Baltic International Bank pieredzes stāsts Korporatīvās ilgtspējas un atbildības institūta organizētajā pasākumā par nefinanšu ziņošanu 2019. gada 26.septembrī.

1. Kāpēc
Viktors Bolbats
Baltic International Bank
ESG?

2. • Klienti arvien vairāk sagaida no bankām caurskatāmību
un skaidrību tās pakalpojumos un produktos
• Investoru vidū pieaug pieprasījums pēc ilgtspējas
darbības rādītāju izvērtējuma
• Darbinieki augstāk vērtē to uzņēmumu ētisku darbību,
kuros viņi strādā
• Sabiedrība un valdības sagaida no finanšu nozares lielāku
apņemšanos attīstīties
• Konkurence: tirgus dalībnieki ievieš jaunus standartus
ilgtspējas jomā un jaunas tehnoloģijas
Tehnoloģiskā
un finanšu
nozares
transformācija
Kāpēc?
Jau pirms četriem gadiem esam pieņēmuši lēmumus un rīkojušies tā, kā būtu zinājuši, kādi notikumi būs gaidāmi.
Finanšu nozare piedzīvo reputācijas krīzi. Latvijā un pasaulē pastiprinās regulējums klientu uzraudzībā.

3. Klienti
kļūst
par pasaules
pilsoņiem
Vairs nav kādas konkrētas valsts
rezidenti

4. ES stimulē ilgtspējīgu finanšu nozares attīstību
Pieaugošie ES mērķi ilgtspējas veicināšanā
ES centieni izveidot
resursefektīvāku, zema
oglekļa satura, ilgtspējīgu ES
ekonomiku
Eiropas Komisijas rīcības plāns
ilgtspējīgas izaugsmes finansēšanai
Tiesību aktu pakete, ieskaitot jauno
regulu par informācijas atklāšanu
saistībā ar ilgtspējīgiem ieguldījumiem
un ilgtspējas riskiem
ES darba kārtības
noteikšana pēc ES
vēlēšanām

5. Pirmais solis: Pieņemt
izsvērtus un apsteidzošus
lēmumus
Banka vienmēr ir piederējusi un pieder vietējiem uzņēmējiem, kuriem ir nenovērtējama
pieredze un zināšanas par to, kā ir veidojies un attīstījies Latvijas finanšu tirgus.
ESG pieeja ir atbilstoša mūsu
domāšanai, jo aptver visas trīs
jomas, par kurām Banka
jau bija domājusi kā par savas
attīstības balstiem.
Otrais solis: Atrast
īsto ietvaru
1
2 3 Nevis deklaratīvi runājot par
atbildīgumu, bet reāli izmainot
konkrētus darbības procesus, koriģējot
struktūru, piesaistot
jaunus cilvēkus.
Trešais solis: Ieviest vienotu
izpratni visos līmeņos

6. Kopā ar klientiem no paaudzes
paaudzē investēt (kredīta vai
kapitāla veidā) projektos un
uzņēmumos, kam ir
līdzvērtīgas vides vērtības un
pozitīva ilgtermiņa ietekme uz
nākotni.
Būt efektīvai un ienesīgai, radīt vērtību
akcionāriem, klientiem, darbiniekiem un
sabiedrībai, turklāt ne tikai kā finanšu
ienesīgumu, bet arī kā bankas, tās
finanšu un investīciju aktivitātes radītu
pozitīvu ietekmi uz planētu.
SP EC IALIZĒTIES IENESĪGĀS VIDEI DRAU DZĪGĀS U N ILGTSP ĒJĪGĀS INVESTĪC IJĀS
Bankas stratēģiskais
mērķis 2030

7. Mēs ticam, ka Bankas
darbībā izmantotā
atbildīgā pieeja
nākotnē nodrošinās
ilgtspējīgas attīstības
pamatu
Mēs zinām, ka vides
saglabāšanas, sociālās
atbildības un labas
pārvaldības jautājumi
ir svarīgi biznesa videi
un kopienai, kurā
Banka darbojas
Pieejas īstenošana nes
konkurētspējas
priekšrocības – paver
jaunas biznesa
iespējas un atver
jaunus tirgus,
paplašina klientu loku,
uzlabo zīmolu
Kāpēc mēs izvēlamies ESG?
Uzsākot izmaiņas Bankā, mēs sākotnēji paši sev atbildējām uz jautājumu «Kāpēc?» - Kāpēc mēs to
darām? Kāpēc mēs izvēlamies ESG?, lai varētu vieglāk vadīt pārmaiņu procesu.

