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EFICIENCIA GLOBAL DE LOS EQUIPOS
El OEE (Overall Equipment Effectiveness o Eficiencia General de los Equipos) es una razón
porcentual que sirve para medir la eficiencia productiva de la maquinaria industrial.Esta
herramienta tambien es conocida como TTR (Tasa de Retorno Total) cuando se utiliza en centros
de producción de proyectos.
La ventaja del metrico OEE frente a otras razones es que mide, en un único indicador, todos los
parámetrosfundamentalesenlaproducciónindustrial:la disponibilidad, la eficiencia y la calidad.
Tener un OEE de, por ejemplo, el 40%, significa que de cada 100 piezas buenas que la máquina
podría haber producido, sólo ha producido 40.
Se dice que englobatodoslosparámetros fundamentales, porque del análisis de las tres razones
que formanel OEE, es posible sabersi loque falta hasta el 100% se ha perdido por disponibilidad
(la maquinaria estuvo cierto tiempo parada), eficiencia (la maquinaria estuvo funcionando a
menos de su capacidad total) o calidad (se han producido unidades defectuosas).
Sus iniciossoninciertosaunque parece serque fue creadoporToyota.Hoy endía se ha convertido
en un estándar internacional reconocido por las principales industrias alrededor del mundo. En
algunas partes del mundo es llamado tambien como TVC (Tiempo, Velocidad y Calidad.)
CALCULO DEL OEE
El OEE resulta de multiplicar otras tres razones porcentuales: la Disponibilidad, la Eficiencia y la
Calidad.
OEE = Disponibilidad * Rendimiento * Calidad
- Clasificación OEE
El valor de la OEE permite clasificar una o más líneas de producción, o toda una planta, con
respecto a las mejores de su clase y que ya han alcanzado el nivel de excelencia.
OEE < 65% Inaceptable.Se producenimportantespérdidaseconómicas.Muybaja competitividad.
65% < OEE < 75% Regular. Aceptable sólo si se está en proceso de mejora. Pérdidas económicas.
Baja competitividad.
75% < OEE < 85% Aceptable. Continuar la mejora para superar el 85 % y avanzar hacia la World
Class. Ligeras pérdidas económicas. Competitividad ligeramente baja.
85% < OEE < 95% Buena. Entra en Valores World Class. Buena competitividad.
OEE > 95% Excelencia. Valores World Class. Excelente competitividad.
La OEE esla mejormétricadisponible paraoptimizarlosprocesosde fabricaciónyestárelacionada
directamente conloscostesde operación.Lamétrica OEE informa sobre las pérdidas y cuellos de
botelladel procesoyenlazalatomade decisionesfinanciera y el rendimiento de las operaciones
de planta, ya que permite justificar cualquier decisión sobre nuevas inversiones. Además, las
previsiones anuales de mejora del índice OEE permiten estimar las necesidades de personal,
materiales,equipos,servicios,etc.de laplanificación anual. Finalmente, la OEE es la métrica para
cumplimentarlos requerimientosde calidadyde mejoracontinuaexigidos por la certificación ISO
9000:2000.
Para lograr laefectividadtotal del equipo,el TPMtrabajapara eliminarlas "seisgrandespérdidas"
que son los obstáculos para la efectividad del equipo.
Tiempo perdido. (Disponibilidad)
1. - Fallas de equipos. (Confiabilidad).
2. - Puesta a punto y ajustes. (Mantenibilidad).
Pérdida de velocidad. (Eficiencia)
3. - Tiempo ociosos y paros menores. (Conservación, confiabilidad).
4. - Reducción de velocidad. (Conservación, confiabilidad).
Defectos. (Calidad)
5. - Defectos en el proceso. (Conservación, confiabilidad).
6. - Reducción de rendimiento. (Conservación, confiabilidad y mantenibilidad).
Para obtener el dominio de las seis grandes pérdidas se requiere de la aplicación de
técnicas y disciplinas organizacionales, las que se deberán fundamentar en: Conservación,
confiabilidad, mantenibilidad y diseño de los equipos.
- DISPONIBILIDAD
Incluye:
 Pérdidas de Tiempo Productivo por Paradas.
 Pérdidas de Tiempo debidas a configuración y ajustes.
