SlideShare a Scribd company logo
1 of 43
Download to read offline
11.08.2015.
Drošības un ētikas aspektu
iedzīvināšana uzņēmumā CEMEX
Linda Šedlere – SIA CEMEX valdes locekle un personāla direktore
Andris Pommers – SIA CEMEX integrētās drošības daļas vadītājs
2
Uzņēmums dibināts 1906.gadā, Meksikā
 Viens no lielākajiem cementa, betona
un inerto materiālu ražotājiem pasaulē
 44 000 darbinieku vairāk kā 50 valstīs
Latvijā, kopš 2005.gada
 335 darbinieki
 cementa rūpnīca Brocēnos
 7 betona ražotnes
 4 izejmateriālu karjeri
 termināls Liepājas ostā un Rīgā
3
CEMEX ilgtspējas modelis - 4 pamatkategorijas
s• Nabadzība
• Nevienlīdzība
• Diskriminācija
• Novecošanās
• Bezdarbs
Sociālā
pieeja
v
p
eStiprināt vērtības darbībā
Efektīva
ražošana
Nākotnes pilsētas
un infrastruktūra
• Iedzīvotāju skaits
• Urbanizācija
• Klimats
• Resursu
ierobežotība
• Bioloģiskā
daudzveidība
Sasniegt 0 nelaimes gadījumu
un rīkoties godīgi
4
Vērtības
▐ Mūsu vērtības veido mūsu kultūras būtību: tās pauž to, kas
mēs esam, kā mēs darbojamies un kam mēs ticam
MŪSU VĒRTĪBAS:
Garantēt drošību
Koncentrēties uz klientiem
Tiekties uz izcilību
Darboties kā vienots CEMEX
Rīkoties godīgi
Darbinieku darba drošības apmācības
E-Legacy
Andris Pommers – SIA CEMEX integrētās drošības daļas vadītājs
6
Vērtības
▐ Mūsu vērtības veido mūsu kultūras būtību: tās pauž to, kas
mēs esam, kā mēs darbojamies un kam mēs ticam
MŪSU VĒRTĪBAS:
Garantēt drošību
Koncentrēties uz klientiem
Tiekties uz izcilību
Darboties kā vienots CEMEX
Rīkoties godīgi
7
▐ E-Legacy (Everyone’s Legacy jeb Ikviena mantojums)
▐ Mērķis: izglītot darbiniekus darba aizsardzībā (DA), aicināt aizdomāties par
dažādiem DA aspektiem un personīgo atbildību un lomu tajā
▐ Sekmēt CEMEX globālā mērķa “0 nelaimes gadījumu” sasniegšanu
▐ 5 stundu interaktīvs mācību kurss – prezentācijas, video, uzdevumi,
diskusijas, izdales materiāli dalībniekiem
▐ Mērķauditorija – visi uzņēmuma darbinieki
▐ Kursam ir 6 daļas
8
▐ Sākums 2014.gada novembrī, pēdējā grupa 2015.gada maija sākumā
▐ Grupā - ~ 15 darbinieki
▐ Kursu vadīja kompetents vieslektors DA jautājumos
9
Veselība un drošība
ir personīga vērtība
1
10
Kas ir personīga vērtība?
Kāpēc šīs vērtības ir svarīgas?
Ko tas nozīmē, ja veselība un
drošība ir personīga vērtība?
11
Kas ir svarīgs jums?
Darbs?
Reliģija?
Sports?
Hobiji?
Veselība?
Karjera?
Zināšanas?
Brīvība?
Vai jūs varētu gūt prieku, ja būtu nopietni
savainoti?
12
Kāpēc cilvēki gūst traumas?
13
• Procedūru neievērošana
• Darba temps
• Viltus drošības sajūta
• Atrašanās uz uguns līnijas
• Uzmanības nepievēršana
• Atbilstošas uzraudzības trūkums
• Slikta darbu plānošana
• Ražošanas spiediens
• Pieredzes trūkums
• Garas darba stundas
Kādēļ cilvēki gūst traumas:
14
Risku
izvērtēšana
2
15
16
Apdraudējumu veidi
17
1. Fiziskie apstākļi: neaizsargāts konveijers, naglas, kas
izspiežas no dēļa, sliktas kravas mašīnas bremzes, eļļas
peļķe uz grīdas, asi armatūras stūri, ledus uz ceļa, cementa
vai betona putekļi gaisā, augsts trokšņa līmenis,
nepietiekams apgaismojums, u.c.
18
2. Nedroša uzvedība: pārāk ātra skriešana, trīs
kontaktpunktu neizmantošana, individuālo
aizsardzības līdzekļu neizmantošana, stiepšanās pāri
mašīnas aizsargam, roku ievietošana saspiešanas
vietās u.c
19
Uzvedība
3
20
Uzvedība ir kritiski svarīga drošībai
21
95 % no visiem nelaimes
gadījumiem ir novērota
nedroša uzvedība!
Nāve
Smagas traumas
Vieglas traumas
Bīstamas situācijas
22
Supermena sindroms
23
• “Tas liekas tik droši, kā gan es varētu
savainoties?”
• “Es jau to daru 20 gadu. Tas nav nekas
īpašs.”
• “Es vienmēr esmu to darījis, un
neviens nav savainots.”
• “Tas notiek tikai ar citiem.”
• “Es zinu, ko daru.”
24
25
Komunikācija
4
26
• Pievērsiet uzmanību
• Uzdodiet jautājumus
• Nesakiet, ka saprotat, ja tā nav
taisnība
