Innovasjon i Oslo universitetssykehus, i samarbeid med Intervensjonssenteret, Inven2, Universitetet i Oslo, Oslo Medtech og Oslo Cancer Cluster

1. Innovasjon
i Oslo universitetssykehus
1. UTGAVE 2013
H V O R G Å R D U ?

3. INNOVASJON I OSLO UNIVERSITETSSYKEHUS
«Innovasjon er å skape nytt. Da handler det om å åpne framtida og utvide handlingsrommet gjennom å
identifisere flere utveier, viser fram alternativer og finne nye spor og løsninger.» (Meld. St. 29)
«Det finnes mange definisjoner på innovasjon, og det er ikke alle som er like godt tilpasset offentlig sektor og den
virksomheten som foregår i helse og omsorgstjenestene. Men innovasjon betegner noe som er nytt, nyttig og
nyttiggjort. Det nyskapte skal ikke bare være nyttig, men også være tatt i bruk. Innovasjon er ikke å lete etter beste
praksis, men hele tiden lete etter det som kan bli en bedre neste praksis.» (Meld. St. 29)
Oslo universitetssykehus har satt innovasjon på dagsorden i sin nye strategi 2013 –– 2018.
«Sammen med pasientene utvikler vi morgendagens behandling» er sykehuset visjon. Videre sier sykehusets
strategi at innovasjon skal prege hverdagen for de ansatte, hos oss skal det nytte å tenke nytt. Det vil si at vi alle
har et ansvar når det gjelder innovasjon.
Sammen med Universitetet i Oslo er Oslo universitetssykehus Norges største innovasjonsaktør innenfor helse.
I denne brosjyren har vi samlet de innovasjonsaktørene som tilbyr bistand og rådgivning innenfor innovasjon. De er
fremhvet på de neste sidene. Det finnes en rekke tunge forsknings og innovasjonsmiljøer i sykehuset, men de har
ikke fått plass i denne omgang. Hensikten her er å vise eksempler på nyskaping ved sykehuset, vi ønsker å
fremheve mulighetene ansatte har til å fremme og videreutvikle sine ideer.
På de neste sidene vil du finne informasjon om de tre kjernefasilitetene sykehuset har som kan bistå med råd,
veiledning og utprøving av dine ideer, og en smakebit av rollen til Universitetet i Oslo, Oslo Cancer Cluster og
Oslo Medtech i forhold til innovasjon ved sykehuset vårt.
Oslo, mai 2013
Seksjonsleder innovasjon Kari J. Kværner

5. UiO
Intervensjonssenteret
Intervensjonssenteret er en forsknings og utviklingsavdeling for bildeveiledede og
høyteknologiske metoder. Senteret leverer også diagnostiske fysikertjenester til radiologiske
avdelinger i Helse Sør Øst. Intervensjonssenteret er en felles verktøykasse for alle miljøer ved
Oslo universitetssykehus, og også for andre sykehus og klinikker.
Intervensjonssenteret ledes av Erik Fosse.
Idépoliklinikken
har det overordnete ansvaret for innovasjon i Oslo universitetssykehus. Vår oppgave er å
fasilitere innovasjonsaktiviteten internt i sykehuset og i Helse Sør Øst slik at gode ideer
kommer til nytte for pasient, ansatte og sykehuset. Hos oss skal det nytte å tenke nytt. Vi tar
imot ideer fra pasienter og pårørende, ansatte og næringsliv. Alle ikke kommersielle ideer skal
sendes til Idépoliklinikken.
I 2010 åpnet Idépoliklinikken en idéportal på internett: www.idepoliklinikken.no og ble da
tilgjengelig for alle ansatte I Oslo universitetssykehus, samt pasienter, pårørende og
næringsliv. Idépoliklinikken har siden 2010 hatt ca 400 ideer i sin portefølje.
Idépoliklinikken ledes av Kari J Kværner.
Inven2
Inven2 er Norges største innovasjonsselskap og vår oppgave er å gjøre forskning til business.
Inven2 gjør toppforskning fra Oslo universitetssykehus, Universitetet i Oslo og Helse Sør Øst til
forretning gjennom lisensiering og bedriftsetableringer. Det investeres store midler i forskning
og helse i OUS, HSØ og UiO, og alle ideer som kan ha forretningspotensial skal sendes til
Inven2. I 2012 evaluerte vi 190 ideer, leverte inn 94 patentsøknader, kommersialiserte
26 innovasjonsprosjekter og startet opp 63 nye prosjekter. Totalt ble det overført mer enn
20 MNOK fra innovasjon til ny forskning ved OUS.
Inven2 ledes av Ole Kristian Hjelstuen.

7. Intervensjonssenteret
Intervensjonsenteret (IVS) er en «verktøykasse» for OUS og for Helse Sør Øst.
Hensiktene med Intervensjonssenteret er å utvikle og teste nye metoder og nytt medisinsk teknologisk utstyr.
IVS har satset sterkt på å utvikle minimalinvasive kirurgiske teknikker og intervensjoner.
Vi har utviklet en såkalt «test bed» der innovatører og utviklere har anledning til å teste ut nye produkter og
tjenester som kan føre til bedre og mindre kostbar helsetjeneste for befolkningen.
IVS ønsker et nært samarbeid med alle avdelinger ved OUS og Helse Sørøst. Vi er alltid åpne for å diskutere,
evaluere og evt utvikle nye prosjekter sammen med kolleger og samarbeidspartnere.
Leder for IVS: Professor Erik Fosse, MD, PhD
Kontaktinformasjon:
www.ivs.no
Telefon: 23 07 01 00
Eller kontakt en av våre ansatte direkte. Addresseliste finnes på websiden www.ivs.no

