Se ha denunciado esta presentación.
Se está descargando tu SlideShare. ×

مخاطر

مخاطر

Descargar para leer sin conexión

تعتبر مشروعات البناء والتشييد ذات طبيعة خاصة وتؤثر عليها عوامل كثيرة، مما يعرضها إلى مخاطر نتيجة لطول فترة التنفيذ وتعدد المراحل ابتداءً بمرحلة فكرة المشروع مرورا بمرحلة التنفيذ وحتى التسليم النهائي للمشروع، الأمر الذي يؤدي إلى زيادة عدم التأكد وزيادة احتمالية وقوع هذه المخاطر. يستعرض هذا البحث المخاطر في مشاريع البناء والتشييد في ليبيا، وتأثيرها في أهداف المشروع (التكلفة، الجودة، الزمن). حَدَد هذا البحث المخاطر في مشاريع البناء والتشييد بالاعتماد على الدراسات السابقة وعلى عدد من المقابلات المباشرة مع مهندسين من ذوي خبرة في مشاريع التشييد، بالإضافة إلى الزيارات الميدانية لمواقع المشاريع. على هذا الأساس تم إعداد استبيان لتحديد والتعرف على المخاطر التي قد تواجه مشروعات البناء والتشييد وتم توزيعه على عدد من الشركات المحلية التابعة للدولة الليبية العاملة في قطاع البناء والتشييد. بعد تجميع الاستبيان تم تحليل المخاطر تحليل نوعي وكمي لمعرفة مقدار كل خطر ودرجة تأثيره واحتمالية وقوعه. أظهرت نتائج الدراسة أن نسبة 28% من المخاطر احتمالية حدوثها مؤكدة وعالية، وأن نسبة 53% من المخاطر تؤثر على زمن تنفيذ المشروع بدرجة عالية. كذلك أظهرت النتائج وجود علاقة ارتباط قوية بين احتمال حدوث المخاطر.

تعتبر مشروعات البناء والتشييد ذات طبيعة خاصة وتؤثر عليها عوامل كثيرة، مما يعرضها إلى مخاطر نتيجة لطول فترة التنفيذ وتعدد المراحل ابتداءً بمرحلة فكرة المشروع مرورا بمرحلة التنفيذ وحتى التسليم النهائي للمشروع، الأمر الذي يؤدي إلى زيادة عدم التأكد وزيادة احتمالية وقوع هذه المخاطر. يستعرض هذا البحث المخاطر في مشاريع البناء والتشييد في ليبيا، وتأثيرها في أهداف المشروع (التكلفة، الجودة، الزمن). حَدَد هذا البحث المخاطر في مشاريع البناء والتشييد بالاعتماد على الدراسات السابقة وعلى عدد من المقابلات المباشرة مع مهندسين من ذوي خبرة في مشاريع التشييد، بالإضافة إلى الزيارات الميدانية لمواقع المشاريع. على هذا الأساس تم إعداد استبيان لتحديد والتعرف على المخاطر التي قد تواجه مشروعات البناء والتشييد وتم توزيعه على عدد من الشركات المحلية التابعة للدولة الليبية العاملة في قطاع البناء والتشييد. بعد تجميع الاستبيان تم تحليل المخاطر تحليل نوعي وكمي لمعرفة مقدار كل خطر ودرجة تأثيره واحتمالية وقوعه. أظهرت نتائج الدراسة أن نسبة 28% من المخاطر احتمالية حدوثها مؤكدة وعالية، وأن نسبة 53% من المخاطر تؤثر على زمن تنفيذ المشروع بدرجة عالية. كذلك أظهرت النتائج وجود علاقة ارتباط قوية بين احتمال حدوث المخاطر.

