Se ha denunciado esta presentación.
Se está descargando tu SlideShare. ×

Observatorio GECE. Presentación Análisis 1/2022. Alejandro Escribá

Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio
Anuncio

Eche un vistazo a continuación

1 de 21 Anuncio

Observatorio GECE. Presentación Análisis 1/2022. Alejandro Escribá

Descargar para leer sin conexión

Observatorio GECE. Presentación Análisis 1/2022: Motores de la recuperación: caracterización y rasgos de las empresas valencianas de alta competitividad y crecimiento. Alejandro Escribá, investigador del Ivie y coordinador del proyecto. 1 de marzo de 2022

Observatorio GECE. Presentación Análisis 1/2022: Motores de la recuperación: caracterización y rasgos de las empresas valencianas de alta competitividad y crecimiento. Alejandro Escribá, investigador del Ivie y coordinador del proyecto. 1 de marzo de 2022

Anuncio
Anuncio

Más Contenido Relacionado

Presentaciones para usted (20)

Similares a Observatorio GECE. Presentación Análisis 1/2022. Alejandro Escribá (20)

Anuncio

Más de Ivie (20)

Más reciente (20)

Anuncio

Observatorio GECE. Presentación Análisis 1/2022. Alejandro Escribá

  1. 1. Presentación del Observatorio GECE Gobierno Estrategia Competitividad Empresa Uniendo fuerzas para contribuir a la mejora de la competitividad de las empresas valencianas
  2. 2. Observatorio GECE Preámbulo El Observatorio de Gobierno, Estrategia y Competitividad de la Empresa es el resultado de la colaboración entre CaixaBank y el Ivie, con el objetivo de analizar de modo sistemático la competitividad de las empresas y los factores internos que pueden contribuir a su mejora y difundir las características y buenas prácticas que puedan ayudar a las empresas valencianas. Especialmente, el observatorio aborda el estudio de: • El papel de las características de los órganos de gobierno y liderazgo de las empresas y su relación con la estrategia y la competitividad de las empresas. • La contribución del enfoque estratégico adoptado por las empresas y su materialización en el uso de determinadas opciones estratégicas, tanto corporativas como competitivas.
  3. 3. 1. Evaluar de manera frecuente y sistemática el estado y la evolución de la competitividad de las empresas de la Comunitat Valenciana 2. Identificar los factores y causas internas que contribuyen a la mejora de la competitividad empresarial – Papel de las características de las estructuras de capital, los órganos de gobierno y sistemas de liderazgo – Contribución del enfoque estratégico seguido por las empresas 3. Estudiar de modo dinámico el efecto sobre la competitividad de los cambios en las características empresariales, las estrategias adoptadas y la evolución de los órganos de gobierno y liderazgo Objetivos generales del Observatorio GECE
  4. 4. 1. Documentos de análisis del Observatorio GECE – Publicación de informes breves, de acceso libre, que son difundidos de modo amplio y que analizan aspectos relacionados con el gobierno, la estrategia y la competitividad de las empresas valencianas 2. Panel de empresas del Observatorio GECE – El observatorio ofrece la posibilidad, con carácter gratuito y de libre adhesión, de formar parte de un panel de empresas colaboradoras – Las empresas participantes reciben periódicamente informes personalizados que comparan su situación particular con la de grupos de referencia (mejores de su sector, empresas de alto crecimiento, perfiles de internacionalización…) – Las empresas participantes colaboran en la obtención de conocimiento sobre los factores asociados a la competitividad respondiendo a un máximo de 2 cuestionarios online al año, de una duración máxima de contestación de 5 minutos Componentes del Observatorio GECE
  5. 5. 3. Página web del Observatorio GECE https://www.observatoriogece.es/ – Acceso a los informes y análisis del observatorio – Acceso al área privada para las empresas participantes en el panel  Acceso a los informes personalizados y a los cuestionarios 4. Eventos del Observatorio GECE – Encuentros (de asistencia gratuita) de presentación de resultados y coloquio sobre buenas prácticas con representantes de empresas incluidas en los grupos de referencia utilizados para los diferentes análisis e informes (p.e. empresas de alta competitividad, alto crecimiento, perfiles avanzados de internacionalización, empresas con alto desarrollo tecnológico, etc.) 5. Redes sociales – Difusión de los resultados del observatorio @GECE_info Componentes del Observatorio GECE
  6. 6. Análisis 01/2022 Gobierno Estrategia Competitividad Empresa Motores de la recuperación: caracterización y rasgos de las empresas valencianas de alta competitividad y crecimiento @GECE_info info@observatoriogece.es