8. Intraoperativ endoskopisk og Intraoperativ MR
Hypofysekirurgi utføres ved Intervensjonssenteret, og når det er nødvendig
utføres MR undersøkelse for å kvalitetssikre operasjonen. Dette kan gjøres uten
at pasienten vekkes fra anestesi, siden den avanserte MR enheten er lokalisert
sammen med operasjonsstuen.
Intervensjonssenteret

9. Singelport lever reseksjon
Ved hjelp av høy kvalitetsvideoutstyr og avansert instrumenter
for kikkehullskirurgi kan kirurgen fjerne kreftsvulster i leveren
uten å lage store snitt i pasienten.
Dette gjør at smerte og ubehag ved operasjon blir mye mindre
og at pasienten rehabiliteres raskt.
Intervensjonssenteret

10. Cochlea implant
Elektroniske apparater kan nå implanteres i hørselssystemet hos døve,
noe som gir dem hørselen tilbake.
Plasseringen av elektronikken må gjøres svært eksakt.
Et spesiallaget og meget avansert røntgenapparat hjelper her kirurgene
i å plassere sensoren med millimeter presisjon.
Intervensjonssenteret

11. Eksperimentell kirurgi
Intervensjonssenteret arbeider mye med sensorsystemer
som kan forbedre overvåkningen av pasienter med kronisk sykdom.
IVS arbeid med sensorer og kommunikasjonssystemer tar sikte på
å senke behovet for sykehustjenester drastisk
og dermed øke pasientenes mobilitet og mulighet for å være i hjemmet lenger.
På bildet testes en eksperimentell sensor som skal monitorere pasienter med hjertesvikt.
Intervensjonssenteret

12. Innovasjonsseksjonen har det overordnete ansvaret for
innovasjon i Oslo universitetssykehus. Vår oppgave er å
fasilitere innovasjonsaktiviteten internt i sykehuset og i
Helse Sør Øst slik at gode ideer kommer til nytte for pasient,
ansatte og sykehuset. Hos oss skal det nytte å tenke nytt.
Gjennom Idépoliklinikken tar vi imot ideer fra pasienter og
pårørende, ansatte og næringsliv.
Ikke kommersielle ideer skal sendes til Idépoliklinikken.
I 2010 åpnet Idépoliklinikken en idéportal på internett:
www.idepoliklinikken.no og ble da tilgjengelig for alle
ansatte I Oslo universitetssykehus, samt pasienter,
pårørende og næringsliv. Idépoliklinikken har siden 2010
hatt ca 400 ideer i sin portefølje.
Idépoliklinikken ledes av Kari J Kværner.
Vårt hovedmål er at innovasjon blir en integrert del av sykehuset og skaper verdi og økonomisk gevinst gjennom
bedre pasientbehandling og nye, effektive behandlingsrutiner. Sterke forsknings og innovasjonsmiljøer skal kunne
omsette ny viten og teknologi til god pasientbehandling. Innovasjon skal prege arbeidsdagen slik at vi sammen med
pasientene utvikler morgendagens behandling. Ved profesjonell rådgivning, veiledning, idéhåndtering og
prosessering har vi som mål å øke antall implementerte innovasjonsprosjekter i sykehuset. Vi gjennomfører
verdivurderinger og synliggjør innovasjon gjennom digitale historiefortellinger, brosjyrer og sosiale medier.
Idépoliklinikken samordner innovasjonsvirksomheten internt i Oslo universitetssykehus og er sykehusets viktigste
kontaktpunkt ved innovasjonssamarbeid med næringsliv, samhandlingsaktører og øvrige samarbeidspartnere i
helsetjenesten.
Vår kompetanse
Innovasjonskultur
Vurdering, konseptutvikling og prosessering av ikke kommersielle ideer
Innovasjonsrådgivning og finansieringsveiledning
Kunnskap om behov, marked og nye trender i helsetjenesten
Nettverksbygging internt i sykehus og mellom helseforetak nasjonalt og internasjonalt
Kontakt mot næringsliv og virkemiddelapparat
Rapportering og synliggjøring av innovasjon i sykehus
Åpen innovasjon

13. Idéprosess
Idéhåndtering
Idépoliklinikken er en «hjelper» fra første idé spire til innovasjonsprosjektet er gjennomført, og bistår med ulike
typer rådgivning. Det kan dreie seg om hjelp til å søke innovasjonsmidler, arrangere arbeidsmøter og workshops,
kople miljøer sammen eller ganske enkelt låne et lyttende øre til den som har en idé. Idépoliklinikken har et stort
kontaktnett, både internt i sykehuset og eksternt. Idépoliklinikken kan bistå med verdivurderinger av
innovasjonsprosjekter, og kan synliggjøre skape blest om prosjektet i ulike på nettsider, som digital historie eller
som brosjyre.
Verdivurdering
Det er viktig å måle verdien av ny praksis eller endringer. Ikke alle endringer er nyttige i et helhetsperspektiv, og
samtidig er det alltid involvert kostnader i å utføre endringer. I en situasjon hvor det er stort fokus på
kostnadsbesparelser er det viktig å evaluere endringens langtidseffekt for pasienter, pårørende, ansatte, sykehuset
og samfunnet for øvrig. Bare de som gir god nok nytte bør iverksettes, men nytte er mer enn bare kroner.
Formidling og synliggjøring av innovasjon
Oslo universitetssykehus har egne nettsider og intranettsider hvor vi kan være behjelpelige med å synliggjøre
innovasjonsprosjektene. Vi kan også være behjelpelig med å videreformidle historien gjennom Idépoliklinikkens
sosiale medier. (Facebook, Twitter, Slideshare, Blogg og Vimeo) Digitale historier er et fint supplement og er en god
visuell måte å presentere prosjekter på.
På de neste sidene vil du finne noen eksempler på ideer som vi hjelper til med vår kompetanse på ulike måte.
Kontaktinformasjon
Meld din idé: www.Idepoliklinikken.no eller på e post: idepoliklinikken@ous hf.no
Idépoliklinikkens besøksadresse er:
Oslo universitetssykehus
Kirkeveien 166 bygg 2H, 2. etg