Más Contenido Relacionado

Audiolibros relacionados

Gratis con una prueba de 30 días de Scribd

Ver todo

مخاطر

  1. 1. ‫مشاريع‬ ‫في‬ ‫المخاطر‬ ‫تقييم‬‫التشييد‬ "‫مصراتة‬ ‫مدينة‬ ‫داخل‬ ‫اإلنشائية‬ ‫بالمشاريع‬ ‫دراسية‬ ‫حالة‬" ‫الصناعية‬ ‫التقنية‬ ‫مؤتمر‬ ‫إعداد‬ ‫النعيري‬ ‫أحمد‬ ‫أسامة‬‫السوسي‬ ‫أحمد‬ ‫عبدالعزيز‬ ‫د‬.‫بادي‬ ‫أحمد‬ ‫إبراهيم‬‫د‬.‫قاسم‬ ‫علي‬‫شتوان‬
  2. 2. ‫تجرب‬ ‫ال‬ ‫عمق‬ ‫النهر‬ ‫بكلتا‬ ‫قدميك‬!.. ‫لم‬ ‫أنا‬‫أفشل‬ ...
  3. 3. ‫الالمؤكدية‬ ‫المؤثرة‬ ‫الالمؤكدية‬
  4. 4. ‫المخاطر‬ ‫الفرص‬ ‫التهديدات‬ ‫التي‬ ‫الظروف‬ ‫تجنب‬ ‫وقوع‬ ‫مساعدة‬ ‫يمكنها‬ ‫التهديدات‬ ‫هذه‬ ‫التي‬ ‫الظروف‬ ‫تهيئة‬ ‫وقوع‬ ‫مساعدة‬ ‫يمكنها‬ ‫الفرص‬ ‫هذه‬
  5. 5. ‫كثير‬ ‫تثق‬ ‫ال‬ً‫ا‬ ‫في‬ ‫المتوسطات‬!!
  6. 6. 126.976‫سنة‬ ‫في‬ ‫التعاقدات‬ ‫قيمة‬ ‫إجمالي‬2008 57.4‫سنة‬ ‫عن‬ ‫الزيادة‬ ‫قيمة‬2007 19,843‫التعاقدات‬ ‫إجمالي‬ 108‫المتوقفة‬ ‫المشاريع‬ ‫قيمة‬ ‫إجمالي‬
  7. 7. ‫ما‬‫هي‬‫أهم‬‫المخاطر‬‫التي‬ ‫تواجه‬‫المشاريع‬‫اإلنشائي‬‫ة‬ ‫داخل‬‫مدينة‬‫مصراتة؟‬‫وكيف‬ ‫يتم‬‫إدارتها؟‬ ‫هو‬ ‫والسؤال‬ ‫تحديد‬‫أهم‬‫هذه‬،‫المخاطر‬ ،‫وتأثيرها‬‫واحتمالية‬‫حدوث‬‫ها‬ ‫إجراء‬‫دراسة‬‫كمية‬‫لبعض‬ ‫هذه‬‫المخاطر‬‫وتأثيرها‬‫على‬ ‫الكلفة‬‫والزمن‬‫على‬WBS ‫بأحد‬‫المشاريع‬ ‫عن‬‫طريق‬‫المقابالت‬‫الشخصية‬ ‫وتوزيع‬‫االستبيانات‬ ‫عن‬‫طريق‬‫إجراء‬‫محاكاة‬ ‫باستخدام‬‫برنامج‬RS
  8. 8. ‫إدارة‬ ‫خطة‬ ‫الخطر‬ ‫الكمي‬ ‫التحليل‬ ‫للمخاطر‬ ‫االستجابة‬ ‫خطة‬ ‫للمخاطر‬ ‫المخاطر‬ ‫تحديد‬ ‫النوعي‬ ‫التحليل‬ ‫للمخاطر‬ ‫خطة‬ ‫تطوير‬ ‫المشروع‬ ‫إدارة‬ ‫النطاق‬ ‫تحديد‬ ‫وقت‬ ‫إدارة‬ ‫المشروع‬ ‫تكلفة‬ ‫إدارة‬ ‫المشروع‬ ‫أصول‬ ‫المنظمة‬ ‫التواصل‬ ‫خطة‬
  9. 9. ‫أساليب‬ ‫تحديد‬ ‫المخاطر‬ ‫ورش‬ ‫عمل‬ ‫العصف‬ ‫الذهني‬ ‫أسلوب‬ ‫دلفي‬ ‫استشارة‬ ‫الخبراء‬ ‫زيارات‬ ‫ميدانية‬ ‫المقابالت‬ ‫الشخصي‬‫ة‬ ‫تحليل‬ ‫اإلفتراض‬ ‫ات‬ ‫أداة‬ swot
  10. 10. ‫أساليب‬ ‫التحليل‬ ‫الكمي‬ ‫المقابالت‬ ‫تحليل‬ ‫الحساسي‬‫ة‬ ‫محاكاة‬ ‫مونتي‬ ‫كارلو‬ ‫شجرة‬ ‫األحداث‬ ‫شجرة‬ ‫الخطأ‬ ‫توزيعات‬ ‫االحتمال‬
