Se ha denunciado esta presentación.
Se está descargando tu SlideShare. ×

OEE الكفاءة الكلية للمعدات

OEE الكفاءة الكلية للمعدات

Descargar para leer sin conexión

يهدف البحث إلي دراسة الكفاءة الكلية للخطوط الإنتاجية داخل المصنع

يهدف البحث إلي دراسة الكفاءة الكلية للخطوط الإنتاجية داخل المصنع

Más Contenido Relacionado

Audiolibros relacionados

Gratis con una prueba de 30 días de Scribd

Ver todo

OEE الكفاءة الكلية للمعدات

  1. 1. ‫ليبيا‬ ‫دولة‬ ‫مصراتة‬ ‫جامعة‬–‫الهندسة‬ ‫كلية‬ ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الكفاءة‬ ‫دراسة‬ ” ‫بمصنع‬ ‫دراسية‬ ‫حالة‬‫الدرفلة‬‫والصلب‬ ‫للحديد‬ ‫الليبية‬ ‫بالشركة‬ ‫الطولية‬ ” ‫إعداد‬ ‫الشعافي‬ ‫علي‬ ‫الرحمن‬ ‫عبد‬ ‫معافه‬ ‫علي‬ ‫زكريا‬ ‫إشراف‬ ‫د‬.‫بادي‬ ‫أحمد‬ ‫إبراهيم‬
  2. 2. 1.4‫دينار‬ ‫مليار‬ 7000‫موظف‬ 1200‫هكتار‬ 1,324,000‫طن‬
  3. 3. ‫نحتاج‬ ‫هل‬ ‫األداء‬ ‫لقياس‬ !!‫المصنع‬ ‫في‬ ‫لمعرفة‬ ‫األداء‬ ‫لقياس‬ ‫نحتاج‬ ‫الخطوط‬ ‫كفاءة‬ ‫افضلها‬ ‫ومعرفة‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫أحد‬ ‫من‬ ‫االداء‬ ‫قياس‬ ‫ويعتبر‬ ‫تساعد‬ ‫التي‬ ‫المهمة‬ ‫األنظمة‬ ‫العملية‬ ‫استقرار‬ ‫ظمان‬ ‫في‬ ‫االنتاجية‬ ‫إلي‬ ‫البحث‬ ‫يهدف‬ ‫الكلية‬ ‫الكفاءة‬ ‫دراسة‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫للخطوط‬ ‫المصنع‬ ‫داخل‬
  4. 4. ً‫ا‬‫كلي‬ ‫المنتج‬ ‫وقت‬ ‫الصافي‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ ‫الفعلي‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ ‫التصميمي‬ ‫التشغيل‬ ‫وقت‬ ‫المخطط‬ ‫اإلنتاج‬ ‫وقت‬ ‫المخططة‬ ‫التوقفات‬ ‫غير‬ ‫التوقفات‬ ‫المخططة‬ ‫السرعة‬ ‫فاقد‬ ‫خسائر‬‫ال‬‫جودة‬ ‫المعدات‬ ‫تعطل‬ ‫انخفاض‬‫السرعة‬ ‫في‬ ‫عيوب‬‫ال‬‫عملي‬‫ات‬ ‫والتعديالت‬ ‫اإلعداد‬ ‫توقف‬‫ات‬‫طفيفة‬ ‫الخسائر‬ ‫بداية‬ ‫الجودة‬ ‫عامل‬ (Q) ‫التوافر‬ ‫عامل‬ (A) ‫األداء‬ ‫عامل‬ (P) ‫التوافر‬ ‫عامل‬ (A) ‫الجودة‬ ‫عامل‬ (Q) OEE % = X X ‫األداء‬ ‫عامل‬ (P) ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الكفاءة‬
  5. 5. ‫عبارة‬‫عن‬‫مستوى‬‫متوقع‬ ‫من‬‫األداء‬‫والذي‬‫يتم‬‫مقارن‬‫ة‬ ‫األداء‬‫الفعلي‬‫به‬ ‫مختلف‬‫األدوات‬‫المستعمل‬‫ة‬ ‫لقياس‬‫أداء‬‫المؤسسة‬