14. Freebag support –– pute for sykehus og rehab
OPPDRAG:
Tallfeste produktets effekt
i forhold til reduksjon i
rehabliteringstid.
BAKGRUNN:
Freebag Support utviklet for
sykehus og rehabilitering. Ett
produkt –– enkelt lett og kan
vaskes på 90 °. Unikt leiring og
posisjoneringsverktøy som kan
brukes på en rekke diagnoser.
ANSVARLIG:
Prosjektet er et samarbeidsprosjekt
mellom Sunnaas sykehus HF og
Oslo universitetssykehus HF.
IDÉPOLIKLINIKKENS BIDRAG:
Fasilitere utprøvingsarena for
produktet.
Gjennomfører kost /nytte
evalueringer av produktets
egnethet i helsesektoren.
Prosjektet startet januar 2012
og forventes ferdig i løpet av
juni 2013.
Idépoliklinikken - din idé gir verdi

15. iTide interaktivt kø system
UTFORDRING:
Hvor lenge må du vente hvis du
er nr 23?
Sykehuset har mange ulike
prøvetakingssystemer. Hvordan
forbedre allerede etablerte
kø systemer til ett felles generisk
og skalerbart kø system?
ANSVARLIG: Avdeling for
medisinsk biokjemi
FINANSIERING: innovasjonsmidler
fra Helse Sør Øst.
Løsningen ble spesifisert og testet
gjennom simulering ved hjelp av
tjenestedesignere, og er nå under
programmering.
Går alt etter planen, skal løsningen
bli implementert i 2013!
ØNSKET RESULTAT:
Vite hvor lenge du må vente
Interaktivt kø system
Lettere å forflytte bemanning
hvor «presset» er
IDÉPOLIKLINIKKENS BIDRAG:
Søknad om innovasjonsmidler
Ansatt tjenestedesignbyrå
Syngliggjøring av prosjektet med
bl.a digitale historiefortellinger
og presentasjon
Idépoliklinikken - din idé gir verdi

16. Foto: Oslo universitetssykehus
Smittevern for intensivpasienter
UTFORDRING:
Hvordan redusere kostnader ved
ekstra liggedøgn grunnet smitte
ved intensivavdelingen?
Ved Ullevål sykehus kostet dette
i 2009 ca NOK 28 mill.
IDEEN:
Ideen går ut på å etablere et
system/regime for signifikant
reduksjon av sykehusinfeksjoner
for intensivpasienter.
ØNSKET RESULTAT:
Forhindre smitte og redusere antall
ekstra liggedøgn for intensiv
pasienter.
SAMARBEID MED NÆRINGSLIV:
Bakteriefritt AS leverer tjenester
for desinfeksjon av rom, luft, miljø
og utstyr.
STATUS: Prosjektet ikke
gjennomførbart ved OUS. Vurderer
annet egnet sykehus i regionen.
IDÉPOLIKLINIKKENS BIDRAG:
Søkt om finansiering fra
Innovasjon Norge og
innovasjonsmidler fra
Helse Sør Øst.
Leter nå etter annet
samarbeidende sykehus som vil
gjøre ut testingen
Skal bidra med å måle effekter
for å påvise innovasjonens verdi
Idépoliklinikken - din idé gir verdi

17. Hvis pasienten fikk bestemme
–– utredning og behandling ved mistanke om brystkreft ––
UTFORDRING:
Brystkreft er en av de vanligste
kreftformer, samtidig som de
fleste som finner en kul i brystet,
ikke har kreft.
Pasientgruppen er blant dem
som opplever møtet med
helsevesenet som vanskeligst,
og som lider under ventetid og
usikkerhet.
FINANSIERING:
Oslo universitetssykehus er tildelt
Design Pilot 2012 midler til
prosjektet.
ØNSKET RESULTAT:
Å redusere pasientens ventetid
med 75 %, og redusere
pasientens usikkerhet med
> 50%.
Det blir benyttet tjenestedesign
for gjennomføring prosjektet.
Prosjektet starter januar 2013
og skal være ferdig i løpet av
høsten 2013.
Idépoliklinikkens bidrag:
Verdivurdering
Synliggjøring
Idépoliklinikken - din idé gir verdi

18. Logistikk knyttet til radiologiske tjenester
PROBLEMSTILLING:
Ledelsen ved radiologisk avdeling
ønsker hjelp i form av verktøy til
å få bedre oversikt og optimal
pasientflyt for å redusere
ventetider. Det gjennomføres nå
et prosjekt hvor formålet er å
redusere identifiserte
flaskehalser.
Oppstart januar 2013 og avsluttes
i løpet av 2013.
LØSNINGSFORSLAG:
Tjenesten overfor
kreftpasienter optimaliseres slik
at det får stor nytteverdi både
for pasienter og ansatte.
FINANSIERING:
Det er innvilget 500.000 kr i
innovasjonsmidler fra Helse
Sør Øst.
IDÉPOLIKLINIKKENS BIDRAG:
Prosjektleder
Innleid tjenestedesignere for å
gjennomføre prosjektet.
Det skal leveres et standardisert
pasientforløp som beskriver logistikk
i informasjonsflyt og samhandling
mellom radiologisk avdeling og
avdeling for kreftbehandling.
Idépoliklinikken - din idé gir verdi