• Muļķīgi jautājumi ir tikai neuzdoti
jautājumi
• Ja jūs nesaprotat, lūdziet atkārtot
• Pārliecinieties, ka kolēģi to saprata
tāpat kā jūs
27
Veselība,
labklājība un
dzīvesveids
5
28
29
Atslēgas veiksmīgai komunikācijai
Risinājumi labklājībai
• Sekojiet līdzi savam uzturam
• Regulāri vingrojiet
• Regulāras pārbaudes: diabēts,
svars, asinsspiediens, uzturs,
redze, līdzsvars starp
profesionālo un privāto dzīvi
• Atmetiet smēķēšanu
• Kontrolējiet alkohola patēriņu
30
Ieguldījums veselībā
un drošībā
6
31
Atslēgas uz jūsu ieguldījumu veselībā
un drošībā
32
32
• Mājās strādājiet droši
• Nāciet uz darbu vesels
• Uzņemieties atbildību par savu rīcību.
• Apstājieties. Padomājiet. Rīkojieties (droši).
• Rādiet piemēru
• Izvēlieties mainīt ierasto kārtību
33
Apstājies! Padomā! Rīkojies!
34
Papildus tam:
 Riska kartiņu sistēma
 Nemitīgi uzlabojumi un nedrošas rīcības novēršana
 Apakšuzņēmēju kontrole
 Vadības vizītes un sarunas ražotnēs
 Iekšējie un ārējie auditi
 Darba drošības speciālists uz katriem 100 darbiniekiem
 Darba drošības akadēmijas izveide
 Pieredzes apmaiņa un dalīšanās ar labo praksi
 Veselīga dzīvesveida veicināšana
 Ģimeņu iesaiste darba drošības un veselīga
dzīvesveida jautājumu izpratnē
Ētiska uzņēmējdarbība
Linda Šedlere – SIA CEMEX valdes locekle un personāla direktore
36
Vērtības
▐ Mūsu vērtības veido mūsu kultūras būtību: tās pauž to, kas
mēs esam, kā mēs darbojamies un kam mēs ticam
MŪSU VĒRTĪBAS:
Garantēt drošību
Koncentrēties uz klientiem
Tiekties uz izcilību
Darboties kā vienots CEMEX
Rīkoties godīgi
37
CEMEX ilgtspējas modelis - 4 pamatkategorijas
s• Nabadzība
• Nevienlīdzība
• Diskriminācija
• Novecošanās
• Bezdarbs
Sociālā
pieeja
v
p
eStiprināt vērtības darbībā
Efektīva
ražošana
Nākotnes pilsētas
un infrastruktūra
• Iedzīvotāju skaits
• Urbanizācija
• Klimats
• Resursu
ierobežotība
• Bioloģiskā
daudzveidība
38
CEMEX ilgtspējas modelis – Pārvaldības prioritātes
Darba aizsardzība
Apmierināti klienti un
atbildīgi piegādātāji
Ētiska uzņēmējdarbība,
atbilstība prasībām un
atklātība
=
CEMEX ETHOS iniciatīvas
Iesaistīti un uzticīgi darbinieki,
talantu attīstība
Pārvaldība
p
39
CEMEX ETHOS iniciatīvas (I)
Profesionālais un ētikas kodekss kā pamatdokuments:
• Pamatprincipi
• Attiecības ar ieinteresētajām pusēm
• Darbības un aktivitātes
• Drošība
• CEMEX Profesionālā un ētikas kodeksa pārvaldība
www.cemex.lv -> Par CEMEX -> Mūsu vērtības
40
CEMEX ETHOS iniciatīvas (II)
Apmācības un konsultācijas:
• Periodiskas
• Ikgadējas
• Individuālas
Ētikas komisija:
• Vērtību iedzīvinātāji un labās prakses vēstneši
• Uzticības personas – pārkāpumu izmeklēšanai
• Ikgadējo informatīvo kampaņu atbalsts
Pārkāpumu pieteikšana un izmeklēšana:
• Konfidencialitāte
• Konsekvence
• Komunikācija
41
CEMEX ETHOS iniciatīvas (III)
Politiku centrs:
• Tiešsaiste
• Darbinieku rokasgrāmatas
Aptaujas un komunikācija:
• Mērķauditorija
• Konfidencialitāte un drošība
• Rezultāts
• Darbības
• Komunikācija
42
Papildus tam:
 Konkurences tiesību ievērošana un ikgadējas apmācības
 Pielikumi piegādātāju līgumiem par apņemšanos ievērot
cilvēktiesības un godīgu uzņēmējdarbības praksi
 Sadarbības partneru izvērtēšana - sadarbība tikai ar tādiem
uzņēmumiem, kuros zināmi patiesā labuma guvēji
 Īpaši atbildīga attieksme pret vidi un resursu izmantošanu
 Atbildība pret vietējo kopienu – CEMEX Iespēju fonds
 Iekšējie un ārējie auditi, procesu sertificēšana
 Iesaistīšanās ēnu ekonomikas apkarošanā, lai veicinātu
atbildīgas uzņēmējdarbības attīstību
 Ikgadēja ilgtspējas rādītāju analīze un datu apkopošana
atskaitēs
 Ilgtspējas komisija
 Pieredzes apmaiņa un dalīšanās ar labo praksi
43
Paldies!
Jūsu jautājumi
Kontakti:
linda.sedlere@cemex.com
andris.pommers@cemex.com
www.cemex.lv www.cemexiespejufonds.lv
linda.sedlere@cemex.com