  11. 11. ‫استراتيجيات‬ ‫مواجهة‬ ‫المخاطر‬ ‫تفادي‬ ‫تحويل‬ ‫تخفيف‬ ‫قبول‬
  12. 12. •‫الحصول‬ ‫صعوبة‬ ‫الموافقات‬ ‫على‬ ‫والتصاريح‬ • ‫مطابقة‬ ‫عدم‬ ‫التصاميم‬ ‫للمواصفات‬ •‫األسعار‬ ‫زيادة‬ ‫التوقعات‬ ‫عن‬ • ‫استالم‬ ‫عدم‬ ‫في‬ ‫المستحقات‬ ‫وقتها‬ ‫تأخر‬ ‫المستحقات‬ ‫المالية‬ ‫تضخم‬ ‫األسعار‬ ‫الموافقات‬ ‫والتصاريح‬ ‫عيوب‬ ‫التصميم‬
  13. 13. ‫الشركة‬‫الموزع‬ ‫العدد‬‫المستلم‬‫إلغاؤه‬ ‫تم‬ ‫العامة‬ ‫األشغال‬21137 ‫الصناعي‬ ‫اإلسكان‬21141 ‫األجهزة‬ ‫تطوير‬‫اإلدارية‬21182 ‫المجموع‬4510
  14. 14. ‫الخبرة‬‫التكرار‬ ‫عدد‬ ‫من‬ ‫أقل‬5‫سنوات‬2 ‫من‬ ‫أقل‬10‫سنوات‬8 ‫من‬ ‫أقل‬15‫سنة‬14 ‫أقل‬20‫سنة‬4 ‫من‬20‫فوق‬ ‫فما‬7 ‫المجموع‬35
  15. 15. ‫الحدوث‬ ‫مؤكدة‬ 28% ‫عالية‬ 17% ‫متوسطة‬ 14% ‫منخفضة‬ 11% ‫جدا‬ ‫منخفضة‬ 30% .1‫العمالة‬ ‫توفر‬ ‫عدم‬ .2‫التصاميم‬ ‫إكمال‬ ‫تأخر‬ .3‫الكشوف‬ ‫تسديد‬ ‫تأخير‬ .4‫االستشاري‬ ‫المكاتب‬ ‫ضعف‬‫ة‬ .5‫األمني‬ ‫الوضع‬ ‫تدهور‬ ‫االحتمالية‬
  16. 16. ‫جدا‬ ‫عالي‬ 0% ‫عالي‬ 28% ‫متوسط‬ 25% ‫منخفض‬ 33% ‫جدا‬ ‫منخفض‬ 14% .1‫اإلدارة‬ ‫في‬ ‫تغييرات‬ .2‫األمنية‬ ‫األوضاع‬ ‫تدهور‬ .3‫األسعار‬ ‫وتقلبات‬ ‫التضخم‬ .4‫الرشوة‬ ‫اإلداري‬ ‫والفساد‬ ‫الكلفة‬ ‫على‬ ‫األثر‬
  17. 17. ‫جدا‬ ‫عالي‬ 5% ‫عالي‬ 53% ‫متوسط‬ 17% ‫منخفض‬ 25% ‫جدا‬ ‫منخفض‬ 0% .1‫بعض‬ ‫في‬ ‫أضرار‬ ‫حدوث‬ ‫المشروع‬ ‫أجزاء‬ .2‫المخصصات‬ ‫كفاية‬ ‫عدم‬ ‫المالية‬ .3‫الحرب‬ ‫ظروف‬ .4‫دقيقة‬ ‫غير‬ ‫جدولة‬ ‫الزمن‬ ‫على‬ ‫األثر‬
  18. 18. ‫جدا‬ ‫عالي‬ 0% ‫عالي‬ 8% ‫متوسط‬ 3% ‫منخفض‬ 22% ‫جدا‬ ‫منخفض‬ 67% .1‫اإلداري‬ ‫والفساد‬ ‫الرشوة‬ .2‫المكاتب‬ ‫ضعف‬ ‫اإلستشارية‬ .3‫المخططات‬ ‫تطابق‬ ‫عدم‬ ‫الجودة‬ ‫على‬ ‫األثر‬
  19. 19. ‫االرتباط‬ ‫درجة‬ 360 82 77 41 ‫أكبر‬ ‫من‬0.7 5 ‫من‬ ‫أكبر‬0.5 0.5–0.3