19. MOBIL SÅRBEHANDLINGUTFORDRING:
Hvilken tjeneste –– behandling ved
poliklinikk eller mobil
sårbehandling –– er den beste for
pasient, ansatt, sykehus og
samfunn?
Ansvarlig:
Stab Samhandling og Hud
Poliklinikken, OUS
LØSNINGSFORSLAG:
Flytte spesialistbehandlingen
fra sykehuset og ut til
pasienten. Det etableres et
ambulerende sårteam som
rykker ut ved henvisning til
sykehjem.
ØNSKET RESULTAT:
God informasjonsflyt mellom
spesialistene og pleierne, og
bedre oppfølging av pasientene.
SAMARBEID: Oslo
universitetssykehus og
sykehjemsetaten, Oslo kommune
Kost /nytte evaluering er utført av
Idépoliklinikken.
Resultat og anbefaling:
Stor pasientnytte
God kunnskapsoverførig ––
(ansattnytte)
Samfunnsmessig gevinst
OUS får netto tap pr pasient med
dagens insentiver for poliklinikker
Synliggjøring: Brosjyre og digital
historiefortelling
Prosjektet avsluttet desember 2012.
Idépoliklinikken - din idé gir verdi

20. Akutt og subakutt funksjonssvikt
S.A.F.E sjekkliste
Flere skrøpelig eldre bor hjemme
i egen bolig med oppfølging av
hjemmesykepleier. Pasientene
har økt sårbarhet for forverrelse
av helsetilstand. Noen må
oppdage funksjonsvikten, noen
må varsle og noen må sette i
gang tiltak.
UTFORDRING
Stort tidspress og mangelfull
kontinuitet i hjemmetjenesten
Mangelfull samhandling mellom
hjemmetjenester og fastleger
Mangelfull samhandling mellom
kommunen og sykehuset.
For å sikre tidlig oppdagelse av
funksjonssvikt, er det i samarbeide
mellom hjemmetjeneste, fastleger
og sykehusleger utviklet en
sjekkliste S.A.F.E. (Se illustrasjon)
Denne benyttes nå av
hjemmetjenesten, og de mest
sårbare hjemmeboende eldre blir
regelmessig og systematisk
undersøkt med tanke på om det
er skjedd endringer siden sist.
Idépoliklinikken har laget
undervisningsvideo for bruk av
sjekkliste og utfører
verdivurderinger i prosjektet.
Idépoliklinikken - din idé gir verdi

21. ALMAs hus –– Simuleringsleilighet for personer med kognitiv svikt
Geriatrisk ressurssenter i Oslo
kommune har videreutviklet
konseptet Alma hjelpemiddel
perm og planla Almas hus en
simuleringsleilighet som
demonstrerer demensvennlige
fysiske omgivelser og produkter.
Hit kan brukere: personer med
kognitiv svikt, demensrammede,
pårør ende, helsepersonell og
andre fagpersoner se og prøve
hjelpemidler, teknologi og
løsninger for tilrettelegging som
skal støtte demensrammede og
deres pårørende. Almas hus er en
del av Oslo kommunes Geriatriske
ressurssenter i bygg 21 på Aker
Sykehus.
Samarbeid mellom Oslo kommune
og Oslo universitetssykehus
IDÉPOLIKLINIKKENS BIDRAG:
Søkt og fått innvilget midler fra
Norsk Designråd Design Pilot
Ansatt tjenestedesignbyrå
LiveWork for å utvikle plan for
hvordan man kan drifte
simuleringsleiligheten på best
mulig måte
Syngliggjøring av prosjektet med
bl.a digitale historiefortellinger
Prosjektet startet i mars og ble
avsluttet oktober 2012.
Idépoliklinikken - din idé gir verdi

22. Inven2 er Norges største innovasjonsselskap og vår oppgave er å gjøre forskning til business. Inven2
gjør toppforskning fra Oslo universitetssykehus, Universitetet i Oslo og Helse Sør Øst til forretning
gjennom lisensiering og bedriftsetableringer. Det investeres store midler i forskning og helse i OUS,
HSØ og UiO, og alle idéer som kan ha forretningspotensial skal sendes til Inven2.
I 2012 evaluerte vi 190 idéer, leverte inn 94 patentsøknader, kommersialiserte 26
innovasjonsprosjekter og startet opp 63 nye innovasjonsprosjekter. Totalt ble det overført mer enn
20 MNOK fra innovasjon til ny forskning ved OUS.
Inven2 ledes av Ole Kristian Hjelstuen.
Inven2s fremste mål er å gjøre forskning til samfunnsnytte ved å bruke kommersielle drivkrefter. Vi bidrar
sterkt til nyskaping i Norge ved å utvikle arbeids og forskningsresultater til tilstrekkelig nivå for å fange
kommersiell interesse. Da kan forskningen gi nyttige produkter med kommersiell verdi. Ved profesjonell
vurdering av markedet og valg av optimal forretningsstrategi skaper vi muligheter for utlisensiering til
eksisterende industri eller etablering av nye selskaper. Ny næringsvirksomhet gir verdier for samfunnet og
genererer inntekter for videre forskning.
En viktig del av arbeidet vårt er å sikre patentbeskyttelse og ivareta rettighetene for våre eiere og deres
ansatte. Vi hjelper til å skaffe finansiering av innovasjoner i ulike faser fra Forskningsrådet, Innovasjon Norge,
kommersielle aktører og investorer som satser på kunnskapsbasert nyskaping.
Vår kjernekompetanse
Markeds og behovsanalyse
Patentbeskyttelse
Forretningsplan
Avtaleforhandling
Kommersiell strategi
Vår arbeidsprosess
Idespeiding –– finne forretningsidéer
Inven2 jobber aktivt med innhenting av ideer på Oslo universitetssykehus og Universitetet i Oslo. Vårt mål er at
alle ansatte ved disse institusjonene skal ha sin personlige Inven2 kontakt.