La Disponibilidad resulta de dividir el tiempo que la máquina ha estado produciendo
(Tiempo de Operación: TO) por el tiempo que la máquina podría haber estado
produciendo. El tiempo que la máquina podría haber estado produciendo (Tiempo
Planificado de Producción: TPO) es el tiempo total menos los periodos en los que no
estaba planificado producir por razones legales, festivos, almuerzos, mantenimientos
programados, etc., lo que se denominan Paradas Planificadas
Disponibilidad = (TO / TPO) x 100
Donde:
TPO= Tiempo Total de trabajo - Tiempo de Paradas Planificadas
TO= TPO - Paradas y/o Averías
La Disponibilidad es un valor entre 0 y 1 por lo que se suele expresar porcentualmente.
- RENDIMIENTO
Incluye:
 Pérdidasde velocidadporpequeñasparadas.
 Pérdidasde velocidadporreducciónde velocidad.
El Rendimiento resulta de dividir la cantidad de piezas realmente producidas por la
cantidadde piezas que se podrían haber producido. La cantidad de piezas que se podrían
haber producido se obtiene multiplicando el tiempo en producción por la capacidad de
producción nominal de la máquina.
Siendo:
Capacidad Nominal, Machine Capacity, Nameplate Capacity, Ideal Run Rate, Theoretical
Rate: Es la capacidad de la máquina/línea declarada en la especificación (DIN 8743). Se
denominatambiénVelocidadMáximauÓptimaequivalente aRendimientoIdeal(Máximo
/ Óptimo) de lalínea/máquina.Se mideenNúmerode Unidades/HoraEn vezde utilizarla
Capacidad Nominal se puede utilizar el Tiempo de Ciclo Ideal.
Tiempode CicloIdeal,Ideal Cycle Time,Theoretical Cycle Time:Esel mínimotiempode un
ciclo en el que se espera que el proceso transcurra en circunstancias óptimas.
La CapacidadNominal otiempode CicloIdeal,esloprimero que debe ser establecido. En
general, esta Capacidad es proporcionada por el fabricante, aunque suele ser una
aproximación, ya que puede variar considerablemente según las condiciones en que se
operala máquinao línea.Es mejorrealizarensayosparadeterminarel verdadero valor. La
capacidad nominal deberá ser determinada para cada producto (incluyendo formato y
presentación). Pueden presentarse dos casos:
a) Existen datos. Será el valor máximo especificado por el OEM9 para la máquina o línea.
b) No existendatos.Se elige entoncescomovalorel correspondiente alasmejores4 horas
de un total de 400 horas de funcionamiento.
El valor será siempre el referido al producto final que sale de la línea.
Rendimiento
Tiene en cuenta todas las pérdidas de velocidad (breakdowns). Se mide en tanto por 1 o
tanto por ciento del ciclo real o capacidad real con respecto a la ideal.
Rendimiento= Tiempode CicloIdeal / (Tiempode Operación / Nº Total Unidades)
Tambiénpuede ser:
Rendimiento= Nº Total Unidades/ (Tiempo de Operación x VelocidadMáxima)
El Rendimientoesunvalorentre 0 y 1 por lo que se suele expresarporcentualmente.
- CALIDAD
Incluye:
 PérdidasporCalidad.
Disminuye la pérdida de velocidad. El tiempo empleado para fabricar productos
defectuosos deberá ser estimado y sumado al tiempo de Paradas, Downtime, ya que
durante ese tiempo no se han fabricado productos conformes.
Por tanto, la pérdida de calidad implica dos tipos de pérdidas:
 Pérdidas de Calidad, igual al número de unidades malas fabricadas.
 Pérdidas de Tiempo Productivo, igual al tiempo empleado en fabricar las la unidades
defectuosas.
Y adicionalmente,enfunciónde que lasunidadesseanonoválidasparaser reprocesadas,
incluyen:
 Tiempo de reprocesado.
 Coste de tirar, reciclar, etc. las unidades malas.
Tiene en cuenta todas las pérdidas de calidad del producto. Se mide en tanto por uno o
tanto por ciento de unidades no conformes con respecto al número total de unidades
fabricadas.
Nº de unidades Conformes Calidad=Q=Nº de unidades Conformes/Nº unidades Totales
Las unidades producidas pueden ser Conformes, buenas, o No Conformes, malas o
rechazos. A veces, las unidades No Conformes pueden ser reprocesadas y pasar a ser
unidadesConformes.LaOEE sóloconsideraBuenaslasque se salen conformes la primera
vez,nolas reprocesadas. Por tanto las unidades que posteriormente serán reprocesadas
deben considerarse Rechazos, es decir, malas.