  7. 7. 1. Caracterizar a las empresas que combinan un buen nivel de competitividad con la capacidad de crecer a un ritmo claramente superior al de sus respectivos sectores 2. ¿Por qué este grupo de empresas? Son una referencia interesante para empresas que desean: – crecer y recuperar el dinamismo de la actividad – aprovechar las oportunidades derivadas de las políticas europeas, nacionales y regionales de apoyo a la digitalización y la economía sostenible 3. ¿Cómo? – Enfoque en los sectores con mayor peso en la economía valenciana – Identificación de empresas motor (top 25% en crecimiento y top 50% en competitividad) – Comparación de sectores con diferente intensidad tecnológica/conocimiento – Análisis comparado de su tamaño; posicionamiento internacional; gobierno corporativo y estructura de capital Objetivo. Análisis 01/2022
  8. 8. Peso por tipos de sectores Predominio de sectores de intensidad tecnológica o de conocimiento baja o media-baja Solo un 17% del VAB y un 13,7% del empleo proviene de sectores más intensivos en tecnología /conocimiento Distribución del VAB y del empleo por sectores e intensidad tecnológica/de conocimiento. C. Valenciana, 2020 (peso sobre el total de la economía privada, porcentaje) 12,1% 3,3% 10,3% 60,3% 8,7% 5,2% 13,6% 4,9% 12,1% 52,5% 8,6% 8,2% Industria baja y media-baja Industria media-alta y alta Serv. Intensivos en Conocimiento Serv. No Intensivos en Conocimiento Construcción Resto VAB Empleo VAB 12,1% 3,3% 10,3% 60,3% 8,7% 5,2% 13,6% 4,9% 12,1% 52,5% 8,6% 8,2% Industria baja y media-baja Industria media-alta y alta Serv. Intensivos en Conocimiento Serv. No Intensivos en Conocimiento Construcción Resto VAB Empleo VAB Fuente: INE (CNE, CRE, EEE) y elaboración propia.
  9. 9. Comparativa por intensidad tecnológica Los sectores más intensivos en tecnología/conocimiento tienen, en promedio, niveles de crecimiento más elevados. Los niveles de competitividad de las empresas valencianas son similares (ligeramente mejores en sectores menos intensivos en tecnología/conocimiento) 30,9 24,4 8,7 6,3 Intensidad tecnológica alta y media alta e intensiva en conocimiento Intensidad tecnológica baja y media baja y no intensiva en conocimiento 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Total empresas Empresas "motor" Crecimiento de las ventas. C. Valenciana, 2016-2019 (porcentaje) Índice de competitividad GECEcomp. C. Valenciana, 2019 64,8 66,3 49,8 50,0 Intensidad tecnológica alta y media alta e intensiva en conocimiento Intensidad tecnológica baja y media baja y no intensiva en conocimiento 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 Total empresas Empresas "motor" Fuente: Observatorio GECE.
  10. 10. Sectores con mayor aportación Identificación de los sectores con mayor aportación al VAB y al empleo en función de su intensidad tecnológica y de conocimiento. C. Valenciana, 2020 (peso sobre el total de la economía privada, porcentaje) a) Intensidad tecnológica alta y media-alta e intensiva en conocimiento b) Intensidad tecnológica baja y media-baja y no intensiva en conocimiento 2,0 1,0 1,0 2,4 1,1 13,7 5,0 1,8 1,6 1,4 1,1 17,0 Act.financieras Fab.vehículos de motor Industria química Serv. profesionales a empresas Program. y consult. informática Intensidad tecnológica alta y media alta e intensiva en conocimiento 0%1000% 2000% 3000% 4000% 5000% 6000% 7000% 8000% VAB Empleo 1,8 10,3 12,9 8,1 2,1 72,4 17,4 8,1 7,1 3,0 2,2 66,2 Act.inmobiliarias Comercio al por mayor Comercio al por menor Hostelería (restauración) Industria alimentaria Intensidad tecnológica baja y media baja y no intensiva en conocimiento 0% 1000% 2000% 3000% 4000% 5000% 6000% 7000% 8000% VAB Empleo Fuente: INE (CNE, CRE, EEE) y elaboración propia.
  11. 11. 4,9 120,7 17,7 1,7 5,2 6,0 1,5 182,4 13,9 0,4 2,2 5,3 Act.financieras Fab.vehículos de motor Industria química Serv. profesionales a empresas Program. y consult. informática Intensidad tecnológica alta y media alta e intensiva en conocimiento 0 50 100 150 200 Total empresas Empresas "motor" 1,1 10,1 5,7 2,7 21,1 6,8 0,5 4,4 13,8 1,0 9,8 4,7 Act.inmobiliarias Comercio al por mayor Comercio al por menor Hostelería (restauración) Industria alimentaria Intensidad tecnológica baja y media baja y no intensiva en conocimiento 0 50 100 150 200 Total empresas Empresas "motor" Tamaño medio Las empresas “motor” son más grandes (2 excepciones – Comercio y Vehículos) El crecimiento con buena competitividad va más allá del fenómeno “gacela” x2 x4 Tamaño medio (ventas por empresa). C. Valenciana, 2019 (millones de euros por empresa) a) Intensidad tecnológica alta y media-alta e intensiva en conocimiento b) Intensidad tecnológica baja y media-baja y no intensiva en conocimiento Fuente: Observatorio GECE.