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (20)

Ar atbildību pret apkārtējo vidi
Ar atbildību pret apkārtējo vidiAr atbildību pret apkārtējo vidi
Ar atbildību pret apkārtējo vidi
 
Swedbank Akadēmija
Swedbank AkadēmijaSwedbank Akadēmija
Swedbank Akadēmija
 
Atbildības inovācija
Atbildības inovācijaAtbildības inovācija
Atbildības inovācija
 
Veselīga ēdinātāja pieredze - bistro "Balts"
Veselīga ēdinātāja pieredze - bistro "Balts"Veselīga ēdinātāja pieredze - bistro "Balts"
Veselīga ēdinātāja pieredze - bistro "Balts"
 
Atbalsts bērnu uzraudzībai darbiniekiem ar nestandarta darba laiku
Atbalsts bērnu uzraudzībai darbiniekiem ar nestandarta darba laikuAtbalsts bērnu uzraudzībai darbiniekiem ar nestandarta darba laiku
Atbalsts bērnu uzraudzībai darbiniekiem ar nestandarta darba laiku
 
Katram savs jeb kā pielāgot labumu sistēmu darbinieku vajadzībām
Katram savs jeb kā pielāgot labumu sistēmu darbinieku vajadzībāmKatram savs jeb kā pielāgot labumu sistēmu darbinieku vajadzībām
Katram savs jeb kā pielāgot labumu sistēmu darbinieku vajadzībām
 
Darba un ģimenes dzīves līdzsvarošanas veidi & atbalsts bērnu uzraudzībai
Darba un ģimenes dzīves līdzsvarošanas veidi & atbalsts bērnu uzraudzībaiDarba un ģimenes dzīves līdzsvarošanas veidi & atbalsts bērnu uzraudzībai
Darba un ģimenes dzīves līdzsvarošanas veidi & atbalsts bērnu uzraudzībai
 
Ābols, cepums vai šokolāde - kā darbiniekiem ēst veselīg
Ābols, cepums vai šokolāde - kā darbiniekiem ēst veselīgĀbols, cepums vai šokolāde - kā darbiniekiem ēst veselīg
Ābols, cepums vai šokolāde - kā darbiniekiem ēst veselīg
 
Bērnistaba bankā. Ārpus rāmjiem?
Bērnistaba bankā. Ārpus rāmjiem?Bērnistaba bankā. Ārpus rāmjiem?
Bērnistaba bankā. Ārpus rāmjiem?
 
