UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS CENTRO UNIVERSITARIO REGIONAL DEL LITORAL ATLANTICO Modelo de Un Negocio ASIGNAT...
Modelo de un Negocio
<ul><li>¿Qué es un Modelo de negocio? </li></ul><ul><li>Es una herramienta conceptual que describe cómo se relacionan todo...
<ul><li>  Principales Componentes del Modelo de Negocio </li></ul><ul><li>Propuesta de Valor </li></ul><ul><li>El publico ...
<ul><li>Propuesta de Valor </li></ul><ul><li>Es la forma en la que un producto o un servicio satisface las necesidades de ...
<ul><li>Estrategia de Canal </li></ul><ul><li>Define la forma en la que la propuesta de valor se distribuye desde el fabri...
<ul><li>Capacidades </li></ul><ul><li>Es la habilidad para ejecutar un conjunto de acciones organizativas y empresariales ...
<ul><li>Partnership o Red de Integrantes </li></ul><ul><li>Son los acuerdos voluntarios entre una o varias partes para lle...
<ul><li>Modelo de Ingresos </li></ul><ul><li>Este atributo mide la habilidad de la empresa  para transformar el valor que ...
<ul><li>Bibliografía </li></ul><ul><li>http://www.campusvirtual.unah.edu.hn/moodle/course/view.php?id </li></ul>
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Modelización isela

208 visualizaciones

Publicado el

0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
208
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
3
Acciones
Compartido
0
Descargas
2
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Modelización isela

  1. 1. UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS CENTRO UNIVERSITARIO REGIONAL DEL LITORAL ATLANTICO Modelo de Un Negocio ASIGNATURA: Comercio Electrónico Lic. Patricia Colon PRESENTADO POR: María Isela Salgado López CUENTA 20033000795 LA CEIBA, ATLANTIDA 29 DE MARZO, 2011
  2. 2. Modelo de un Negocio
  3. 3. <ul><li>¿Qué es un Modelo de negocio? </li></ul><ul><li>Es una herramienta conceptual que describe cómo se relacionan todos los elementos que conforman un negocio de base tecnológica, y que permite explicar la lógica de cómo gana dinero la empresa. </li></ul>
  4. 4. <ul><li> Principales Componentes del Modelo de Negocio </li></ul><ul><li>Propuesta de Valor </li></ul><ul><li>El publico objetivo </li></ul><ul><li>La estrategia de canal </li></ul><ul><li>Las relaciones con los clientes </li></ul><ul><li>Las capacidades </li></ul><ul><li>la configuración del valor </li></ul><ul><li>El partnership o red de integrantes </li></ul><ul><li>Ingresos económicos y gastos </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Propuesta de Valor </li></ul><ul><li>Es la forma en la que un producto o un servicio satisface las necesidades de sus clientes. Es el valor desde la perspectiva del cliente, la descripción del problema y su solución. </li></ul><ul><li>Publico Objetivo </li></ul><ul><li>Servicio o proceso que podría ser explicado de acuerdo a las siguientes formas de segmentación: </li></ul><ul><ul><li>segmentación de marketing tradicional </li></ul></ul><ul><ul><li>Segmentación por comunidades virtuales </li></ul></ul>
  6. 6. <ul><li>Estrategia de Canal </li></ul><ul><li>Define la forma en la que la propuesta de valor se distribuye desde el fabricante hasta su publico que es el consumidor final del mismo. Las modalidades mas típicas son: </li></ul><ul><ul><li>Canal directo </li></ul></ul><ul><ul><li>Canal indirecto </li></ul></ul><ul><ul><li>Sistemas mixtos </li></ul></ul>
  7. 7. <ul><li>Capacidades </li></ul><ul><li>Es la habilidad para ejecutar un conjunto de acciones organizativas y empresariales en forma repetida. </li></ul><ul><li>Configuración del Valor </li></ul><ul><li>es el resultado de la configuración de múltiples actividades y procesos que se llevan a cabo dentro y fuera de la compañía. </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Partnership o Red de Integrantes </li></ul><ul><li>Son los acuerdos voluntarios entre una o varias partes para llevar a cabo un proyecto o una actividad especifica mediante una coordinación de capacidades, recursos y actividades. </li></ul><ul><li>Un partnership o red de integrantes es una alianza que se ha creado para potenciar, mediante capacidades complementarias y sinergicas, las cualidades del negocio. </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Modelo de Ingresos </li></ul><ul><li>Este atributo mide la habilidad de la empresa para transformar el valor que ofrece en dinero y en una fuente permanente sostenible de ingresos. </li></ul><ul><li>Estructura de Gastos </li></ul><ul><li>Cuantifica todos los costos económicos y financieros en los que incurre la empresa para crear, ofrecer al mercado y distribuir valor a sus clientes. </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Bibliografía </li></ul><ul><li>http://www.campusvirtual.unah.edu.hn/moodle/course/view.php?id </li></ul>

×