Mayıs 2018'de Engelsiz Kariyer tarafından düzenlenen etkinlikte Novida Stratejik Yönetim Hizmetleri Kurucu ve CEO'su Işık D. Aydın, liderliği ve farklı liderlik tarzlarını enine boyuna ele almış, bu kapsamda etik kavramını ve kimlik konusunu irdelemiştir.

1. Enine Boyuna Liderlik

2. Kime Lider Deriz?

3. Liderlerin Takipçileri Olur!
• Kimi Takip Ederiz?
• Neden Takip Ederiz ki?
• …

4. Sunum adı – (Resimli Kapak)
Arial Bold Italic16

5. § İlham verebilen kişilerdir.
§ Bir şekilde ‘gönüllülük’ temelli takipçiler oluştururlar.
§ Takipçilerini, amaca ve işlerine odaklayabilir.
§ Takipçilerini dâhil etmeyi bilir.
Etkili Liderler

6. Liderden Nasıl İlham Alırız?
§ Liderler, model teşkil eder.
§ Liderler, bir şekilde yön belirler.
§ Liderler, iç ve dış çevrelerini iyi analiz eder ve konum alır.
§ Liderler, proaktif davranır.
§ Liderler, karar verirler, özellikle belirsizlik ya da tehdit altında iken.
§ Liderler, takipçileri ile birlikte ilerleme kat eder ya da değişim gösterir.

7. Liderlik …
«neyin yapılacağı ve en etkili nasıl yapılabileceği konusunda diğerlerinin
anlamasını ve kabul etmesini sağlayacak şekilde insanları etkileme …
ve
ortak hedeflerin gerçekleştirilmesi için bireysel ve kolektif çabaları
yönlendirme…
sürecidir.»
Yukl (2010)

8. İŞte, Liderler …
Bu süreçleri yöneten,
ya da
toplum/organizasyonlarda otorite sahibi
kişilerdir.

9. Nasıl Otorite Sahibi Olunuyor?
geleneksel karizmatik
yasal-ussal
Weber

10. Peki
Etik Nerede?

11. Liderler ve Stratejileri
§ Yöneticiler, işleri doğru biçimde yaparlar.
§ Liderler ise, doğru işleri yaparlar.
§ Liderlerin rolü, yöneticilerin ve yönettikleri kişilerin doğru işi
yapmalarıyla ilgili kararlar vermektir.
Bennis & Nanus

12. Doğru Nedir?
§ Arzulanan sonuca götürecekleri yapmak,
§ Çıktıların belirsiz olduğu durumlarda kararlar vermek,
§ Risk ya da tehdit durumlarında verilen kararların ‘doğru’ sonuçlar doğurması.
Bu tanıma göre, ‘riskin düşük olduğu ya da çıktıların o denli
belirsiz olmadığı durumlarda, liderliğe çok da fazla gerek
duyulmaz’.

13. § Arzulanan sonuca götürecekleri yapmak,
§ Çıktıların belirsiz olduğu durumlarda kararlar vermek,
§ Risk ya da tehdit durumlarında verilen kararların ‘doğru’ sonuçlar doğurması.
§ Etik olarak doğru olanı yapmak, belli bir durumda ‘uygun’
karşılanacak değerlere bağlı kalmak.
Bu tanıma göre, ‘ahlâkî olarak çelişki yaratan ya da kötü algılanan eylemler
sonuca ulaştırabilir, ancak ‘iyi’ bir liderlikten bahsetmiyor oluruz.
Doğru Nedir?

14. ◆ Nereye gideceğine dair net bir vizyon ve vizyona net biçimde odaklanma,
◆ Liderlik edilen insanlara vizyonun net olarak iletişimi, anlam kazandırma,
◆ İş yapışta tutarlı davranma, insanların gerçekten güven duymasını sağlama,
◆ Zayıf yönlerini gözden kaçırmadan, kendisine ve yapabileceklerine dair güçlü
bir inancı olması.
Doğru İŞİ Yapmak için 4 Strateji

15. EvrimleŞen
Liderlik YaklaŞımları

16. § Kişilik özellikleri ve becerilere dayalı yaklaşımlar
§ Davranışlar ve tarzlara dayalı yaklaşımlar
§ Dönüşümcü Liderlik kavramı
§ … Alternatif modern yaklaşımlar
Liderlik YaklaŞımları

17. İnsanların Psikolojik ve Sosyal Gereksinimleri
Planlama
Organize
Etme
Komuta
Etme
Koordine
Etme
Kontrol
Etme Yaratıcı
Problem
Çözme
Yönetim Süreci
(Henry Fayol)
Organizasyonların İnsanlaŞması

18. KiŞilik Özellikleri ve
Becerilere Dayalı
Liderlik YaklaŞımı

19. § Zindelik ve Dayanıklılık
§ Kararlılık
§ İkna Edicilik
§ Sorumluluk
§ Entelektüel Kapasite
Barnard (1948)
KiŞilik Özellikleri ve Beceriler

