1. SERVICES-CONSEILS:
GESTION DE LA CHAÎNE
D’APPROVISIONNEMENT
ET LOGISTIQUE
RECHERCHE DE CADRES ET
PROFESSIONNELS
GESTION DES STOCKS
ET DES APPROVISIONNEMENTS
COACHING DE GESTION
«L'Être humain porte en lui la connaissance de sa nature profonde. Les gens qu’on
interroge, pourvu qu’on les interroge bien, trouvent d’eux-mêmes les bonnes
réponses » - Socrate
2. L’offre aux entreprises …
Plus de 15 ans d’expérience en direction au sein d’entreprise.
Une expérience internationale combinée à plus d’une vingtaine
d’années d’interventions auprès d’exécutifs dans les domaines du
Coaching et du Recrutement de cadres supérieurs ainsi qu’en
Stratégie et en processus d’acquisition et de rétention du talent.
Une attention particulière au jumelage entre le coach et le client
pour assurer une bonne compatibilité et un climat propice à la
transparence et à la relation de confiance.
Un processus pratique qui assure un changement de comportement
stable et mesurable.
Des plans d’actions qui fonctionnent.
Confidentialité, engagement et respect pour l’individu ainsi qu’une
valeur ajoutée pour l’organisation.
Expertise des fonctions en direction générale, en ingénierie, en
ressources humaines et en finance auprès d’une diversité
d’entreprises incluant l’ingénierie, les services financiers, la
construction lourde, le manufacturier, la logistique, etc.
Notre Mission : Aider l’individu à trouver en lui-même les ressources et les
réponses nécessaires pour se connaître et construire sa vie.
3. Une offre distincte
• .. Une approche d’affaires personnalisée et basée sur le
développement de la personne en tenant compte des enjeux
corporatifs
• ….. Un coach professionnel d’expérience internationale en
Amérique du Nord, en Europe et au Moyen-Orient
ENJEUX
STRATÉGIQUES:
Gestion de
l’ambiguïté, habiletés
politiques, etc.
ENJEUX
RELATIONNELS:
Relations avec les
collègues, création
d’équipes
performantes, etc. ENJEUX
D’ADAPTATION ET
D’INTÉGRATION:
Créativité, maîtrise de
soi, équilibre travail –
vie privée, etc.
ENJEUX DE GESTION
DES PROCESSUS:
Planification,
organisation, prise de
décision rapide et de
qualité, etc.
4. Critères de compatibilité
entre le coach et son client
1. Le niveau d’expertise en fonction des compétences à
développer
2. Une connaissance d’affaires, de l’industrie ou de la
fonction spécifique
3. Le type de personnalité et de complémentarité
4. Autres considérations particulières:
• Âge et sexe
• Langue
• Compréhension de la diversité culturelle
5. Quel processus de coaching?
ÉTABLIR LE
CONTRAT INITIAL
ÉVALUER ET DONNER
LE FEEDBACK
PLANIFIER ET METTRE EN
ŒUVRE LE DÉVELOPPEMENT
ET L’INTÉGRATION; MOTIVER
LE CLIENT ET LE SOUTENIR
DANS LE CHANGEMENT
ÉVALUER LES RÉSULTATS
ET FAIRE LE SUIVI
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6. Quand utiliser le coaching?
Suite au recrutement d’une nouvelle ressource
Dans le cadre de la planification de la relève
À l’arrivée d’une nouvelle direction
Lors d’un changement culturel, d’une nouvelle
orientation ou de nouveaux enjeux d’affaires
Lors d’un démarrage, d’une acquisition ou d’une
fusion
8. Nos programmes
Éléments communs
Rencontre initiale avec le patron, le
représentant RH et le client du coaching
Diagnostic et analyse des besoins, incluant les
outils d’évaluation
Plan de développement
Structure des sessions de coaching
3 mois
• 4 ½ à 9 heures de
coaching direct
• 4 heures
d’évaluation et de
suivi
6 mois
• 9 à 18 heures de
coaching direct
• 4 heures
d’évaluation et de
suivi
12 mois
• 18 à 36 heures de
coaching direct
• 6 heures
d’évaluation et de
suivi
9. Pour plus d’information
Jean-Pierre Hurtubise
514-716-5037
jp.hurtubise@gcrl.ca
« Le mot anglais coach vient du mot français cocher (conducteur d'une voiture à
cheval). Le cocher accompagne et aide le passager dans son voyage (quête de sens)
mais c'est le passager qui choisit sa destination et la raison de son voyage. »