  6. 6. ‫زيارات‬ ‫ميدانية‬ ‫للشركة‬ ‫اجتماعات‬ ‫مع‬ ‫المسؤولين‬ ‫الموافقة‬ ‫على‬ ‫المشروع‬ ‫مع‬ ‫مقابالت‬ ‫المهندسين‬ ‫والمسؤولين‬ ‫اختيار‬ ‫الخطوط‬ ‫اإلنتاجية‬
  7. 7. •‫التوقف‬ ‫لبيانات‬ ‫الجيد‬ ‫بالتوثيق‬ ‫يتميز‬ ‫المصنع‬‫وأعمال‬ ‫ات‬ ‫بالشركة‬ ‫المصانع‬ ‫باقي‬ ‫عن‬ ‫المختلفة‬ ‫الصيانة‬ •‫بالمقارن‬ ‫للقيام‬ ‫بالمصنع‬ ‫انتاجي‬ ‫خط‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫وجود‬‫ات‬ •‫البيانات‬ ‫تجميع‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫البدء‬ •‫أشهر‬ ‫خمسة‬ ‫خالل‬ ‫الدراسة‬ ‫هذه‬ ‫تمت‬(‫يناير‬ ‫شهر‬ ‫من‬ 2016‫مايو‬ ‫إلى‬2016) •‫واالسي‬ ‫القضبان‬ ‫درفلة‬ ‫بمصنع‬ ‫انتاجيين‬ ‫خطين‬‫اخ‬
  8. 8. 6‫الصيانة‬ ‫قابلية‬ ‫مؤشرات‬ 3‫قيادية‬ ‫مؤشرات‬ 3‫متأخرة‬ ‫مؤشرات‬ ‫مؤشر‬‫الكلية‬ ‫الكفاءة‬ ‫الب‬ ‫في‬ ‫حسابها‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫المؤشرات‬‫حث‬
  9. 9. ‫اإلنتاج‬ ‫لخطي‬ ‫التوافر‬ ‫عامل‬ ‫متوسط‬ 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% 12345 ‫األشهر‬ ‫االول‬ ‫الخط‬ ‫الثاني‬ ‫الخط‬ 82.6 79.44 90 74 76 78 80 82 84 86 88 90 92 ‫األول‬ ‫الخط‬‫التاني‬ ‫الخط‬‫العالمية‬ ‫النسبة‬
  10. 10. ‫اإلنتاج‬ ‫لخطي‬ ‫األداء‬ ‫عامل‬ ‫متوسط‬ 85.67 98.42 95 75 80 85 90 95 100 ‫األول‬ ‫الخط‬‫التاني‬ ‫الخط‬‫العالمية‬ ‫النسبة‬ 0.00% 20.00% 40.00% 60.00% 80.00% 100.00% 120.00% 12345 ‫األول‬ ‫الخظ‬ ‫التاني‬ ‫الخظ‬
  11. 11. ‫اإلنتاج‬ ‫لخطي‬ ‫الجودة‬ ‫عامل‬ ‫متوسط‬ 95.47 92.94 99 75 80 85 90 95 100 ‫األول‬ ‫الخط‬‫التاني‬ ‫الخط‬‫العالمية‬ ‫النسبة‬ 82.00% 84.00% 86.00% 88.00% 90.00% 92.00% 94.00% 96.00% 98.00% 100.00% 12345 ‫األشهر‬ ‫االول‬ ‫الخط‬ ‫الثاني‬ ‫الخط‬
  12. 12. ‫اإلنتاج‬ ‫لخطي‬ ‫الكلية‬ ‫الكفاءة‬ ‫متوسط‬ 56% 73% 85% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% ‫األول‬ ‫الخط‬‫التاني‬ ‫الخط‬‫العالمية‬ ‫النسبة‬ 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 60.00% 70.00% 80.00% 90.00% 100.00% 12345 oee ‫األول‬ ‫الخظ‬ ‫التاني‬ ‫الخظ‬
