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La función de organización

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La función de organización

  1. 1. La función de organización Javier García Pérez 2º GDH. EUHT-OGE 06/11/2013
  2. 2. Organización 1 2 3 • Definir las tareas a desarrollar. • Dividir y distribuir el trabajo. • Determinar las relaciones y fijar sus responsabilidades. Obtener los objetivos de forma Eficaz
  3. 3. La división del trabajo y la especialización División del trabajo global ACTIVIDADES TAREAS Trabajadores se ESPECIALIZAN EFICIENCIA PRODUCTIVIDAD
  4. 4. Principios organizativos Autoridad y jerarquía • Organización jerárquica establece distintos niveles o escalones de mando y esta relacionado con la autoridad. Unidad de mando • Cada persona debe depender de un solo jefe para evitar confusiones y tener definidas de forma clara sus funciones. Delegación de autoridad • Asignar una tarea a un subordinado dotándole de la libertad y autoridad para desempeñarla.
  5. 5. Principios organizativos Centralización y descentralización • El poder se concentra en un solo punto o en unos pocos. • La delegación de autoridad en todos los ámbitos de la organización. Alcance o ámbito de control • Número de personas que puede tener un jefe bajo su supervisión para un control eficaz. Motivación y participación • Participación en las decisiones de la empresa, la información y la comunicación favorece la motivación y el compromiso con la empresa.
  6. 6. Evolución del pensamiento organizativo: Taylorismo Selección del personal más idóneo Organización funcional Separación radical entre trabajo y dirección Remuneración al esfuerzo Aplicación de métodos científicos a la organización Control del rendimiento
  7. 7. Evolución del pensamiento organizativo: Henri Fayol Unidad de dirección Defendió la organización jerárquica basada en: Unidad de mando
  8. 8. Criterios de departamentalización
  9. 9. La organización formal e informal
  10. 10. Organigrama  Es una representación de gráfica de la estructura organizativa de la empresa, que nos permite conocer a simple vista y rápidamente las relaciones y dependencias jerárquicas de la empresa.  Funciones:  Informar a los propios miembros sobre su posición y relaciones de dependencia.  Carta de presentación externa.  Requisitos: Exactitud, actualización, claridad y sencillez.
  11. 11. Clases de organigramas 1. Por su finalidad: informativos o analíticos. 2. Por su extensión: generales o departamentales. 3. Por su contenido: estructurales, funcionales y de personal. 4. Por la forma: verticales, concéntricos o radiales y horizontales, etc.
  12. 12. ¡Gracias por su atención!

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