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Gooupp: nuestra propuesta de emprendimiento

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Gooupp, el primer gestor de proyectos con componente de red social para emprendedores.

Publicado en: PYMES y liderazgo
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Gooupp: nuestra propuesta de emprendimiento

  1. 1.   G O O U P P C R E A , C O M P A R T E Y D E S A R O L L A P R O Y E C T O S C O N G E N T E C O M O T Ú M O D E L O D E N E G O C I O . 4 D E N O V I E M B R E D E 2 0 1 7
  2. 2. C O N T E N I D O 05 13 27 MARCO ESTRATÉGICO DE LA EMPRESA Visión, misión, valores y objetivos estratégicos. MODELO DE NEGOCIO Problema o necesidad que resuelve, cliente objetivo, modelo de negocio (Experiencia de validación). PLANIFICACIÓN TÁCTICA Y OPERATIVA Plan de marketing, plan de operaciones, plan de organización y RRHH plan económico-financiero. Datos de la empresa
  3. 3. D A T O S D E L A E M P R E S A G O O U P P - C R E A , C O M P A R T E Y D E S A R R O L L A P R O Y E C T O S C O N G E N T E C O M O T Ú Nombre de la empresa: gooupp Dirección: Álvarez Hazañas nº 10                 Utrera (Sevilla) Teléfono de contacto: 658 509 869 Página web: www.gooupp.com Fundada: 10/05/2017 en Sevilla E-mail: admin@gooupp.com CEO: josé Ramón Méndez González Descripción del negocio en una línea: Gestor de proyectos con componente social network Confidencialidad de la documentación Toda la información que se recoge a continuación, así como los anexos, incorporados o no por escrito, al presente documento, deberá ser tratada en las condiciones siguientes:    1. Si Vd. no es parte interesada en la misma, cierre el presente documento y devuelva o borre la presente copia.    2. La información que recoge será tratada como estrictamente confidencial y en consecuencia no la podrá comunicar a terceros sin la expresa autorización previa del autor.    3. La información será tratada exclusivamente por personal especializado de su empresa, con el fin de tomar conocimiento de la misma para evaluarla, comprometiéndose dicho personal a manejarla en idénticas condiciones de confidencialidad.    4. El acceso a la información no será autorizado para ningún otro fin distinto al de su evaluación por parte de Gooupp o personas por autorizadas por ésta.    5. Toda la información entregada de carácter confidencial será devuelta a los autores a primera demanda, si éstos lo solicitan.
  4. 4. G E L M A R C O E S T R A T É G I C O D E L A E M P R E S A V I S I Ó N , M I S I Ó N , V A L O R E S Y O B J E T I V O S E S T R A T É G I C O S Visión Gooupp pretende ser el punto de encuentro entre aquellas personas que tienen una idea y aquellas que sin tener un proyecto buscan formar parte de uno. Aportando cualidades valiosas para el proyecto y su promotor, así como fomentar del intraemprendimiento en las empresas y la transferencia de conocimientos entre estudiantes de diferentes disciplinas. Misión GOOUPP es una plataforma virtual que funciona como un gestor de proyectos con componentes de red social. Sirve para ampliar la agenda de contacto, fomentar el asesoramiento y paliar la falta de conocimiento que presentan gran parte de los emprendedores en las primeras etapas de su proyecto. De esta manera se satisfacen necesidades como el autoempleo, comunicación y colaboración entre emprendedores así como cubrir su necesidad de autorrealización. Nuestros potenciales clientes son los emprendedores con una idea y/o proyecto en mente o personas que deseen formar parte de un proyecto. Es decir, que necesiten asesoramiento y capital humano para arrancar un proyecto. Actualmente nuestra demanda se satisface de manera limitada a nivel geográfico y de contenido. Gooupp ofrecerá mayor valor añadido que la competencia, por el mayor número de servicios que ofrecemos y tendrá ámbito global. Nuestro enfoque es innovador porque nuestra plataforma pone en contacto personas con ideas, no es una red de networking, sino una plataforma global dedicada a la gestión de proyectos. Valores Somos un grupo de carácter emprendedor que cree en la importancia de la cultura emprendedora y del trabajo en equipo, valorando positivamente la multidisciplinaridad. Además, en GOOUPP también tienen cabida proyectos sin ánimo de lucro como iniciativas solidarias y organizaciones no gubernamentales. Objetivos estratégicos Como objetivo primordial, mantenimiento y mejora continua de la plataforma web, en relación con este objetivo encontramos la importancia de establecer una relación directa con el cliente a fin de lograr un flujo constante de “feedback” que nos permita adaptar la plataforma de manera mas ajustada a las necesidades de nuestros usuarios. Otro de nuestros objetivos será establecer criterios de medición de la eficiencia en el trabajo así como métodos de organización a fin de aprovechar los rendimientos crecientes que presenta nuestro proyecto.
