Presentación de la Jornada Peopleware Agile Management

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¿Por qué necesitamos más peopleware?

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Presentación de la Jornada Peopleware Agile Management

  1. 1. ¿POR QUÉ NECESITAMOS MÁS… PEOPLEWARE? @jgarzas
  2. 2. marilyn munster
  3. 3. 1987
  4. 4. 1977 Hardware, Software… pero… ¿Y el Peopleware? --Neumann
  5. 5. Lo más determinante para el éxito, o fracaso, de un proyecto son las personas  (Glass, McConnell, Cockburn, Boehmn, etc., todos y yo también)
  6. 6. 1996 Dimensions of Development Speed (McConnell)
  7. 7. 2 2
  8. 8. Management 1.0 (personas como máquinas) -- Appelo
  9. 9. Management 2.0 (la persona es lo más importante, pero en estructuras anticuadas) --Appelo
  10. 10. Management 3.0 (lo importante es el equipo y la estructura está preparada para ello) --Appelo
  11. 11. Captar a la gente correcta (vale, llámalo recruitment, que queda más fino) 1
  12. 12. “Un programador malo puede crear fácilmente 2 o 3 puestos de trabajo al año” --Parnas
  13. 13. Cuando el informático molaba
  14. 14. ¿QUÉ SABES ORIENTACIÓN A OB… QUÉ?
  15. 15. HOW ARE YOU? HABLEMOS DE COSAS SERIAS
  16. 16. Ahora con Chuck Norris!
  17. 17. La mayoría de los Dptos. de RRHH no saben cómo contratar a un freelance, ni aunque fuese Linus Torvalds
  18. 18. ¡Tú eres un j*d#d* externo!
  19. 19. Por desgracia, todo acaba en seguir haciendo mal uso de la gran empresa de consultora de Mordor
  20. 20. Motivación y modelo de gestión 2
  21. 21. Cada nuevo empleado supone 3 meses de trabajo perdido -- DeMarco
  22. 22. Mr. Banks Management
  23. 23. “La supervisión visual es una broma en desarrollo. La supervisión visual es sólo para los prisioneros” -- T. DeMarco
  24. 24. The Walking Gantt
  25. 25. 2001 Ritmo sostenible
  26. 26. “La gente bajo presión no trabaja mejor… sólo hace cosas más rápido” --DeMarco
  27. 27. Entornos que eviten el DESPERDICIO DE TIEMO 3
  28. 28. “La función de un gerente NO ES hacer que la gente trabaje… ES hacer lo posible para que la gente pueda trabajar” --DeMarco
  29. 29. “El mayor pecado de la gestión es desperdiciar el tiempo de la gente” --DeMarco
  30. 30. “Equipos” MAL (des)estructurados 4
  31. 31. “Primera Ley del MAL gestor: añadir más de lo que no funciona” --DeMarco
  32. 32. “Añadir gente a un proyecto retrasado hace que se retrase más” 1975
  33. 33. “A partir de 9 personas… añadir más gente empieza a ser improductivo” --Putnam
  34. 34. Esto no es Multifuncional
  35. 35. NO HAGAMOS LOCURAS… HAGAMOS PRIMERO UNA ENCUESTA…
  36. 36. SI 8% NO 92%
  37. 37. ¿Conoces el Mythical Man-Month de Brooks? SI 16% NO 84%
  38. 38. ¿Has leído algo sobre Peopleware? SI 19% NO 81%
  39. 39. Necesitamos potenciar más nuestras competencias en liderazgo técnico
  40. 40. Había que hacer algo para ganarle la partida…
  41. 41. OK hablemos de gestión ágil, pero también…
  42. 42. LIDERAZGO TÉCNICO – MANAGEMENT 3.0 – PEOPLEWARE – TEAM GEEK – TEMAS DE RECRUITMENT COMO DIOS QUIERE Y MANDA – #MOBPROGRAMMING – #NOESTIMATES – RAPID DEVELOPMENT – EQUIPOS – MYTHICAL MAN- MONTH – AGILE COACH – IT COACHING – AGILE MANAGEMENT – ESTIMACIÓN – MOTIVATION – LARGE SCALE SCRUM Y AGILIDAD EN GRANDES EMPRESAS – MANAGEMENT IT – ROMPER BARRERAS DESARROLLO Y EXPLOTACIÓN – EL ROL DEL JEFE DE PROYECTO EN LA ERA ÁGIL – GESTIÓN DE LA CALIDAD SOFTWARE Y LA DEUDA TÉCNICA, ETC.
  43. 43. @jgarzas Gracias!

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