Viele agile Transitionen werden frühzeitig abgebrochen, sind frustrierend, oder die gewünschten Effekte bleiben aus. Im Webinar erhältst du viele praxisorientierte Tipps um diese Situationen zu vermeiden. Du hast noch Fragen zum Webinar? Dann kontaktiere uns. +43 3112 90 300, office(at)jipp.it

1. JIPP.IT GmbH
Agile Change Agency
Neugasse 111
8200 Gleisdorf
Austria
+43 (0) 3112 90 3000
office@jipp.it
https://www.jipp.it
AGILE TRANSITION
Die Umsetzung
14 September 2021 © JIPP.IT GmbH

2. JIPP.IT
14 September 2021 © JIPP.IT GmbH 2
COACHING
TRAINING
SCALING

3. WOLFGANG RICHTER
14 September 2021 © JIPP.IT GmbH 5
• Vater von zwei wunderbaren Töchtern
• Dr.techn. (Agile Organizational Structures)
• Agile Trainer und Coach aus Leidenschaft
• CLT und CST
• Interessen: Autos, Comics, Musik, Sport, Reisen,
Technologie, Psychologie

4. RÜCKBLICK AGILE TRANSITION – DIE VORBEREITUNG
DIE 10 W-FRAGEN
• Youtube: https://www.youtube.com/watch?v=kOsMvqU9nLY
• Slideshare: https://www.slideshare.net/JIPPIT/agile-transition-die-
vorbereitung-die-10-wfragen-fr-eine-erfolgreiche-transition-zu-einer-
agilen-organisation
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5. DIE 10 W-FRAGEN
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1. Wollen wir die Veränderung? – Executive Commitment
2. Wo stehen wir? – Kenne den Ausgangspunkt
3. Was wollen wir erreichen? – Zielsetzung
4. Wer benötigt am dringendsten Unterstützung? – Identifiziere die
am meisten betroffenen Bereiche
5. Wessen Unterstützung brauchen wir für die Veränderung? –
Definiere ein Team, das die Reise begleiten kann

6. DIE 10 W-FRAGEN
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6. Welche potentiellen Auswirkungen gibt es? – Risiko Analyse,
mögliche Probleme und deren Behebung
7. Wieviel Zeit und Budget steht zur Verfügung? – Definiere die
Einschränkungen
8. Wen kann es beeinflussen? – Definiere die Transitionsphasen,
Auswirkungen auf existierende Projekte und Kundenbeziehungen
9. Wie können wir Fortschritt messen? – Definiere wie Fortschritt
erkannt werden kann: Zahlen, Umfragen
10. Woran erkennen wir, dass die Veränderung gut genug und
nachhaltig ist? – Definiere Akzeptanzkriterien

7. MERKREGEL
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Organisatorische
Veränderung kann nur
stattfinden, wenn
Personen sich
verändern.

8. SYNONYME FÜR VERÄNDERUNG
Realisierung
Durchführung
oder einfach
tun wir es
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9. WAS ÄNDERT SICH
Die Ebenen der Umsetzung
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10. DIE EBENEN
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Agilität
Scrum
Kanban
LeSS
…
…
CI
CD
TDD
User Stories
…
…
Einstellung
Philosophie
Wertesystem
Framework zur
Prozesssteuerung
empirisches Regeln
Richtlinien
Freiräume
Praktiken
Werkzeuge
Inspect
&
Adapt
Transparenz

11. CHANGE MANAGEMENT
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12. VERÄNDERUNG
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Source: https://www.torbenrick.eu/blog/

13. VIRGINIA SATIR CHANGE MODEL
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Source: https://stevenmsmith.com/ar-satir-change-model/
1: Alter Status Quo – Alles ist bekannt
und die Leistung ist stabil.
2: Fremdes Element – Unsicherheit,
Widerstand entsteht; starke Reaktionen
können entstehen, Leistungsverlust.
3. Chaos – Verunsicherung bestimmt das
Handeln, Verlustängste, Ärger; Führung
und Aufklärung ist notwendig;
4: Integration – Verwirrung ist nahezu
beseitigt, Ideen entstehen, es wird
gehandelt; Leistungssteigerung;
5: Neuer Status Quo – Die Leistung
stabilisiert sich, neue Gewohnheiten
festigen sich;

14. LEAN CHANGE MANAGEMENT ZYKLUS
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https://leanchange.org/resources/lcm/

