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ENSAYO SOBRE EL ARTICULO:                 LA COMPRA DE BAVARIA POR SAB Miller        Una fiesta del capitalismo internacio...
valor básico de la negociación, concreción de la cuantificación de los problemascolectivos e individuales de los trabajado...
aprobación de los accionistas minoritarios de la negociación, asi como el grueso dela negociación laboral debidamente real...
de despido, levantamiento de fueron sindicales, vieron en peligro su estabilidadlaboral, y que ocurriría la terminación de...
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Inocencio meléndez julio. ensayo sobre la negociación de bavaria s.a sab-miller inocencio meléndez julio

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Inocencio meléndez julio. ensayo sobre la negociación de bavaria s.a sab-miller inocencio meléndez julio

  1. 1. ENSAYO SOBRE EL ARTICULO: LA COMPRA DE BAVARIA POR SAB Miller Una fiesta del capitalismo internacional, un desastre para los trabajadores y el país1.- Los pasos de la negociación que considera se presentaron en estecaso y como se dieron.Desde mi punto de vista, considero que le negociación entre el Grupo Bavaria de lapropiedad de la familia Santodomingo, y la empresa londinense SAP-Miller, sedieron los siguientes pasos. Se trató en la práctica de la venta de la empresacervecera colombianaBavaria S.A a SAP Miller, pero jurídicamente lo que hicieronfue una fusión, emisión y adquisición de las acciones de los accionistasmayoritarios, de tal manera que SAB Miller adquiria acciones, la familiaSantodomingo recibía dinero y otras acciones en el grupo SAB-Miller.Los pasos de la negociación entre SAP-Miller y Bavaria comprendió lo siguiente:-Conocimiento Mutuo: Tanto Sap Miller como Bavaria aplicaron este paso por dosrazones. La primera porque ambas empresas estaban en el mercado mundial de lascervezas, y el segundo porque en el mundo financiero ambas empresas cotizabanen las bolsas de valores de sus países, y SAP Miller en la Bolsa de Valores NewYork.Ambas empresas conocieron la valoración de empresas de cada una, sucomponente financiero, operativo, administrativo, el mercado y su potencialidad decrecimiento, y tanto los pasivo como los activos, en especial las obligaciones de losacreedores, los pasivos laborales y los conflictos con el sindicato, así como el riesgopaís y la estabilidad jurídica en esquema de DewDiligent.-Establecimiento de metas y objetivos: En relación a las metas y objetivos, laspartes se dispusieron avanzar en la definición de un cronograma para lasnegociaciones, los alcances de la negociación y la verificación de las cifras,documentos, y el esquema básico para la negociación, que incluyó unos puntos quedenominaron puntos de agenda para la negociación, dentro de los que se incluyó lacontratación de una consultoría para la valoración de la empresa, definición de un
  2. 2. valor básico de la negociación, concreción de la cuantificación de los problemascolectivos e individuales de los trabajadores y pensionados, autorizacionesadministrativas internas en Colombia, Ministerio de Protección Social,Autorización Judicial para el levantamiento de los fueros sindicales, liquidación delsindicato, indemnizaciones, situaciones con la Bolsa de Valores, cierre del negocio yejecución y puesta en marcha de la negociación.-En tercer lugar, el comienzo de la negociación estuvo marcada por la ejecución dela agenda planteada. Esta negociación estuvo marcada por una gran complejidad,ya que para ello se tenía que contar con tres sectores. El Primero que por lamagnitud del negocio y lo que representaba para la economía nacional, debíacontar con el apoyo del Gobierno, puesto que la Superintendencia de Sociedadesdebía autorizar la operación, lo mismo que la Superintendencia Financiera debíavigilar las operaciones de las acciones en la Bolsa de Valores de Colombia puestoque implicaba el retiro de Bavaria de ellas, y la autorización para el despidocolectivo de trabajadores por parte del Ministerio de Protección Social, y enrelación a la justicia, los jueces laborales debían levantar el fuero sindical de losaforados del Sindicato de Bavaria, asi como la autorización judicial para laliquidación del Sindicato.De otra parte se debía contar con la voluntad de los trabajadores para que acetaranla negociación de los pasivos laborales, y pensionales, asi como para el retirovoluntario del sindicato, y para algunos la terminación de sus contratos de trabajode mutuo acuerdo, la negociación de las indemnizaciones, y la definición de lanueva política laboral.Estos elementos son los que determinan la complejidad de la negociación ya quecada detalle depende del otro, y los resultados de la negociación depende de cadauno de los avances que vaya presentando cada uno de ellos.Los negociadores fueron tratando uno a uno cada detalle, al punto que lograron lasautorizaciones administrativas, las autorizaciones judiciales, aunque lo mastormentoso fue la negociación de los trabajadores que terminaron sucumbiendoante el poder con que contaban las partes y el apoyo del gobierno a la negociación.-Las expresiones de conflicto y de desacuerdo. Una vez identificados los detallesarriba descritos, se fueron presentando desacuerdos y conflictos, en cuanto SABMiller quería recibir una empresa con los conflictos laborales solucionados, y la
