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Emprén amb idea plan de empresa

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Emprén amb idea  plan de empresa
EMPRÉN AMB IDEA:
PLAN DE EMPRESA
¿QUÉ VEREMOS HOY?




¿QUÉ ES EL PLAN DE EMPRESA?

¿PARA QUE SIRVE?

¿QUÉ ESTRUCTURA DEBE TENER?
¿QUÉ ES EL PLAN DE EMPRESA?

ES LA PLASMACIÓN ESCRITA Y ORDENADA DE LA IDEA DE
NEGOCIO.

EN EL SE DETALLARÁ DESDE LA DEFINICIÓN DE LA IDEA, HASTA
LA FORMA CONCRETA EN QUE SE VA A PONER EN MARCHA,
ANALIZANDO EL MERCADO AL QUE SE DIRIGE, LA COMPETENCIA,
LOS OBJETIVOS Y MEDIOS PARA LOGRAR SUS FINES, RECURSOS
FINANCIEROS, INSTALACIONES, EQUIPOS PERSONAL, ETC …

                    http://www.youtube.com/watch?v=YWSsCvJ
                    w62I
¿PARA QUÉ SIRVE?

LA REDACCIÓN DE ESTE DOCUMENTO TIENE UNA
DOBLE FINALIDAD:

• OBLIGA AL PROMOTOR/A A REFLEXIONAR DE
MANERA COHERENTE SOBRE SU PROYECTO,
DANDO FORMA Y ESTRUCTURA A LA IDEA A
DESARROLLAR Y VALORANDO LA VIABILIDAD DEL
PROYECTO.

• ES UNA FORMA EXCELENTE DE PRESENTAR UN
PROYECTO DE CARA AL EXTERIOR, DEMUESTRA
RIGOR Y PROFESIONALIDAD: PRESENTAR EN
BANCOS    PARA   PEDIR  FINANCIACIÓN,   A
ORGANISMOS     PÚBLICOS  PARA   SOLICITAR
AYUDAS, ETC.
¿QUÉ ESTRUCTURA DEBE TENER?
DEBE CONTENER INFORMACIÓN CLARA Y SUFICIENTE SOBRE LAS
DIVERSAS ÁREAS Y ASPECTOS DEL PROYECTO. LOS ELEMENTOS
QUE COMPONEN EL PLAN DE EMPRESA SON LOS SIGUIENTES:

