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Seniors nueva estructura laboral

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Publicado en: Economía y finanzas
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Seniors nueva estructura laboral

  1. 1. 3www.expansion.com/empleo 6 de abril de 2019 S eguro médico, formación y ayudaparalacomida,trans- porte o guardería son algu- nos de los ingredientes que conforman los paquetes de retribu- ciónflexible.Apartirdeesoselemen- toselempleadopuedediseñarelsuel- do en metálico y en especie, por un valorquenosupereel30%delaretri- bución total, obteniendo una venta- ja fiscal. Los expertos aseguran que es una de las herramientas más po- tentes de comunicación con el em- pleado, ya que permite conocer cuá- les son sus necesidades y cubrirlas para aumentar su satisfacción labo- ral. Sin embargo, hay quien piensa que mal gestionada puede resultar perniciosa porque un elevado nú- mero de opciones para conformar elpaquetedeproductospuedeprovo- car el impacto contrario. En lo que sí parece ponerse de acuerdo unos y otrosesenqueestesueldoflexiblere- quiere cierta actualización. Eduardo GómezdeSalazar,sociodeldeparta- mento de human capital services de Garrigues,creeque“esnecesarioaco- modar a la retribución a un realidad distinta. Nos encontramos ante es- tructurasdiferentesqueelmundodi- gitalhatransformado”.Ensuopinión, las compañías necesitan una vía de comunicación en dos sentidos y el empleadoyademandahacerunase- lección de productos en un espectro mucho más amplio. De Salazar fue uno de los participantes en un workshop sobre este tema organiza- do esta semana en la sede madrile- ña de Garrigues, en el que también participó Edenred y Atos. AnaOrtiz,asociadaséniordelde- partamentodehumancapitalservi- ces de dicho bufete, asegura que “hay que refrescar los paquetes de retribuciónflexible.Noexistenpro- ductos nuevos ni han desapareci- dolosexistentes”.Entrelasnoveda- des destacó la consideración fiscal dealgunosdelosingredientesclási- cos como las tarjetas restaurante, que tienen el mismo tratamiento quelosvalesdecomida,olosgastos deguarderíaque,segúnlaúltimare- solucióndelpasadoenero,“noque- dan comprendidos dentro de los gastos de guardería, a efectos de la deducciónpormaternidad,losvales deguarderíaquetenganlaconside- ración de rendimiento del trabajo exento”. En Atos la retribución flexible se contempla desde 2007. María José Rodríguez Seco, head of com- pensation & benefits de Atos, ex- plica que llevó tres años implan- tarle porque había que cubrir to- das las necesidades del emplea- do y que tampoco fue fácil conven- cer a la plantilla sobre sus bene- ficios. En su caso lo gestionaron a través de una plataforma a la que había que acceder para contratar el seguro médico, “algo que fue de- finitivo para comunicar al profe- sional otros productos y servicios a los que podían tener acceso”. Según Manuel Asla, director de márketingycomunicacióndeEden- red España, el gran reto de la retri- buciónflexiblees,sobretodo,darse a conocer e informar a empresas y empleados sobre las ventajas de es- tos planes. Cree que los productos delfuturodependerándecómolale- gislación se adapte a las necesida- des y el contexto social, pero tam- bién que “hay recuperar la no coti- zación a la Seguridad Social de los Ticket Restaurant perdida en 2013, ya que entendemos que es el bene- ficio social más valorado”. E n 2050 el número de perso- nas mayores de 65 años du- plicará al de menores de 5 años.Puedeparecerunesce- nario lejano, pero quedan sólo 30 años. Raquel Roca presenta este pa- norama en su próximo libro, Silver Surfers. El futuro laboral es para los mayores de 40 (LID Editorial) que se publica el próximo mayo. Que Espa- ña comparta el podio de los países más longevos con Japón y Singapur es una buena noticia pero que, por ahora,noligaconunmercadolaboral que aún se permite el lujo de pres- cindir del talento sénior con una pi- rámide demográfica invertida. Unadelasconsecuenciasqueplan- tea Roca es que las empresas se en- frentarán a problemas de escasez de mano de obra, “no solo por falta de cualificacióndelafuerzalaboral,sino también porlaescasaafluenciadejó- venes en el mercado laboral”. ¿Estamospreparadosparaestanue- valongevidad?