This is a presentation explaining my Master Thesis on Open Innovation in Tourism. It walks you through the work in 11 large steps. It is to be held on September 13th @MCI.
Internes Crowdsourcing ungenutztes Innovations-Potenzial der Unternehmen
Oi 30 8 2012 (bw)
1. Best Practices in Open Innovation:
Was der Tourismus von anderen Branchen lernen kann.
Defensio Masterarbeit Juergen Weiss September 2012
2. Ausgangslage: Paradigmenwechsel
Service dominant logic
Exchange of Service(s) for
Service(s)
Wikinomics
Mass Collaboration Changes
Everything
The end of business as usual
Markets are Conversations
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3. Problemstellung: Integration externen Wissens
[…] Variety is stimulated […]
when two parties […] learn
from each other from
marketplace exchange.
Vargo, Lusch, 2006, S. 412
#9[…] networked conversations
Grafik by Christine Daniloff,
http://www.behance.net/gallery/The-Wisdom-of-
are enabling powerful new
Crowds/4077549
forms of social organization
and knowledge exchange to
emerge.
Cluetrain Manifesto
Large groups of people are
smarter than an elite few […] –
Freitag, 31. August 2012 Open Innovation in Tourism Masterarbeit solving Weiss
better at Defensio Jürgen 3
4. Ziele & Fragen: Struktur & Organisation von OI
• Welche Open Innovation
Prozesse können im
Tourismus angewendet
werden?
• Könnte der gemeinsam
erzeugte ökonomische Wert
touristischer Leistungen
dadurch erhöht werden?
• „Skalierte Empathie“ oder
Könnte OI verhindern das
touristische Leistungen
Massengüter werden?
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5. Theorie: Referenzen - „Touchpoints“
• Innovation & Wettbewerbsvorteile
• Dimensionen von Innovation
• Innovationsprozesse
• Dienstleistungen
• Das touristische Produkt
• Innovation im Tourismus
• Innovationstypologie Tourismus
• Interaktive Wertschöpfung
• Kollektive Intelligenz
• Open Innovation
• Crowdsourcing
Invol
Free
vem
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of
Hos
• Typologie Open Innovation
Choi
•
pital
Ser
Ph
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ysi Beitragsvarianten
es
cal
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an
• Customer Integration Cube
•
t
Steuerung kollaborativer
Innovationsprozesse
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6. Methode: komparative Fallstudienanalyse
Analyse in 3 Dimensionen:
1. Prozessphase:
- Interventionspunkt
2. Beitragsart:
- Grundmuster
3. Hierarchie:
- Ausmaß der Kontrolle
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7. Auswertung: 7 Kriterien – 3D-Matrix
Analyse der Fallbeispiele:
• 7 Zielfelder zur Beurteilung
• Grafische Verdichtung in
– Prozessschritt
– Kompetenz
– Beitrag
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8. Ergebnisse: mClerk, Fidor, InnoCentive, Osram
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9. Ergebnisse: Open Innovation-Anforderungen
Von der ÖFFNUNG
1. Zielvorstellung
Aufgabendefinition
Lösungsraum entwickeln
2. Ausmaß der Kontrolle
Definition Prozessphase
notwendige Kompetenz
3. Motivation der Teilnehmer
benötigter Beitrag
Evaluierungskompetenz
4. Die Konsequenz für den
Innovationsprozess:
- Zerlegung,
- Verteilung
& Re-Integration
INNOCENTIVE, 2012b, BINGHAM, SPRADLIN, 2011, S.51
Zur INTEGRATION
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10. Konsequenzen: „Schauplätze Wissen“
OI im Tourismus
Umfangreiche HITs: Datensammlungen, stark fragmentierbare, klar definierbare Fragen/ Aufgaben
Destination - Sammlung von Geo-Daten (Wege, Lokalitäten, POIs, Gäste, Einwohner
etc.)
- Beschreibungen u. Daten als Rohstoff für Information
(. Reiseführer, Webseiten, Location-based
Umfangreiche HITs: Datensammlungen, stark fragmentierbare, klar definierbare Fragen/ Aufgaben
Services,etc.)
Beispiele für Aufgaben: Löser:
Hospitality von -u.Enactments,Informationetc.)
Destination - Sammlung
Prozessdesign (Check-in Abläufe
Geo-Daten (Wege, Lokalitäten, POIs,
- Beschreibungen Daten als Rohstoff für
Gäste, Einwohner
Gäste, Interessierte,
Hospitality
Airports)
(. Reiseführer, Webseiten, Location-based Services,etc.)
- Enactments, Prozessdesign (Check-in Abläufe Airports) Gäste, Interessierte,
Mitarbeiter
Mitarbeiter
Dienstleistungsangebot: komplexe Aufgaben, bedingt teilbar, klar definierbar
Excursions - Touroperator: Reiserouten, Dauer, Definition Gästegruppen,
Qualitäten der Angebote Affinity Groups
- Eventmanager: Eventinhalte in/ für/ mit Communities
Exploration externen Wissens: vom System getrennte u. exakt spezifizierte Probleme
Destination - Institutionelle Effizienz Beratungsunternehmen
Transport - Kapazitätssteuerung Ingenieure
- Zugangssteuerung
- Alternative Antriebe für bspw. Skilifte (vgl.
Solarlift)
Information - Managerial Know-how (Preis-, Reservation Universitäten
Management Techniker, Ingenieure
- IKT-Anwendugen, Inhalte, Vernetzung (Geräte,
Anwendungen, etc.)
Habitation - Erhalt, Betrieb und Erstellung Architekten, Ingenieure,
- Gestaltung Techniker,
Wissenschaftler,
Designer
Brainstorming: Inspiration: CRM/ PR & Community Creation
Destination - Leitbilderstellung Gäste, Einwohner,
Partner
Habitation - Interior Design, Gestaltung Architekten, Designer,
Anwender
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11. Framework: Open Innovation in Tourism
Präzise Formulierungen
von Problemstellungen und
Forschungsfragen, durch
die Kombination der
„Wissensschauplätze“ &
des Customer Integration
Cube (Reichwald et al. )
Beispiel: Entwicklung von Beta-
Versionen zu location-based Services.
(Schauplatz: Information; CIC:
Prototype, Nerd/ Pro, Creation)
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12. Diskussion: Interaktion & Open Innovation
Korrelation zwischen
Maßanfertigung und
Interaktion
(Service Intensity Matrix, Teboul, 2006)
„Innovation in Service System
ecologies (multiple populations of
interacting service systems) is a
+ relative measure of the value co-
creation increase that results from
(Progression of economic value,
Hill 2012, citing Pine, Gilmore 1999)
a change.“ (Spohrer, Kwan, 2008)
„No one can commoditize […] the
unique relationship formed
between the guided and the
guide.“ (Pine, Gilmore, 1999)
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