SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
Unfold your
potential



              Future work skill:

              learning agility by social
              network engagement
Uitleg bij de slide:

1. Organisaties willen vooral wendbare medewerkers
2. Wendbaarheid = jezelf in vraag willen stellen + life long learning
3. Deze wendbaarheid is voor iedereen haalbaar: dankzij sociale netwerken.
                                                                        2
Kenniswerkers


                                               Kenniswerkers




                                          Kenniswerkers


Uitleg bij de slide:

1. Taken die geautomatiseerd kunnen worden of die repetitief zijn, worden
   geoutsourced.
2. Wat overblijft in het Westen = werk voor kennis-werkers.
3. Hoe kunnen deze kennis-werkers overleven in de complexe wereld waarin
   alles verandert?

                                                                    3
Hoe overleef je in deze complexe wereld?




                                                             Vicky Swisher
Uitleg bij de slide:

1. Learn from experience = stil-staan + reflecteren + je vragen stellen.
2. Vaak is de “ability” er wel. De “willigness” is een ander verhaal!

                                                                             4
Hoe overleef je in deze complexe wereld?




                               Sociale netwerken
Uitleg bij de slide:
                               Leer-netwerken
1. “Netwerken” wordt vaak geassocieerd met iets negatiefs.
2. Associeer vanaf nu “netwerken” met “leren”. Leren van mensen die je vertrouwt.
3. Je kan op je ééntje niet meer alles weten. Oplossing ? Deel uitmaken van leer-
   netwerken.


                                                                              5
Je bent zo slim als je eigen netwerk.




                                        6
Voorbeelden leer-netwerken
 Yammer




 Twitter




 LinkedIn


                             7
Link social media – leren?




 Over alle grenzen heen
Uitleg bij de slide:

1. Door sociale media kan je “leren” over geografische grenzen heen. Je
   twittert met mensen van over de hele wereld.
2. Door de sociale netwerken krijgt iedereen een stem – de mogelijkheid om
   innovatieve ideeën
3. naar voren te schuiven. Dus ook grenzen van hiërarchie en tussen busine
   units vervagen.

                                                                     8
Link social media – leren?




 Over alle grenzen heen
 Leren is een sociaal gebeuren


                                  9
Euan Semple




The social web is all about learning.




                                        10
Waarom springt niet iedereen op de boot?
 “Ik hou mijn kennis voor mezelf.”
 “Ik heb het altijd al zo gedaan.”
 “Ik ben de manager dus …”




Uitleg bij de slide:                                                         @hjarche

1.   Waarom springt niet iedereen op de kar? Omdat er een bepaalde attitude voor nodig is.
2.   De stellingen hierboven zijn geuit door mensen die NIET mee op de kar willen springen.


                                                                                              11
Welke vaardigheden heb je nodig?




                                                                                       @hjarche

Uitleg bij de slide:

1.   SEEK = Je zoekt informatie + mensen. “Breed” want er is veel te vinden. Kritisch omgaan met
     informatie is dan ook een belangrijke “work skill”.
2.   SENSE = je geeft betekenis aan de informatie. Door te filteren – door die “vertalen” naar een andere
     doelgroep – door je eigen mening te vormen. Al iets minder breed want je hebt gefilterd.
3.   SHARE = weer breed, want je verspreidt de informatie waaraan je “betekenis” gegeven hebt, weer in
     je netwerk. Willen delen is belangrijk.




                                                                                                            12
Conclusie

Engageer je in sociale netwerken.
Hoe ? Seek + sense + share.
= Learning agility gegarandeerd.
                                    13
MEER WETEN ?
ISABEL.DECLERCQ@KLUWER.BE
@KLUWERLEARNING




                                               Unfold your
                                                 potential



         “Best Learning & Development Company”
                    HR Excellence Award 2010 and 2011    14

Más contenido relacionado

Más de Isabel De Clercq

Check-list du télé-travailleur - Check-list du nouveau collaborateur
Check-list du télé-travailleur - Check-list du nouveau collaborateurCheck-list du télé-travailleur - Check-list du nouveau collaborateur
Check-list du télé-travailleur - Check-list du nouveau collaborateurIsabel De Clercq
 
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe MedewerkerChecklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe MedewerkerIsabel De Clercq
 
70 20 10 and blended learning - Beyond the hype
70 20 10 and blended learning - Beyond the hype70 20 10 and blended learning - Beyond the hype
70 20 10 and blended learning - Beyond the hypeIsabel De Clercq
 
The future of business is sharing
The future of business is sharingThe future of business is sharing
The future of business is sharingIsabel De Clercq
 
Sustainable employability duurzame inzetbaarheid
Sustainable employability   duurzame inzetbaarheidSustainable employability   duurzame inzetbaarheid
Sustainable employability duurzame inzetbaarheidIsabel De Clercq
 
7 waarheden als een koe Over Het Nieuwe Werken
7 waarheden als een koe Over Het Nieuwe Werken7 waarheden als een koe Over Het Nieuwe Werken
7 waarheden als een koe Over Het Nieuwe WerkenIsabel De Clercq
 
Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe Werken
Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe WerkenDuurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe Werken
Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe WerkenIsabel De Clercq
 
Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende
Het Nieuwe Werken en de Nieuwe LeidinggevendeHet Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende
Het Nieuwe Werken en de Nieuwe LeidinggevendeIsabel De Clercq
 
Social media and the future of work
Social media and the future of workSocial media and the future of work
Social media and the future of workIsabel De Clercq
 