Negadījumu izmaksu kalkulators
Negadījumu izmaksu kalkulators Negadījumu izmaksu kalkulators
Negadījumu izmaksu kalkulators
 
Veselīgu ēsanas paradumu veicināšana As "Grindeks"
Veselīgu ēsanas paradumu veicināšana As "Grindeks"Veselīgu ēsanas paradumu veicināšana As "Grindeks"
Veselīgu ēsanas paradumu veicināšana As "Grindeks"
 
Veselīga ēdināšana Swedbank centrālajā ēkā
Veselīga ēdināšana Swedbank centrālajā ēkāVeselīga ēdināšana Swedbank centrālajā ēkā
Veselīga ēdināšana Swedbank centrālajā ēkā
 
"Grindeks" Profesiju dienas skolēniem
"Grindeks" Profesiju dienas skolēniem"Grindeks" Profesiju dienas skolēniem
"Grindeks" Profesiju dienas skolēniem
 
Veselībai draudzīgs piedāvājums Draugiem Group
Veselībai draudzīgs piedāvājums  Draugiem GroupVeselībai draudzīgs piedāvājums  Draugiem Group
Veselībai draudzīgs piedāvājums Draugiem Group
 
Aprīlis - Sporta mēnesis
Aprīlis - Sporta mēnesisAprīlis - Sporta mēnesis
Aprīlis - Sporta mēnesis
 
Interaktīva apmācību vide.
Interaktīva apmācību vide.Interaktīva apmācību vide.
Interaktīva apmācību vide.
 
Domā zaļāk, domā citādāk
Domā zaļāk, domā citādākDomā zaļāk, domā citādāk
Domā zaļāk, domā citādāk
 
Ar velo uz darbu
Ar velo uz darbuAr velo uz darbu
Ar velo uz darbu
 
Vai viegli noorganizēt veselīgu kafijas pauzi?
Vai viegli noorganizēt veselīgu kafijas pauzi?Vai viegli noorganizēt veselīgu kafijas pauzi?
Vai viegli noorganizēt veselīgu kafijas pauzi?
 
Darbuzņēmēju drošības uzlabošanas programma "Domā! Ievēro! Zini!"
Darbuzņēmēju drošības uzlabošanas programma "Domā! Ievēro! Zini!"Darbuzņēmēju drošības uzlabošanas programma "Domā! Ievēro! Zini!"
Darbuzņēmēju drošības uzlabošanas programma "Domā! Ievēro! Zini!"
 

More from Institute for Corporate Sustainability and Responsibility

More from Institute for Corporate Sustainability and Responsibility (20)

Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšanaSieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
 
Iekļaujoša darba vIde — organizācijas panākumu atslēga
Iekļaujoša darba vIde — organizācijas panākumu atslēgaIekļaujoša darba vIde — organizācijas panākumu atslēga
Iekļaujoša darba vIde — organizācijas panākumu atslēga
 
Korporatīvo dāvanu kult;ura šķērsgriezumā. Vai ir iespējams pateikties par sa...
Korporatīvo dāvanu kult;ura šķērsgriezumā. Vai ir iespējams pateikties par sa...Korporatīvo dāvanu kult;ura šķērsgriezumā. Vai ir iespējams pateikties par sa...
Korporatīvo dāvanu kult;ura šķērsgriezumā. Vai ir iespējams pateikties par sa...
 
Nākotnes birojs un darbinieku sagatavošana pārmaiņām
Nākotnes birojs un darbinieku sagatavošana pārmaiņāmNākotnes birojs un darbinieku sagatavošana pārmaiņām
Nākotnes birojs un darbinieku sagatavošana pārmaiņām
 
Ceļā uz zaļo biroju
Ceļā uz zaļo birojuCeļā uz zaļo biroju
Ceļā uz zaļo biroju
 
Kā ar minimāliem resursiem izveidot izcilu darba vidi
Kā ar minimāliem resursiem izveidot izcilu darba vidiKā ar minimāliem resursiem izveidot izcilu darba vidi
Kā ar minimāliem resursiem izveidot izcilu darba vidi
 