  5. 5. Problema o necesidad que resuelve Gooupp es un gestor de proyectos, que se diferencia de otros en su componente de red social, destinada a poner en contacto a aquellas personas que tienen una idea, pero carecen de los conocimientos o cualidades para poder llevarlas a cabo, con aquellos que, sin tener una idea que desarrollar por sí mismos, tienen cualidades y conocimientos para participar y desean colaborar en un proyecto empresarial o académico. En definitiva, fomentar la creación de equipos multidisciplinarios que sean capaces desde desarrollar proyectos de investigación hasta crear una startup, con éxito. Cliente objetivo Gooupp identifica 3 segmentos de clientes, que describimos a continuación:    1. Jóvenes, entre 18 y 25 años, con formación superior o en proceso de la misma y con poca experiencia laboral. Tienen buenas ideas, pero les falta la experiencia y la cualificación necesarias para hacerlas despegar; buscan lograr por ellos mismos sus primeras experiencias laborales.    2. Adultos, entre 35 y 60 años, con formación superior o no y amplia experiencia laboral, que buscan desde fomentar el intraemprendimiento en sus empresas hasta nuevas experiencias profesionales a través de proyectos innovadores    3. Instituciones públicas y privadas que, intentando lograr ese contacto entre ideas y experiencias, buscan una plataforma que les ayude en este objetivo. "FOMENTAR LA CREACIÓN DE EQUIPOS MULTIDISCIPLINARIOS" M O D E L O D E N E G O C I O P R O B L E M A O N E C E S I D A D Q U E R E S U E L V E , C L I E N T E O B J E T I V O , M O D E L O D E N E G O C I O ( E X P E R I E N C I A D E V A L I D A C I Ó N )
  6. 6. MModelo de negocio     -Propuesta de valor: Red social para la gestión de proyectos,  orientada al contacto, la colaboración y las sinergias entre emprendedores y/o potenciales emprendedores en las fases iniciales de sus proyectos, de cara a lograr la consecución de proyectos, basados en ideas de nuestros propios usuarios. Gooupp logra así, satisfacer las necesidades de autoempleo y autorrealización de sus usuarios.     -Actividades clave: Desarrollo y mantenimiento de la plataforma web; establecimiento de alianzas de carácter estratégico y publicitario, tanto con proveedores de servicios como con clientes.     -Relación con los clientes: Estableciendo dos tipos de clientes de nuestra plataforma; En primer lugar encontramos los propios usuarios de la plataforma, a los que les ofrecemos de forma gratuita el uso de la plataforma, pudiendo optar de forma opcional y previo pago, de los servicios Premium; por otra parte identificamos las empresas a las que les ofrecemos servicios avanzados de la plataforma, con el objetivo de fomentar el intraemprendimiento en las mismas.     -Segmentos de clientes: personas que disponen de ideas de negocio o proyecto y que, carentes de conocimientos específicos, necesitan de alguien cualificado que este dispuesto a colaborar con ellos en el desarrollo de dichas ideas; en contraparte, personas cualificadas que no son capaces de desarrollar una idea por si mismos y que están dispuestos a colaborar con otros que si las tengan; en último lugar, las instituciones público- privadas, que necesitan una plataforma de comunicación interna para el intercambio de ideas e información entre sus miembros (fomento del intraemprendimiento).     -Aliados: Proveedores de servicios online, instituciones orientadas al emprendimiento, instituciones públicas de empleo y escuelas de negocio.     -Recursos Clave: la propia plataforma web en si, nuestro equipo altamente cualificado, los recursos de carácter informático y el espacio de trabajo.     -Canales de distribución: primordialmente online, a través de otras páginas web y redes sociales.     -Estructura de costes: destacando los costes en creación y mantenimiento de la plataforma web y las inversiones en publicidad, marketing, recursos humanos y tecnológicos.     -Flujos de Ingreso: principalmente por cobro de funcionalidades Premium, publicidad, venta de servicios avanzados de la plataforma para empresas, además de ingresos por Big Data y como resultado de alianzas estratégicas.