¿Sabemosencontrarlas maneras de reciclarnos, adaptarnos, fluir y reinventarnos?, se pregunta. Apuestadefuturo MapfreyDeustoBusinessSchooltra- taron de encontrar las respuestas en la última cita del ciclo de encuentros Ageingnomics, Oportunidades en la economíadelenvejecimiento,celebra- do esta semana en la sede madrileña delaUniversidadPontificiaComillas. Iñaki Ortega, director de Deusto Bu- siness School y autor junto con An- tonio Huertas, presidente de Mapfre deLarevolucióndelascanas(Ed.Pla- neta), advirtió sobre la necesidad de formar a los profesionales para en- frentarse a una carrera laboral más larga y que requiere de otras habi- lidades y capacidades, e hizo un lla- mamientoalaconvivenciageneracio- nal. Javier Ruiz Azcárate, presidente deCatenon,explicóquehayquecam- biar el discurso y dejar de hablar del empleo como arquitecturas labora- les estables. En su opinión, adquisi- ción de talento y adquisición de em- pleado han dejado de ser sinónimos, “lamayoríadelasorganizacionestra- bajasobreproyectosydemandatalen- to”,unespacioenelquehaysitiopara los sénior. Mencionó además el au- mento de los trabajadores indepen- dientes, “que abre la oportunidad de incorporartalentoenarquitecturasla- borales diferentes”. Emilio José González, profesor de Economía en Icade, coincidió con el restodelosparticipantesenestecolo- quio que los sénior poseen un talen- to desaprovechado. Basándose en la neurociencia señaló que aunque con laedadsepierdencapacidadescogni- tivas, las neuronas se generan con la actividad y que es la experiencia la queayudaaafrontarproblemas yco- nocer las posibles derivadas de un acontecimiento. También hizo refe- Los sénior construyen la nueva arquitectura laboral DIVERSIDADGENERACIONAL El progresivo envejecimiento de la población y el alargamiento de la vida laboral son algunas de las palancas que reinventan el mercado laboral. PorMontseMateos Los expertos coinciden en que es necesaria una reinvención de la retribución flexible Adaptar los productos y servicios y acabar con el‘café para todos’ es uno de los grandes retos rencia a la inteligencia emocional y al smart thinking de este colectivo, “quepermiteconectarpuntosentresí yunavisiónmásampliapararesolver problemas complejos”. Aprender a través de la práctica es la solución que propusieron Elvi- ra Arango, subdirectora general de formación de Mapfre, y Natalia Gri- jalba,headoflearning deEY,parasa- carelmáximopartidodelcolectivosé- nior en sus organizaciones y promo- verunadiversidadgeneracionalnece- saria. Arango destacó la creación de la universidad corporativa de Mapfre hace cuatro años “para ayudar a la compañía en su proceso de globa- lización”. Grijalba hizo hincapié en la necesidad de feedback entre todos los profesionales para su reciclaje, y mencionó el catálogo de formación que ofrece la universidad corporati- va de EY, en funcionamiento desde hace un par de años, que “permite al profesionalescogerlaformaciónmás adecuada para su desarrollo”. Santiago García, director del Ins- tituto de Técnicas Educativas de la Confederación Española de Centros de Enseñanza, además de insistir en la importancia de la educación me- dia y reivindicar la FP como el futu- ro de las cualificaciones, hizo un lla- mamiento a los sénior como colabo- radoresdeloscentroseducativosque imparten este tipo de formación. Puede ganar más a final de mes sin que le suban el sueldo RETRIBUCIÓN La retribución flexible es la alternativa a una improbable subida salarial. PorMontseMateos La evolución de la pirámide poblacional es el punto de partida de Alfonso Jiménez, presidente de PeopleMatters, para hablar de tsunami demográfico. Advierte de que hay un descenso de la población y que los sénior no quieren jubilarse con la efusividad de hace unos años, lo que genera un problema en las organizaciones,“son pocas las que asumen que tienen que trabajar con gente mayor”. Un análisis de esta consultora confirma que en 2028 la población sénior habrá crecido un 20,5% en España y el número de jóvenes descenderá un 15,3%. Jiménez cree que en nuestro país la diversidad es sinónimo de igualdad de género,“no somos conscientes de otras diversidades, entre ellas la generacional. El gran desafío va a ser la gestión de las personas mayores en las empresas; venimos de un paradigma de sacar gente mayor para incorporar jóvenes y eso ya no es sostenible”. Dreamstime Dreamstime EL‘TSUNAMI’ DEMOGRÁFICO En 2028 la población sénior habrá crecido un 20,5% en España.

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