20. § Bu özellikleri taşıyan bazı kişiler etkili olamadı,
§ Bazıları ise etkili oldu ama bu özelliklere sahip değildi,
§ Daha birçok kişilik özelliği ve beceri de gerektiği görüldü,
§ Liderliğin doğuştan geldiğine, sonradan kazanılamayacağına işaret ediyordu.
KiŞilik Özellikleri ve Beceriler
Yetersiz Kaldı, Çünkü…

21. • Olduğu gibi davranmak
• Doğruluk
• İsteklilik
• Kendine inanmak
• Öz farkındalık
Higgs (2003)
Örneğin, BaŞka KiŞilik Özellikleri

22. § Dürüst ve tutarlı olmak,
§ Doğrulukla hareket etmek,
§ Kararlı olmak,
§ Başkalarına ilham vermek,
§ Karmaşık sorunları çözebilmek
Alimo-Metcalfe & Alban-Metcalfe (2006)
Ya da, BaŞka KiŞilik Özellikleri…

23. Algılayan
(Perceiving)
Yargılayan
(Judging)
Düşünen
(Thinking)
Hisseden
(Feeling)
Duyumsayan
(Sensing)
İçgüdüsel
(Intuition)
Temel Zihinsel Model Üzerine İnşa Edilmiş
Myers-Briggs KiŞilik Tipleri
https://www.16personalities.com/tr /ücretsiz-kişilik-testi

24. Openness Açıklık Meraklı, orijinal, entelektüel, yaratıcı ve yeni fikirlere açık olma
Conscientiousness
Vicdan ve Sorumluluk
Duygusu
Düzenli, sistemli, zamanında, başarı odaklı, güvenilir olma
Extraversion Dışa Açıklık
Dışa dönük, konuşkan, sosyalleşebilir, toplumsal ortamlardan hoşlanır
olma
Agreeableness Uyumluluk Dost canlısı, toleranslı, duyarlı, güvenen, nazik ve sıcak olma
Neuroticism
Duygusal
Dengesizlik
Gergin, asabî, anı anına uymayan, ruhsal durumuna göre davranan
olma
Özellik (Orijinal) Özellik (Türkçe) Açıklama
BeŞ Büyük (KiŞilik Yapısı)

25. İlk olarak, Howard Gardner ve Arkadaşları 1970’lerde geliştirmiş
§ Öz Farkındalık (self-awareness)
§ Öz Denetim (self-regulation)
§ Empati
§ Sosyal Beceriler
Daniel Goleman (1996)
Duygusal Zekâ (EQ)

26. DavranıŞ ve
Tarzlara Dayalı
Liderlik YaklaŞımı

27. § Görev-odaklı davranışlar
§ İnsan-odaklı davranışlar
§ Katılımcı tarz
§ Otokratik tarz
§ Bırakınız yapsınlar (laissez-faire) tarzı
1950’lerde Liderlik

28. Söyler Satar Danışır Müzakere Eder Delege Eder
Tannenbaum & Schmidt (1958)
Liderliğin Sürekliliği

29. Düşük Yüksek
Sonuçlarla İlgilenme
YüksekDüşük
İnsanlarlaİlgilenme
Description 1
Description 2
Şehir Kulübü
Yönetimi
Ekip
Yönetimi
Yoksullaşmış
Yönetim
Ya Üret Ya Yok-Ol
Yönetimi
Yolun-Yarısı
Yönetimi
Blake & Mouton (1964)
Yönetim Şeması

30. Description 1
Description 2
Katılımcıdır
Hersey & Blanchard (1964)
Koçluk Eder
Delege Eder Söyler
Durumsal Liderlik Modeli

31. § Vizyoner
§ Koçluk eden
§ Yakın Davranan
§ Demokratik
§ Öncü
§ Kumanda eden
Goleman, Boyatzis & McKee (2002)
Liderlik Tarzları

32. Kimlik ve Liderlik

33. Kimlik Seviyesi Öncelikli Sorun Liderliğin Kaynağı
Bireysel Ben Kişisel özellikler
İlişkisel Ben ve sen İkili ilişkiler
Kollektif Hepimiz Paylaşılan uygulama ve inançlar
Kimlik ve Liderlik

34. «Şartlar bir insanı ‘adam’ yapmaz;
sadece içindeki ‘adamı’ ortaya çıkarır.»
Yunan Filozofu Epictatus

35. Hayalden Hayata® Tasarım ve İnovasyon Çözümlerimiz:
https://www.youtube.com/watch?v=46TAWEo4laI
Hayalden Dijitale® Dijital Dönüşüm Programı:
www.novida.com.tr
Dream2Digital® Digital Transformation Program:
www.novidaglobal.com
İletişim: info@novida.com.tr