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  1. 1. SER ú iii: liis fill lii -i RPP “Ïltéliïiilïié Pïéïiiiitlliié P‘liaririirii_: i i, ' eitirse eri el l'lLlIÍIÉlÍl ceritital de i;1e'5tii: =i'i riirü Hilti-É nu l l tcir al true peiteriei: la de lo errra li= 'lP'F CÉÏlÏiÏÍ1iÉ"Éi de u tiori de _ se riari [ü fEiÏliíÍü rio tarritiieri eri urra rie fiÏÏIlEÏlÍi-Ït de prücitii: i:ii: iri_ el ,1‘ ü la [1950 üri ' 5 lliliíiïilílüfl de iüS iEElJiÉiEiÉi de la ririiiitii: i:i= :iri eri l ' ' ' ' ' " EÍÚE ' ' (le rriarii l : f: i u ¿Porque su compañía aún no ha ¿Qué herramientas esta usando en implantado un ERP’? lugar de un ERP’? ¿[rms E" " u Demasiados esfuerzos Tlílüci ¿ii-rojas de cá| cu| g giga. internos necesarios para Ia implantacion Hls Tenemos ¡a capacmad ' ' ' Solucionesfinancieras 4l: |‘: ‘-. ¡ e de seguir trabajando sin un ERP 5‘ï""‘= a M n, l l‘ s ms” 553:: cyolst: del “los a nouinipeásaaspagzacion es 59’V¡°¡°5 Aplicaciones no ERP Somos demasiado Ï¡l: l"i: i — JEFE; 7 E pequeños Aplicaciones Los ¿gemas ERP son Elida‘ H — desarrolladas en casa lu demasiado complejos UP‘ é Apficaúones de ’ " z escritorio lI T—————Í ¿Qué capacidades diferenciales de gestión industrial tienen las empresas que han implantado un ERP en relación las que aún no lo han hecho’? °’ g Visibilidad de toda la cadena de valor (Desde la oferta hasta el ° o ‘D _ m b t. ¡ 30 A: ¿gg co ro) en iempo rea 54% TQ t: :5 e o 9.13 cu . . . . 11 r’ ° °° 75% g Capa cidad de notificacion automatica de alertas bajo 9% o z. _iü— 52% S g Capacidad de notificacion automatica de alertas cuando las tareas 119’ o no se completan 57% E «É '= °’ 7"/ S: Visibilidad de toda la cadena de produccion en tiempo real t” '° 64% E ‘B o g Capacidad de profundizacion desde informacion resumida 52° o 74% 0 s, Produccion % g ‘D 71% l: 3% 8 ‘l’ w w . . ° gg É Logistica % Es; a 33% 8 É % “’ Finanzas 71°/ 84% l: 33 Existe una colaboracion estrecha entre ventas e ingenieria en 22° ¿É relacion a las peticiones del cliente 52% m L“ 3 8 e . . . . . 3 % S >- ‘5 Existen equipos internos de mejora continua ° E, Té 72% 9.5 (B (B o Las operaciones de manufactura estan integradas con el resto de 32° ° % la organizacion 74% D 0% 10% 20% 30% 40% 50% 50% 70% 80% 90% Industria sin ERP Ilndustria estandard con ERP Ilndustria de alto rendimiento con ERP A AB ‘ Reflexionando sobre los resultados dela encuesta de Aberdeen Group a mas de 500 compañías manufactureras a nivel mundial, y especialmente sobre los resultados que obtienen las industrias de alto rendimiento con sus ERP. la pregunta es obvia: ¿Por que no implantar un ERP de inmediato? La respuesta tiene que ver con eI tamaño de la compañía, y especialmente con el coste interno de los recursos necesarios para ponerlo en marcha. Soluciones ERP de profunda funcionalidad. y de rapidaimplantación deberían ser la respuesta de los fabricantes de software" de ¡as ¡ndustflas de las industrias que de las industrias sm ERP son disponen de ERP son s sin ERP la capaces de capaces de asegurarle disponen solo de estandsnzar sus colaboracion soluciones de I procesos interdepartamental en s gestion contraposicion a las que no financiera no Io han implantado aún. integradas productivos ¡mponïïmïü . . - industrias con razones para no las industrias sin ERP son sul" una facturación ¡mmamar un capaces de monitorizar | . f . 30ml ¡le cana ERpflenen que automaticamente su ¡le cada agua ÜSQSCÏL: Ver con costes y procesos productivos y los ¡mpIamado un esfuemos eventos que en el acaecen ERP 5 internos www. rpsworld. ton1 — Í+34 902 41.3500 — ESOÍUÚDHESEHIDÍESBÍÍBÍE . ern1aii(a. i:on1

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