  13. 13. ‫الصيانة‬ ‫قابلية‬ ‫مؤشرات‬ 0 20 40 60 80 100 120 ‫الزمني‬ ‫الفاقد‬MTBFMTTR ‫ساعة‬ ‫األول‬ ‫الخط‬ ‫الثاني‬ ‫الخط‬ 0 20 40 60 80 100 12345 (‫ساعات‬) ‫األشهر‬ MTBF ‫األول‬ ‫الخط‬ ‫التاني‬ ‫الخط‬ 0 10 20 30 40 50 12345 (‫ساعات‬) ‫األشهر‬ MTTR ‫األول‬ ‫الخط‬ ‫التاني‬ ‫الخط‬ 0 50 100 150 200 12345 (‫ساعات‬) ‫األشهر‬ ‫الزمني‬ ‫الفاقد‬ ‫األول‬ ‫الخط‬ ‫التاني‬ ‫الخط‬
  14. 14. 0.00 0.02 0.04 0.06 12345 ‫المئوية‬‫النسبة‬ ‫األشهر‬ ‫الفشل‬ ‫معدل‬ ‫األول‬ ‫الخط‬ ‫التاني‬ ‫الخط‬ 0.0 2.0 4.0 6.0 12345 ‫المئوية‬‫النسبة‬ ‫األشهر‬ ‫المستغرق‬ ‫الزمن‬ ‫نسبة‬ ‫مؤشر‬ ‫األول‬ ‫الخط‬ ‫التاني‬ ‫الخط‬ 0.03 0.04 0 0.01 0.02 0.03 0.04 0.05 ‫األول‬ ‫الخط‬‫الثاني‬ ‫الخط‬ ‫الفشل‬ ‫معدل‬ ‫متوسط‬ 4 3.68 3.5 3.6 3.7 3.8 3.9 4 4.1 ‫األول‬ ‫الخط‬‫الثاني‬ ‫الخط‬ ‫ساعات‬ ‫المستغرق‬ ‫الزمن‬ ‫نسبة‬ ‫مؤشر‬ ‫متوسط‬ ‫الصيانة‬ ‫قابلية‬ ‫مؤشرات‬
  15. 15. ‫القيادية‬ ‫المؤشرات‬ 0 50 100 150 200 250 12345 ‫األشهر‬ ‫الصيانة‬ ‫أعمال‬ ‫نسبة‬ ‫مؤشر‬ ‫األول‬ ‫الخط‬ ‫التاني‬ ‫الخط‬ 0 10 20 30 40 50 60 12345 ‫األشهر‬ ‫الوقائية‬ ‫الصيانة‬ ‫أعمال‬ ‫نسبة‬ ‫مؤشر‬ ‫األول‬ ‫الخط‬ ‫التاني‬ ‫الخط‬ 0 20 40 60 80 100 12345 ‫األشهر‬ ‫التصحيحة‬ ‫الصيانة‬ ‫أعمال‬ ‫نسبة‬ ‫مؤشر‬ ‫األول‬ ‫الخط‬ ‫التاني‬ ‫الخط‬ 0% 50% 100% 150% 200% ‫اإلنت‬ ‫لخطي‬ ‫الصيانة‬ ‫أعمال‬‫اج‬‫التصحيحي‬ ‫الصيانة‬ ‫أعمال‬‫ة‬ ‫اإلنتاج‬ ‫لخطي‬ ‫الوقائية‬ ‫الصيانة‬ ‫أعمال‬ ‫اإلنتاج‬ ‫لخطي‬ ‫األول‬ ‫الخط‬ ‫الثاني‬ ‫الخط‬
  16. 16. ‫المتأخرة‬ ‫المؤشرات‬ 55% 45% 20% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% ‫أفراد‬ ‫تكلفة‬ ‫نسبة‬ ‫مؤشر‬ ‫الصيانة‬ ‫الغيار‬ ‫قطع‬ ‫تكاليف‬ ‫مؤشر‬‫الصيانة‬ ‫تكاليف‬ ‫مؤشر‬ ‫اإلجمالية‬ 55.06% 47.05% 40.83% 70.23% 39.95% 0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00% 1 2 3 4 5 ‫المئوية‬ ‫النسب‬ ‫األشهر‬ ‫الصيانة‬ ‫أفراد‬ ‫تكلفة‬ ‫نسبة‬ ‫مؤشر‬ 44.94% 52.95% 59.17% 29.77% 60.05% 0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00% 1 2 3 4 5 ‫المئوية‬ ‫النسب‬ ‫األشهر‬ ‫الغيار‬ ‫قطع‬ ‫تكاليف‬ ‫مؤشر‬ 19.96% 20.77% 21.66% 16.57% 23.47% 0.00%5.00%10.00%15.00%20.00%25.00% 1 2 3 4 5 ‫المئوية‬ ‫النسب‬ ‫األشهر‬ ‫األجمالية‬ ‫الصيانة‬ ‫تكلفة‬ ‫مؤشر‬