23. Evaluering
Når du sender din ide til Inven2 blir den nøye analysert ut fra teknologiske krav, det vurderes om den kan
rettighetsbeskyttes og om den har kommersielt potensial. Kommer ideen gjennom dette måløyet opprettes et
prosjekt som tildeles ressurser. Vurderingen vil skje i samarbeid med deg og du vil få et svar av oss innen 2
måneder.
Business Concept
Når idéen er tatt opp som et prosjekt vil vi legge en kommersiell strategi i form av et forretningskonsept hvor vi
avdekker markedsbehovet og avklarer nødvendige tiltak for å bringe ideen fra teknologi til produkt. Vi har i
dette arbeidet en tett dialog med industri og næringsliv for å avdekke behov og kriterier for vellykket
kommersialisering. Basert på den kommersielle strategien vil også en strategi for rettighetsbeskyttelse
utformes.
Verifisering
Verifisering av teknologi og marked er nødvendig for å bringe ideen fra teknologi til produkt. Dette er en svært
ressurskrevende fase som forutsetter offentlig finansiering. Norges Forskningsråds FORNY program er en svært
viktig aktør for å realisere ideer i denne fasen.
Realisering
Vårt mål er å lisensiere din ide til eksisterende næringsliv eller opprette nytt næringsliv med basis i ideen. Vi
lager en forretningsplan eller detaljert strategi som brukes for innhenting av kapital eller lisensiering av ideen.
Som et ikke ubetydelig insitament vil idéhaver motta 1/3 av netto lisensinntekter.
Selskapsutvikling
Inven2 følger tett opp de nystartede teknologiselskapene eller partnere man har inngått avtale med. Vårt mål
er at selskapene skal være så selvstendige som mulige og at de skal ha økonomisk frihet til å utvikle seg
innenfor den forretningsplanen som ligger til grunn for etableringen. Vi vil tidlig søke partnere som kan ta
stafettpinnen videre.
Kontaktinformasjon:
www.inven2.com
Inven2 AS
Forskningsparken
Gaustadalléen 21
0349 Oslo
Telefon: 22 84 00 80
Fax: 22 84 00 81
E post: post@inven2.com

24. Test for hjertesykdom
Test for hjertesykdom en
vellykket lisens som gir betydelige
midler tilbake forskning.
Pro BNP er et peptid som
produseres i hjertet. Dr. Med.
Christian Hall dokumenterte
sammenhengen mellom peptidet
og hjertesvikt og utviklet en
metode for å måle peptidet mens
han forsket ved Ullevål Sykehus.
Professor Hall kontaktet Inven2
(tidligere Medinnova) for å få
vurdert de kommersielle
mulighetene.
Etter en positiv evaluering ble
metoden patentert, og Medinnova
inngikk en lisensavtale med F.
Hoffmann La Roche Ltd på vegne
av sykehuset og professor Hall.
Pro BNP testen er lansert globalt
og metoden anvendes i dag i mer
enn 120 land.
Inntektene fra lisensavtalen har
resultert i mange titalls millioner
til forskning.
Inven2 –– fra forskning til forretning

25. Vaksine mot kreft
Ultimovacs utvikler en ny vaksine
for behandling av kreft basert på
forskningsresultater fra OUS.
Vaksinen stimulerer
immunsystemet til å angripe
kreftceller, og er tiltenkt
behandling av de fleste
krefttyper. Vaksinen er rettet mot
telomerase, et enzym som er
forbundet med kreftcellers
«udødelighet» og som finnes i de
fleste kreftceller. Vaksinen er
identifisert ved å studere
immunrespons i pasienter med
spesielt gode kliniske resultater
etter immunterapi.
Klinisk utprøving av vaksinen i
pasienter med med ikke småcellet
lungekreft og prostatakreft ble
igangsatt våren 2013.
Utviklingen av vaksinen mot et
mulig nytt godkjent legemiddel
ledes av selskapet Ultimovacs AS,
som ble etablert av Inven2 i 2011.
Selskapet eies av
Bjørn Rune Gjelsten gjennom
selskapet Gjelsten Holding,
Radiumhospitalets
forskningsstiftelse og Inven2.
Inven2 –– fra forskning til forretning

26. Zymo: www.zymoresearch.com
Gjennombrudd innen epigenetiske
forskningsverktøy 5 hMC
Profesor Arne Klungland forsker
på mekanismer for genreparasjon
og regulering. En av de mest
aktive forskningsområdene
innenfor genregulering er
epigenetisk regulering, deriblant
gjennom kjemisk modifikasjon av
genene, som er kjent å bidra til
kreftutvikling og differensiering.
En nylig identifisering av den
biologiske rollen til den modifiserte
DNA basen 5 Hydroxymetylcytosin
har utløst et stort behov for
forskningsverktøy for å påvise
modifikasjonen, og skille den fra en
annen nært beslektet form.
Gruppen til professor Klungland har
funnet opp 3 separate metoder for
deteksjon av denne modifiserte
basen, med ulike egenskaper og
anvendelses områder. Den første
oppfinnelsen ble lisensiert av
Inven2 til Zymo Research i juli
2012, og et produkt var på
markedet allerede i september
2012. De to andre oppfinnelsene
er under aktiv kommersialisering.
Inven2 –– fra forskning til forretning