Por tanto,la Calidadresultade dividir las piezas buenas producidas por el total de piezas
producidas incluyendo piezas re trabajadas o desechadas.
La Calidad es un valor entre 0 y 1 por lo que se suele expresar porcentualmente.
EN RESUMEN OEE ES:
Maximizarlaefectividadse refiere, a la disciplina de medición del comportamiento de la
efectividad de la planta, (o de una máquina o equipo) el resultado deberá ser el 85%. Si
nosotros decimos que la efectividad de la planta es mayor del 85%, podemos suponer
razonablemente que la planta esta siendo operada en todos los equipos de manera
efectiva y eficientemente.
La efectividad se refiere a:
Efectividad (Disponibilidad . Eficiencia . % de Calidad.) = ?
Donde E = (90% . 95% . 99%) = 85%
DISPONIBILIDAD =
Tiempo de operación. - Tiempos perdidos y tiempos bajos
= 90%
Tiempo de operación.
DONDE:
Tiempo de operación = 8 horas por turno = 480 min.
Tiempos perdidos por fallas en el equipo.
Tiemposbajos= Tiemposde ajustesypuestaenmarchamás tiempos autorizados.
TAZA DE EFICIENCIA = Velocidad de operación.
= Tiempo ciclo. = 95%
Velocidad de diseño.
DONDE:
Velocidad de operación = Velocidad real de la línea. (Incluye la operación
deficiente del equipoprovocadaporsensores,fotoceldas,sub-ensambles,etc.Así
como, baja moral, condiciones contractuales, programación de producción, etc.)
Velocidad del diseño = Velocidad máxima del equipo.
TAZA DE CALIDAD = Producción aprobada.
= 99%
Producción total.
DONDE:
Producción aprobada = Total de producción aprobada, no incluye defectos en el
proceso, rechazo, defectos de calidad a reparación, etc.
Producción total. Producción total programada.
EJEMPLO
DISPONIBILIDAD. 480 - 40
= 91.6%
480
EFICIENCIA.
87
= 66%
130
PORCENTAJE DE CALIDAD.
571
= 92.6%
616
EFECTIVIDAD = OEE 91.6 x 66 x 92.6 = 55.98% vs. (85%).

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EFICIENCIA GLOBAL DE LOS EQUIPOS

  • 1. EFICIENCIA GLOBAL DE LOS EQUIPOS El OEE (Overall Equipment Effectiveness o Eficiencia General de los Equipos) es una razón porcentual que sirve para medir la eficiencia productiva de la maquinaria industrial.Esta herramienta tambien es conocida como TTR (Tasa de Retorno Total) cuando se utiliza en centros de producción de proyectos. La ventaja del metrico OEE frente a otras razones es que mide, en un único indicador, todos los parámetrosfundamentalesenlaproducciónindustrial:la disponibilidad, la eficiencia y la calidad. Tener un OEE de, por ejemplo, el 40%, significa que de cada 100 piezas buenas que la máquina podría haber producido, sólo ha producido 40. Se dice que englobatodoslosparámetros fundamentales, porque del análisis de las tres razones que formanel OEE, es posible sabersi loque falta hasta el 100% se ha perdido por disponibilidad (la maquinaria estuvo cierto tiempo parada), eficiencia (la maquinaria estuvo funcionando a menos de su capacidad total) o calidad (se han producido unidades defectuosas). Sus iniciossoninciertosaunque parece serque fue creadoporToyota.Hoy endía se ha convertido en un estándar internacional reconocido por las principales industrias alrededor del mundo. En algunas partes del mundo es llamado tambien como TVC (Tiempo, Velocidad y Calidad.) CALCULO DEL OEE El OEE resulta de multiplicar otras tres razones porcentuales: la Disponibilidad, la Eficiencia y la Calidad. OEE = Disponibilidad * Rendimiento * Calidad - Clasificación OEE El valor de la OEE permite clasificar una o más líneas de producción, o toda una planta, con respecto a las mejores de su clase y que ya han alcanzado el nivel de excelencia. OEE < 65% Inaceptable.Se producenimportantespérdidaseconómicas.Muybaja competitividad. 65% < OEE < 75% Regular. Aceptable sólo si se está en proceso de mejora. Pérdidas económicas. Baja competitividad. 75% < OEE < 85% Aceptable. Continuar la mejora para superar el 85 % y avanzar hacia la World Class. Ligeras pérdidas económicas. Competitividad ligeramente baja. 85% < OEE < 95% Buena. Entra en Valores World Class. Buena competitividad. OEE > 95% Excelencia. Valores World Class. Excelente competitividad.