Jēgpilna un zaļi pakota korporatīvā dāvana
Jēgpilna un zaļi pakota korporatīvā dāvanaJēgpilna un zaļi pakota korporatīvā dāvana
Jēgpilna un zaļi pakota korporatīvā dāvana
 
Korporatīvās dāvanas un likums
Korporatīvās dāvanas un likumsKorporatīvās dāvanas un likums
Korporatīvās dāvanas un likums
 
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšanaSieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana
 
Latvijas Dzelzceļa ilgtspējas un gada pārskats 2018
Latvijas Dzelzceļa ilgtspējas un gada pārskats 2018Latvijas Dzelzceļa ilgtspējas un gada pārskats 2018
Latvijas Dzelzceļa ilgtspējas un gada pārskats 2018
 
Baltic International Bank ESG pārskats 2018
Baltic International Bank ESG pārskats 2018Baltic International Bank ESG pārskats 2018
Baltic International Bank ESG pārskats 2018
 
Coca-Cola HBC Baltics ilgtspējas pārskats
Coca-Cola HBC Baltics ilgtspējas pārskatsCoca-Cola HBC Baltics ilgtspējas pārskats
Coca-Cola HBC Baltics ilgtspējas pārskats
 
Sustainability reporting that matters
Sustainability reporting that mattersSustainability reporting that matters
Sustainability reporting that matters
 
Kāpēc ESG? Baltic International Bank pieredze.
Kāpēc ESG? Baltic International Bank pieredze.Kāpēc ESG? Baltic International Bank pieredze.
Kāpēc ESG? Baltic International Bank pieredze.
 
Latvenergo koncerna ilgtspējas pārskats - ieinteresēto pušu iesaiste satura n...
Latvenergo koncerna ilgtspējas pārskats - ieinteresēto pušu iesaiste satura n...Latvenergo koncerna ilgtspējas pārskats - ieinteresēto pušu iesaiste satura n...
Latvenergo koncerna ilgtspējas pārskats - ieinteresēto pušu iesaiste satura n...
 
Trīs valstis, divi uzņēmumi un viens pārskats
Trīs valstis, divi uzņēmumi un viens pārskatsTrīs valstis, divi uzņēmumi un viens pārskats
Trīs valstis, divi uzņēmumi un viens pārskats
 
Sustainability. We are optimistic about future.
Sustainability. We are optimistic about future.Sustainability. We are optimistic about future.
Sustainability. We are optimistic about future.
 
Infografika "Izdegšana darbā"fakti, pazīmes, profilakse"
Infografika "Izdegšana darbā"fakti, pazīmes, profilakse"Infografika "Izdegšana darbā"fakti, pazīmes, profilakse"
Infografika "Izdegšana darbā"fakti, pazīmes, profilakse"
 
12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā
12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā
12 soļi kvalitatīva ilgtspējas pārskata plānošanā un sagatavošanā
 
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana. Aprīlis-maijs...
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana. Aprīlis-maijs...Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana. Aprīlis-maijs...
Sieviešu un vīriešu vienlīdzīgu tiesību un iespēju veicināšana. Aprīlis-maijs...
 

Recently uploaded

Nauda biznesam ar valsts un ES atbalstu (Altum)
Nauda biznesam ar valsts un ES atbalstu  (Altum)Nauda biznesam ar valsts un ES atbalstu  (Altum)
Nauda biznesam ar valsts un ES atbalstu (Altum)Ekonomikas ministrija
 
Plānošanas reģiona pašvaldību atbalsts uzņēmējiem
Plānošanas reģiona pašvaldību atbalsts uzņēmējiemPlānošanas reģiona pašvaldību atbalsts uzņēmējiem
Plānošanas reģiona pašvaldību atbalsts uzņēmējiemEkonomikas ministrija
 
EDIC atbalsta iespējas uzņēmuma digitalizācijai /
EDIC atbalsta iespējas uzņēmuma digitalizācijai /EDIC atbalsta iespējas uzņēmuma digitalizācijai /
EDIC atbalsta iespējas uzņēmuma digitalizācijai /Ekonomikas ministrija
 
Atbalsts digitālajai transformācijai un citas #ESfondi iespējas
Atbalsts digitālajai transformācijai un citas #ESfondi iespējasAtbalsts digitālajai transformācijai un citas #ESfondi iespējas
Atbalsts digitālajai transformācijai un citas #ESfondi iespējasEkonomikas ministrija
 
