1. Management d’équipe
Pr. RAHOUA Fatima

2. Leadership et discipline

3. Le leadership
La capacité d’influencer autrui dans le sens qu’on désire
sans s’appuyer sur des contraintes formelles.
Dans des organisations le leadership est défini comme le
pouvoir d’influencer les membres d’un groupe à
atteindre des objectifs communs.

4. Types d’influence
Autorité Pouvoir leadership
Contraintes formelles Forcer l’obéissance
Suggestion des actions
qui comblent des
besoins

11. La mesure disciplinaire est la
décision prise par l’employeur
d’imposer une sanction à un
salarié suite d ’un manquement
volontaire à l ’une ou à l ’autre de
ses responsabilités.
Elle vise à :
- Punir un individu pour son
comportement
- Inciter le ou la contrevenant
à modifier sa conduite

12. Motifs disciplinaires…
• Négligence ou mauvaise
qualité du travail
• Mauvaises attitudes ou
mauvais comportements
personnels
• Manquements à caractère
collectif

13. La mesure Administrative est la
décision prise par l’employeur
d’imposer une sanction à un
salarié suite d ’un manquement
involontaire à l’une ou à l’autre
de ses responsabilités.
Elle vise à:
- Corriger un individu pour son
comportement
- Inciter le ou la contrevenant à
modifier sa conduite pour la
rendre compatible avec la
poursuite de ses activités dans
l’organisation pour laquelle il
travail.

15. 3 types de sanctions disciplinaires peuvent être décidées:
Mesures préventives Mesures punitives
Mesures
constructives
Mesure disciplinaire au
cours de laquelle les
employés fautifs
reçoivent une sanction,
ce qui les oblige, selon
la faute commise, à
modifier leur
comportement ou à
quitter l’entreprise.
Mesure disciplinaire au
cours de laquelle les
employés sont
prévenus des
comportements
inacceptables, des
normes, des
procédures pouvant
s’appliquer, ce qui leur
permet de se
discipliner
Mesure disciplinaire au
cours de laquelle les
employés tentent de
trouver des solutions à
leurs problèmes de
comportement