  12. 12. 1,3 26,5 5,4 1,3 28,4 15,3 1,3 36,2 7,4 1,2 41,3 20,9 Act.inmobiliarias Comercio al por mayor Comercio al por menor Serv.comidas y bebidas Alimentación Intensidad tecnológica baja y media baja y no intensiva en conocimiento 0 20 40 60 80 100 Total empresas Empresas "motor" 2,4 54,7 55,1 0,8 9,4 12,4 3,7 50,0 80,0 3,3 30,0 19,8 Act.financieras Fab.vehículos de motor Industria química Act.jurídicas,contabilidad Programación consultora Intensidad tecnológica alta y media alta e intensiva en conocimiento 0 20 40 60 80 100 Total empresas Empresas "motor" Orientación exportadora Marcada orientación internacional de las empresas “motor”, tanto en los sectores más tecnológicos como en los de menor intensidad de tecnología/conocimiento Posicionamiento internacional. C. Valenciana, 2019 (porcentaje de empresas exportadoras) a) Intensidad tecnológica alta y media-alta e intensiva en conocimiento b) Intensidad tecnológica baja y media-baja y no intensiva en conocimiento Fuente: Observatorio GECE.
  13. 13. 6,6 17,0 16,9 1,3 3,7 4,5 18,5 25,0 24,0 3,3 15,0 7,9 Act.financieras Fab.vehículos de motor Industria química Serv. profesionales a empresas Program. y consult. informática Intensidad tecnológica alta y media alta e intensiva en conocimiento 0 5 10 15 20 25 30 Total empresas Empresas "motor" 1,7 2,4 0,3 0,1 2,5 2,3 2,5 3,3 0,6 2,2 3,3 Act.inmobiliarias Comercio al por mayor Comercio al por menor Hostelería (restauración) Industria alimentaria Intensidad tecnológica baja y media baja y no intensiva en conocimiento 0 5 10 15 20 25 30 Total empresas Empresas "motor" Filiales extranjeras La orientación internacional va mucho más allá de las exportaciones en las empresas “motor”. Fuerte nivel de compromiso internacional a través de la inversión directa en el exterior. Posicionamiento internacional. C. Valenciana, 2019 (porcentaje de empresas con filiales extranjeras) a) Intensidad tecnológica alta y media-alta e intensiva en conocimiento b) Intensidad tecnológica baja y media-baja y no intensiva en conocimiento Fuente: Observatorio GECE.
  14. 14. 20,0 14,3 15,6 9,0 21,1 16,2 27,8 15,6 13,0 7,4 21,7 17,4 Act.inmobiliarias Comercio al por mayor Comercio al por menor Hostelería (restauración) Industria alimentaria Intensidad tecnológica baja y media baja y no intensiva en conocimiento 0 10 20 30 40 50 Total empresas Empresas "motor" 20,2 32,1 31,8 21,7 18,5 20,2 37,0 25,0 28,0 20,0 20,0 21,9 Act.financieras Fab.vehículos de motor Industria química Serv. profesionales a empresas Program. y consult. informática Intensidad tecnológica alta y media alta e intensiva en conocimiento 0 10 20 30 40 50 Total empresas Empresas "motor" Gobierno corporativo Gobierno corporativo más formalizado y abierto a diferentes perspectivas. Mayor uso de consejos de administración. Características del gobierno corporativo. C. Valenciana, 2019 (porcentaje de empresas con consejo de administración) a) Intensidad tecnológica alta y media-alta e intensiva en conocimiento b) Intensidad tecnológica baja y media-baja y no intensiva en conocimiento Fuente: Observatorio GECE.
  15. 15. Conclusiones. Análisis 01/2022 1. Las empresas con mayor probabilidad de actuar como “motores” de la recuperación económica, se caracterizan por: – ser de mayor tamaño. – tener una mayor orientación internacional, tanto en el plano exportador como en la presencia exterior a través de inversión directa. – muestran mayor tendencia a dotarse de estructuras de gobierno corporativo más formalizadas, profesionalizadas y abiertas a diferentes perspectivas. – en el caso de las empresas que pertenecen a sectores más intensivos en tecnología o conocimiento, se muestran más propensas a abrir el capital hacia una estructura menos dominada por un único actor. 2. Estas empresas son un buen referente para hacer frente a los desafíos de la digitalización y la sostenibilidad, y aprovechar las oportunidades que estas tendencias ofrecen. 3. La Comunitat Valenciana todavía cuenta con una realidad empresarial que, en general, todavía está muy alejada de estos perfiles. La recuperación post-Covid exige un cambio de perspectiva en los actores económicos, especialmente en el ámbito del accionariado de las empresas y los sistemas de gobierno, de modo que sus características no resulten limitadoras.
  16. 16. Presentación del Observatorio GECE Gobierno Estrategia Competitividad Empresa Uniendo fuerzas para contribuir a la mejora de la competitividad de las empresas valencianas @GECE_info info@observatoriogece.es

×