palalta kohti tavoitetta. Polku voidaan jakaa viiteen ”tutkimusaskeleeseen”: 1. Mitä on tapahtunut (mitä on nähty, kuultu) 2. Mitä siitä on seurannut kokemuksina, ajatuksina, tulkintoina oletuksina? 3. Mitä tunteita on herännyt? 4. Mitä toivotaan? (itselle, toiselle, meille) 5. Mitä on tehty aiemmin, mistä on sovittava tulevaisuutta ajatellen?
  • 8. Ratkaista vai eikö ratkaista? ▸ Joitakin työpaikan ongelmia ei voi ratkaista. ▸ Esimerkiksi sellaiset muutospaineet, jotka ovat sidoksissa henkilöiden persoonaan, eivät ole ratkaistavissa yhteisesti työpaikalla. ▸ Ihmisten henkilökohtaiset ongelmat ovat myös heidän omiaan, eikä niitä tule nostaa yhteiseen käsittelyyn, mutta apua voidaan silti antaa.
  • 9. Pyydä apua tarvittaessa ▸ Joskus ongelmien ratkaisu ei onnistu omin voimin. ▸ Ulkopuolinen henkilö voi auttaa katsomaan tilannetta uusin silmin ja sanoittaa sellaista, mitä ei voida muuten sanoa.