27. Fra venstre: Rolf I. Skotheim, Ragnhild Lothe og og Arild Nesbakken Foto: Jarle Bruun
Tidlig diagnostikk av tykktarmskreft
Tykk og endetarmskreft
(tarmkreft) er den nest mest
vanlige og dødelige kreftsykdom i
Europa. Ofte får pasienter først
diagnosen når kreftcellene har
spredd seg. Fjerning av forstadier
og tidlig oppdagelse av kreft vil
bidra til at flere blir kurert.
Professor Ragnhild A. Lothe og
hennes forskningsgruppe har i flere
år arbeidet for å finne bedre måter
for tidlig diagnostisering, og har
sammen med Inven2 patentert et
panel av biomarkører velegnet for
å oppdage kreft i tidlig stadium.
I februar 2012 ble det signert
lisensavtale mellom Inven2 OUS
og Oxford Gene Technology
basert på biomarkører oppdaget
av Lothe og kolleger. Dette
bioteknologiselskapet skal utvikle
en blodbasert test for
tidligdeteksjon av tarmkreft.
Inven2 –– fra forskning til forretning

29. Norsk sensor kan revolusjonere hjertekirurgi
Per Steinar Halvorsen, Andreas
Espinoza og Erik Fosse ved
Intervensjonssenteret er i ferd
med å utvikle teknologi som kan
revolusjonere flere typer
hjertekirurgi.
I dag finnes akselerometre i alle
smarttelefoner for å registrere
telefonens bevegelser. Slike
bevegelsessensorer kan også
brukes til å overvåke hjertets
bevegelser ved at de festes på
hjertet under en bypassoperasjon.
Denne teknologien kan allerede gi
kontinuerlig og presis overvåking
av hjertets funksjon.
På lenger sikt kan den skaffe vitale
data som kan brukes til å regulere
driften til mekaniske hjertepumper,
som opereres inn i svært syke
pasienter. Disse pasientene
venter ofte på en
hjertetransplantasjon der de skal
motta et donorhjerte.
I fremtiden kan teknologien bidra
til å gjøre mekaniske hjerte
pumper langt bedre.
Akselerometerteknologien har
allerede innvilgede patenter og
flere er i søknadsprosess.
Inven2 –– fra forskning til forretning

30. UiO satser på innovasjon
Universitetet bidrar til at nye ideer eller oppfinnelser blir tatt i
bruk i samfunnet. UiO har som ambisjonen å bli et internasjonalt
toppuniversitet –– hvor forskning, utdanning, formidling og
innovasjon skal virke sammen på sitt beste.
Grunnlaget for innovasjon er universitetets forskning og
utdanning. I våre laboratorier, auditorier, lesesaler og kontorer
dukker det hele tiden opp nye ideer og funn som kan utvikles til
nye produkter, tjenester eller organisasjonsformer. Her har
universitetet et ansvar. Mange ideer og oppfinnelser byr seg
frem for kommersialisering. Inven2 er opprettet for å hjelpe til
med et kommersialiseringsløp. Samtidig er hovedbidraget fra
universitetet indirekte ved at organisasjoner, bedrifter eller offentlig sektor tar i bruk ideer eller
oppfinnelser som har sitt utspring fra UiO.
Kommersialiseringsstipend for PhD kandidater
I innovasjonsåret 2013 vil UiO gi ekstra støtte til PhD kandidater med nyskapende ideer. Hvis PhD
kandidater har oppdaget noe som kan ha kommersiell verdi, kan de få midler til en måneds
forlengelse av stipendiatperioden mens de arbeider med et kommersialiserigsprosjekt hos Inven2.
Forskingsresultater som kan utvikles til patenter eller produkter av kommersiell verdi, kan realiseres
gjennom Inven2. For mange PhD kandidater er det vanskelig å finne tid til dette mot slutten av
stipendiatperioden. UiO ønsker å gi flere kandidater mulighet til å utvikle slike produkter. PhD
kandidater som har meldt inn en idé til Inven2, kan søke om midler tilsvarende en ekstra månedslønn
for å ferdigstille prosjektet. Det forutsettes at arbeidet med kommersialisering ikke inngår som en
naturlig del av doktorgradsarbeidet. Søknader vil bli behandlet fortløpende gjennom innovasjonsåret
2013, så lenge det finnes midler igjen. Les mer om ordningen:
http://www.uio.no/forskning/doktorgrad karriere/forskerutdanning/kommstipend.html
Har du en forretningsidé? Lyst til å lære mer om entreprenørskap?
Senter for entreprenørskap ved UiO tilbyr utdannelse innen entreprenørskap og innovasjon. Ved å
studere entreprenørskap får du verktøy til å gjennomføre vellykkede innovasjonsprosesser eller
starte egen virksomhet. Du bruker din fagkunnskap og kreativitet til å utvikle nye ideer og produkter.
Senteret tilbyr emner på Bachelor og PhD nivå og et masterstudium. Senteret står også bak det
prisbelønnede studiet Gründerskolen, som er ett semesters studium med praksis i Boston, Houston,
Shanghai og San Fransisco. Under oppholdet i utlandet skal du jobbe i en lokal oppstartbedrift,
samtidig som du tar kurs på kveldstid ved et lokalt universitet.