  • 2. La OEE esla mejormétricadisponible paraoptimizarlosprocesosde fabricaciónyestárelacionada directamente conloscostesde operación.Lamétrica OEE informa sobre las pérdidas y cuellos de botelladel procesoyenlazalatomade decisionesfinanciera y el rendimiento de las operaciones de planta, ya que permite justificar cualquier decisión sobre nuevas inversiones. Además, las previsiones anuales de mejora del índice OEE permiten estimar las necesidades de personal, materiales,equipos,servicios,etc.de laplanificación anual. Finalmente, la OEE es la métrica para cumplimentarlos requerimientosde calidadyde mejoracontinuaexigidos por la certificación ISO 9000:2000. Para lograr laefectividadtotal del equipo,el TPMtrabajapara eliminarlas "seisgrandespérdidas" que son los obstáculos para la efectividad del equipo. Tiempo perdido. (Disponibilidad) 1. - Fallas de equipos. (Confiabilidad). 2. - Puesta a punto y ajustes. (Mantenibilidad). Pérdida de velocidad. (Eficiencia) 3. - Tiempo ociosos y paros menores. (Conservación, confiabilidad). 4. - Reducción de velocidad. (Conservación, confiabilidad). Defectos. (Calidad) 5. - Defectos en el proceso. (Conservación, confiabilidad). 6. - Reducción de rendimiento. (Conservación, confiabilidad y mantenibilidad). Para obtener el dominio de las seis grandes pérdidas se requiere de la aplicación de técnicas y disciplinas organizacionales, las que se deberán fundamentar en: Conservación, confiabilidad, mantenibilidad y diseño de los equipos. - DISPONIBILIDAD Incluye:  Pérdidas de Tiempo Productivo por Paradas.  Pérdidas de Tiempo debidas a configuración y ajustes. La Disponibilidad resulta de dividir el tiempo que la máquina ha estado produciendo (Tiempo de Operación: TO) por el tiempo que la máquina podría haber estado produciendo. El tiempo que la máquina podría haber estado produciendo (Tiempo Planificado de Producción: TPO) es el tiempo total menos los periodos en los que no estaba planificado producir por razones legales, festivos, almuerzos, mantenimientos programados, etc., lo que se denominan Paradas Planificadas Disponibilidad = (TO / TPO) x 100
  • 3. Donde: TPO= Tiempo Total de trabajo - Tiempo de Paradas Planificadas TO= TPO - Paradas y/o Averías La Disponibilidad es un valor entre 0 y 1 por lo que se suele expresar porcentualmente. - RENDIMIENTO Incluye:  Pérdidasde velocidadporpequeñasparadas.  Pérdidasde velocidadporreducciónde velocidad. El Rendimiento resulta de dividir la cantidad de piezas realmente producidas por la cantidadde piezas que se podrían haber producido. La cantidad de piezas que se podrían haber producido se obtiene multiplicando el tiempo en producción por la capacidad de producción nominal de la máquina. Siendo: Capacidad Nominal, Machine Capacity, Nameplate Capacity, Ideal Run Rate, Theoretical Rate: Es la capacidad de la máquina/línea declarada en la especificación (DIN 8743). Se denominatambiénVelocidadMáximauÓptimaequivalente aRendimientoIdeal(Máximo / Óptimo) de lalínea/máquina.Se mideenNúmerode Unidades/HoraEn vezde utilizarla Capacidad Nominal se puede utilizar el Tiempo de Ciclo Ideal. Tiempode CicloIdeal,Ideal Cycle Time,Theoretical Cycle Time:Esel mínimotiempode un ciclo en el que se espera que el proceso transcurra en circunstancias óptimas. La CapacidadNominal otiempode CicloIdeal,esloprimero que debe ser establecido. En general, esta Capacidad es proporcionada por el fabricante, aunque suele ser una aproximación, ya que puede variar considerablemente según las condiciones en que se operala máquinao línea.Es mejorrealizarensayosparadeterminarel verdadero valor. La capacidad nominal deberá ser determinada para cada producto (incluyendo formato y presentación). Pueden presentarse dos casos: a) Existen datos. Será el valor máximo especificado por el OEM9 para la máquina o línea. b) No existendatos.Se elige entoncescomovalorel correspondiente alasmejores4 horas de un total de 400 horas de funcionamiento. El valor será siempre el referido al producto final que sale de la línea.
