Se ha denunciado esta presentación.
Utilizamos tu perfil de LinkedIn y tus datos de actividad para personalizar los anuncios y mostrarte publicidad más relevante. Puedes cambiar tus preferencias de publicidad en cualquier momento.

Werner Müller - Pelzer. ¿Cómo nace y cómo permanece un clima de innovación?. IMAT 2018

79 visualizaciones

Publicado el

IMAT 2018

Publicado en: Educación
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Werner Müller - Pelzer. ¿Cómo nace y cómo permanece un clima de innovación?. IMAT 2018

  1. 1. Colabora: ¿Cómo nace y cómo permanece un clima de innovación? Werner Müller-Pelzer
  2. 2. Colabora: 1. INTRODUCCIÓN • ¿Puede la reflexión académica ayudarme en comprender mejor fenómenos relativos a la innovación? • Organización hoy: del constructo racional a la realidad empresarial • Cambios e intercambios complejos: sociedad ó empresa • Innovación técnica = actividad constructora • Innovación organizacional = actividad multidimensional: constructora ∞ experiencia positiva ∞ intuitiva / saber implícito ∞ competencia situativa • Mezcla de inteligencia analítica e situativa: Creatividad – atmósferas – clima • Visión de la empresa = constelación que solo para los miembros tiene un impacto afectivo implícito
  3. 3. Colabora: 2. OBJETIVOS • Revisar la manera convencional de la percepción • Relativizar el cognitivismo (= reduccionismo): comprender el rol del cuerpo afectivo y del espacio afectivo (≠fisiológico) en la orientación en el mundo y la comunicación interna • Innovación: proceso que exige la participación de toda la persona en sus actividades racionales (emancipadas de las atmósferas-sentimientos ) y movimientos intuitivas prerreflexivas (apuntando hacia la regresión personal) • “¿Capital humano?” Potencial creativo suponiendo un management colaborativo • Llegar a ser conciente que la innovación no es un valor en si; depende del valor atribuido a partir de un decisión normativa.
  4. 4. Colabora: 3. METODOLOGÍA • Proceder fenomenológico (bottom up): acercarse a tientas a experiencias cotidianas, contra una “expertocratía” (ex.: “Con éste todo sale bien - esa persona me cae mal” etc.) • Establecer un puente entre el sentir dialogal, la comunicación corporeal, el espacio corporeal y las atmósferas gracias al “Abecedario corporeal” de la Nueva Fenomenología • Atmósfera colectiva, naciendo de la retroalimentación afectiva contínua y formando un clima creativo: • Proactive innovators: los loops institucionalizados = fases de experimentación individual de ideas (anchura y atracción) y fases de test en grupo (disciplina y atracción), y otro loop ...
  5. 5. Colabora: 4. ANÁLISIS Y RESULTADOS • La idea del iceberg cultural es falsa: Lo corporeal, afectivo, atmosférico, climático “bajo el agua” no son cosas objetivas que un día se puede identificar sino semi-cosas que existen solo en la medida que se las practica • Situaciones / lo implícito, difuso vs. Constelaciones / lo explícito, singularizado • Creatividad = competencia de tratar una “situación” con inteligencia corporeal (sopa de pescado) hermeneútica y analítica • La perenidad de un clima: trabajo prerreflexivo ó reflexivo • Moralidad pública – normas como “recurso público” • Liderazgo con normas: Ownership, accountability, compliance
  6. 6. Colabora: 5. DISCUSIÓN Y CONCLUSIONES • La realidad se constituye a partir de un sin número de situaciones (término técnico de la Nueva Fenomenología) en las que la inteligencia analítica identifica factores según la relevancia práctica; el resto no importa. • Los humanos viven en situaciones con un montón de significados implícitos difusos (familia, región, nación, clase, educación, moral, tradiciones y proyectos para el futuro) que solo según la necesidad se singularizan. La empresa es una organización con una finalidad precisa con normas detalladas pero que integra personas complejas (v. arriba) • Gestionar la innovación significa gestionar una mezcla de factores y constela- ciones (métodos cuantitativos) y de situaciones tintas por atmósferas corporeales y sentimientos (métodos cualitativos) • Cooperar en ambos niveles para evitar la „innovación oculta“
  7. 7. Colabora: 6. LIMITACIONES / FUTURAS LÍNEAS • Reto de liderar una empresa contra el mainstream, asumiendo un rol societal eminente • Desarrollar un estilo de lidership conciente del carácter de las “situaciones” creativas, considerando la base corporeal de la colaboración • Regionalización – “situaciones comunes” - cuencas de vida y empleo – resiliencia - iniciativas sin planificación centralizada - sinergias imprevisibles • Personalidad del emprendedor innovativo con margen de maniobra – competencia de tratar “situaciones comunes”

×