Yammer: waarom werd het een succes bij Kluwer?
Yammer: waarom werd het een succes bij Kluwer?Yammer: waarom werd het een succes bij Kluwer?
Yammer: waarom werd het een succes bij Kluwer?Isabel De Clercq
 

Más de Isabel De Clercq (11)

Check-list du télé-travailleur - Check-list du nouveau collaborateur
Check-list du télé-travailleur - Check-list du nouveau collaborateurCheck-list du télé-travailleur - Check-list du nouveau collaborateur
Check-list du télé-travailleur - Check-list du nouveau collaborateur
 
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe MedewerkerChecklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
Checklist voor de thuiswerker - Checklist voor De Nieuwe Medewerker
 
70 20 10 and blended learning - Beyond the hype
70 20 10 and blended learning - Beyond the hype70 20 10 and blended learning - Beyond the hype
70 20 10 and blended learning - Beyond the hype
 
The future of business is sharing
The future of business is sharingThe future of business is sharing
The future of business is sharing
 
Sustainable employability duurzame inzetbaarheid
Sustainable employability   duurzame inzetbaarheidSustainable employability   duurzame inzetbaarheid
Sustainable employability duurzame inzetbaarheid
 
Organizational agility
Organizational agilityOrganizational agility
Organizational agility
 
7 waarheden als een koe Over Het Nieuwe Werken
7 waarheden als een koe Over Het Nieuwe Werken7 waarheden als een koe Over Het Nieuwe Werken
7 waarheden als een koe Over Het Nieuwe Werken
 
Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe Werken
Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe WerkenDuurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe Werken
Duurzaam inzetten van mensen en Het Nieuwe Werken
 
Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende
Het Nieuwe Werken en de Nieuwe LeidinggevendeHet Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende
Het Nieuwe Werken en de Nieuwe Leidinggevende
 
Social media and the future of work
Social media and the future of workSocial media and the future of work
Social media and the future of work
 
Yammer: waarom werd het een succes bij Kluwer?
Yammer: waarom werd het een succes bij Kluwer?Yammer: waarom werd het een succes bij Kluwer?
Yammer: waarom werd het een succes bij Kluwer?
 

Future Work Skill : learning agility by social networks engagement.

  • 1. Unfold your potential Future work skill: learning agility by social network engagement
  • 2. Uitleg bij de slide: 1. Organisaties willen vooral wendbare medewerkers 2. Wendbaarheid = jezelf in vraag willen stellen + life long learning 3. Deze wendbaarheid is voor iedereen haalbaar: dankzij sociale netwerken. 2
  • 3. Kenniswerkers Kenniswerkers Kenniswerkers Uitleg bij de slide: 1. Taken die geautomatiseerd kunnen worden of die repetitief zijn, worden geoutsourced. 2. Wat overblijft in het Westen = werk voor kennis-werkers. 3. Hoe kunnen deze kennis-werkers overleven in de complexe wereld waarin alles verandert? 3
  • 4. Hoe overleef je in deze complexe wereld? Vicky Swisher Uitleg bij de slide: 1. Learn from experience = stil-staan + reflecteren + je vragen stellen. 2. Vaak is de “ability” er wel. De “willigness” is een ander verhaal! 4
  • 5. Hoe overleef je in deze complexe wereld? Sociale netwerken Uitleg bij de slide: Leer-netwerken 1. “Netwerken” wordt vaak geassocieerd met iets negatiefs. 2. Associeer vanaf nu “netwerken” met “leren”. Leren van mensen die je vertrouwt. 3. Je kan op je ééntje niet meer alles weten. Oplossing ? Deel uitmaken van leer- netwerken. 5
  • 6. Je bent zo slim als je eigen netwerk. 6
  • 8. Link social media – leren?  Over alle grenzen heen Uitleg bij de slide: 1. Door sociale media kan je “leren” over geografische grenzen heen. Je twittert met mensen van over de hele wereld. 2. Door de sociale netwerken krijgt iedereen een stem – de mogelijkheid om innovatieve ideeën 3. naar voren te schuiven. Dus ook grenzen van hiërarchie en tussen busine units vervagen. 8
  • 9. Link social media – leren?  Over alle grenzen heen  Leren is een sociaal gebeuren 9
  • 10. Euan Semple The social web is all about learning. 10
  • 11. Waarom springt niet iedereen op de boot?  “Ik hou mijn kennis voor mezelf.”  “Ik heb het altijd al zo gedaan.”  “Ik ben de manager dus …” Uitleg bij de slide: @hjarche 1. Waarom springt niet iedereen op de kar? Omdat er een bepaalde attitude voor nodig is. 2. De stellingen hierboven zijn geuit door mensen die NIET mee op de kar willen springen. 11
  • 12. Welke vaardigheden heb je nodig? @hjarche Uitleg bij de slide: 1. SEEK = Je zoekt informatie + mensen. “Breed” want er is veel te vinden. Kritisch omgaan met informatie is dan ook een belangrijke “work skill”. 2. SENSE = je geeft betekenis aan de informatie. Door te filteren – door die “vertalen” naar een andere doelgroep – door je eigen mening te vormen. Al iets minder breed want je hebt gefilterd. 3. SHARE = weer breed, want je verspreidt de informatie waaraan je “betekenis” gegeven hebt, weer in je netwerk. Willen delen is belangrijk. 12
  • 13. Conclusie Engageer je in sociale netwerken. Hoe ? Seek + sense + share. = Learning agility gegarandeerd. 13
  • 14. MEER WETEN ? ISABEL.DECLERCQ@KLUWER.BE @KLUWERLEARNING Unfold your potential “Best Learning & Development Company” HR Excellence Award 2010 and 2011 14