PROYECTO EMPRESARIAL Y PRESENTACIÓN EMPRENDEDORES/AS

EL MERCADO

COMERCIALIZACIÓN PRODUCTO / SERVICIO

PROCESO PRODUCCIÓN

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  • 3. ¿QUÉ VEREMOS HOY? ¿QUÉ ES EL PLAN DE EMPRESA? ¿PARA QUE SIRVE? ¿QUÉ ESTRUCTURA DEBE TENER?
  • 4. ¿QUÉ ES EL PLAN DE EMPRESA? ES LA PLASMACIÓN ESCRITA Y ORDENADA DE LA IDEA DE NEGOCIO. EN EL SE DETALLARÁ DESDE LA DEFINICIÓN DE LA IDEA, HASTA LA FORMA CONCRETA EN QUE SE VA A PONER EN MARCHA, ANALIZANDO EL MERCADO AL QUE SE DIRIGE, LA COMPETENCIA, LOS OBJETIVOS Y MEDIOS PARA LOGRAR SUS FINES, RECURSOS FINANCIEROS, INSTALACIONES, EQUIPOS PERSONAL, ETC … http://www.youtube.com/watch?v=YWSsCvJ w62I
  • 5. ¿PARA QUÉ SIRVE? LA REDACCIÓN DE ESTE DOCUMENTO TIENE UNA DOBLE FINALIDAD: • OBLIGA AL PROMOTOR/A A REFLEXIONAR DE MANERA COHERENTE SOBRE SU PROYECTO, DANDO FORMA Y ESTRUCTURA A LA IDEA A DESARROLLAR Y VALORANDO LA VIABILIDAD DEL PROYECTO. • ES UNA FORMA EXCELENTE DE PRESENTAR UN PROYECTO DE CARA AL EXTERIOR, DEMUESTRA RIGOR Y PROFESIONALIDAD: PRESENTAR EN BANCOS PARA PEDIR FINANCIACIÓN, A ORGANISMOS PÚBLICOS PARA SOLICITAR AYUDAS, ETC.
  • 6. ¿QUÉ ESTRUCTURA DEBE TENER? DEBE CONTENER INFORMACIÓN CLARA Y SUFICIENTE SOBRE LAS DIVERSAS ÁREAS Y ASPECTOS DEL PROYECTO. LOS ELEMENTOS QUE COMPONEN EL PLAN DE EMPRESA SON LOS SIGUIENTES: PROYECTO EMPRESARIAL Y PRESENTACIÓN EMPRENDEDORES/AS EL MERCADO COMERCIALIZACIÓN PRODUCTO / SERVICIO PROCESO PRODUCCIÓN LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA LAS PERSONAS FINANCIACIÓN ASPECTOS FORMALES DEL PROYECTO CONCLUSIONES DE VIABILIDAD
  • 7. PROYECTO EMPRESARIAL Y PRESENTACIÓN DE LOS EMPRENDEDORES EN ESTE APARTADO SE INCLUIRÁN LAS SIGUIENTES CUESTIONES:  DEFINICIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS GENERALES DEL PROYECTO.  PRESENTACIÓN DE LOS EMPRENDEDORES: FORMACIÓN, EXPERIENCIA PROFESIONAL, ETC.
  • 8. ACTIVIDAD DE LA EMPRESA: EL PRODUCTO O EL SERVICIO  CUÁL ES EL PRODUCTO O SERVICIO QUE SE PRETENDE OFRECER EN LA FUTURA EMPRESA Y DESCRIPCIÓN DE LAS CARACTERÍSTICAS DEL MISMO, DETERMINANDO EN QUÉ CONSISTE Y PARA QUÉ SIRVE.  A QUÉ MERCADO VA DESTINADO SU PRODUCTO O SERVICIO, CUALES SON SUS CARACTERÍSTICAS Y ÁMBITO GEOGRÁFICO EN EL QUE VA A OPERAR.
  • 9. EL MERCADO  MACROENTERNO: EN Q MEDIDA LOS FACTORES POLÍTICOS, DEMOGRÁFICOS, JCOS., SOCIOCULTURALES O TECNOLÓGICOS PUEDEN AFECTAR A SU ACTIVIDAD EMPRESARIAL.  MICROENTORNO: TIPO DE CLIENTES, LOCALIZACIÓN, CONSUMO, ESTRUCTURA, MERCADO REAL Y MERCADO POTENCIAL. PROVEEDORES, GAMA DE PRODUCTOS, PLAZO…  LA COMPETENCIA: IDENTIFICACIÓN DE LAS EMPRESAS COMPETIDORAS, CARACTERÍSTICAS, POSICIÓN EN EL MERCADO, VENTAJAS E INCONVENIENTES DEL PRODUCTO O SERVICIO CON RESPECTO A LA COMPETENCIA.  ANALISIS INTERNO: CUALIDADES Y HABILIDADES PROMOTORES
  • 10. LA COMERCIALIZACIÓN DEL PRODUCTO O SERVICIO  PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO/ SERVICIO.  DETERMINACIÓN PRECIO VENTA.  PENETRACIÓN MERCADO. CANALES DE DISTRIBUCIÓN. RED COMERCIAL.  ACCIONES PROMOCIÓN: PUBLICIDAD, CATÁLOGOS, DESCUENTOS.  GARANTÍAS, SERVICIO TÉCNICO, SERVICIO POSTVENTA.