SIA “Himalayan International” pieredzes stāsts
SIA  “Himalayan International” pieredzes stāstsSIA  “Himalayan International” pieredzes stāsts
SIA “Himalayan International” pieredzes stāstsEkonomikas ministrija
 
Kā LIAA var palīdzēt Tava uzņēmuma attīstībai?
Kā LIAA var palīdzēt Tava uzņēmuma attīstībai?Kā LIAA var palīdzēt Tava uzņēmuma attīstībai?
Kā LIAA var palīdzēt Tava uzņēmuma attīstībai?Ekonomikas ministrija
 
Valsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanai
Valsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanaiValsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanai
Valsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanaiEkonomikas ministrija
 

Recently uploaded (8)

Nauda biznesam ar valsts un ES atbalstu (Altum)
Nauda biznesam ar valsts un ES atbalstu  (Altum)Nauda biznesam ar valsts un ES atbalstu  (Altum)
Nauda biznesam ar valsts un ES atbalstu (Altum)
 
Plānošanas reģiona pašvaldību atbalsts uzņēmējiem
Plānošanas reģiona pašvaldību atbalsts uzņēmējiemPlānošanas reģiona pašvaldību atbalsts uzņēmējiem
Plānošanas reģiona pašvaldību atbalsts uzņēmējiem
 
EDIC atbalsta iespējas uzņēmuma digitalizācijai /
EDIC atbalsta iespējas uzņēmuma digitalizācijai /EDIC atbalsta iespējas uzņēmuma digitalizācijai /
EDIC atbalsta iespējas uzņēmuma digitalizācijai /
 
Atbalsts digitālajai transformācijai un citas #ESfondi iespējas
Atbalsts digitālajai transformācijai un citas #ESfondi iespējasAtbalsts digitālajai transformācijai un citas #ESfondi iespējas
Atbalsts digitālajai transformācijai un citas #ESfondi iespējas
 
SIA “Himalayan International” pieredzes stāsts
SIA  “Himalayan International” pieredzes stāstsSIA  “Himalayan International” pieredzes stāsts
SIA “Himalayan International” pieredzes stāsts
 
Kā LIAA var palīdzēt Tava uzņēmuma attīstībai?
Kā LIAA var palīdzēt Tava uzņēmuma attīstībai?Kā LIAA var palīdzēt Tava uzņēmuma attīstībai?
Kā LIAA var palīdzēt Tava uzņēmuma attīstībai?
 
Viltīgais ūdens, pelējums un citas nepatikšanas
Viltīgais ūdens, pelējums  un citas nepatikšanasViltīgais ūdens, pelējums  un citas nepatikšanas
Viltīgais ūdens, pelējums un citas nepatikšanas
 
Valsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanai
Valsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanaiValsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanai
Valsts #atbalstsuzņēmējiem - impulss produktivitātes kāpināšanai
 