  17. 17. ‫االستنتاجات‬ ‫أهم‬ •‫اإلنتاجية‬ ‫العملية‬ ‫في‬ ‫اإلحصائية‬ ‫واألساليب‬ ‫الكلية‬ ‫الكفاءة‬ ‫مؤشر‬ ‫استخدام‬ ‫عدم‬.1 •.‫اإلنتاج‬ ‫لمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الفاعلية‬ ‫مؤشر‬ ‫إن‬(OEE)‫التصنيع‬ ‫مؤسسات‬ ‫تحسين‬ ‫في‬ ‫المستخدمة‬ ‫المحرك‬ ‫أو‬ ‫الدافعة‬ ‫القوة‬ ‫هو‬ ‫مخرجاتها‬ ‫جودة‬ ‫ومعدل‬ ‫أدائها‬ ‫ومعدل‬ ‫المعدة‬ ‫توفر‬ ‫معدل‬ ‫متضمنا‬ ‫العمليات‬ ‫إلنجاز‬ ‫والشمولية‬ ‫الكلية‬ ‫على‬ ‫يركز‬ ‫ألنه‬.2 •‫الصيانة‬ ‫مؤشرات‬ ‫حساب‬ ‫علي‬ ‫اإلنتاج‬ ‫بمؤشرات‬ ‫يهتم‬ ‫المصنع‬ ‫أن‬ ‫نجد‬ ‫الميدانية‬ ‫الزيارات‬ ‫خالل‬ ‫من‬.3 •‫بها‬ ‫القيام‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫الصيانة‬ ‫إلعمال‬ ‫التوثيق‬ ‫بعملية‬ ‫االهتمام‬ ‫عدم‬,‫بمنظومة‬ ‫الفنية‬ ‫األعطال‬ ‫بعض‬ ‫لحدوث‬(CMMS)‫وكثرة‬ ‫معداتها‬ ‫وتقادم‬ ‫توقفاتها‬(‫وطابعات‬ ‫حواسيب‬)‫المنظومة‬ ‫استعمال‬ ‫يجيدون‬ ‫الذين‬ ‫الموظفين‬ ‫وقلة‬.4
  18. 18. ‫التوصيات‬ ‫أهم‬ •‫لل‬ ‫اإلنتاجية‬ ‫للخطوط‬ ‫مستمر‬ ‫بشكل‬ ‫للمعدات‬ ‫الكلية‬ ‫الكفاءة‬ ‫مؤشر‬ ‫بحساب‬ ‫المصنع‬ ‫يقوم‬ ‫أهميةأن‬‫إلى‬ ‫وصول‬ ‫بكفاءة‬ ‫اآلالت‬ ‫وتشغيل‬ ‫جيد‬ ‫بشكل‬ ‫الوقت‬ ‫استغالل‬.1 •‫و‬ ‫اآلالت‬ ‫إتاحية‬ ‫زيادة‬ ‫إلى‬ ‫يؤدي‬ ‫مما‬ ،‫للمعدات‬ ‫الفعلية‬ ‫االشتغال‬ ‫ساعات‬ ‫وزيادة‬ ‫األعطال‬ ‫حجم‬ ‫تقليل‬‫رفع‬ ‫الثاني‬ ‫الخط‬ ‫كفاءة‬ ‫إلى‬ ‫ليصل‬ ‫األول‬ ‫الخط‬ ‫كفاءة‬,‫مم‬ ‫نسب‬ ‫أعلى‬ ‫إلى‬ ‫ليصال‬ ‫كفاءتهما‬ ‫رفع‬ ‫تم‬ ‫ومن‬‫كنة‬.2 •‫أعمال‬ ‫إلنجاز‬ ‫واضحة‬ ‫واحدة‬ ‫سياسة‬ ‫ووضع‬ ‫فاعليتها‬ ‫لقياس‬ ‫الصيانة‬ ‫أداء‬ ‫قياس‬ ‫بمؤشرات‬ ‫االهتمام‬ ‫واألبعاد‬ ‫األهداف‬ ‫واضحة‬ ‫تكون‬ ‫الصيانة‬,‫المؤشرات‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫الصيانة‬ ‫على‬ ‫مباشر‬ ‫تأثير‬ ‫لها‬ ‫والتي‬3 •‫ومفص‬ ‫دقيق‬ ‫بشكل‬ ‫الصيانة‬ ‫ألعمال‬ ‫الجيد‬ ‫والتوثيق‬ ‫الصيانة‬ ‫ألعمال‬ ‫المخصصة‬ ‫باألوقات‬ ‫االهتمام‬‫وعلي‬ ،‫ل‬ ‫استعمال‬ ‫علي‬ ‫الموظفين‬ ‫وتدريب‬ ‫الصيانة‬ ‫إدارة‬ ‫بمنظومة‬ ‫الخاصة‬ ‫األجهزة‬ ‫وإصالح‬ ‫تطوير‬ ‫اإلدارة‬ ‫المنظومة‬ 4
  19. 19. ‫شكرا‬‫على‬‫االستماع‬ ‫حسن‬ Evaluation of Production Productivity using Overall Equipment Effectiveness

×