  7. 7. P L A N I F I C A C I Ó N T Á C T I C A Y O P E R A T I V A P L A N D E M A R K E T I N G , P L A N D E O P E R A C I O N E S , P L A N D E O R G A N I Z A C I Ó N Y R R H H Y P L A N E C O N Ó M I C O - F I N A N C I E R O Plan de marketing Gooupp se posiciona en el subsector de los gestores de proyecto y se orienta hacia el campo del emprendimiento ofreciendo una plataforma web social network donde los potenciales emprendedores puedan poner en marcha sus proyectos. Para lograrlo, llevaremos a cabo programas de Marketing Digital, que enumeramos a continuación: Content Marketing: a través de un blog, accesible desde la página web; una newsletter, exclusiva para los usuarios de la plataforma; y vídeos promocionales, disponibles en nuestra pagina y en redes sociales. Posicionamiento SEO: en cuanto al posicionamiento interno, emplearemos un sitio web con diseño responsive, es decir, adaptable a dispositivos móviles; y en nuestro blog, publicaremos regularmente contenido de calidad, buscando mejorar la experiencia con el usuario. Respecto al posicionamiento externo, relacionaremos eventos a las páginas de otras empresas implicadas en el mundo del emprendimiento, para que estas nos redirijan su tráfico; por último, publicaremos artículos y notas de prensa en otras webs como “Andalucía Emprende” o “Loogic” pues estas páginas fomentan especialmente el mundo del emprendimiento. Social Media Marketing: crearemos cuentas en redes sociales tales como Facebook, Linkedin, YouTube o Twitter para dar a conocer nuestra actividad, pues es en dichas redes donde se mueve nuestro cliente objetivo. Buscaremos crear contenido divertido y de calidad, de cara a lograr la atención de los potenciales usuarios. Marketing Móvil: creando para ello una aplicación móvil, con su posterior promoción en la principales tiendas de aplicaciones, como PlayStore, de Google  o la Appstore de Apple . Marketing Display: a través de banners y publicidad interactiva.
  8. 8. C-Competidores: En el campo de la formación tenemos a Workhola, cuya pieza central es buscar prácticas en start-ups, mientras que en Gooupp es una pieza más. En Gooupp ofrecemos un conjunto de herramientas para el desarrollo de proyectos en sus primeros pasos: una Cloud para almacenar y compartir archivos; un Project-manager; un sistema de cursos online impartidos por los usuarios mejor valorados, gracias al sistema de gamificación que implementa la plataforma y una mejor infraestructura técnica (el tiempo de respuesta de nuestros servidores es de media 10 veces más rápida que los de Workkola). Toda esta información queda demostrada en nuestras analíticas del servicio WooRank. beBee es una plataforma enfocada al fomento de la marca personal del usuario en el ámbito profesional. Nosotros estamos enfocados a fomentar la marca del proyecto y nuestro sistema de gamificación y de recompensas va enfocado tanto al usuario como a los proyectos. Por último no debemos olvidar como diferencia que contamos con diferentes herramientas (como por ejemplo la Cloud) para usuarios y proyectos. -Producto; Gooupp ofrece los siguientes servicios:           Plataforma social network: un sitio donde poner en contacto, a los usuarios con ideas, con los conocimientos o cualidades técnicas necesarias para los proyectos.      Funcionalidades extra: para los usuarios registrados como Premium, ofreceremos unas herramientas adicionales, que les ayudaran en el desarrollo a pie de campo en su proyecto.      Project Manager: un gestor de proyectos, sencillo y completo. Permite crear tareas, asignarlas a los miembros de tu proyecto y fijar fechas para su entrega, además de contar con herramientas extras como un calendario de tareas que se sincroniza con el smartphone, diagrama de gantt , ... Pues, una buena idea no puede desarrollarse sin un poco de organización.      Goocloud: Un espacio donde almacenar archivos de texto y multimedia. Esta nube no solo permite almacenar archivos, sino que también permite compartirlos con amigos y/o miembros de tu proyecto.      Validate: Una sección donde los usuarios que tienen una idea puedan validarla, gracias a la comunidad de gooupp. .      Proyéctate: para proyectos que se encuentran en fases más maduras y que necesitan de nuevos miembros cualificados o de personas que, estando cualificados, no son capaces de desarrollar una idea por si mismos, tenemos un espacio donde publicar “ofertas” de colaboración. 