8. VIDES SAGLABĀŠANA,
domājot par
siltumnīcefekta gāzu
izmešiem, bioloģisko
daudzveidību, vides
piesārņojumu, dabas
resursu taupīšanu,
ogļskābās gāzes
izmešiem, atjaunojamo
enerģiju bankas pašas
saimnieciskajā darbībā
un tās produktos un
pakalpojumos
SOCIĀLĀ ATBILDĪBA,
domājot par
nodarbinātības
paradumiem,
cilvēktiesībām, veselību
un drošību, dažādu
sociālo grupu
aizsardzību un
Latvijas kultūras vides
saglabāšanu un attīstību
LABAS PĀRVALDĪBA,
domājot par efektīvu
pārvaldību,
nevainojamu reputāciju,
korupcijas risku
novēršanu
GOVERNANCESOCIALENVIROMENTAL
Ko nozīmē ESG pieeja?

9. Kādi ir ESG faktori?
Vides faktori Sociālie faktori Pārvaldības faktori
1.Gaisa un ūdens piesārņojums
2.Biodaudzveidības zaudējums
3.Ekosistēmas degradācija
4.Klimata pārmaiņas
5.Mežu samazināšanās/izciršana
6.Energoefektivitāte
7.Atjaunojamā enerģija
8.Siltumnīcefekta gāzu un ogļskābās gāzes
izmeši
9.Dabas resursu noplicināšana
10.Dabas stihiju risks
11.Dabas resursu trūkums
12.Atkritumu pārvaldīšana
13.Ūdens trūkums u.c.
1.Investīcijas kopienu attīstībā
2.Konflikti un drošība
3.Patērētāju aizsardzība
4.Dažādība un vienlīdzība
5.Finansiālie un sociālie pakalpojumi
maznodrošinātajiem un cilvēkiem ar īpašām
vajadzībām
6.Cilvēkkapitāla attīstība
7.Cilvēktiesības
8.Nodarbināšanas paradumi
9.Cilvēku veselība un drošība
10.Demogrāfiskās izmaiņas
11.Cilvēku piespiedu pārvietošana
12.Produktu drošība un uzticamība
13.Sociālā labklājība
14.Ietekmes pušu iesaistīšana
15.Filantropija
16.Dzīvnieku labklājība u.c.
1.Vadības sastāvs un atbildība
2.Vadības atalgošana/kompensācija
3.Korupcija un kukuļņemšana
4.Biznesa ētika un uzvedība
5.Darbības atbilstība NA
6.Atskaitīšanās un atklātība
7.Dialogs ar ietekmes pusēm
8.Nodokļu maksāšana
9.Caurredzamība u.c.

10. Banka apņemas īstenot ESG pieeju visās darbības jomās
Kreditēšanā un
investīcijās, t.sk.
investīciju
projektos
Investīcijās finanšu
instrumentos
Klientu
apkalpošanā /
Sadarbībā ar
klientiem
Sadarbībā ar
partneriem, t.sk.
aģentiem,
piegādātājiem
Produktu attīstībā
Mārketingā un
komunikācijā
Personāla vadībā
Informācijas
tehnoloģiju
pielietojumā
Saimnieciskajā
darbībā
Iekšējos procesos Pārvaldībā
Kultūras vides
saglabāšanā un
attīstībā

11. Kā ieviest ESG pieeju?
2017
SĀKAS
PĀRMAIŅU
IEVIEŠANA
2019
REZULTĀTU
STARPVĒRTĒJUMS
NEFINANŠU
ZIŅOJUMS
2018
BIZNESA
PROCESU
PIELĀGOŠANA &
IZSTRĀDE
2016
STRATĒĢIJAS
MAIŅAS
PLĀNOŠANA
ESG pieeja tiek ieviesta Bankā pakāpeniski, katru gadu izvērtējot rezultātus, un atbilstoši secinājumiem, plānojot tālāk.