  20. 20. ‫درجة‬ ‫األعلى‬ ‫المخاطر‬ ‫الجهات‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫التنفيذية‬ ‫المخططات‬ ‫على‬ ‫المصادقة‬ ‫تأخر‬‫اإلستشارية‬ ‫وتجهيزات‬ ‫ومواد‬ ‫عمالة‬ ‫توفر‬ ‫عدم‬ ‫تغييرها‬ ‫أو‬ ‫التصاميم‬ ‫إكمال‬ ‫تأخر‬ ‫تسديد‬ ‫تأخر‬‫الكشوفات‬ ‫األمنية‬ ‫األوضاع‬ ‫تدهور‬ ‫بالمشروع‬ ‫العمل‬ ‫مباشرة‬ ‫تأخر‬ ‫اإلستشارية‬ ‫الجهات‬ ‫قبل‬ ‫من‬ ‫التنفيذية‬ ‫المخططات‬ ‫على‬ ‫المصادقة‬ ‫تأخر‬ ‫العامة‬ ‫للشبكات‬ ‫المخططات‬ ‫توفر‬ ‫عدم‬ ‫والتجهيزات‬ ‫العمالة‬ ‫توفر‬ ‫عدم‬ ‫العقد‬ ‫وثائق‬ ‫مع‬ ‫المخططات‬ ‫تطابق‬ ‫عدم‬ ‫دقيقة‬ ‫غير‬ ‫جدولة‬ ‫العقد‬ ‫وثائق‬ ‫مع‬ ‫المخططات‬ ‫تطابق‬ ‫عدم‬ ‫االستشارية‬ ‫المكاتب‬ ‫ضعف‬ ‫األسعار‬ ‫وتقلبات‬ ‫التضخم‬
  21. 21. .1‫احتمال‬‫بين‬ ‫تختلف‬ ‫قد‬ ‫للمخاطر‬ ‫التأثير‬ ‫وطريقة‬‫المشاريع‬. .2‫المهنيون‬‫بإدارة‬ ‫المتعلقة‬ ‫األدبيات‬ ‫في‬ ‫المذكورة‬ ‫األساليب‬ ‫يستخدمون‬ ‫والتشييد‬ ‫البناء‬ ‫صناعة‬ ‫في‬‫المخاطر‬‫ع‬ ‫ليسوا‬ ‫ولكنهم‬ ،‫بها‬ ‫علم‬ ‫لى‬. .3‫أخرى‬ ‫مخاطر‬ ‫حدوث‬ ‫احتمال‬ ‫يخفض‬ ‫المخاطر‬ ‫هذه‬ ‫احتمال‬ ‫تخفيض‬ ‫وإن‬ ،‫أخرى‬ ‫مخاطر‬ ‫لحدوث‬ ‫سببا‬ ‫يكون‬ ‫المخاطر‬ ‫بعض‬ ‫حدوث‬ ‫إن‬. .4‫أن‬ ‫وجد‬ ‫االستبيان‬ ‫نتائج‬ ‫خالل‬ ‫من‬6‫بنسبة‬ ‫عالية‬ ‫وقوعها‬ ‫احتمالية‬ ‫مخاطر‬17%،10‫بنسبة‬ ‫حدوثها‬ ‫مؤكد‬ ‫منها‬28.% .5‫المقاول‬ ‫على‬ ‫عليها‬ ‫يترتب‬ ‫ما‬ ‫وكل‬ ‫المخاطر‬ ‫أغلب‬ ‫تضع‬ ‫ليبيا‬ ‫داخل‬ ‫اإلدارية‬ ‫العقود‬ ‫أن‬ ‫وجد‬. .6‫المشروع‬ ‫جودة‬ ‫على‬ ‫أقل‬ ‫وبدرجة‬ ،‫المشروع‬ ‫تكلفة‬ ‫على‬ ‫ثم‬ ‫المشروع‬ ‫تنفيذ‬ ‫مدة‬ ‫على‬ ‫هو‬ ‫للمخاطر‬ ‫تأثير‬ ‫أكبر‬ ‫أن‬ ‫ظهر‬. .1‫للمشروع‬ ‫والتخطيط‬ ‫الفكرة‬ ‫تحديد‬ ‫مرحلة‬ ‫في‬ ‫المقاولين‬ ‫بإشراك‬ ‫نوصي‬. .2‫إلدار‬ ‫ميزانية‬ ‫وتخصيص‬ ،‫الشركات‬ ‫في‬ ‫المخاطر‬ ‫إلدارة‬ ‫فريق‬ ‫بتشكيل‬ ‫واالهتمام‬ ،‫المخاطر‬ ‫إدارة‬ ‫عن‬ ‫تدريبة‬ ‫دورات‬ ‫بإقامة‬ ‫نوصي‬‫تها‬. .3‫اإلن‬ ‫المشاريع‬ ‫مرافق‬ ‫جميع‬ ‫في‬ ‫الحديثة‬ ‫التكنولوجيا‬ ‫من‬ ‫االستفادة‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫المشاريع‬ ‫لمدراء‬ ‫اإلدارية‬ ‫الثقافة‬ ‫تطوير‬ ‫ضرورة‬‫شائية‬. .4‫المخاطر‬ ‫وإدارة‬ ‫بتحليل‬ ‫يتعمق‬ ‫فيما‬ ‫والمقاول‬ ‫العمل‬ ‫صاحب‬ ‫بين‬ ‫التعاقدية‬ ‫الصيغ‬ ‫تطوير‬ ‫على‬ ‫العمل‬.
  22. 22. ‫االستماع‬ ‫لحسن‬ ‫شكرا‬

×