  3. 3. aprobación de los accionistas minoritarios de la negociación, asi como el grueso dela negociación laboral debidamente realizada con los trabajadores, ya que esto eraclave para definir el precio definitivo de la negociación.Estos fueron los puntos mas álgidos de la negociación, que a su vez generaron lainversión de la mayor parte del tiempo que duró la negociación. De allí que comono dependían exclusivamente de las partes sino de terceros, como el gobierno enrelación a las autorizaciones administrativas, de los jueces las autorizacionesjudiciales y del mismo sindicato debieron darse un compas de espera para vercomo iba avanzando estas externalidades a la par de las negociaciones.Los conflictos y desacuerdos se fueron solucionando en la medida en que se fueronlogrando las autorizaciones judiciales y administrativas, así como la depuración delos pasivos y acreedores, así como aclarado el panorama de los conflictos ydesacuerdos laborales.-La revaluación y compromiso, consistió en que una vez conocido los resultados dela consultoría que valoró la empresa, se consulto el valor de las empresa en elmercado de valores, se recapituló toda la negociación y asumieron el compromisoel uno de vender y el otro de comprar sobre la base de un precio, y solo si se dabanlas condiciones de autorizaciones administrativas, judiciales, y la cuantificacióneconómico de los pasivos laborales y pensionales, en caso que la asumiera laempresa adquirente, de lo contrario ello repercutiría en el valor de la negociación,ya que si la empresa vendedora asumía los pasivos pensionales la empresa vale masy si lo asume la adquirente le empresa vale menos, teniendo en cuenta su valor.-Las condiciones previas al acuerdo. Como el acuerdo es el ultimo paso de lanegociación se debe escribir confirmando el acuerdo alcanzado para someterlo a lasaprobaciones de las instancias directivas de ambas empresas, y luego que fueaprobado por las directivas de ambas empresas fue oficializado, situación que logróel tránsito legal y empresarial hacia la nueva imagen corporativa de la empresa y larealización y materialización de la negociación.2.-Qué conflictos cree se pudieron generar, quienes se vieronafectados?Los conflictos que se generaron, fueron fundamentalmente entre el sindicato de laempresa Bavaria, y los directivos durante la negociación, ya que ellos veían que sepresentaba un escenario de violación a su convención colectiva de trabajo, causales
  4. 4. de despido, levantamiento de fueron sindicales, vieron en peligro su estabilidadlaboral, y que ocurriría la terminación de sus contratos de trabajo, y que lostrabajadores que lograran mantener sus puestos de trabajo, verían deterioradas suscondiciones laborales, porque de trabajar directamente con la empresa, luego de lanegociación se verían afectados en la medida que sus servicios serían tercerizadoscon otras empresas. Igualmente se presentaron conflictos entre los mismostrabajadores, ya que entre los que se mantuvieran la empresa estimulaba elcomportamiento desleal entre ellos mismos, en el sentido que aplicarían unapolítica de persecución a todo aquel que intentara la instalación de un sindicato enla nueva empresa.3.-Qué competencias considera usted que tuvieron los negociadores.Identifíquelas.PlanificadoresEstrategasFlexiblesCreativoSe ganaron la confianza con el adversarioAsertivoLíderDominio del tiempo en la negociaciónClaridad en las argumentaciones y acuerdosCapacidad para el aprendizaje4.-Porqué se cree se dio esta negociación, quienes resultaronganadores y/o perdedores.Esta negociación se dio por la voluntad y la capacidad de negociación que tenia lafamilia Santodomingo y los negociadores nombrados por la empresa Sap Miller, yel apoyo del Gobierno Colombiano, expresado por las autorizacionesadministrativas del Ministerio de Protección Social y de la SuperintendenciaFinanciera y la Superintendencia de Sociedades que permitieron la estabilidadjurídica que exigía la negociación. Los perdedores fueron los intereses económicosglobales del país, los accionistas minoritarios por su posición de incertidumbrefrente a las nuevas políticas implementadas por el adquirente que no fueroninvolucrados en la negociación, y los trabajadores y sindicato de la empresa.

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