31. Forsket fram mer effektiv medisin
Et av verdens største bioteknologiselskaper, Novozymes, har lansert en løsning for medisinering som
gir lengre effekt og færre bivirkninger. En nyvinning og gjennombrudd som ikke hadde vært mulig
uten norsk spisskompetanse innenfor livsvitenskap.
Bak gjennombruddet står forskerne
Jan Terje Andersen og Inger Sandlie
ved Senter for Fremragende
Forskning for Immunregulering ved
UiO og OUS. De ser nå resultatene
fra et samarbeid med Novozymes.
Produkt vil ha store konsekvenser
for utviklingen av nye legemidler,
og som vil gi betydelige endringer i
hvordan man medisinerer
pasienter.
Teknologien, som Novozymes har
kalt Albufuse®Flex, er en metode for
å hindre at legemidler brytes for raskt ned i kroppen. Den gjør det mulig å skreddersy legemidler og
gi dem egenskaper tilpasset behandling av ulike sykdommer og pasientgrupper.
Foto: Forskerne Jan Terje Andersen og Inger Sandlie ved Senter for Fremragende
Forskning for Immunregulering. Foto: Ola Sæther
Teknologien vil ha store konsekvenser for hvor ofte medisiner må tas. Kroppen bryter legemidlene
ned etter inntak, og det er grunnen til at de må tas ofte, gjerne flere ganger om dagen for at de skal
virke. Kort levetid er også grunnen til at mange lovende legemidler har blitt nedprioritert. Nå kan
flere av disse revitaliseres.
Med det nye produktet tar det lengre tid før legemiddelet brytes ned, og man kan dermed ta et
legemiddel sjeldnere. Man kan i mange tilfeller også redusere den totale dosen, og dermed
bivirkningene. For helse tjenesten blir dette viktig for å få en mer effektiv behandling, og pasientene
får et enklere liv.

32. Oslo Cancer Cluster
– en dedikert kreftklynge
Visjonen til Oslo Cancer Cluster er å forbedre livskvaliteten til kreft-
pasienter gjennom raskere å utvikle ny kreftbehandling og diagnostikk.
Masterstudent på laben til professor Ragnhild Lothe, Centre for
Cancer Biomedicine. Foto: Linda Cartridge
Oslo Cancer Cluster er en forsknings- og industriklynge innen
kreft, etablert i 2006. Klyngen er organisert som en medlems-
forening, som omfatter forskningsinstitusjoner, sykehus og
universitet, bioteknologibedrifter og legemiddelselskap.
I 2007 fikk Oslo Cancer Cluster status som Norwegian Centre
of Expertise (NCE), den eneste innen helse av 12 klynger.
Innovasjon er fundamentet
Innovasjon er grunnfjellet i alt Oslo Cancer Cluster gjør.
Å utvikle ny kreftbehandling og diagnostikk kan bare
gjøres gjennom nyskaping. I 2015 vil Oslo Cancer Cluster
Innovasjonspark (se mer om denne på neste side) stå klar.
Kreftforskning har et stort innovasjonspotensial. Det siste
tiåret har det blitt etablert 13 nye bedrifter i Oslo-området,
alle direkte «spin-offs» fra norsk kreftforskning. En essen-
siell del av Innovasjonsparken blir en inkubator som skal
fungere som en fødselshjelper for oppstartsbedrifter basert
på kreftforskning utført i klyngen.
Fyrtårnsprosjekter som gjør en forskjell
Oslo Cancer Cluster jobber med problemstillinger innen
kreftområdet. Vi har valgt å spisse arbeidet og bruke
energien der vi kan gjøre en forskjell. Derfor har vi eta-
blert fyrtårnsprosjekter innenfor en del områder; Immuno-
onkologi, kliniske studier innen kreft, såkornmidler til
biotekbedrifter, finansiering av nye kreftlegemidler samt
nasjonalt program for optimal kreftbehandling.
Årlig arrangerer vi en rekke møter og seminarer for å samle
mennesker på tvers av klyngen for å stimulere til nettverking
og informasjonsutveksling. Våre signaturmøter omfatter;
medlemsmøter – R&D network meetings, Cancer Crosslinks
– som samler onkologer, hematologer og klinikere, Interna-
tional Cancer Cluster Showcase – et seminar i forbindelse
med verdens største biotekmesse BIO i USA og European
Cancer Cluster Partnering som vi arrangerer sammen med
den franske kreftklyngen Cancer-Bio-Santé.
Vil du vite mer om oss?
Besøk vår nettside www.oslocancercluster.no
eller følg oss på Facebook: Oslo Cancer Cluster
og Twitter: @elikirand / @susanwer
Får du nyhetsbrev fra Oslo Cancer Cluster?
Hvis ikke, send e-post til eka@radforsk.no
med emne «Ønsker nyhetsbrev».