15. EINSICHTEN
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„Verstehe die Dynamik deiner
Organisation, indem du
Einsichten mit einer Vielfalt
an Tools aus verschiedenen
Communities sammelst.”
Jason Little
Bild von Gerd Altmann https://pixabay.com/de/users/geralt-9301

16. ADKAR
• Awareness:
Das Bewusstsein, dass eine Veränderung erfolgen muss.
• Desire:
Das Verlangen, an der Veränderung mitzuwirken und sie zu unterstützen.
• Knowledge:
Das Wissen, wie man etwas verändert.
• Ability:
Die Fähigkeit, benötigtes Fachwissen und Verhalten einzuführen.
• Reinforcement:
Die Verstärkung, die Veränderung aufrechtzuerhalten.
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https://www.prosci.com/methodology/adkar

17. AWARENES – BEWUSSTSEIN
• Training
• Coaching
• Lean Coffee
• Blogging
• Newsletter
• …
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18. DESIRE - WUNSCH
Warum möchte sich jemand ändern?
• Chance auf Verbesserung
• Furcht vor Konsequenzen beim Status Quo
• Wunsch ein Teil von etwas zu sein
• Jemandem folgen, dem man vertraut
• Die Alternative ist schlimmer als die Veränderung
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19. DESIRE - WUNSCH
Berücksichtige:
Der Wunsch nach Veränderung
ist eine persönliche Entscheidung!
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20. DESIRE - WUNSCH
Wie unterstützt man diese Entscheidung?
• Aktives Sponsoring
• Persönliches Engagement der Coaches
• Offene Türen
• Möglichkeit für alle in der Gestaltung mitzumachen
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21. KNOWLEDGE - WISSEN
Wie verändern wir uns und
wie können wir nach der Veränderung funktionieren und etwas leisten?
• Training
• Erfahrung sammeln – Zeitfaktor?
• Transparenz –
Zugang zu Informationen
• Mentoring
• Coaching (Team, 1on1, …)
• User Groups, Forums, Communities
• Fehlerbehebung unterstützen
• Jobhilfen
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22. ABILITY - BEFÄHIGUNG
Merkregel:
Wissen ist notwendig, aber nicht hinreichend.
Man muss auch die Fähigkeit haben,
das Wissen anzuwenden.
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23. ABILITY - BEFÄHIGUNG
In der Phase der Befähigung findet die eigentliche Veränderung statt!
• Übung
• Lernzeit, Korrekturzeit
• Unterstützen der Verhaltensänderung
• Coaching, Consulting, Mentoring, Training -> Führung
• Werkzeuge
• Informationsradiatoren, Planungswerkzeuge, Assessment Werkzeuge, …
• Feedback
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24. REINFORCEMENT - VERSTÄRKUNG
Merkregel:
Verhalten zu verändern, ist schwierig.
Die Veränderung aufrecht zu erhalten,
ist noch schwieriger!
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25. REINFORCEMENT - VERSTÄRKUNG
Wege, um Veränderung zu stabilisieren:
• Anerkennung
• Feedback
• Die Sicherheit, nach Scheitern etwas lernen und korrigieren zu dürfen.
• Ausblicke
• Klare und sinnvolle Ziele
• Individualität erlauben
• Feiern
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26. UMSETZUNG
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“Warte nicht auf
Momentum, erzeuge es
selbst.”
Frank Heister
"Dieses Foto" von Unbekannter Autor ist lizenziert gemäß CC BY

27. VERÄNDERUNGSCLOUD
Sources:
• Gerd Altmann https://pixabay.com/de/?utm_source=link-attribution&utm_medium=referral&utm_campaign=image&utm_content=3062248
• Gerd Altmann https://pixabay.com/de/?utm_source=link-attribution&utm_medium=referral&utm_campaign=image&utm_content=441402
• Gerd Altmann https://pixabay.com/de/?utm_source=link-attribution&utm_medium=referral&utm_campaign=image&utm_content=5608742
• Wynn Pointaux https://pixabay.com/de/?utm_source=link-attribution&utm_medium=referral&utm_campaign=image&utm_content=1917500
• Sasin Tipchai https://pixabay.com/de/?utm_source=link-attribution&utm_medium=referral&utm_campaign=image&utm_content=1807524
14 September 2021 © JIPP.IT GmbH 31

28. THANK YOU
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