Caroline Trudel est "responsable des gens" chez Alliance, une PME industrielle qui a fait du Lean sa stratégie. Découvrez comment l’on fait du Lean chez Alliance, comment ce mode de management a transformé l’entreprise, leur objectif de développement à travers cette démarche et les moyens qu’ils utilisent pour s’améliorer au quotidien. Un retour d'expérience présenté à la journée Lean dans les Services et les Fonctions Support 2015 de l'Institut Lean France
26. Numéro : DOC 05-11
Indice : C
Couleur:Bleu
Page : 1/1
Indice : A
Schéma (ou photo)
P C = personne concernée
OP = Opérateur / RE = Règleur / CO = Contrôleur / TL = Team Leader
Rep. Etape Cycle Contrôle Moyen P C
1 Sablage 30s à 2 bars
Pas de bavure, attention aux
diamètres et aux arêtes
Visuel OP
2 Pose
Pose par plaque pleine
24pces/ plaque
ATTENTION: pas de bavure
sur la pièce ou les
diamètres, les 2 stoppeurs
doivent être présent.
Ejecteurs en positif
(0/+0.05)
Visuel OP
3 Deliantage
Prog 118 Normal
5h
Absence de plastique Visuel + Cutter RE
4 Frittage 316LG Ind B Densité Balance CO
ELNIK
FRI08
Type de plaque :
Céramique
Al2o3
Moyen de fabrication
Sableuse + Passoire
SAB04 ou 09 Bleue
Plaque céramique lisse
ELNIK
four + acide
DEL07
Gamme de contrôle Posage / Déliantage / Frittage
Référence : R1188
Matière : 316LG
Attention : BAVURE
40. Les erreurs à ne pas faire
Les gens ne changent que s’ils perçoivent que ceux qui
les font changer marchent au milieu d’eux
Le changement a une face d’ombre qui est l’humiliation
Le leader doit rassurer l’opérateur dans la dignité de ce
qu’il fait
L’innovation est un travail de groupe qui ne peut être
réduit au travail d’un seul