  9. 9. Plan de operaciones Mapa de procesos:    Actividades Clave: en primer lugar, la mejora de la plataforma y el mantenimiento de la misma; en segundo lugar, el contacto continuo con los usuarios, de cara a mejorar la experiencia de los mismos con la plataforma; por último, la búsqueda y mantenimiento de ingresos por publicidad y alianzas.    Gestión de calidad: contando con las opiniones y el feedback constante de nuestros usuarios ¿Cómo logramos esto? En primer lugar a través de la secciones de preguntas y respuestas y el buzón de sugerencias, donde los usuarios comentan las virtudes y carencias de la plataforma, en definitiva, un servicio de atención al cliente; y en segundo lugar, a través de las métricas del servicio. Para esto último emplearemos servicios como el de WooRank, que nos permite analizar la velocidad de respuesta de la página entre otros parámetros.    I+D: Gooupp se encuentra en constate mejora y movimiento. Utilizamos la tecnología más adaptada a nuestros usuarios, añadiendo extensiones y plugins que mejoren la experiencia con la plataforma, tanto en calidad como en la sencillez de su uso.    Comunicación: nuestra plataforma empieza desde cero, por ello emplearemos las RRSS (Facebook, LinkedIn, Twitter e Instagram) como canal para darnos a conocer en el mundo de las start-ups y el emprendimiento. Por otra parte, nos moveremos en entornos de prensa digital, tales como Loogic y Andalucía Emprende, entre otros medios especializados, que, a través de notas de prensa, nos proporcionaran voz en el ecosistema emprendedor. M O V I N G M O U N T A I N S A L I F E C H A N G I N G E X P E R I E N C E A S T O L D B Y A N D R E W S I M M O N S Requerimientos de producción: Para el desarrollo de la actividad, precisaremos de servidores on-line, donde almacenar la información de nuestros usuarios. Por otro lado, equipos informáticos desde los que  lograr un mantenimiento óptimo de la plataforma y controlar el tráfico que pueda generarse en la misma. En esta tónica, la plataforma requerirá de actualizaciones constantes del software y por ello, requerimientos en plugins, plantillas y otros elementos de software. En otro orden, precisaremos de una oficina equipada donde alojar tanto a nuestro equipo técnico como al equipo directivo y de operaciones. Para suplir este requerimiento tendremos a nuestra disposición espacios de trabajo en régimen de arrendamiento. Por último, será necesaria la contratación de personal cualificado, para suplir las necesidades de personal técnico que puedan surgir conforme la plataforma vaya alcanzando un volumen de tráfico superior.
  10. 10. Plan de organización y RRHH Organigrama; La empresa Gooupp se encuentra compuesta por 5 socios, que aportan tanto capital como trabajo. Estos socios son co-propietarios de la misma y, junto a sus participaciones, son los que siguen: José Ramón Méndez González, 35% participaciones; Daniel Castro Chincho, 21% participaciones; Emilio Ferrera Ale, 19% participaciones; Javier Ruiz Gutiérrez, 15% participaciones y Oscar Álvarez Molina 10% participaciones. Esquema de retribución: Para el primer año de funcionamiento, se prevé que todo el equipo de socios de GOOUPP, reciba un salario neto mensual de 353,75 euros, por mes a media jornada de trabajo. A partir de entonces se prevén incrementos salariales, variables según el funcionamiento de la empresa. El reparto de beneficios entre los socios se hará equivalentemente a la participación de cada uno en la sociedad. El porcentaje de beneficio que se reparte entre los socios y el porcentaje que se destina a reservas lo establecerá la Junta Directiva a principios de año. Necesidades y plan de formación: Pese a la formación variada y completa de nuestro equipo, creemos en la necesidad de reforzar nuestra formación en los siguientes campos. En primer lugar observamos la necesidad de mayores conocimientos informáticos, pues nuestra plataforma web aspira a tener un volumen de tráfico elevado. Por ello proponemos sufragar cursos formativos para aquellos miembros que no tengan conocimientos informáticos, especialmente en lenguaje PHP, que es el que empleamos en el desarrollo de la página. En segundo lugar, de cara a mejorar la experiencia con el cliente, queremos que la parte técnica de nuestro equipo se forme en tareas de diseño gráfico. De esta forma se lograra un diseño más amigable e interactivo de la página, que anime a los usuarios a interactuar con la misma. Si seguimos concretando, nuestro CEO necesitara habilidades directivas y de coaching para dirigir al equipo actual y a los potenciales socios o empleados que se precisen en el futuro. Por último, de cara a la internacionalización de la empresa, vemos necesario el aprendizaje por parte de un porcentaje del equipo de varios idiomas, entre ellos inglés, francés y alemán.
  11. 11. M M A A Plan económico-financiero    -Ingresos totales: -     500 euros por ingresos CPC/1000 Usuarios      2200 euros por ingresos Ecpm/1000 Usuarios        199 euros por ingresos derivados de cuentas          Premium/1000 Usuarios     2400, 6000 y 10800 euros por servicios                  avanzados para empresas cada año de                  funcionamiento    -Gastos totales:      2213 euros/1000 Usuarios para el primer año de      funcionamiento .      1742 euros/1000 Usuarios para el segundo año        de funcionamiento.      975 euros/1000 Usuarios para el tercer año de        funcionamiento.      1200, 3000 Y 5400 euros en gastos de                    mantenimiento para servicios avanzados a            empresas  Punto muerto en el horizonte temporal: tras 10 meses de funcionamiento; Punto Muerto en UM: Año1 y Año2 Margen contribución unitaria del 77% por cada mil usuarios Punto muerto en los 43122 euros Punto muerto en Cantidades: 14874 usuarios para alcanzar el punto muerto. *Apreciación: 1000 usuarios = 2899 euros en Ingresos

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