Drošības un ētikas aspektu iedzīvināšana uzņēmumā CEMEX

  • 1. 11.08.2015. Drošības un ētikas aspektu iedzīvināšana uzņēmumā CEMEX Linda Šedlere – SIA CEMEX valdes locekle un personāla direktore Andris Pommers – SIA CEMEX integrētās drošības daļas vadītājs
  • 2. 2 Uzņēmums dibināts 1906.gadā, Meksikā  Viens no lielākajiem cementa, betona un inerto materiālu ražotājiem pasaulē  44 000 darbinieku vairāk kā 50 valstīs Latvijā, kopš 2005.gada  335 darbinieki  cementa rūpnīca Brocēnos  7 betona ražotnes  4 izejmateriālu karjeri  termināls Liepājas ostā un Rīgā
  • 3. 3 CEMEX ilgtspējas modelis - 4 pamatkategorijas s• Nabadzība • Nevienlīdzība • Diskriminācija • Novecošanās • Bezdarbs Sociālā pieeja v p eStiprināt vērtības darbībā Efektīva ražošana Nākotnes pilsētas un infrastruktūra • Iedzīvotāju skaits • Urbanizācija • Klimats • Resursu ierobežotība • Bioloģiskā daudzveidība Sasniegt 0 nelaimes gadījumu un rīkoties godīgi
  • 4. 4 Vērtības ▐ Mūsu vērtības veido mūsu kultūras būtību: tās pauž to, kas mēs esam, kā mēs darbojamies un kam mēs ticam MŪSU VĒRTĪBAS: Garantēt drošību Koncentrēties uz klientiem Tiekties uz izcilību Darboties kā vienots CEMEX Rīkoties godīgi
  • 5. Darbinieku darba drošības apmācības E-Legacy Andris Pommers – SIA CEMEX integrētās drošības daļas vadītājs
  • 6. 6 Vērtības ▐ Mūsu vērtības veido mūsu kultūras būtību: tās pauž to, kas mēs esam, kā mēs darbojamies un kam mēs ticam MŪSU VĒRTĪBAS: Garantēt drošību Koncentrēties uz klientiem Tiekties uz izcilību Darboties kā vienots CEMEX Rīkoties godīgi
  • 7. 7 ▐ E-Legacy (Everyone’s Legacy jeb Ikviena mantojums) ▐ Mērķis: izglītot darbiniekus darba aizsardzībā (DA), aicināt aizdomāties par dažādiem DA aspektiem un personīgo atbildību un lomu tajā ▐ Sekmēt CEMEX globālā mērķa “0 nelaimes gadījumu” sasniegšanu ▐ 5 stundu interaktīvs mācību kurss – prezentācijas, video, uzdevumi, diskusijas, izdales materiāli dalībniekiem ▐ Mērķauditorija – visi uzņēmuma darbinieki ▐ Kursam ir 6 daļas
  • 8. 8 ▐ Sākums 2014.gada novembrī, pēdējā grupa 2015.gada maija sākumā ▐ Grupā - ~ 15 darbinieki ▐ Kursu vadīja kompetents vieslektors DA jautājumos
  • 9. 9 Veselība un drošība ir personīga vērtība 1
  • 10. 10 Kas ir personīga vērtība? Kāpēc šīs vērtības ir svarīgas? Ko tas nozīmē, ja veselība un drošība ir personīga vērtība?
  • 11. 11 Kas ir svarīgs jums? Darbs? Reliģija? Sports? Hobiji? Veselība? Karjera? Zināšanas? Brīvība? Vai jūs varētu gūt prieku, ja būtu nopietni savainoti?
  • 13. 13 • Procedūru neievērošana • Darba temps • Viltus drošības sajūta • Atrašanās uz uguns līnijas • Uzmanības nepievēršana • Atbilstošas uzraudzības trūkums • Slikta darbu plānošana • Ražošanas spiediens • Pieredzes trūkums • Garas darba stundas Kādēļ cilvēki gūst traumas:
  • 15. 15
  • 17. 17 1. Fiziskie apstākļi: neaizsargāts konveijers, naglas, kas izspiežas no dēļa, sliktas kravas mašīnas bremzes, eļļas peļķe uz grīdas, asi armatūras stūri, ledus uz ceļa, cementa vai betona putekļi gaisā, augsts trokšņa līmenis, nepietiekams apgaismojums, u.c.
  • 18. 18 2. Nedroša uzvedība: pārāk ātra skriešana, trīs kontaktpunktu neizmantošana, individuālo aizsardzības līdzekļu neizmantošana, stiepšanās pāri mašīnas aizsargam, roku ievietošana saspiešanas vietās u.c
  • 20. 20 Uzvedība ir kritiski svarīga drošībai
  • 21. 21 95 % no visiem nelaimes gadījumiem ir novērota nedroša uzvedība! Nāve Smagas traumas Vieglas traumas Bīstamas situācijas
  • 23. 23 • “Tas liekas tik droši, kā gan es varētu savainoties?” • “Es jau to daru 20 gadu. Tas nav nekas īpašs.” • “Es vienmēr esmu to darījis, un neviens nav savainots.” • “Tas notiek tikai ar citiem.” • “Es zinu, ko daru.”
  • 24. 24