33. Oslo Cancer Cluster
Innovasjonspark
Jónas Einarsson,
Konstituert direktør:
«Oslo Cancer Cluster Innovasjonspark
skal huse viktig kreftforskning ved Oslo
Universitetssykehus samt Kreftregisteret.
Våre egne oppstartsbedrifter som blir
grunnlagt på bakgrunn av denne forskningen,
vil få muligheten til å utvikle seg i et av
verdens mest spennende kreftforsknings-
og utviklingsmiljøer.»
Visjonen med Innovasjonsparken er å skape Norges ledende
miljø for utdanning, forskning og industri innen bioteknologi
og livsvitenskap – samt å redusere utviklingstiden på kreft-
medisiner og diagnostikk.
En drøm blir til virkelighet
Oslo Cancer Cluster Innovasjonspark har vært en drøm for
initiativtakerne Jónas Einarsson, administrerende direktør
i Radiumhospitalets forskningsstiftelse og Kåre Norum, tid-
ligere rektor ved Universitetet i Oslo. En drøm som lenge så
vanskelig ut å realisere, men som nå har gått i oppfyllelse.
Unikt samarbeid med skole
Innovasjonsparken er helt unik i verden. Som den eneste
Innovasjonsparken så langt vi vet om, vil den integrere en
videregående skole, Ullern videregående skole. Integrasjo-
nen er ikke kun fysisk, men innebærer et reelt skolefaglig
samarbeid mellom Oslo Cancer Cluster og skolen innenfor
realfag og entreprenørskap. Oslo Cancer Cluster og Ullern
videregående deler en felles visjon gjennom samarbeidet:
Å utdanne morgendagens forskere og entreprenører for å
sikre rekruttering til bioteknologi og forskning.
Inkubator
Innovasjonsparken vil også huse en inkubator som skal
være fødselshjelper for oppstartsbedrifter innen kreft-
forskning og utvikling. I tillegg vil en rekke bioteknologi-
bedrifter leie kontorplass og laboratoriefasiliteter i bygget.
Oslo Cancer Cluster Innovasjonspark vil stå ferdig til inn-
flytting i mai 2015.
I midten av april 2013 begynte
arbeidet med å bygge Oslo Cancer
Cluster Innovasjonspark ved siden
av Radiumhospitalet. Beliggenheten
er langt fra tilfeldig, hensikten er
å sikre en tett og god kontakt med
Institutt for Kreftforskning ved Oslo
Universitetssykehus.
Elever fra Ullern på utplassering. Foto: Arash Nejad/Nye bilder
Illustrasjon: Dark Arkitekter

34. GENERATING INNOVATION. FOR BETTER LIVING AND HEALT
Oslo Medtech er en næringsklynge, dedikert til å akselerere og supportere
utviklingen av nye Medtech og eHelse produkter, tjenester og innovative
løsninger for norsk helsevesen. Vår ambisjon er å stimulere utviklingen av et
konkurransedyktig og internasjonalt anerkjent norsk medisinsk-teknologisk næring.
Aktiv samhandling og effektiv kunnskapsoverføring er nøkler til en sterkere norsk
medtechindustri, og er et viktig bidrag til aktører som trenger hverandre for å
lykkes internasjonalt. Vi har inititert et bredt samarbeid innad i klyngen, og med
nasjonale og internasjonale partnere om kompetanseutvikling, innovasjon og
markedsorientering. Vi tror dette vil bidra til at norsk helsevesen effektiviseres og
settes i stand til å håndtere fremtidens store helseutfordringer, samtidig som norsk
Medtek næring videreutvikles.
Oslo Medtech har utviklet seg fra å være et nettverk til å bli et cluster av mer enn
150 spennende bedrifter, helseinstitusjoner, investeringsselskaper, og utdannings-
og FoU-institusjoner som fokuserer på medisinsk teknologi og innovasjon.
Oslo Medtech er en katalysator i prosessen med å utvikle bransjen, både hva
gjelder innovasjon, kommersialisering og internasjonalisering.
Våre fokusområder:
• Fasilitere samarbeid mellom forskning, helsesektoren og academia
• Stimulere og fasiitere markedsdrevne innovasjonsprosesser og
utviklingsprosjekter
• Fasilitere kliniske forsøk og testing
• Hjelpe medlemsselskapene til å proffesjonalisere seg og utvikle internasjonalt
orienterte forretningsplaner og strategi
• Øke kunnskap om internasjonale markeder og hjelpe bedrifter til å nå det
globale markedet
Tiltrekke utvikling og investeringskapital

35. Oslo Medtech - en katalysator for norsk medtech og eHelse næring
Oslo Medtech fasiliterer samarbeid mellom helsevesen, akademia og næringslivet, gjennom 150
medlemmer og et bredt internasjonalt nettverk. Er du interessert i hvordan medlemsorganisasjonen
Oslo Medtech kan bidra til vekst og internasjonalisering av din virksomhet? Kontakt oss på mail@
oslomedtech.no
www.oslomedtech.no
Medtech Growth House
Kontorfellesskap for norske og
internasjonale medtech selskap
i nye lekre omgivelser
i Forskningsparken.
Følg oss, lik oss, hold deg oppdatert på hva som skjer i bransjen!
@oslomedtech
Oslo Medtech
mail@oslomedtech.no
Oslo Medtech Newsletter
Se tidligere utgaver på
www.oslomedtech.no/News/
Newsletter/Newsletters2013
Oslo Medtech Magazine
Se tidligere utgaver på
www.oslomedtech.no/News/
OsloMedtechMagazine

36. Målgruppe: Ansatte i OUS
Faglig ansvarlig: Kari J. Kværner leder innovasjon, OUS
Trykk: Print i småopplag for pilot
Dato: Mai 2013
:
www.oslo universitetssykehus.no
Oslo universitetssykehus er lokalsykehus for deler av Oslos befolkning, regionssykehus for innbyggere i Helse Sør Øst og har en rekke
nasjonale funksjoner. Post til foretaksledelsen: Oslo universitetssykehus, Postboks 4950 Nydalen, 0424 Oslo.
Sentralbord: 02770