  • 11. EL PROCESO DE PRODUCCIÓN  DETERMINACIÓN DEL PROCESO DE FABRICACIÓN.  SELECCIÓN DE INSTALACIONES Y EQUIPOS NECESARIOS.  APROVISIONAMIENTO: MATERIAS PRIMAS, PROVEEDORES, SUMINISTROS BÁSICOS, ETC.  GESTIÓN DE STOCKS: MATERIAS PRIMAS, PRODUCTOS INTERMEDIOS, PRODUCTOS TERMINADOS  CONTROL DE CALIDAD. PROCESOS.
  • 12. LA LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA  CRITERIOS DE LOCALIZACIÓN, CARACTERÍSTICAS LOCAL DONDE LA EMPRESA DESARROLLE SU ACTIVIDAD.  TERRENOS, EDIFICIOS,INSTALACIONES. MAQUINARIA,MOBILIARIO,HERRAMIENTAS  COMUNICACIONES, INFRAESTRUCTURA. ELEMENTOS DE TRANSPORTE.
  • 13. LAS PERSONAS  PUESTOS DE TRABAJO QUE SE VAN A CREAR  DISTRIBUCIÓN POR CATEGORÍAS Y ASIGNACIÓN DE RESPONSABILIDADES.  PERFILES DE LAS PERSONAS QUE SE VAN A CONTRATAR: CONOCIMIENTOS, EXPERIENCIA, ETC.  SELECCIÓN DE PERSONAL.  FORMAS DE CONTRATACIÓN.  PREVISIONES DE CRECIMIENTO DE EMPLEO.
  • 14. LA FINANCIACIÓN  NECESIDADES ECONÓMICAS DEL PROYECTO: RECURSOS PROPIOS, RECURSOS AJENOS. ESTOS RECURSOS DE FINANCIACIÓN TIENEN QUE UTILIZARSE PARA HACER FRENTE A LAS INVERSIONES NECESARIAS PARA PONER EN MARCHA EL PROYECTO EMPRESARIAL.  IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DE LAS FUENTES DE FINANCIACIÓN
  • 15.  PLAN FINANCIERO:  PREVISIÓN DE TESORERÍA (COBROS Y PAGOS DE LA CAJA DE LA EMPRESA. DINERO DISPONIBLE PARA HACER FRENTE A LOS PAGOS). Mensual 1º año  CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS (INGRESOS OBTENIDOS EMPRESA Y LOS GASTOS E INVERSIONES A LOS QUE SE HAN DESTINADO ESOS INGRESOS). Anual 3 primeros años  BALANCE SITUACIÓN (EQUILIBRIO ENTRE LOS BIENES, EL DINERO EN CAJA, LAS MERCANCÍAS Y LOS SALDOS DE DEUDORES Y LOS CRÉDITOS Y SALDOS DE LOS ACREEDORES). Anual 3 primeros años  RENTABILIDAD DEL PROYECTO
  • 16. LOS ASPECTOS FORMALES DEL PROYECTO  ELECCIÓN DE LA FORMA JURÍDICA  TRÁMITES ADMINISTRATIVOS QUE HAY QUE REALIZAR  OBLIGACIONES DE LA EMPRESA: CONTABLES, FISCALES, LABORALES, ETC..
  • 17. CONCLUSIONES DE VIABILIDAD EN ESTE APARTADO SE DEBE CONCLUIR SOBRE EL NIVEL DE VIABILIDAD DE LA EMPRESA, SU ESTABILIDAD FUTURA Y, CONSECUENTEMENTE, LOS PASOS RECOMENDADOS Y LAS DECISIONES QUE SE DEBEN TOMAR.
  • 18. RECOMENDACIONES:  SER BREVE, NO MÁS DE 30 HOJAS, ESTO LE OBLIGARÁ A PONER LA INFORMACIÓN RELEVANTE. USE ANEXOS PARA EL RESTO DE INFORMACIÓN Y ENCUADÉRNELOS APARTE.  SER EQUILIBRADO, EVITE QUE ALGUNA DE LAS PARTES DEL PLAN TENGA MENOS CONTENIDO QUE OTRAS.  REDACCIÓN CLARA Y CONCISA. ALGUNOS ELEMENTOS GRÁFICOS (FOTOS O DIBUJOS) PUEDEN SER MÁS EXPLÍCITOS QUE UN TEXTO.  SER COHERENTE, TODAS LAS PARTES DEL PLAN DE EMPRESA TIENEN QUE ENCAJAR. VIGILE LAS CONTRADICCIONES O SITUACIONES IMPOSIBLES.
  • 19.  CONTENER INFORMACIÓN REAL, ACTUAL Y CONTRASTADA.  ESTAR BIEN PRESENTADO, CUIDE QUE LA INFORMACIÓN ESTE PERFECTAMENTE ORDENADA Y EL DOCUMENTO BIEN ENCUADERNADO.  EVITAR LA AUTOADULACIÓN Y OPINIONES PERSONALES, EVITE EXPRESIONES COMO “CREO QUE ...”, “OPINO QUE ...”, “MI PRODUCTO ES EL MEJOR ...”, ETC.
  • 20. ACTIVIDAD:  EN GRUPO REALIZAR VUESTRO PLAN DE EMPRESA, SIGUIENDO LA ESTRUCTURA Y LAS INDICACIONES EXPUESTAS ANTERIORMENTE, APOYÁNDOOS CON LA GUIA PARA LA ELABORACIÓN DEL PLAN DE NEGOCIOS.
  • 21. Pintura : Banksy Emprender es una mirada genuina sobre una idea cualquiera. Fernando Trias de Bes
  • 22. GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN SERVICIO EMPRENDEDORES IDEA adl@idea-alzira.com 96 245 51 01