12. Kā ieviest ESG pieeju?
Darba pieredze
Iekšējie normatīvie akti un
Bankas prakse, ieviesto izmaiņu
novērtējums
Neformālā
mācīšanās
Mācāmies caur pieredzi:
intranetā Labās prakses stūrītis un
Dzīvosim zaļi! sadaļa, darbinieku
pasākumi
Obligātā
mācīšanās
ESG apmācības visiem
darbiniekiem, interneta vidē,
video + ppt + tests

13. Augstākā un vidējā
vadības līmeņa
atbalsts
Skaidri mērķi un
izmērāmi rādītāji
Darbinieku iesaiste un
interese
Efektīva iekšējā
komunikācija
Kā mainīt domāšanu un ieradumus?
4 veiksmes kritēriji ESG pieejas ieviešanā

14. Kur mēs
esam
šodien?
Baltic International
Bank pirmais
nefinanšu ziņojums

15. Kur mēs
esam
šodien?
Tas ietver faktorus un
mērījumus saskaņā ar
«NASDAQ
ESG Reporting guide
for Nordic and Baltic
countries»

16. Kritērijs
Sākuma posms (paveiktais)
2017 -
2018
Gatavība
2025
Briedums
2030
Apzināšanās un
prasmes
Veidojas sapratne par ESG
pieejas īstenošanu Bankas
darbībā
Ir laba sapratne par ESG
pieejas īstenošanu
Banka pilnībā spēj īstenot savas
vēlmes ESG pieejas īstenošanā savā
darbībā
Produkti/
pakalpojumi
Tiek pielietotas zināšanas un
piedāvāti daži ESG pieejai
atbilstoši Bankas produkti
Attīstīta diezgan laba prakse
ESG pieejai atbilstošu
produktu un pakalpojumu
veidošanā
Produktu un pakalpojumu izstrādē
tiek ņemti vērā ESG pieejas principi
Klienti Tiek uzsākts veidot klientiem
sapratni par ESG pieeju un
Bankas izvēli to īstenot
Klienti ļoti labi informēti par
Bankas ESG pieeju
Klienti izvēlas Banku, jo tos piesaista
Bankas prakse ESG pieejas
īstenošanā
Iekšējie procesi Uzsākta Bankas iekšējo
procesu sakārtošana saskaņā
ar ESG pieeju
ESG pieeja ir īstenota Bankas
darbībā saskaņā ar izvēlēto
stratēģiju
ESG pieeja ir īstenota Bankas darbībā
saskaņā ar izvēlēto stratēģiju
Atpazīstamība Banka publiskajā telpā sevi
pozicionē kā ESG pieejas
īstenotāju
Banku atpazīst Latvijā kā ESG
pieejai atbilstošu investīciju
atbalstītāju
Banku atpazīst Baltijā kā ESG pieejai
atbilstošu investīciju atbalstītāju
Informēšana Informācija par ESG pieejas
īstenošanu akcionāriem un
citām ietekmes pusēm
Bankas gada pārskatā
integrēta sadaļa „Ilgtspējas
pārskats” (Sustainability report)
Bankas gada „Ilgtspējas pārskats”
(Sustainability report) tiek ievietots
Global Reporting Initiative
organizācijas datubāzē

17. VĒJA ENERĢIJA
SAULES ENERĢIJA
KOĢENERĀCIJA
SMART REAL ESTATE
ĢEOTERMĀLĀ ENERĢIJA
INFRASTRUKTŪRA
ALTERNATĪVAJAI ENERĢIJAI
ENERGOEFEKTIVITĀTE
Investīcijās un
kreditēšanā
priekšroka tiek dota
šādām nozarēm

