Gerencia financiera

191 visualizaciones

Publicado el

Publicado en: Educación
0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
191
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
2
Acciones
Compartido
0
Descargas
1
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Gerencia financiera

  1. 1. UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN FOTOGRAFIA DEL GRUPO DE TRABAJO RIESGO CREDITICIO Y UTILIDADES EN MARCIMEX S.A PERIODO 2011http://youtu.be/yMS8TFEHDx0 Nombre y Apellidos de los Nota T.G Nota E.I Promedio Integrantes del grupo Quiroz Armas Yerson (COORDINADORA) IpanaqueCalderon Ruth Murga Tiburcio Rocio Iparraguirre Usquiano Graciela DOCENTE: Dr. Jenry Hidalgo Lama Trujillo, Noviembre 2013
  2. 2. FUNDAMENTOS DE LA TEORIA DE LA AGENCIA¿EL EMPRESARIO CON CUANTO TIPOS DE DERECHOS SE CONCENTRA?Los derechos sobre elresidual, como propietario del capital y responsablemáximode la empresa; los derechos de control, de los cuales es el responsablemáximo aunque comparta esta tarea con otros directivos; y los derechos dedecisión, en cuya aplicación tiene la autoridad máxima¿SEGÚN LAS LECTURAS DE ECONOMIA DE LAS ORGANIZACIONES SINUESTRO OBJETO DE ESTUDIO SE REFIERE A HECHOS O SI SE REFIEREA COMPORTAMIENTOS?Observando el cuidado con el que William son (1975 y 1985) establece lossupuestos del comportamiento humano, para inferir a partir de ellos los costes decontratación o de transacción, y el modo en el que Jensen (1998) señala ladiferencia entre las preferencias del principal y las preferencias de los agentes, loscomportamientos parecen ser la esencia misma de su objeto de estudio.¿CUALES SON LAS RAZONES MÁS IMPORTANTES LA TECNOLOGÍA ES LAVARIABLE EXPLICATIVA MÁS BÁSICA Y FUNDAMENTAL PARA LA TEORÍADE AGENCIA?Si se quiere alcanzar la eficiencia, la tecnología determinará la escala deproducción y, por tanto, el tamaño de la empresa (Sullivan y Sheffrin, 2003), estotiene consecuencias importantes para el problema de agencia en la literaturaorganizativa de agencia1.El mayor tamaño implica mayores necesidades de financiación y esto lleva autilizar las formas de financiación más eficientes, basadas en la emisión de
  3. 3. acciones y en la forma organizativa sociedad anónima (o sociedad abierta, comola denominan Fama y Jensen, 1983a, b).¿CUAL ES LA APORTACIÓN MÁS IMPORTANTES DE LA TEORÍA POSITIVADE AGENCIA, A LA QUE AQUÍ DENOMINAMOS «TEORÍA ORGANIZATIVA DEAGENCIA»?Es fundamentar en el conocimiento y la información la separación entre losderechos de propiedad, o derechos sobre el residual, y los derechos de decisión.Estos últimos implican delegar la responsabilidad sobre las decisiones en elagente que las ejecuta, en el ámbito de las tareas que realiza, y la consiguientenecesidad de control.¿QUE SE ESPERA EN LA CORRECCIÓN DEL PROBLEMA DE AGENCIA?Que el resultado de la forma institucional y del diseño de la organización sea elcontrol del comportamiento de los agentes, en los diferentes niveles jerárquicos yen las diferentes áreas de la empresa (Fama, 1980; Fama y Jensen, 1983a, b,1985 y Jensen y Meckling,1992), e incluso, si presumimos que domina la inclinación a cooperar, la existenciade formas de control organizativo e institucional resultará indispensable paraasegurar el buen funcionamiento de los empleados (o agentes). Como diceWilliamson (1992), con un lenguaje diferente, «la confianza, aunque ya exista,queda reforzada cuando se apoya en una relación contractual formal». En el casode la teoría de agencia la confianza y la inclinación a cooperar, aunque existan,quedarán reforzadas y garantizadas por los controles institucionales yorganizativos.
  4. 4. ¿QUÉ ENTIENDE LA LITERATURA DE AGENCIA COMO FORMAINSTITUCIONAL DE LA EMPRESA?Es la distribución y asignación de derechos a los diferentes miembros de laorganización o empresa. Más concretamente, la asignación de derechos depropiedad o derechos sobre el residual, la asignación de derechos de control, y laasignación de derechos de decisión. Según cómo se haga esta asignación dederechos (o cómo se establezcan los mecanismos formales mediante los cualesactúan los diferentes grupos de agentes) tendremos una u otra forma jurídica einstitucional de la empresa, y uno u otro tipo de empresa en la que quedandefinidas de diferente modo las funciones del empresario o de los directivos(Peris-Ortiz, Rueda Armengot y Gil Pechuán,2012).¿QUE ES LO QUE MUESTRA LA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL?Correspondencia entre los diferentes niveles jerárquicos y los derechos sobre elresidual, de control y de toma de decisiones.Recogiendo ideas que están ampliamente representadas en la literatura condiferentes matices(Arruñada, 1998; Fama y Jensen, 1983a, b y Perrow, 1967, 1970), indica tambiénla existencia de control mutuo en el caso de conocimiento específico distribuido.En efecto, cuando el conocimiento específico distribuido requiere trabajocualificado a niveles medios o altos, los profesionales que trabajan en la empresa,interesados en incrementar su capital humano y los ingresos que pueden obtenercomo compensación a un trabajo eficiente, exigen un buen trabajo a loscompañeros con los que interactúan o con los que comparten diferentesactividades. Lo cual actúa como un mecanismo natural de control del problema deagencia.
  5. 5. ¿QUÉ MUESTRA CON REFERENCIA A LA SOCIEDAD ANÓNIMA?Muestra la correspondencia entre los diferentes niveles organizativos y losderechos sobre el residual, de control y de toma de decisiones .La delegación dederechos de decisión a nivelesJerárquicos inferiores a los de los altos directivos, será mayor o menor en funcióndel conocimiento específico distribuido entre los empleados y técnicos de lasdiferentes áreas y tareas. El control mutuo, por la aspiración de los profesionales aun mayor capital humano y una mayor retribución, también aparece recogido en elcentro de la figura.

×