  • 26. 26 • Pievērsiet uzmanību • Uzdodiet jautājumus • Nesakiet, ka saprotat, ja tā nav taisnība • Muļķīgi jautājumi ir tikai neuzdoti jautājumi • Ja jūs nesaprotat, lūdziet atkārtot • Pārliecinieties, ka kolēģi to saprata tāpat kā jūs
  • 28. 28
  • 29. 29 Atslēgas veiksmīgai komunikācijai Risinājumi labklājībai • Sekojiet līdzi savam uzturam • Regulāri vingrojiet • Regulāras pārbaudes: diabēts, svars, asinsspiediens, uzturs, redze, līdzsvars starp profesionālo un privāto dzīvi • Atmetiet smēķēšanu • Kontrolējiet alkohola patēriņu
  • 31. 31 Atslēgas uz jūsu ieguldījumu veselībā un drošībā
  • 32. 32 32 • Mājās strādājiet droši • Nāciet uz darbu vesels • Uzņemieties atbildību par savu rīcību. • Apstājieties. Padomājiet. Rīkojieties (droši). • Rādiet piemēru • Izvēlieties mainīt ierasto kārtību
  • 34. 34 Papildus tam:  Riska kartiņu sistēma  Nemitīgi uzlabojumi un nedrošas rīcības novēršana  Apakšuzņēmēju kontrole  Vadības vizītes un sarunas ražotnēs  Iekšējie un ārējie auditi  Darba drošības speciālists uz katriem 100 darbiniekiem  Darba drošības akadēmijas izveide  Pieredzes apmaiņa un dalīšanās ar labo praksi  Veselīga dzīvesveida veicināšana  Ģimeņu iesaiste darba drošības un veselīga dzīvesveida jautājumu izpratnē
  • 35. Ētiska uzņēmējdarbība Linda Šedlere – SIA CEMEX valdes locekle un personāla direktore
  • 36. 36 Vērtības ▐ Mūsu vērtības veido mūsu kultūras būtību: tās pauž to, kas mēs esam, kā mēs darbojamies un kam mēs ticam MŪSU VĒRTĪBAS: Garantēt drošību Koncentrēties uz klientiem Tiekties uz izcilību Darboties kā vienots CEMEX Rīkoties godīgi
  • 37. 37 CEMEX ilgtspējas modelis - 4 pamatkategorijas s• Nabadzība • Nevienlīdzība • Diskriminācija • Novecošanās • Bezdarbs Sociālā pieeja v p eStiprināt vērtības darbībā Efektīva ražošana Nākotnes pilsētas un infrastruktūra • Iedzīvotāju skaits • Urbanizācija • Klimats • Resursu ierobežotība • Bioloģiskā daudzveidība
  • 38. 38 CEMEX ilgtspējas modelis – Pārvaldības prioritātes Darba aizsardzība Apmierināti klienti un atbildīgi piegādātāji Ētiska uzņēmējdarbība, atbilstība prasībām un atklātība = CEMEX ETHOS iniciatīvas Iesaistīti un uzticīgi darbinieki, talantu attīstība Pārvaldība p
  • 39. 39 CEMEX ETHOS iniciatīvas (I) Profesionālais un ētikas kodekss kā pamatdokuments: • Pamatprincipi • Attiecības ar ieinteresētajām pusēm • Darbības un aktivitātes • Drošība • CEMEX Profesionālā un ētikas kodeksa pārvaldība www.cemex.lv -> Par CEMEX -> Mūsu vērtības
  • 40. 40 CEMEX ETHOS iniciatīvas (II) Apmācības un konsultācijas: • Periodiskas • Ikgadējas • Individuālas Ētikas komisija: • Vērtību iedzīvinātāji un labās prakses vēstneši • Uzticības personas – pārkāpumu izmeklēšanai • Ikgadējo informatīvo kampaņu atbalsts Pārkāpumu pieteikšana un izmeklēšana: • Konfidencialitāte • Konsekvence • Komunikācija
  • 41. 41 CEMEX ETHOS iniciatīvas (III) Politiku centrs: • Tiešsaiste • Darbinieku rokasgrāmatas Aptaujas un komunikācija: • Mērķauditorija • Konfidencialitāte un drošība • Rezultāts • Darbības • Komunikācija
  • 42. 42 Papildus tam:  Konkurences tiesību ievērošana un ikgadējas apmācības  Pielikumi piegādātāju līgumiem par apņemšanos ievērot cilvēktiesības un godīgu uzņēmējdarbības praksi  Sadarbības partneru izvērtēšana - sadarbība tikai ar tādiem uzņēmumiem, kuros zināmi patiesā labuma guvēji  Īpaši atbildīga attieksme pret vidi un resursu izmantošanu  Atbildība pret vietējo kopienu – CEMEX Iespēju fonds  Iekšējie un ārējie auditi, procesu sertificēšana  Iesaistīšanās ēnu ekonomikas apkarošanā, lai veicinātu atbildīgas uzņēmējdarbības attīstību  Ikgadēja ilgtspējas rādītāju analīze un datu apkopošana atskaitēs  Ilgtspējas komisija  Pieredzes apmaiņa un dalīšanās ar labo praksi