18. Dažadības vadība

19. Ieguldījumi sabiedrībā
«Dzimtu ģerboņi mūsdienu
Latvijā»
Kas ir literatūra un kas ir bibliotēka?
Uz šiem jautājumiem tiek meklētas
atbildes projekta “Bibliotēka” ietvaros,
to visu apkopojot video stāstu sērijā, kurā
iesaistīti latviešu rakstnieki un citi aktīvi
Latvijas literatūras dzīves veidotāji.
Lasīšanas veicināšanas projekts
Bibliotēka
Unikāls heraldikas izdevums, kas top
sadarbībā ar Kultūras ministriju – plānots
izdot 2019.gada beigās.
Projekts “Dzimtu ģerboņi mūsdienu
Latvijā” iecerēts kā divdaļīgs izdevums,
atklājot dzimtu ģerboņu vēsturi Latvijas
teritorijā no senākiem laikiem līdz
mūsdienām.
Vērienīga Vecrīgas kvartāla starp Kalēju
ielu un Vecpilsētas laukumu kompleksa
atjaunošana
Iekškvartāla piecu ēku pārbūves mērķis -
maksimāli respektējot kultūrvēsturisko
vidi un apbūves tradīcijas, reģenerēt šo
Vecrīgas daļu jaunai publiskā un
darījumu centra funkcijai.
Vecrīgas kvartāla atjaunošana

20. Ilgtspējīgi mēs!
Mērķis pārbūvējamajās ēkās panākt tehniski iespējamo zemāko ēku enerģijas
patēriņu, vienlaikus saglabājot ēku kultūrvēsturisko vērtību un nodrošinot
energoefektivitātes pasākumu ekonomisko pamatotību.
Pastiprināta uzmanība tika veltīta sekojošajām enerģijām ēkās:
Ir paredzēts pielietot efektīvus apgaismošanas, apkures un vēdināšanas risinājumus ar zemu enerģijas
patēriņu
Apkure Karstais ūdens Apgaismojums
Mehāniskā
ventilācija
Telpu
dzesēšana

21. 2014
2015
2016
2017
2018
2019
Ilgtspējas indekss ir palīdzējis mums veikt ikgadēju pašnovērtējumu un atrast praktiskas iespējas uzlabojumiem
Lepojamies, ka Baltic International Bank ir vienīgā vietējā kapitāla bankas, kas ir iekļuvusi Platīna kategorijā.
STRATĒĢIJA SABIEDRĪBA VIDE
DARBA VIDE TIRGUS
ATTIECĪBAS
Kā mērīt progresu?

22. CO2 izmešu avotu
monitorings un
uzlabojumi:
• Elektrība
• Siltums
• Transports –
galvenokārt, biznesa
lidojumu samazinājums.
Ieviešot taupības režīmu,
samazinājums 9% uz
vienu darbinieku.
Ievērojami samazināts
ūdens patēriņš stikla
pudelēs. Dzeramais
ūdens tiek lietots no liela
apjoma traukiem.
Samazinājās, pateicoties
rūpīgi veiktajai iekārtu
pieregulēšanai atbilstoši
darbinieku vajadzībām,
kā arī izslēdzot
nevajadzīgu patēriņu
(ventilācija, siltums,
ūdens).
Banka izmanto no
atjaunojamiem resursiem
Latvijā ražotu “zaļu”
elektroenerģiju,
Daļa spuldžu nomainītas
ar LED spuldzēm, ierīkots
kustību detektors gaismas
ieslēgšanai.
Kā Banka ikdienā mazina negatīvo ietekmi
uz vidi?

23. Ziņošana atbilstoši
ietekmes pušu
interesēm
Ietekmes
pušu iesaiste
un
izglītošana
Nozares
reputācija vietējā
un starptautiskos
tirgos
Negatīvās
ietekmes
mazināšana
Nākotnes izaicinājumi
Šodien vērtē banku īpašniekus, darbības pieredzi un
reputāciju, bankas vadības profesionalitāti, stratēģisku
lēmumu pieņemšanas praksi, risku vadību, caurskatāmību,
sniegtās informācijas kvalitāti un citus aspektus.
Tāpēc sagaidāms, ka šiem jautājumiem gan pašas bankas, klienti un
investori tuvākajos gados pievērsīs arvien lielāku uzmanību. Tāpēc
kritiski svarīgs jautājums ir, kā korporatīvā pārvaldība tiek ieviesta un
kontrolēta, padarot to par universālu vērtību visiem.

24. Šodien ilgtspēja
nav izvēle, tā ir
nepieciešamība

25. Kāpēc
Viktors Bolbats
Baltic International Bank
ESG?