  • 4. Rendimiento Tiene en cuenta todas las pérdidas de velocidad (breakdowns). Se mide en tanto por 1 o tanto por ciento del ciclo real o capacidad real con respecto a la ideal. Rendimiento= Tiempode CicloIdeal / (Tiempode Operación / Nº Total Unidades) Tambiénpuede ser: Rendimiento= Nº Total Unidades/ (Tiempo de Operación x VelocidadMáxima) El Rendimientoesunvalorentre 0 y 1 por lo que se suele expresarporcentualmente. - CALIDAD Incluye:  PérdidasporCalidad. Disminuye la pérdida de velocidad. El tiempo empleado para fabricar productos defectuosos deberá ser estimado y sumado al tiempo de Paradas, Downtime, ya que durante ese tiempo no se han fabricado productos conformes. Por tanto, la pérdida de calidad implica dos tipos de pérdidas:  Pérdidas de Calidad, igual al número de unidades malas fabricadas.  Pérdidas de Tiempo Productivo, igual al tiempo empleado en fabricar las la unidades defectuosas. Y adicionalmente,enfunciónde que lasunidadesseanonoválidasparaser reprocesadas, incluyen:  Tiempo de reprocesado.  Coste de tirar, reciclar, etc. las unidades malas. Tiene en cuenta todas las pérdidas de calidad del producto. Se mide en tanto por uno o tanto por ciento de unidades no conformes con respecto al número total de unidades fabricadas. Nº de unidades Conformes Calidad=Q=Nº de unidades Conformes/Nº unidades Totales Las unidades producidas pueden ser Conformes, buenas, o No Conformes, malas o rechazos. A veces, las unidades No Conformes pueden ser reprocesadas y pasar a ser unidadesConformes.LaOEE sóloconsideraBuenaslasque se salen conformes la primera vez,nolas reprocesadas. Por tanto las unidades que posteriormente serán reprocesadas deben considerarse Rechazos, es decir, malas.
  • 5. Por tanto,la Calidadresultade dividir las piezas buenas producidas por el total de piezas producidas incluyendo piezas re trabajadas o desechadas. La Calidad es un valor entre 0 y 1 por lo que se suele expresar porcentualmente. EN RESUMEN OEE ES: Maximizarlaefectividadse refiere, a la disciplina de medición del comportamiento de la efectividad de la planta, (o de una máquina o equipo) el resultado deberá ser el 85%. Si nosotros decimos que la efectividad de la planta es mayor del 85%, podemos suponer razonablemente que la planta esta siendo operada en todos los equipos de manera efectiva y eficientemente. La efectividad se refiere a: Efectividad (Disponibilidad . Eficiencia . % de Calidad.) = ? Donde E = (90% . 95% . 99%) = 85% DISPONIBILIDAD = Tiempo de operación. - Tiempos perdidos y tiempos bajos = 90% Tiempo de operación. DONDE: Tiempo de operación = 8 horas por turno = 480 min. Tiempos perdidos por fallas en el equipo. Tiemposbajos= Tiemposde ajustesypuestaenmarchamás tiempos autorizados. TAZA DE EFICIENCIA = Velocidad de operación. = Tiempo ciclo. = 95% Velocidad de diseño.
  • 6. DONDE: Velocidad de operación = Velocidad real de la línea. (Incluye la operación deficiente del equipoprovocadaporsensores,fotoceldas,sub-ensambles,etc.Así como, baja moral, condiciones contractuales, programación de producción, etc.) Velocidad del diseño = Velocidad máxima del equipo. TAZA DE CALIDAD = Producción aprobada. = 99% Producción total. DONDE: Producción aprobada = Total de producción aprobada, no incluye defectos en el proceso, rechazo, defectos de calidad a reparación, etc. Producción total. Producción total programada. EJEMPLO DISPONIBILIDAD. 480 - 40 = 91.6% 480 EFICIENCIA. 87 = 66% 130 PORCENTAJE DE CALIDAD. 571 = 92.6% 616 EFECTIVIDAD = OEE 91.6 x 66 x 92.6 = 55.98% vs. (85%).