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Mini caso de estudio #1
Jorge López
Grupo Scorpion es una de las
empresas líderes del ramo
abarrotero. Es una empresa con más
de 30 años de experiencia en el
canal de mayoreo, enfocados en la
venta de bienes de consumo a
través de mayoreo, medio-mayoreo
y autoservicio, con una presencia
sólida dentro del mercado
mexicano.
Ser aliado del comerciante acercando productos
de consumo a través de acciones
innovadorasque impulsan sus negocios, dando
sustento a nuestras familias mexicanas.
MISIÓN
VISIÓN
Duplicar el número de clientes premium
mejorando continuamente el servicio al cliente
en sinergia con nuestros socios comerciales,
fomentando el bienestar de nuestro equipo de
trabajo y cumpliendo con nuestros accionistas
en términos de rentabilidad y transparencia.
RESPETO
RESPONSABILIDAD
DISCIPLINA
COLABORACION
HONESTIDAD
LEALTAD
TRANSPARENCIA
Los empleados cuentan con una
capacitación fácil y rápida para el buen
manejo de todos los dispositivos.
Incrementar la velocidad en el surtido sin
aumentar el margen de error actual,
realizando un piqueo del inventario por
voz eliminando el uso de papeles.
Disminuye tiempo y aumenta la
productividad permitiendo agilizar los
procesos de la empresa.
01 VENTAJAS
Difícil adaptación tecnológica que podrían
ocasionar fallar en el proceso o aumentar
la pérdida de dinero dentro de la empresa.
Problemas con la tecnología o fallas en la
base de datos podría disminuir la
productividad de los empleados debido a
la pérdida de informacion sino esta bien
protegida.
Tiene un alto costo de inversión ya que se
tiene que implementar en todos los
almacenes.
02 RIESGOS
Toma la decisión de
tener una alianza
estrategica para
resolver los
problemas que se
presenten en la
empresa, con la
implementacion de
una nueva
tecnología en su
sistema.
Principal encargado
en analizar los
sistemas
tecnológicos para
detectar sus
problemas e
incrementar la
eficacia de la
logística en el
proceso de picking.
Principal usuario del
dispositivo de pickeo
por Vocollect para
realizar sus pedidos
con mayor eficencia y
productividad,
verificando cada dato
para no tener error
en el pedido.
1 2 3
Director General
Gerente
logístico
Operador
DESCRIPCIÓN DEL ROL
Exactitud de
pedidos
MAYOR VELOCIDAD EN EL
PROCESO DE PICKING Y
REDUCCION DE CARGAS
EN LOS TURNOS DE
TRABAJO
SUBE EL GRADO
DE EXACTITUD DE
PEDIDOS DEL 94%
AL 99.4%
Incremento de
productividad
27% DE
INCREMENTO EN LA
PRODUCTIVIDAD
RESULTADOS TANGIBLES A PARTIR DE LA
IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA
Nivel de
eficiencia
Me resultó muy interesante este caso ya que esta empresa es un
claro ejemplo de que teniendo una estrategia bien implementada
los resultados llegan solos, en el caso de Scorpion supo
implementar una nueva tecnología en sus almacenes generando
mejores resultados dentro de su empresa.
Los factores fundamentales que dependen del éxito o fracaso de
una estrategia del interior de la organización creo que es tener una
visión clara y analizar cada aspecto que quieras abordar en las
distintas estrategias para poder lograr tus objetivos competitivos.
https://www.scorpion.com.mx/quienes-
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  • 1. Mini caso de estudio #1 Jorge López
  • 2. Grupo Scorpion es una de las empresas líderes del ramo abarrotero. Es una empresa con más de 30 años de experiencia en el canal de mayoreo, enfocados en la venta de bienes de consumo a través de mayoreo, medio-mayoreo y autoservicio, con una presencia sólida dentro del mercado mexicano.
  • 3. Ser aliado del comerciante acercando productos de consumo a través de acciones innovadorasque impulsan sus negocios, dando sustento a nuestras familias mexicanas. MISIÓN VISIÓN Duplicar el número de clientes premium mejorando continuamente el servicio al cliente en sinergia con nuestros socios comerciales, fomentando el bienestar de nuestro equipo de trabajo y cumpliendo con nuestros accionistas en términos de rentabilidad y transparencia.
  • 5.
  • 6. Los empleados cuentan con una capacitación fácil y rápida para el buen manejo de todos los dispositivos. Incrementar la velocidad en el surtido sin aumentar el margen de error actual, realizando un piqueo del inventario por voz eliminando el uso de papeles. Disminuye tiempo y aumenta la productividad permitiendo agilizar los procesos de la empresa. 01 VENTAJAS
  • 7. Difícil adaptación tecnológica que podrían ocasionar fallar en el proceso o aumentar la pérdida de dinero dentro de la empresa. Problemas con la tecnología o fallas en la base de datos podría disminuir la productividad de los empleados debido a la pérdida de informacion sino esta bien protegida. Tiene un alto costo de inversión ya que se tiene que implementar en todos los almacenes. 02 RIESGOS
  • 8.
  • 9. Toma la decisión de tener una alianza estrategica para resolver los problemas que se presenten en la empresa, con la implementacion de una nueva tecnología en su sistema. Principal encargado en analizar los sistemas tecnológicos para detectar sus problemas e incrementar la eficacia de la logística en el proceso de picking. Principal usuario del dispositivo de pickeo por Vocollect para realizar sus pedidos con mayor eficencia y productividad, verificando cada dato para no tener error en el pedido. 1 2 3 Director General Gerente logístico Operador DESCRIPCIÓN DEL ROL
  • 10. Exactitud de pedidos MAYOR VELOCIDAD EN EL PROCESO DE PICKING Y REDUCCION DE CARGAS EN LOS TURNOS DE TRABAJO SUBE EL GRADO DE EXACTITUD DE PEDIDOS DEL 94% AL 99.4% Incremento de productividad 27% DE INCREMENTO EN LA PRODUCTIVIDAD RESULTADOS TANGIBLES A PARTIR DE LA IMPLEMENTACION DE LA ESTRATEGIA Nivel de eficiencia
  • 11. Me resultó muy interesante este caso ya que esta empresa es un claro ejemplo de que teniendo una estrategia bien implementada los resultados llegan solos, en el caso de Scorpion supo implementar una nueva tecnología en sus almacenes generando mejores resultados dentro de su empresa. Los factores fundamentales que dependen del éxito o fracaso de una estrategia del interior de la organización creo que es tener una visión clara y analizar cada aspecto que quieras abordar en las distintas estrategias para poder lograr tus objetivos competitivos.