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Sio2009 Eq2 L1 Pre Myerson Cap1 2 3

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PRESENTACION DEL RESUMEN TRADUCIDO DEL CAPITULO 1 AL 3 DEL LIBRO DE MYERSON

Publicado en: Educación
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Sio2009 Eq2 L1 Pre Myerson Cap1 2 3

  1. 1. MYERSON_INTEGRATION DRIVERS PRESENTACION EQUIPO 2
  2. 2. <ul><li>La integración de nuevas tecnologías con diseños organizativos y de procesos de negocio también apoya la colaboración de los trabajadores, independientemente de donde estén ubicados geográficamente. Permite la integración de información y conocimientos que se simultáneamente compartida por los trabajadores, socios de negocio, colaboración e incluso competidores. Permite la integración de alquiler de acuerdo a trabajar en un problema o proyecto, independientemente de su ubicación, las zonas horarias, y la ubicación de la información. </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Se define como el punto de integración de soluciones de tecnología de entrega -Esto no es una definición efectiva, especialmente cuando se considera en el contexto contemporáneo de los nuevos diseños organizativos y de procesos. En contraste, los usuarios tienden a definir el proceso de integración como un proceso que se concentra en características y funciones. Muchos de gestión de la información y profesionales de la tecnología tienden a considerar la integración como más de una cuestión técnica </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Gartner Group ha definido la integración como una &quot;gran y complejo proyecto que incluye el diseño y / o la construcción de una arquitectura o de la aplicación personalizada, así como su integración con el hardware nuevo o existente, envasados y software para las comunicaciones. &quot; </li></ul>
  5. 6. <ul><li>Integración convergente como requisito tiene siete componentes: </li></ul><ul><li>1.- La integración de la tecnología, que requiere la interconexión 2.- Aplicaciones y software de integración, que requiere la interoperabilidad 3.- Datos y la integración de datos, que requiere la integración semántica, </li></ul><ul><li>4.- Comunicaciones integración en la red, que requiere la interconexión, interoperabilidad, y la integración semántica 5.- El diseño y integración de nuevos procesos de negocio con nuevas capacidades técnicas 6.- La incorporación de conocimiento dentro de los nuevos procesos de negocio y 7.- habilitando tecnologías y la integración de rendimiento humano con nuevos procesos. </li></ul>
  6. 7. <ul><li>En su forma más avanzada la integración convergente permite a la organización diferentes formas para competir por la prestación de los medios para volver a sí mismo y adaptarse rápidamente a las cambiantes oportunidades. Operacionalmente, los sistemas integrados tienen algunas características distintivas y comparten cinco atributos esenciales; </li></ul>
  7. 8. <ul><li>1. Funcionales y técnicas se proporciona compatibilidad. 2. Las tecnologías utilizadas para procesar las aplicaciones y los datos son relativamente transparentes para los usuarios. 3 - Aplicación de sistemas, datos, vías de acceso a los datos, y las interfaces gráficas de usuario (GUI) están armonizados y estandarizados para el usuario 4. Datos a escala empresarial es racionalizado de datos significa la misma cosa de un sistema a otro y la aplicación de la aplicación, y los datos es definido de manera uniforme en toda la organización 5. Todas las aplicaciones y entornos informáticos son escalables y portátiles a una variedad de necesidades. </li></ul>
  8. 9. <ul><li>Mito: Los sistemas de integración es una cuestión puramente técnica- La realidad es que la integración de sistemas es un proceso progresivo y es la situación a la organización tratando de integrar. </li></ul><ul><li>Mito: Integración de sistemas de organización impulsa el cambio y la reingeniería de procesos. </li></ul>
  9. 10. <ul><li>Mito: Los proyectos de integración de sistemas son impulsados por el desarrollo de aplicaciones o la adquisición de software de terceros, o ambas cosas. La realidad de que software de terceros ofrendas, tales como los proporcionados por SAP, Oracle y Computer Associates, un catalizador de comportamiento y de integración son útiles </li></ul>
  10. 11. <ul><li>Mito: Los proyectos de integración de sistemas se pueden realizar sin las competencias de gestión de proyectos especiales, tales como cambio de dirección o de conocimientos técnicos. </li></ul><ul><li>Mito: Los integradores de sistemas e integración de empresas son únicos y diferentes. </li></ul>
