Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

Soporte a la innovación

361 visualizaciones

Publicado el

¿Cómo logramos que una organización disponga de metodologías y estructuras que favorezcan la innovación?

Publicado en: Empresariales
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Soporte a la innovación

  1. 1. Soporte a la Innovación
  2. 2. INNOVACIÓN: cualquier novedad que crea valor. Desde el nacimiento de una empresa, la innovación adopta diferentes formas, está en continuo riesgo de desaparecer y deben dedicarse esfuerzos enfocados a mantenerla viva.
  3. 3. La cultura organizativa es fundamental en el lanzamiento de un proceso de innovación. Una cultura colaborativa agiliza el intercambio de información y es fundamental en los procesos de innovación y su base es:  Estilos de liderazgo participativos.  Equipos dotados de buenas habilidades emocionales.  Organizaciones horizontales con alto grado de autonomía a todos los niveles.  Orientación a resultados más que a la tarea.  Hábitos de colaboración eficiente. CAMINO HACIA LA INNOVACIÓN
  4. 4. Los procesos de innovación deben estar alineados con la estrategia corporativa y la estrategia corporativa fuertemente fundamentada en un excelente conocimiento del mercado y sus tendencias. Se precisa:  Buen sistema de despliegue de la estrategia.  Cohesión con los valores de la compañía.  Liderazgo desde el vértice. CAMINO HACIA LA INNOVACIÓN La compañía debe tener en marcha una buena base de gestión que garantice unos niveles de eficiencia y equilibrio entre los retos que se plantean y los recursos disponibles.
  5. 5. EL FLUJO DEL CONOCIMIENTO OPEN INNOVATION Captar Compartir Aplicar Conectar con el entorno Colaborar Innovar Resolver problemas Con los cambios adecuados en los elementos correctos, podremos hacer que la organización acepte y potencie al máximo la innovación en sus procesos y sus personas.
  6. 6. ¿ESTAMOS PREPARADOS PARA INNOVAR? Implantación1 2 3 4 5 Conocer Organización y estrategia Definir Una estrategia de innovación Desarrollar Plan de implantación Planificación detallada Programación detallada Contrastar conclusiones Programación detallada Diseñar Nuevo sistema de ideas Formular Los vectores de innovación
  7. 7. Identifiquemos y tratemos las BARRERAS A LA IMPLANTACIÓN de una cultura de innovación. Desarrollo de un nuevo modelo organizativo:  Dimensionamiento de la organización.  Oficina de innovación.  Project Management Office (PMO). PROYECTOS DE SOPORTE:  Horizontalización de la empresa.  Transformación del estilo dominante.  Promoción de la transversalidad.
  8. 8. Identifiquemos y tratemos las BARRERAS A LA IMPLANTACIÓN de una cultura de innovación. Planificar necesidades formativas:  Associational thinking.  Visión sistemática de la organización.  Habilidades de los innovadores.  Cambia las reglas del juego: innovación del modelo de negocio.  Creación de una estrategia de innovación.  Vigilancia estratégica para observar el entorno.  Innovación centrada en el usuario / design thinking.  Conviértete en un antropólogo y comprende a tus clientes.  Co-creación con clientes.  Aprendiendo a usar tu lado creativo para generar soluciones innovadoras.  Innovación abierta: conecta y desarrolla.  Technology roadmap para la gestión tecnológica.  Cultura innovadora para tu empresa.
  9. 9. Identifiquemos y tratemos las BARRERAS A LA IMPLANTACIÓN de una cultura de innovación. Modelo de gestión del proceso creativo:  Definición de objetivos.  Planificación de la actividad.  Modelo de seguimiento y control. MODELO DE GESTIÓN DE PROYECTOS:  Tecnología de soporte para gestión de proyectos.  Definición e implantación de procesos de gestión de proyectos.
  10. 10. Identifiquemos y tratemos las BARRERAS A LA IMPLANTACIÓN de una cultura de innovación. Modelo de procesos creativos propio:  Categorización de proyectos (Growth Matrix)  Partiendo de la identificación.  Llegando hasta la transformación.  Selección de Toolbox más apropiada.  Selección de tecnología de soporte para el proceso.
  11. 11. PREPARACIÓN Planificar Comunicar Implicar
  12. 12. TOOLS Con el apoyo de aplicaciones como KaizenTeam podremos redefinir el sistema de comunicación interno y gestión de proyectos.
  13. 13. FRONT END OF INNOVATION BÚSQUEDA Identificar Seleccionar Definir Observar Idear Transformar DESCUBRIMIENTO Lead Users Trends – TRM Idea Contest Reverse Engineering Open Innovation Affinity Map Opportunity Map Oportunity Matrix Weighted Matrix Goals & Boundaries Innovation Brief Value Map Stakeholder Map Actors Map Fei Canvas Etnografía Trends Experience Map Personas Motivational Map Fei Canvas Creativity Tech Idea Contests Blue Ocean Nabc Weighted Matrix Fei Canvas Service Blueprint Prototyping Test Template Wizard of Oz Feedbackgrid Business Case Fei Canvas Los procesos de generación y selección de ideas son a menudo caóticos, pero con las prácticas adecuadas se convertirán en una auténtica fuente de innovación
  14. 14. BACK END OF INNOVATION IMPLANTACIÓN Instruiremos a la organización para gestionar y llevar adelante sus propios proyectos de innovación. Dotaremos de herramientas ideadas para superar los diferentes obstáculos que puedan aparecer en el camino.
  15. 15. ¿Por qué Improva?  Improva es una empresa con sede en Barcelona en proceso de internacionalización.  Con proyectos en España, Francia, Suiza, Bulgaria, Estados Unidos, Colombia, Marruecos, Nigeria, etc.  Con 50 consultores y más de 200 asociados de gran experiencia.  Con un amplio historial de éxitos desde el año 2007.  Con una oferta de servicios amplia y diferenciada.  Y con una propuesta de valor innovadora y tangible.
  16. 16. La red IKN fue creada para incorporar a nuestros proyectos las perspectivas, los conocimientos y las experiencias de los directivos seniors de mayor prestigio en nuestro país. Grandes mentes dedicadas a la dirección organizativa de empresas de cualquier sector. EXPERIENCE CONFIDENCE ikn Hemos creado IESE-INEO para mantenernos informados sobre los nuevos conocimientos acerca de la gestión que los centros de investigación líderes y las compañías desarrollan y aplican. Con esto proyecto somos parte de las nuevas metodologías y técnicas. INNOVATION LEADING KNOWLEDGE BRILLIANT INSIGHTS
  17. 17. Seguimos desarrollando cada día nuevos proyectos propios y de colaboración para estar siempre a la vanguardia del conocimiento y la técnica en lo que a organizaciones concierne.
  18. 18. Xavier, experto en innovación en las organizaciones y autor de uno de los manuales básicos del programa ACCIÓ, de la Generalitat de Catalunya, trabaja de forma activa en la formación y el desarrollo de los proyectos de soporte a la innovación de los clientes de Improva. Su aportación de valor es inestimable. Xavier Camps
  19. 19. Trabajamos con los mayores expertos de cada sector, creando una red de clientes y partners que nos permiten ofrecer unos servicios plenos. Con la colaboración de Evocas, buscaremos medidas de financiación y estudiaremos las posibles subvenciones y ayudas que pueden ser compatibles con tu proyecto.
  20. 20. Algunos de nuestros clientes
  21. 21. Barcelona. Vallespir 19, 4ª Planta. 08173 Sant Cugat del Vallès Madrid · Bilbao · Valencia 900 104 416 improva@improva-consulting.com

×