  11. 12. <ul><li>Proceso de innovaciones que se rediseñan con frecuencia tienen la obligación de emplear la tecnología con el fin de lograr importantes mejoras en el rendimiento, la tecnología de la información TI se ha convertido en un condicionante de los nuevos procesos diseñados por la eliminación de las limitaciones de tiempo, ubicación o estructura orgánica, o proporcionando una nueva base para la diferenciación. Esto sólo puede conseguirse, sin embargo, cuando los procesos de TI están cuidadosamente y alineados con los objetivos de la organización general y funcional entre el trabajo en equipo. </li></ul>
  12. 13. <ul><li>Un mejor enfoque es aquel en el que las estrategias, procesos, tecnologías, y las acciones se definen y alineados simultáneamente. El objetivo de este capítulo es presentar un enfoque de negocios alineación, utilizada y desarrollada por Hewlett-Packard Co. (HP) para diseñar y aplicar nuevos procesos de negocio que están activadas y con el apoyo de las nuevas generaciones de sistemas de información . </li></ul>
  13. 14. <ul><li>Sólo son eficaces cuando son fácilmente traducirse en acciones. Esto implica que el apoyo a su necesidad de ser muy sensible. Procesos de negocio deben ser optimizados continuamente a través de la aplicación de las tecnologías pertinentes y llevadas a cabo por equipos de alto rendimiento. </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Las estrategias deben ser: </li></ul><ul><li>• Formulado por examinar de cerca el papel de la tecnología. </li></ul><ul><li>• Traducidas en acciones a través de procesos altamente interactivos que consideran todas las acciones actuales y futuras de las empresas factores. </li></ul>
  14. 15. <ul><li>En el pasado, el diseño de los procesos de negocio y aplicaciones de TI se centró en el logro de los beneficios incrementales. Flexibilidad y capacidad de reacción a los principales cambios fueron en gran parte olvidadas. </li></ul>
  15. 16. <ul><li>Estrategias para determinar los factores críticos de éxito que, a su vez es necesario definir los procesos de negocio y sus necesidades de información. La disponibilidad, el costo y la flexibilidad de las diferentes tecnologías pueden limitar su selección, por lo tanto, los procesos de negocio debe traducirse en posibles modelos de aplicación, mientras que los requisitos de información se traducen en modelos de datos viable. </li></ul>
  16. 17. <ul><li>De esta manera la brecha entre la idea y soluciones pueden reducirse al mínimo, garantizando al mismo tiempo una vinculación lógica entre la estrategia y acciones optimizadas. </li></ul><ul><li>El objetivo de dicho marco es doble: </li></ul><ul><li>1. Para realizar cambios en el proceso, sin estar limitada por o limitado a la tecnología existente, las aplicaciones y estructuras de datos subóptima </li></ul><ul><li>2. Para hacer visible el impacto de las nuevas las tecnologías en los procesos, y viceversa. </li></ul>
  17. 18. <ul><li>El negocio de alineación marco tiene en cuenta el necesario proceso de cambios como consecuencia de los cambios en el medio ambiente, así como los posibles avances en la tecnología. Ya que cualquier cambio en la estrategia y la tecnología es posible en un cambio en el sistema de valores, la cultura, estructuras y equipo de la organización, es fundamental incluir estos factores adicionales en el marco general. </li></ul>
  18. 19. <ul><li>Al emplear este marco, HP ha experimentado una serie de beneficios, incluyendo: Optimización de todos los procesos de negocio con el apoyo de la ordenación integrada de la tecnología, en oposición a la sub optimización de los procesos individuales y unidades de organización con el apoyo de la fragmentación de la tecnología. </li></ul>
  19. 20. <ul><li>• De conformidad procesos que se centran en maximizar el valor de interesados </li></ul><ul><li>• comprensión de las cuestiones comunes y objetivos futuros de la organización </li></ul><ul><li>• Alto nivel de transparencia y flexibilidad para actuar y reaccionar a los cambios derivados de un entorno competitivo, así como mejoras en la tecnología </li></ul><ul><li>• Alto nivel de compromiso de la gente en toda la organización en este marco, el objetivo de los procesos, tecnologías, normas y conducir a la selección de posibles soluciones. La participación de los usuarios forma parte integrante del marco y contribuye a garantizar la aplicación rápida y efectiva. </li></ul>

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